總工程師商務(wù)培訓(xùn)工程的重要性是不言而喻的。衣食住行、工作、學(xué)習(xí)、娛樂，沒有一樣離得開工程。我國古代遺存有許多偉大的工程：故宮、趙州橋、應(yīng)縣木塔…但是主要依靠經(jīng)驗(yàn)，需要很多代的積累。作為一名工程師來說，除了必須的經(jīng)驗(yàn)積累，還要不斷改進(jìn)。什么是工程？錢學(xué)森的老師，馮·卡門(1881年—1963年),科學(xué)是去發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的，而工程是要創(chuàng)造世界上從來沒有的。那么工程的定義：工程是最優(yōu)的應(yīng)用科學(xué)，以自然資源來造福的藝術(shù)行業(yè)。林賽(S.E.Lindsay)在1920年更見明確的指出，“工程是安全與經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，它采用服從科學(xué)定律的力和天然的材料，經(jīng)過組織、設(shè)計(jì)、施工以滿足人們的普遍利益?！笔裁词枪こ?？什么是工程？我們國家是先有工程再有理論。力學(xué)在人類文明發(fā)展中真理戰(zhàn)勝強(qiáng)權(quán)發(fā)揮了舉足輕重的作用，是現(xiàn)代自然科學(xué)的領(lǐng)頭學(xué)科和基礎(chǔ)，是現(xiàn)在工程的基礎(chǔ)支柱。如果你打算做一名優(yōu)秀的工程師，那么你應(yīng)當(dāng)首先把自己變成力學(xué)家！在目前的工程管理工作中不斷學(xué)習(xí)與積累。系統(tǒng)管理學(xué)說的基礎(chǔ)是普通系統(tǒng)論。系統(tǒng)論的主要思想是:1.系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的。2.系統(tǒng)的整體性。3.系統(tǒng)的層次性?？ㄋ固氐热说南到y(tǒng)學(xué)說。以普通系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)的，包括系統(tǒng)哲學(xué)、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)分析三個(gè)方面。系統(tǒng)管理理論提出了有關(guān)整體和個(gè)體組構(gòu)及其運(yùn)營的觀念體系:組織是人們建立起來的相互聯(lián)系著的并共同運(yùn)營的要素(子系統(tǒng))所構(gòu)成的系統(tǒng);2.任何子系統(tǒng)的變化均會影響其它系統(tǒng)的變化;3.系統(tǒng)具有半開特性--既有自己的特性，又有與外界溝通的特性。系統(tǒng)管理理論經(jīng)濟(jì)技術(shù)質(zhì)量安全系統(tǒng)管理理論與行為科學(xué)管理理論的比較系統(tǒng)管理理論行為科學(xué)管理理論的著重點(diǎn)在于人，它關(guān)注人的興趣態(tài)度、情緒積極性等對工作及其效率的影響系統(tǒng)管理理論將某個(gè)系統(tǒng)看成是整個(gè)社會的有機(jī)組成部分，系統(tǒng)這個(gè)機(jī)構(gòu)與社會是緊密聯(lián)系在一起的，政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、習(xí)俗等因素都能對系統(tǒng)的基本秩序、正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。同時(shí)系統(tǒng)本身也是一個(gè)整體。系統(tǒng)管理理論的最大長處，就是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，分析組織問題和管理行為。在這樣一種思路下，系統(tǒng)管理理論既注重組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，也注重組織外部的聯(lián)系，把企業(yè)內(nèi)外作為一個(gè)相互聯(lián)系的動態(tài)過程和有機(jī)整體；既關(guān)注組織結(jié)構(gòu)，也關(guān)注管理的過程；既強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)，又強(qiáng)調(diào)人的因素。不論復(fù)雜的工程還是大企業(yè)，以至國家的部門，都可以作為一個(gè)體系;組織建立這個(gè)體系，經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)體系是一項(xiàng)工程實(shí)踐，就如水利樞紐、電力網(wǎng)或鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的建設(shè)那樣，是工程技術(shù)。所以應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)看成是系統(tǒng)工程。說到這里，大家也會感到系統(tǒng)工程的概念并不神秘，這是我們自有生產(chǎn)活動以來，已經(jīng)干了幾千年的事。在人類歷史上，凡是人們成功地從事比較復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，就已不自覺地運(yùn)用了系統(tǒng)工程方法，而且這里面也自然孕育著理論。——錢學(xué)森《組織管理的技術(shù)--系統(tǒng)工程》系統(tǒng)管理理論質(zhì)量、環(huán)境、ISO、BIM提升基礎(chǔ)管理專項(xiàng)行動數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動信息化建設(shè)專項(xiàng)行動國務(wù)院十條狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動回頭看-循環(huán)深化巡視整改專項(xiàng)行動發(fā)展全局的核心位置加強(qiáng)科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動資產(chǎn)形成過程中，總工的職責(zé)清理低效無效資產(chǎn)專項(xiàng)行動1集團(tuán)“六個(gè)專項(xiàng)行動”總工體系的作用、任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)23456是推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，要堅(jiān)持不懈抓好貫徹落實(shí)！堅(jiān)定信念，結(jié)合已有基礎(chǔ)和形勢變化，更加積極主動擔(dān)當(dāng)作為。黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理，健全完善“第一議題”制度，確保習(xí)近平總書記對本企業(yè)本行業(yè)重要指示批示精神在集團(tuán)上下不折不扣落到實(shí)處。保持清醒認(rèn)識和高度覺悟，決不搞文字游戲、數(shù)字整改、自說自話，讓各方面感受到實(shí)際變化。深化巡視整改是牽頭，所有的問題都在深化巡視整改里面。深化巡視整改專項(xiàng)行動把科技創(chuàng)新擺在集團(tuán)發(fā)展全局的核心位置。切實(shí)抓好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技人才和機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合等方面工作。加大科技與設(shè)計(jì)領(lǐng)域高端人才的引進(jìn)與培育力度。研發(fā)投入強(qiáng)度要逐步達(dá)到2%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和歸集工作進(jìn)一步規(guī)范。積極申報(bào)“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。高質(zhì)量完成集團(tuán)“十四五”科學(xué)與技術(shù)專項(xiàng)規(guī)劃。加強(qiáng)科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動低效無效企業(yè)治理，專項(xiàng)資產(chǎn)清理，久竣未結(jié)項(xiàng)目清理。治理低效無效要不斷堅(jiān)持，治理不是三年就可以完成的，也不會說以后不會再有低效無效，行業(yè)的變化、企業(yè)性質(zhì)的變化也會增加增量，客觀因素，市場環(huán)境也會造成新的增量，但是但凡有增量，我們要分析清楚，該清理的要清理。清理低效無效資產(chǎn)專項(xiàng)行動加大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化力度，加快建立健全與工程總承包相適應(yīng)的管理體系，培育與提升綠色環(huán)保能力。進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、環(huán)保管理、勞務(wù)管理的體系建設(shè)，切實(shí)保障全系統(tǒng)不發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大環(huán)保事件、農(nóng)民工群體上訪事件。基礎(chǔ)設(shè)施從治“表”開始，在治好“表”的情況下要加速“本”的治理，特別是體系建設(shè)。提升基礎(chǔ)管理專項(xiàng)行動制定集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)和路徑。各級信息化管理部門在現(xiàn)有職能基礎(chǔ)上，增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理職能。到2021年底，信息化從業(yè)人員占集團(tuán)員工總數(shù)比例超過1%。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全改造工作?！爸薪?36工程”，“1”是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，將建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；“3”指打造三大平臺，包括技術(shù)平臺(PaaS)、大數(shù)據(jù)平臺(DaaS)、與云計(jì)算平臺(IaaS)；“6”是實(shí)施六大項(xiàng)目群，數(shù)字指揮決策項(xiàng)目群、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化項(xiàng)目群、海外信息化提升項(xiàng)目群、企業(yè)管理協(xié)同項(xiàng)目群、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目群與IT基礎(chǔ)設(shè)施云化項(xiàng)目群。推動信息化建設(shè)專項(xiàng)行動嚴(yán)格執(zhí)行“三鐵六律”底線管控要求。發(fā)布2021年度安全生產(chǎn)工作清單，定期組織召開安委會工作會議，各生產(chǎn)單位帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到帶班生產(chǎn)，時(shí)間不少于工作日的80%。十到位：思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制到位、法制宣傳到位、責(zé)任落實(shí)到位、教育培訓(xùn)到位、整治措施落實(shí)到位、雙基建設(shè)到位、監(jiān)督管理到位、服務(wù)到位、問責(zé)落實(shí)到位。狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動數(shù)學(xué)工具所有與坐標(biāo)選擇無關(guān)的量，統(tǒng)稱為物理恒量溫度、質(zhì)量、功矢量、速度、加速度

M=rn土力學(xué)JxzKyI水利學(xué)空氣動力學(xué)斷裂力學(xué)彈塑性力學(xué)彈性力學(xué)張量分析晶體力學(xué)單位矢量新的數(shù)學(xué)體系理論力學(xué)靜力學(xué)部分，物體靜力分析；運(yùn)動學(xué)部分，運(yùn)動規(guī)律分析；動力學(xué)部分，力與運(yùn)動。材料力學(xué)失穩(wěn)理論；σ=Eε；解決力與變形之間的關(guān)系問題；高等材料力學(xué)。結(jié)構(gòu)力學(xué)解決結(jié)構(gòu)在荷載作用下變形和力的關(guān)系；力法(因)，位移法(果)；有限單元法；力學(xué)與哲學(xué)學(xué)習(xí)意識的加強(qiáng)土建動力學(xué)、材力、結(jié)力、土力、流體力、彈力、彈塑材料力學(xué)性能隨溫度變化的曲線板、殼理論板和殼作為基本結(jié)構(gòu)的單元，具有廣泛的應(yīng)用：納米力學(xué)：碳納米管等采用梁、殼等模型研究;生物力學(xué)：細(xì)胞壁、蛋白質(zhì)微管、骨骼、皮膚等;航天航空：飛行器外殼等的安全設(shè)計(jì)的機(jī)理等;能源：核聚變反應(yīng)堆，熱電結(jié)構(gòu)。此外，在建筑、水利（水壩、閘門)交通（懸浮列車）和國防等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。基本概念：1）板，板面，厚度，側(cè)面或板邊，板中面2）小撓度理論的適用范圍3）薄板受外力的三種情況橫向載荷（彎曲)縱向載荷（平面應(yīng)力)斜載荷彈性力學(xué)彈性力學(xué)是固體力學(xué)的重要分支，它研究彈性物體在外力和其他外界因素作用下產(chǎn)生的變形和內(nèi)力，又稱彈性理論。它是材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、塑性力學(xué)和某些交叉學(xué)科的基礎(chǔ)，廣泛應(yīng)用于建筑、機(jī)械、化工、航天等工程領(lǐng)域。彈性力學(xué)所依據(jù)的基本規(guī)律有三個(gè)：變形連續(xù)規(guī)律、應(yīng)力-應(yīng)變關(guān)系和運(yùn)動(或平衡)規(guī)律，它們有時(shí)被稱為彈性力學(xué)三大基本規(guī)律。泰勒公式自然哲學(xué)之?dāng)?shù)學(xué)原理力學(xué)與幾何學(xué)牛頓平面三維廣義胡克定律15個(gè)未知函數(shù)6個(gè)應(yīng)力分量6個(gè)應(yīng)變分量8個(gè)未知函數(shù)3個(gè)應(yīng)力分量3個(gè)應(yīng)變分量應(yīng)力與應(yīng)變問題具有特殊形狀及受力特點(diǎn)的空間問題平面問題應(yīng)力與應(yīng)變問題觀測點(diǎn)（5個(gè))某特大橋項(xiàng)目有限元計(jì)算模型應(yīng)力監(jiān)測數(shù)據(jù)線形監(jiān)測數(shù)據(jù)溫度場監(jiān)測溫度場監(jiān)測線性評定：開始澆筑的初期誤差稍大，之后澆筑的梁體誤差較小，在可控范圍?？傮w評價(jià)：施工過程中結(jié)構(gòu)的受力、位移和沉降均處于合理范圍。建筑結(jié)構(gòu)是建筑物的骨架01設(shè)計(jì)缺陷無梁樓蓋系統(tǒng)唐山—錨桿失效鋼功優(yōu)化中的問題建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，是保證建筑物有效使用的重要條件；相反，建筑結(jié)構(gòu)的缺陷和事故則會使建筑物受到損傷、失效、破壞甚至倒塌，帶來人民生命和社會財(cái)富的巨大損失。02質(zhì)量缺陷汶川大地震破壞類型看質(zhì)量缺陷03管理缺陷冷卻塔倒塌《建筑結(jié)構(gòu)缺陷事故的分析及防治》1996年12月管理缺陷首先看一個(gè)案例1.冷卻塔倒塌2.流體狀態(tài)下漲模3.流體狀態(tài)下砼4.架體的斜向作用5.塑料模板的剛度問題6.抗浮樁試驗(yàn)荷載不足問題7.A排樁砼設(shè)計(jì)彈度過大問題8.基坑錨桿失效問題9.鋼筋焊接錯(cuò)臺--受力截面的變動管理缺陷模擬清單管理中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題非常廣泛，涉及的專業(yè)知識也較多。從一個(gè)工程項(xiàng)目的策劃開始。案例模擬清單完善項(xiàng)目組織架構(gòu)；注意表達(dá)方式；人員持證情況應(yīng)明確表達(dá)；組織架構(gòu)要體現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)督、項(xiàng)目執(zhí)行的組織關(guān)系。有經(jīng)驗(yàn)人員占比議價(jià)需技術(shù)方案支撐，經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合，技術(shù)商務(wù)工作前置，施工與方案要密切結(jié)合。精細(xì)管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合方面考慮的要點(diǎn)：從提高工人工效及出勤率方面、降低覆蓋盲區(qū)的二次倒運(yùn)人工費(fèi)考慮；本工程應(yīng)配筋在主樓、地庫底板上加強(qiáng)并延伸，將塔吊基礎(chǔ)四地角螺栓固定在主樓底板以增加塔吊穩(wěn)定性。塔吊選型細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)要求可通過彈窗方式表達(dá)；開業(yè)、入伙節(jié)點(diǎn)要充分考慮相應(yīng)的準(zhǔn)備期，通常1~3個(gè)月。關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)土方；基坑支護(hù)；樁基；降水?；又仉y點(diǎn)分析鋁模體系；木模體系；對于高支模工程，許可時(shí)可考慮對部分柱子進(jìn)行提前施工，混凝土強(qiáng)度上來后，與支撐體系共同形成整體支撐結(jié)構(gòu)。模板體系123456實(shí)施策劃須將屋蓋以下的墻梁板柱納入常規(guī)施工及成本管理；針對特殊屋面造型單獨(dú)策劃，適當(dāng)可采取定制產(chǎn)品取代結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆異形構(gòu)件。別墅施工成本管理主體、二構(gòu)粗裝、公區(qū)精裝穿插施工穿插施工以解決各系統(tǒng)之間碰撞、錯(cuò)漏問題為主，務(wù)必將圖紙問題消化在重計(jì)量之前圖紙會審策劃降低墻面抹灰空鼓造成的返工質(zhì)量成本，砼墻面基層處理的工藝選擇須注意；用傳統(tǒng)的做法工藝扎實(shí)控制現(xiàn)場質(zhì)量問題。抹灰工程注意細(xì)節(jié)處理，特別是局部加強(qiáng)的處理；相關(guān)工藝處理措施應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙中進(jìn)行充分表達(dá)，以便于計(jì)量計(jì)價(jià)。不均勻沉降的預(yù)防防水工程質(zhì)量成本，除防水工程施工質(zhì)量嚴(yán)格控制外，須重點(diǎn)注意迎水面結(jié)構(gòu)砼澆筑和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、施工縫處理、止水鋼板的焊接質(zhì)量、大商業(yè)出屋面預(yù)留孔洞和構(gòu)筑物細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量控制。做防水前由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，總工、質(zhì)量總監(jiān)、工長等人對結(jié)構(gòu)施工縫做整體檢查.防水工程78910111213結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，將萬達(dá)的工期要求回填土等因素綜合考慮進(jìn)去。平面管理實(shí)施策劃合同清單分析及管理(1)疫情的獨(dú)立費(fèi)用可在議標(biāo)結(jié)束后整理上報(bào)甲方；(2)地下室回頂?shù)馁M(fèi)用可在后期簽證中計(jì)入，不可按建筑面積放到萬達(dá)的基本措施費(fèi)里面，此項(xiàng)不屬于萬達(dá)需要議標(biāo)的基本措施費(fèi)的子目；(3)外資運(yùn)作費(fèi)不建議放到基本要措施費(fèi)里計(jì)?。?4)與業(yè)主溝通BIM的完成度是多少，BIM完成的類型，施工范圍內(nèi)的BIM施工模式；(5)架空層面積導(dǎo)致的基本措施費(fèi)差異，策劃在議標(biāo)階段還是在結(jié)算階段處理；(6)現(xiàn)場市政道路基層考慮用開挖材料回填，考慮永臨結(jié)合；(7)鋁模、盤扣是否買斷，形成專題分析報(bào)告，經(jīng)公司評估決策；(8)四證不齊存在風(fēng)險(xiǎn)，要提醒業(yè)主，并為措施費(fèi)索賠提供主張支撐；(9)生活、辦公區(qū)亮點(diǎn)考慮作為業(yè)主營銷的形象品牌助推，爭取業(yè)主方臨建費(fèi)用的支持。1.措施費(fèi)合同清單分析及管理(1)別墅的混凝土按零星混凝土套價(jià)；(2)現(xiàn)場大量使用砂漿時(shí)，必須恪守底線，執(zhí)行國家政府規(guī)定使用干粉砂漿或預(yù)拌砂漿，嚴(yán)禁使用現(xiàn)場自拌砂漿；地坪砂漿價(jià)格應(yīng)與C30混凝土價(jià)格基本持平；抹灰砂漿注意干混與濕混的差異，施工中注意控制灰縫厚度；(3)計(jì)量規(guī)則方面措施鋼筋、鋼筋搭接或螺紋接頭對我方不利，盡可能采用可計(jì)量計(jì)價(jià)的直螺紋連接模式；(4)樁基工程工藝報(bào)價(jià)中，旋挖施工工藝因采用自帶動力，成本是最高的，不能用落后工藝申請比實(shí)際費(fèi)用較高的工藝更高的價(jià)格；(5)關(guān)于樁基、土方、混凝土、鋼筋、砂漿做出價(jià)格申報(bào)情況對照表，推動到高層總對總談判確定。2.工程直接費(fèi)合同清單分析及管理(1)對報(bào)價(jià)和議標(biāo)程序的組織程序梳理，按照萬達(dá)報(bào)價(jià)組織模式篩選可繼續(xù)議價(jià)談判的子目和事項(xiàng)；(2)對于已議定價(jià)格進(jìn)行不平