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文檔簡(jiǎn)介
CTCC2014中國(guó)數(shù)據(jù)眸技術(shù)大會(huì)
DATABASETECHNOLOGYCONFERENCECHIIIA2014
工?一“大數(shù)據(jù)技術(shù)探索和價(jià)值發(fā)現(xiàn)
數(shù)據(jù)治理背景
2。工釁?敏“原技術(shù)大會(huì)
DTCCauureomotoorco?<Fmncec??u2ou4X(*.OOMMHfUB
加?桂木產(chǎn)學(xué)帕價(jià)值“現(xiàn)www.themegallery,com
“維持”代替“管理”
歷史“包袱”沉重
對(duì)于數(shù)據(jù)沒(méi)有明確區(qū)分〕
。工好?”東技術(shù)大會(huì)
上D--TSCC42UUMTtCWHOtOOrCOwFmuCeC?*U2014
加?拄才再學(xué)帕07值加B
數(shù)據(jù)治理要素
DTCC2。工好?”東技術(shù)大會(huì)
4U4AMTtOiiiOlOCrCOMFmilCfC??U20U
加?拄才再學(xué)帕07值加B
數(shù)據(jù)治理策略
找到“痛點(diǎn)”確定“起點(diǎn)
持之以恒績(jī)效評(píng)估
DTCC2。工好?”東技術(shù)大會(huì)
4U4AMTtOiiiOlOCrCOMFmilCfC??U20Ur>MV
大拴才F#iom值陽(yáng)e
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
屆港先行實(shí)事冢是
便用工具通患對(duì)法
獎(jiǎng)懲機(jī)制做好績(jī)效
DTCC2。工好?”東技術(shù)大會(huì)
上--S4UUMTtCWHOtOOrCOwFmuCeC?*U201490MlMHfUB
加?拄才再學(xué)帕07值加B
什么是元數(shù)據(jù)
。工好?”東技術(shù)大會(huì)90MMHfUB
上D--TSCC42UUMTtCWHOtOOrCOwFmuCeC?*U2014l
?拄木F歲歸附(Ml
1
2
5.
6.
2。1"■敷技術(shù)大會(huì)
DTCCauureonKXOGrcc?irmiicecMiu20uCOMMH/UB
大■強(qiáng)攜干是學(xué)帕。7值"現(xiàn)
數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)化
■數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)體系
率技術(shù)大會(huì)
DTCCVtCXMOlOG*00MEKC.62”14
大。?竺本奸學(xué)加何值“現(xiàn)
實(shí)施路線
DTCC2。工好?”東技術(shù)大會(huì)
4U4AMTtOiiiOlOCrCOMFmilCfC??U20UH/VB
加?拄才再學(xué)帕07值加B
標(biāo)準(zhǔn)化體系(數(shù)據(jù)定義&模型設(shè)計(jì))
審核、評(píng)估、發(fā)布
?提前試用
DTCC郎性熟f翩核食
什么是主數(shù)據(jù)
?企業(yè)主數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在企業(yè)各系統(tǒng)內(nèi),對(duì)
企業(yè)至關(guān)重要的核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù),比
如客戶(hù)、合作伙伴、員工等
木大?
上D二■T二CCaus跖,TtOiilOIOGvCCWtllCtMUSOUWJIrw0
:■挾十F學(xué)歸nifl才我
2。1"■敷技術(shù)大會(huì)
DTCCauureonKXOGrcc?irmiicecMiu20u
大■強(qiáng)攜干是學(xué)帕。7值"現(xiàn)
主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)
?參考數(shù)據(jù)可以是主數(shù)據(jù),但不一定是主數(shù)
據(jù)
DTCC2呼仲.切|席技術(shù)大會(huì)
“*51^?晶停發(fā)品;滯寂
為什么要作主數(shù)據(jù)管理
DTCC2。工做>?效握座技術(shù)大會(huì)
TtOiiiOlOGrCOM,9fgsim
加?拄才再學(xué)帕07值加B
DTCC2。1曲TtO?iilOlO3GrCO原MFm技ilC術(shù)fCH大IU2會(huì)0U
w挾十F歲歸mti”現(xiàn)
識(shí)別并管理主數(shù)據(jù)相關(guān)方
、上下文、類(lèi)型
2。14?敏《1座技術(shù)大會(huì)
DTCCauiv,rtOitlOtOGrCOMFmiiCtCMiUSOU90MlMH/UB
大姮■攜十是學(xué)帕價(jià)值陽(yáng)e
數(shù)據(jù)
梳理
@OMMi
主數(shù)據(jù)管理體系
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享
匹配查重
人事財(cái)務(wù)
?!龇螅夹g(shù)大會(huì)@OMMir>MV
DTCC21?TtOiilOlOGrCOWUCtCHiU20U
大為強(qiáng)結(jié)十與零帕附■宴我
數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
?業(yè)務(wù)與技術(shù)部門(mén)各司其職,共同做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作
業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)主管部門(mén)評(píng)審委員會(huì)
■C■T■-■-■C2013中國(guó)數(shù)據(jù)麻技術(shù)大會(huì)
n
LZISeouelVtedia/w<L>6n*un?
------------------..大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)架悔與優(yōu)化數(shù)揩治理與分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量治理流程
策略和方法
"TCC2013中國(guó)數(shù)據(jù)毒技術(shù)大會(huì)
受QU崛ja加Z巧”
大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庠架構(gòu)與優(yōu)化數(shù)據(jù)治理與分析
CTCC2013中國(guó)數(shù)據(jù)際技術(shù)大會(huì)
IDATABASETECHNOLOGYCONFEREMCECHINA20J3受oue噌ja加Z巧”
-------------------------
最佳實(shí)踐
從數(shù)據(jù)剖析(Profiling)開(kāi)始
盡量使用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析
溫馨提示
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