采購部績效考核方案

為進一步調(diào)動內(nèi)部核算單位的主觀能動性，充分挖掘內(nèi)部潛力，

不斷提升公司綜合競爭力，確保公司2021年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，

下面是小編就給大家?guī)聿少彶靠冃Э己朔桨浮少彶靠冃Э己?/p>

評分，希望對大家能有所幫助！

采購部績效考核方案

1、將上年實行的月度預支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位

工資或月度部門工資總額按月度考核指標一次性考核，年終設立

單項獎，按全年該項指標完成情況實施單項獎勵的辦法.同時加

大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度.

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實際運行情況測定各種成本費用發(fā)生比率,

并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預算各種成本費用總額.

綜合考慮其可降耗的合理空間，設立今年的相關考核標的.

3、將計件工資單價劃分為白坯直接計件工資、白坯間接計件工

資、蘭坯直接計件工資、蘭坯間接計件工資、檢驗直接計件工

資、檢驗間接計件工資幾部份.即將制造部原屬計件工資總額中

支付工資的工藝科技術人員、工段長、辦公室管理人員的,工資

及其它費用從原計件工資單價中剝離成為白坯間接計件工資單

價;將計調(diào)中心管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中

剝離成為蘭坯間接計件工資單價;將蘭坯工段計件工人及班組

長、輔工工資及其它費用從計件工資單價中剝離成為蘭坯直接計

件工資單價;檢驗紐長的工資及其它費用從原檢驗計件工資單價

中剝離成為檢驗間接計件工資單價；檢驗人員工資及費用為檢驗

直接計件工資單價;剝離上述項目后的工資成為制造部一線工人

（含工序檢驗、機修、模具、水電工等輔工、技工）的直接計件工

資單價.

4、在原崗位工資范圍不變的前提下，制造部工藝科技術員、工

段長、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長、計調(diào)中

心室主任、計劃員、工段長、開發(fā)科技術員、銷售人員及質(zhì)管部

的班組長由公司制定崗位工資總額，加年終單項獎勵的考核辦

法，由公司對其工資總額進行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進行

二次分配，分配到個人的工資、過節(jié)費及年終獎嚴禁跨范圍發(fā)放

和使用.

5、受市場價格波動影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及金豐返

供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入采購部內(nèi)部核算體系.其價

格波動損益由公司承擔，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動時仍執(zhí)行內(nèi)

部結算價或內(nèi)部調(diào)撥價，但該部份內(nèi)部結算價或調(diào)撥價不計提采

購部的期間費用.（預算時將上年該類物資期間費用分攤到其它

物資上）

6、由于采購責任導致使用部門在使用上述未提期間費用的物資

時所產(chǎn)生的直接損失由采購部承擔.

7、由使用部門努力而降低的采購成本收益在內(nèi)部核算時應調(diào)增

使用部門內(nèi)部利潤，并相應調(diào)減采購部內(nèi)部利潤.

8、金工車間未使用設備不計提折舊費.正常使用設備原值高于

目前市場價值的，按目前市場價計提折舊，廠房等按每月7元/

米2計算使用費.

9、本思路主要針對內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此次外報

價真實成本測算中相關費用仍按原口徑不變.

采購部績效考核對象及考核指標

（一）、考核對象及月度工資總額設定

1、銷售開發(fā)公司

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付.

中層管理人員：各科室正副科長、計調(diào)中心主任共5人，按公司

設定的中層管理人員崗位工資標準的90%作為相應崗位的月基本

工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總

額.

一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、計劃員、工段

長、統(tǒng)計員，工資總額含月基本工資、通訊費、市內(nèi)差旅費補

貼，按崗位工資標準及定員定崗標準設定該類人員月均工資標

準.

2、制造部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付.

中層管理人員：科長共3人，按公司設定的中層管理人員崗位工

資標準的90%作為相應崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基

本工資之和即為中層管理崗位工資總額.

一般管理人員：包括工藝科技術員、工段長、辦公室管理人員，

工資總額含月基本工資、通訊費，按崗位工資標準及定員定崗標

準設定該類人員月均工資標準.

3、采購部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付.

一般管理人員：采購部部長以外的其余人員，含月基本工資及通

訊費、差旅費，按崗位工資標準及定員定崗標準設定該類人員月

均工資標準.

4、質(zhì)管部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付.

一般管理人員：包括檢驗組組長、質(zhì)量統(tǒng)計、檢具量具技術管理

人員，工資總額含月基本工資及通訊費、差旅費，按崗位工資標

準及定員定崗標準設定該類人員月均工資標準.

5、電鍍廠

廠長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付.

電鍍廠付廠級人員：按公司設定的中層管理人員崗位工資標準的

90%作為相應崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之

和即為中層管理崗位工資總額.

一般管理人員：對“金侖電鍍廠實行一體化管理文件匯編ii”

中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為22577元.

（二八考核指標

1、公司總體目標

單位：萬元

no

項目確保目標奮斗目標一銷售收入2r680072004r以—定單為準,

預計1800萬元二財務利潤平過100

2、部門考核指標

(1)、銷售開發(fā)公司

a、年度考核指標

a、—外接業(yè)務收入一一確保目標300萬元，奮斗目標400萬元.

b、全年內(nèi)部核算利潤目標

c、貨款回收完成率

按經(jīng)總經(jīng)理批準的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結算辦法

100%執(zhí)行.

d、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫及裝配環(huán)節(jié)）810萬元，按月平

均占用計算

應收帳款占用900萬元，按月平均占用計算.

e、不良資產(chǎn)

產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率，在03年基礎上下

降20%（不含股份公司已確認的老不良資產(chǎn)的處理）

應收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認老不良資產(chǎn)在今

年處理完.

f、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬銷售開發(fā)公司責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損

失以及屬銷售開發(fā)公司責任的其它的返工或報廢損失；市場三包

索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎上月均下降30%.

g、三包退貨率W1.7%

h、主機廠一次交驗合格率298%

b、月度考核指標

a、內(nèi)部核算目標利潤月均值

b、貨款回收完成率

c、資金占用定額

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標同年度占用標的，按旬平均占用計算

應收帳款目標同年度占用目標，按月末占用計算

d、不良資產(chǎn)

按報經(jīng)總經(jīng)理批準的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增

不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、由于本部門責任當月未完成主機廠銷售計劃導致公司被主機

廠罰款500元以上

g、公司規(guī)定的其它考核項目

(2)、制造部

a、年度考核指標

a、全年內(nèi)部核算利潤目標

b、白坯入庫計劃按時完成率290%(其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中

心調(diào)整計劃除外)

C、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2r在產(chǎn)品占用88萬元，4r占用目標115萬元，按月平均占用計

算.

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)

節(jié)）

屬制造部責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及

屬制造部責任的其它的返工或報廢損失；市場三包索賠及質(zhì)量罰

款等，在—年基礎上月均下降30%..

f、白坯一次交驗合格率298.5%

g、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫以前環(huán)節(jié)）

屬制造部責任而承擔的白坯加工過程報廢損失，以上年月均損失

為基礎下降30%.

h、工傷事故損失在上年基礎上下降40%,一次性損失大于10000

元以上的傷亡事故取消獎勵.

b、月度考核指標

a、內(nèi)部核算目標利潤月均值

b、白坯入庫計劃按時完成率290%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中

心調(diào)整計劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標同年度占用標的，按旬平均占用計算.

d、不良資產(chǎn)

按報經(jīng)總經(jīng)理批準的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增

不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款損失2500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

⑶、采購部

a、年度考核指標

a、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標

b、物資入庫計劃（物資領用計劃）完成率295%

注：以制造部或計調(diào)中心下達的物資領用計劃為物資入庫計劃考

核的依據(jù)，在按計劃進度領用時，因缺貨或質(zhì)量不合格，導致該

計劃實際領用差缺量大于2%時，即為一個品種未完批次，同一

產(chǎn)品有一個以上計劃未完批次即記為一次未完考核批次，全月產(chǎn)

品未完批次與產(chǎn)品計劃批次之比即為當月未完成率.

c、物資儲備資金日用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬）

物資占用目標340萬元，按月平均占用計算

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬采購責任（扣除分供方賠償）的三包損失，市場交驗退貨的返工

或報廢損失以及其它原因的返工或報廢損失;屬采購部責任的三

包索賠及質(zhì)量罰款損失，在03年基礎上月均下降30%

f、外協(xié)、外購件一次交驗合格率，99%.

g、物資對外調(diào)撥（外賣）利潤萬元以上.

b、月度考核指標

a、內(nèi)部利潤目標月均值

b、物資入庫計劃（物資領用計劃）完成率295%

c、物資儲備資金日用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標同年占用目標，按旬平均占用計算.

d、不良資產(chǎn)及處理損失

按報經(jīng)總經(jīng)理批準的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增

不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當月未完物資入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失2500

元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

(4)、質(zhì)管部

a、年度考核指標

a、公司各內(nèi)部利潤中心利潤總目標

b、主機廠一次交驗合格率N98%

c、三包退貨率W1.7%

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率295%

e、公司及峽口責任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損

失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責任的三包損失、市場交驗退貨損失或報

廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎上月均下降30%.

f、制造部白坯加工過程報廢損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責任而承擔的白坯加工過程報廢損失，以上年月

均損失為基礎下降30%.

g、—以外的分供方責任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入

非公司內(nèi)部及—廠責任的，屬其它分供方責任而導致本公司加工

過程或市場銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額，以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不

合格而給予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基

礎，要求上升30%.

h、iso9001—2000復審，一次復審合格

i、因錯漏檢造成的返工損失及報廢損失全年W2萬元

b、月度考核指標

a、公司各內(nèi)部利潤中心內(nèi)部利潤總目標月均值

b、主機廠一次交驗合格率298%

c、三包退貨率WL7%

d、公司及—責任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及—責任的三包損失、市場交驗退貨損失或報廢

損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在03年基礎上月均下降30%.

e、主機廠對本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款

f、質(zhì)量判定時，發(fā)生誤將外部責任判為內(nèi)部責任，經(jīng)核實后對

責任人、部長分別進行處罰

g、公司規(guī)定的其它考核項目

⑸、—電鍍廠

a、年度考核指標

a、—外接業(yè)務收入一一確保目標300萬元，奮斗目標400萬元

b、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤

c、資金占用定額

占用目標155萬，按月平均占用計算.

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬—電鍍廠責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失；

電鍍廠責任的三包索賠及質(zhì)量罰款，以03年基礎上月均下降

30%.

f、蘭坯一次交驗合格率298%

g、蘭坯入庫計劃按時完成率N90%（其中屬前工序責任、經(jīng)計調(diào)

中心調(diào)整的計劃除外）

h、工傷事故損失

在上年基礎上下降40%,一次性損失大于10000元以上的傷亡事

故取消獎勵.

b、月度考核指標

a、內(nèi)部核算利潤目標月均值

b、資金占用定額

占用目標同年度標的，按旬平均占用計算.

C、不良資產(chǎn)及處理損失

d、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

e、蘭坯入庫計劃按時完成率N90%(其中屬前工序責任、經(jīng)計調(diào)

中心調(diào)整的計劃除外)

f、由于本部門責任未完成銷售計劃導致公司被主機廠罰款＞500

元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

(6)、金工車間

a、年度考核指標

a、內(nèi)部核算利潤目標

b、生產(chǎn)計劃按時完成率290%

g、資金占用定額

占用目標待定，按月平均占用計算.

h、工傷事故損失

在上年基礎上下降40%,一次性損失大于10000元以上的傷亡事

故取消獎勵.

b、月度考核指標

a、內(nèi)部核算利潤目標月均值

b、生產(chǎn)計劃按時完成率290%

c、資金占用定額

占用目標同年度標的，按旬平均占用計算.

d、本部門責任的未完新品開發(fā)計劃

i、公司規(guī)定的其它考核項目

四、月度及年度考核說明

（一）、月度考核

1、連續(xù)二個月不能完成內(nèi)部核算利潤確保目標月均值，且累計

平均值也未完成時，第三個月起下浮被考核崗位月基本工資（或

工資總額）.至當月完成內(nèi)部核算利潤目標月均值且累計月均值

也完成時取消下浮.

2、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月

起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至達到目標時取消

下浮.

3、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標

值，且累計平均值也大于目標值，第三個月起下浮被考核崗位月

基本工資（或工資總額），至當月?lián)p失低于目標值且累計平均損失

也低于目標值時，取消下浮.

4、未按不良資產(chǎn)處理進度計劃完成不良資產(chǎn)處理任務，從延期

的第一個月起下浮月基本工資（或工資總額），至處理完成時取消

下浮.

5、連續(xù)二個月不能完成貨款回收應回收額的95%,且累計回收

率低于100%時，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），至

欠收部份完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應財務處理時取消下

浮.

6、由于本部門責任未完成主機廠銷售計劃導致公司被主機廠罰

款損失2500元時，下浮月基本工資（或工資總額），銷售開發(fā)公

司對非本部門責任承擔連帶責任，考核減半.

7、連續(xù)二個月入庫計劃按時完成率低于目標值，第三個月起下

浮月基本工資（或工資總額），入庫計劃按時完成率達到目標值時

取消下浮.

8、質(zhì)管部連續(xù)二個月主機廠一次交驗合格率97%,第三個月起

下浮月基本工資（或工資總額），至當月一次交驗合格率298%時,

取消下浮.

9、質(zhì)管部連續(xù)二個月三包退貨率1.7虬第三個月起下浮月基本

工資（或工資總額），至當月三包退貨率WL5%時，取消下浮.

10、當月產(chǎn)品交付市場后，因質(zhì)量問題而被主機廠罰款累計超過

1萬元時，下浮月基本工資（或工資總額）.

11、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關規(guī)定執(zhí)行.

（二）、年度考核

達到年度考核指標標的，按考核指標項目分別給予一定獎勵.

六、一年經(jīng)濟責任指標標的的制定及考核任務書的簽署規(guī)劃

1、年12月2日前，公司辦公會審議修訂并通過本思路.

2、—年12月4日前，由公司財務部綜合科根據(jù)本思路及—年實

際運行指標和—年規(guī)劃測算本思路中各項考核指標標的，并報總

經(jīng)理審批.

3、_年12月5日前，由總經(jīng)理與各部第一負責人就其所分管部

門的各項考核指標標的及獎懲辦法分別交流.

4、_年12月6~7日，完成—年績效責任任務書的簽訂.

采購部績效考核評分

（一）工作業(yè)績指標（總分100分）

扣分細則

1、出勤考核：曠工一天扣除100分.

2、工作內(nèi)容:

采購員和采購計劃員管理:

從采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應商信

息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面

進行考核.

備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，錯發(fā)物品扣5T0分（視

情節(jié)輕重）.

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分.

倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10-30分.

倉庫環(huán)境不整潔扣5分.

倉管擅自離崗扣5-10分.

所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一