EHS在中國…中國EHS的前世：堂吉訶德式麥田守望中國EHS的前世：夾縫中的小草◎EHS是Environmental、Health、Safety的縮寫；◎由歐美企業(yè)產(chǎn)生，通常被稱為EHS，HSE，SHE；◎全球經(jīng)濟一體化潮流推動下，繼而產(chǎn)生的EHS管理；◎目的：建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達到改善企業(yè)EHS業(yè)績的管理方法；◎中國的EHS發(fā)展史：<20年。中國EHS的前世：夾縫中的小草起源于中石油、中石化等高危行業(yè)；有限分布于石化、礦山、火電等高危行業(yè)；；隨著中國加入WTO后，外資企業(yè)的進入而成立；伴隨經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類EHS事故的頻發(fā)而不斷壯大；相關(guān)職能政府的監(jiān)管之要求，如星星之火伊始，零散擴散。中國EHS的前世：風雨中的小草主要職能：為體系而存在；為報告而存在；為文件工作而存在；為政府部門溝通而存在。彼時問題：全體員工的漠視；管理人員專業(yè)水平；企業(yè)管理者視其為“聾子的耳朵”；相關(guān)的法律、法規(guī)的健全程序；政府機構(gòu)監(jiān)督管理的能力。中國EHS的今生：痛并快樂著的前行中國EHS的今生：痛并快樂著的前行格局：世界經(jīng)濟一體化，越來越多的外企進入中國；先進的EHS管理理念紛涌而至；在奠定中國為全球制造工廠地位的同時，客戶對供應(yīng)商的EHS管理要求逐年提升；法律：經(jīng)歷了痛定思痛的初級階段，關(guān)于生產(chǎn)安全、員工健康的法律、法規(guī)是日趨完善；由于經(jīng)濟高速發(fā)展導(dǎo)致事故的頻發(fā)，政府的監(jiān)管加強；員工：從單一的關(guān)注待遇悄然轉(zhuǎn)變?yōu)榇觥l(fā)展、工作環(huán)境。中國EHS的今生：痛并快樂著的前行機會：EHS管理人員的市場需求持續(xù)保持火熱；EHS行業(yè)的薪水、職位相比于其它輕易的提升；政府的監(jiān)管力度、法律法規(guī)要求開始加強；員工的EHS意識開始提升。危機：EHS管理人員的專業(yè)背景混雜；行業(yè)管理水平的衡量標準缺失；不同企業(yè)的EHS需求與投入，差異巨大；企業(yè)安全文化建設(shè)急需改善；企業(yè)管理層的期待一如既往，但EHS人員卻不知所措。中國EHS的今生：痛并快樂著的前行迷惘：如何持續(xù)保持管理層的資源支持？如何持續(xù)提升企業(yè)員工的安全意識？如何建立優(yōu)秀的企業(yè)EHS文化？如何提升EHS人員的專業(yè)知識水平？衡量EHS發(fā)展水平的標準是什么？EHS行業(yè)未來的定位？EHS管理人員的未來發(fā)展方向？中國EHS的未來：千樹萬樹梨花開中國EHS的未來：千樹萬樹梨花開√未來一片光明,但前進道路曲折.BrillianceFuturebutbumpyroadwillbelongtimeinChina!√希望中國自己的企業(yè)也能將EHS發(fā)展得更好，作為我本人而言，我更希望為自己國家的企業(yè)效勞，讓中國變得越來越好?！蘀HS人員的未來同國家法律的完善及執(zhí)行緊密相關(guān).EHS人員的職業(yè)發(fā)展到部門經(jīng)理后是一個很大的瓶頸.設(shè)立區(qū)域經(jīng)理的公司很少.所以再往高處走的可能性不大.建議ESH和廠房設(shè)施一起管理,甚至可以涉及到維修來拓寬職業(yè)發(fā)展.√EHS在當下中國處在非常特殊的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟的快速發(fā)展和安全理念的相對滯后，使安全專業(yè)人員處在“陣痛”期。未來EHS將大有作為，但尚需時日，尤其是不同行業(yè)不同類型的管理水平參差不齊、發(fā)展階段大不一樣?！蘏HE是一個需要在工作中不斷累積吸收知識、經(jīng)驗的工作，另外良好的溝通技巧(包括語言能力)也是不可或缺的條件之一，加上始終如一的工作態(tài)度及專業(yè)精神，必能在職位及收入上得到你所希望的√如果有機會的話,最好轉(zhuǎn)至其它崗位,如運營等,履行其它更重要的角色.√EHS行業(yè)分享的調(diào)查有著積極的意義，可以讓勵志從事EHS事業(yè)的人員對本行業(yè)的薪酬福利有個基本的了解和認識，也希望借助此平臺吸引更多的人員加入到EHS行業(yè)，讓隊伍越來越壯大，專業(yè)越做越好?！碳尤隕HS行業(yè)要多做，少說；多貢獻，少索取。達成EHS績效要在執(zhí)行事務(wù)時多下沉一層，在計劃方案時多上浮一層?！蘀HS職位發(fā)展有瓶頸制約，如何突破需要靠個人智慧與實力，同時需要機遇。中國EHS的未來：千樹萬樹梨花開環(huán)境、職業(yè)健康、安全、消防、特種設(shè)備的分支完善；管理與技術(shù)角色的完美結(jié)合；生產(chǎn)運營與EHS管理的平衡；有效溝通的靈活應(yīng)用；行為心理學(xué)的實施；EHS角色的多元化；精益EHS；……中國EHS的未來：精益EHS為什么要精益EHS?全球PMI指數(shù)持續(xù)下降,臨界點徘徊;生產(chǎn)運營成本控制;市場競爭愈加激烈;EHS在企業(yè)內(nèi)部職能部門的地位;法律要求導(dǎo)致EHS的投入增加;員工的各級工傷事故的發(fā)生;企業(yè)優(yōu)秀EHS文化建設(shè)的需求;實現(xiàn)“EHSISALLABOUTPEOPLE”的重要途徑.如何做到精益EHS?中國EHS的未來：精益EHS

BENEFIT

COST

?中國EHS的未來：精益EHS變革后狀況初始狀況原始狀況:生產(chǎn)布局問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝決定的員工移動距離浪費;由于移動距離偏長，易燃性化學(xué)品及腐蝕性化學(xué)品人工操作時泄漏、傷害的風險等級偏高；國外流傳過來的傳統(tǒng)的危險化學(xué)品人工操作方法，風險偏高；變革后的收益:有效降低危險化學(xué)品操作風險（L3L4）單件產(chǎn)品加工員工移動距離降低了79%(630mvs.130m)生產(chǎn)效率提升6%。中國EHS的未來：精益EHS項目背景:潛在污水處理后排放超標風險；危險化學(xué)品儲存風險及人工操作風險；污水處理藥劑成本偏高。變革后的收益:有效降低危險化學(xué)品操作風險；100%污染物處理排放達標；化學(xué)藥劑成本下降15%；廠務(wù)部團隊生產(chǎn)效率提升2%。項目進度：No.行動計劃負責人期限備注1污水處理工藝、差異及改善機會分析；廠務(wù)部EHS部2