建筑設(shè)計(jì)施工一體化管理模式引言在傳統(tǒng)建筑工程管理模式中，設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)長(zhǎng)期處于割裂狀態(tài)：設(shè)計(jì)單位專注于方案的美學(xué)與規(guī)范符合性，施工單位則聚焦于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的效率與成本，二者之間缺乏有效的信息傳遞與協(xié)同機(jī)制。這種模式容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際脫節(jié)（如設(shè)計(jì)圖紙中的管線碰撞問(wèn)題需施工階段反復(fù)修改）、工程變更頻繁（據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)模式下變更率可達(dá)15%-20%）、責(zé)任推諉（設(shè)計(jì)缺陷與施工質(zhì)量問(wèn)題難以界定）等痛點(diǎn)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體效益。隨著建筑行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)施工一體化管理模式（以下簡(jiǎn)稱“一體化模式”）應(yīng)運(yùn)而生。該模式通過(guò)整合設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)，將原本分散的責(zé)任主體、流程與信息納入統(tǒng)一管理框架，成為解決傳統(tǒng)模式痛點(diǎn)、提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值的核心路徑。一、核心概念與邏輯框架（一）核心概念界定設(shè)計(jì)施工一體化管理模式，是指將建筑工程的設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）與施工階段（施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收）整合為一個(gè)有機(jī)整體，由單一責(zé)任主體（或聯(lián)合體）承擔(dān)全流程管理責(zé)任，通過(guò)協(xié)同優(yōu)化實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)-施工”環(huán)節(jié)的信息共享、資源整合與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。其本質(zhì)是從“線性分工”向“協(xié)同整合”的模式轉(zhuǎn)型，核心目標(biāo)是消除設(shè)計(jì)與施工之間的“信息差”與“責(zé)任gap”，提升項(xiàng)目的整體效率與效益。（二）邏輯內(nèi)核：基于三大理論的支撐一體化模式的底層邏輯可通過(guò)協(xié)同理論、價(jià)值鏈理論與責(zé)任集成理論解釋：1.協(xié)同理論：設(shè)計(jì)與施工是項(xiàng)目生命周期中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二者的協(xié)同度直接影響項(xiàng)目績(jī)效。一體化模式通過(guò)建立“設(shè)計(jì)-施工”協(xié)同機(jī)制（如施工方參與設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)方駐場(chǎng)施工），減少協(xié)同成本（如變更成本、溝通成本），提升協(xié)同效率（如縮短決策時(shí)間）。2.價(jià)值鏈理論：設(shè)計(jì)與施工是建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的上下游環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段的決策（如結(jié)構(gòu)形式選擇、材料選用）直接影響施工階段的成本與進(jìn)度。一體化模式通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈流程（如設(shè)計(jì)階段考慮施工成本），實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)價(jià)值”與“施工價(jià)值”的最大化融合。3.責(zé)任集成理論：傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)與施工責(zé)任分散（設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)），容易導(dǎo)致“推諉扯皮”。一體化模式將責(zé)任集中于單一主體，迫使責(zé)任方從“局部最優(yōu)”轉(zhuǎn)向“整體最優(yōu)”，提升責(zé)任意識(shí)與決策科學(xué)性。二、關(guān)鍵管理模塊：從“協(xié)同”到“集成”的落地路徑一體化模式的核心是“協(xié)同”，但協(xié)同不是簡(jiǎn)單的“一起做事”，而是需要通過(guò)結(jié)構(gòu)化的管理模塊實(shí)現(xiàn)流程、信息與責(zé)任的集成。以下是四大關(guān)鍵管理模塊：（一）目標(biāo)協(xié)同管理：從“各自為戰(zhàn)”到“目標(biāo)一致”目標(biāo)協(xié)同是一體化模式的起點(diǎn)。傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)目標(biāo)（如“方案創(chuàng)新”）與施工目標(biāo)（如“成本最低”）往往存在沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目整體目標(biāo)偏離。一體化模式需通過(guò)目標(biāo)分解與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制實(shí)現(xiàn)協(xié)同：目標(biāo)分解：將項(xiàng)目總目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）拆解為“設(shè)計(jì)子目標(biāo)”與“施工子目標(biāo)”，確保二者一致。例如，某住宅項(xiàng)目總目標(biāo)為“成本控制在預(yù)算內(nèi)+進(jìn)度提前1個(gè)月”，設(shè)計(jì)子目標(biāo)需明確“優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，減少混凝土用量10%”，施工子目標(biāo)需明確“采用預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間20%”。動(dòng)態(tài)調(diào)整：建立目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)施工實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)目標(biāo)。例如，施工階段發(fā)現(xiàn)某設(shè)計(jì)方案的材料采購(gòu)成本遠(yuǎn)超預(yù)算，需及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)方優(yōu)化方案（如將進(jìn)口材料改為國(guó)產(chǎn)替代），確?？偰繕?biāo)不變。（二）流程整合管理：從“線性串聯(lián)”到“并行協(xié)同”傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)與施工流程是線性串聯(lián)（設(shè)計(jì)完成→施工開(kāi)始），導(dǎo)致“設(shè)計(jì)階段不考慮施工可行性”“施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題需反復(fù)修改”等問(wèn)題。一體化模式需通過(guò)流程重構(gòu)實(shí)現(xiàn)“并行協(xié)同”：1.交叉界面管理：在設(shè)計(jì)階段引入施工方參與評(píng)審，解決“設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)”問(wèn)題。例如，設(shè)計(jì)方案確定前，施工方需對(duì)“結(jié)構(gòu)形式、材料選用、施工工藝”等提出可行性建議（如原設(shè)計(jì)的“現(xiàn)澆混凝土樓梯”改為“預(yù)制樓梯”，減少現(xiàn)場(chǎng)模板使用量）；在施工階段，設(shè)計(jì)方需駐場(chǎng)辦公，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題（如調(diào)整管線布局，避免與結(jié)構(gòu)梁沖突）。2.并行流程設(shè)計(jì)：將部分施工準(zhǔn)備工作與設(shè)計(jì)流程并行，縮短項(xiàng)目周期。例如，在“施工圖設(shè)計(jì)”階段，施工方即可啟動(dòng)“施工場(chǎng)地平整”“材料采購(gòu)招標(biāo)”等工作，避免“設(shè)計(jì)完成后再等待施工準(zhǔn)備”的時(shí)間浪費(fèi)。（三）信息集成管理：從“信息孤島”到“數(shù)據(jù)共享”信息不對(duì)稱是傳統(tǒng)模式的核心痛點(diǎn)（如設(shè)計(jì)圖紙中的“隱性要求”未傳遞給施工方，導(dǎo)致施工偏差）。一體化模式需通過(guò)信息平臺(tái)與技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)-施工”信息的實(shí)時(shí)共享：1.BIM技術(shù)應(yīng)用：BIM（建筑信息模型）是一體化模式的“信息樞紐”。通過(guò)建立BIM模型，設(shè)計(jì)方將“設(shè)計(jì)圖紙、材料參數(shù)、規(guī)范要求”等信息導(dǎo)入模型，施工方則通過(guò)模型進(jìn)行“施工模擬、碰撞檢測(cè)、進(jìn)度規(guī)劃”。例如，某商業(yè)綜合體項(xiàng)目通過(guò)BIM模型發(fā)現(xiàn)“空調(diào)管線與結(jié)構(gòu)梁存在碰撞”，提前在設(shè)計(jì)階段修改方案，避免了施工階段的返工（據(jù)統(tǒng)計(jì)，BIM可減少設(shè)計(jì)變更率30%-50%）。2.一體化信息平臺(tái)：搭建涵蓋“設(shè)計(jì)、施工、成本、采購(gòu)”的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。例如，施工方通過(guò)平臺(tái)上傳“每日施工進(jìn)度”，設(shè)計(jì)方即可同步調(diào)整“后續(xù)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)”；成本方通過(guò)平臺(tái)獲取“設(shè)計(jì)材料變更信息”，即可及時(shí)更新預(yù)算。（四）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)管理：從“推諉扯皮”到“責(zé)任共擔(dān)”傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)缺陷（如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理）與施工質(zhì)量問(wèn)題（如混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)）往往導(dǎo)致“設(shè)計(jì)單位與施工單位互相推諉”。一體化模式需通過(guò)合同機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：1.合同機(jī)制設(shè)計(jì)：采用固定總價(jià)合同或成本加酬金合同，明確責(zé)任主體的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍。例如，固定總價(jià)合同中，責(zé)任主體需承擔(dān)“設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加”（如設(shè)計(jì)方案調(diào)整導(dǎo)致材料用量增加），而業(yè)主承擔(dān)“不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)”（如地震、洪水）。2.激勵(lì)機(jī)制：建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)責(zé)任主體主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工。例如，某項(xiàng)目約定“若成本低于預(yù)算10%，則節(jié)約部分的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)；若進(jìn)度提前1個(gè)月，額外獎(jiǎng)勵(lì)1%的合同額”，有效激發(fā)了責(zé)任主體的協(xié)同積極性。三、實(shí)施路徑：從“理念”到“落地”的五步走一體化模式的實(shí)施需遵循“前期策劃-組織架構(gòu)-流程重構(gòu)-技術(shù)支撐-績(jī)效評(píng)估”的邏輯，確保模式落地的可行性。（一）第一步：前期策劃——明確模式適配性并非所有項(xiàng)目都適合一體化模式，需根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、復(fù)雜度進(jìn)行判斷。例如，大型綜合體、工業(yè)廠房、裝配式建筑等項(xiàng)目（設(shè)計(jì)與施工協(xié)同需求高）更適合一體化模式；而小型住宅、翻新工程（設(shè)計(jì)與施工相對(duì)獨(dú)立）則可采用傳統(tǒng)模式。前期策劃需明確：項(xiàng)目定位（如“優(yōu)質(zhì)工程”“成本管控型項(xiàng)目”）；模式選擇（如EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包）、DB（設(shè)計(jì)-施工總承包））；責(zé)任主體選擇（如具備設(shè)計(jì)與施工能力的大型企業(yè)，或設(shè)計(jì)-施工聯(lián)合體）。（二）第二步：組織架構(gòu)——建立一體化團(tuán)隊(duì)一體化模式的核心是“團(tuán)隊(duì)協(xié)同”，需建立跨專業(yè)、跨部門的一體化團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成應(yīng)包括：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化）；施工負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)施工進(jìn)度與質(zhì)量）；成本負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)成本管控）；技術(shù)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用）；業(yè)主代表（負(fù)責(zé)需求溝通）。團(tuán)隊(duì)需采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，確保“設(shè)計(jì)-施工”環(huán)節(jié)的信息傳遞與決策效率（如每周召開(kāi)“設(shè)計(jì)-施工協(xié)同會(huì)議”，解決當(dāng)前階段的關(guān)鍵問(wèn)題）。（三）第三步：流程重構(gòu)——從“線性”到“并行”流程重構(gòu)是一體化模式落地的關(guān)鍵，需將傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)→施工”線性流程重構(gòu)為“設(shè)計(jì)與施工并行”的流程。例如：方案設(shè)計(jì)階段：施工方參與評(píng)審，提出“施工可行性建議”；施工圖設(shè)計(jì)階段：施工方啟動(dòng)“施工準(zhǔn)備工作”（如場(chǎng)地平整、材料招標(biāo)）；施工階段：設(shè)計(jì)方駐場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；竣工驗(yàn)收階段：設(shè)計(jì)方與施工方共同參與驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)要求與施工結(jié)果一致。（四）第四步：技術(shù)支撐——數(shù)字化工具的應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)是一體化模式的賦能器，需通過(guò)BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具實(shí)現(xiàn)信息集成與協(xié)同：BIM技術(shù)：建立項(xiàng)目全生命周期的BIM模型，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)維”信息的無(wú)縫傳遞。例如，設(shè)計(jì)方將“建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電”等專業(yè)模型整合，施工方通過(guò)模型進(jìn)行“施工模擬”（如預(yù)制構(gòu)件的吊裝路徑規(guī)劃），減少現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：通過(guò)傳感器、攝像頭等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度與質(zhì)量（如混凝土澆筑溫度、鋼筋綁扎間距），并將數(shù)據(jù)同步至BIM平臺(tái)，設(shè)計(jì)方與施工方均可實(shí)時(shí)查看；大數(shù)據(jù)技術(shù)：通過(guò)分析歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工方案（如某地區(qū)的“裝配式建筑成本數(shù)據(jù)庫(kù)”，可幫助設(shè)計(jì)方選擇更經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)形式）。（五）第五步：績(jī)效評(píng)估——建立閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制一體化模式的實(shí)施需通過(guò)績(jī)效評(píng)估實(shí)現(xiàn)閉環(huán)優(yōu)化。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括：效率指標(biāo)（如項(xiàng)目周期縮短率、變更率降低率）；成本指標(biāo)（如成本降低率、預(yù)算執(zhí)行率）；質(zhì)量指標(biāo)（如一次驗(yàn)收合格率、優(yōu)質(zhì)工程率）；協(xié)同指標(biāo)（如設(shè)計(jì)-施工溝通次數(shù)、問(wèn)題解決時(shí)間）。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)模式實(shí)施中的問(wèn)題（如“BIM模型更新不及時(shí)”“協(xié)同會(huì)議效率低”），并針對(duì)性優(yōu)化（如加強(qiáng)BIM人員培訓(xùn)、調(diào)整會(huì)議議程）。四、案例實(shí)踐：某裝配式住宅項(xiàng)目的一體化模式應(yīng)用（一）項(xiàng)目背景某裝配式住宅項(xiàng)目總建筑面積10萬(wàn)平方米，采用EPC模式（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包），由某具備設(shè)計(jì)與施工能力的大型建筑企業(yè)作為責(zé)任主體。項(xiàng)目目標(biāo)為：成本控制在預(yù)算內(nèi)、進(jìn)度提前2個(gè)月、質(zhì)量達(dá)到“裝配式建筑示范工程”標(biāo)準(zhǔn)。（二）實(shí)施過(guò)程1.目標(biāo)協(xié)同：將項(xiàng)目總目標(biāo)拆解為“設(shè)計(jì)子目標(biāo)”（優(yōu)化裝配式構(gòu)件設(shè)計(jì)，減少構(gòu)件種類15%）與“施工子目標(biāo)”（采用“工廠預(yù)制+現(xiàn)場(chǎng)裝配”模式，縮短施工周期30%）；2.流程整合：設(shè)計(jì)階段，施工方參與構(gòu)件設(shè)計(jì)評(píng)審，提出“構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化”建議（如將原設(shè)計(jì)的“個(gè)性化陽(yáng)臺(tái)構(gòu)件”改為“通用型構(gòu)件”，降低工廠生產(chǎn)難度）；施工階段，設(shè)計(jì)方駐場(chǎng)，及時(shí)解決“構(gòu)件安裝偏差”問(wèn)題（如調(diào)整構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)）；3.信息集成：建立BIM模型，設(shè)計(jì)方將“構(gòu)件尺寸、材料參數(shù)”導(dǎo)入模型，施工方通過(guò)模型進(jìn)行“構(gòu)件吊裝模擬”（如確定吊車位置與吊裝順序），避免現(xiàn)場(chǎng)碰撞；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)度（如工廠生產(chǎn)的構(gòu)件數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間），確保現(xiàn)場(chǎng)裝配進(jìn)度；4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：采用固定總價(jià)合同，責(zé)任主體承擔(dān)“設(shè)計(jì)變更與施工偏差”的風(fēng)險(xiǎn)；建立激勵(lì)機(jī)制，若進(jìn)度提前2個(gè)月，額外獎(jiǎng)勵(lì)1.5%的合同額。（三）實(shí)施效果效率提升：項(xiàng)目周期從傳統(tǒng)模式的24個(gè)月縮短至18個(gè)月（提前25%）；成本降低：通過(guò)“構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”與“工廠預(yù)制”，成本較傳統(tǒng)模式降低12%；質(zhì)量提升：一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，獲評(píng)“省級(jí)裝配式建筑示范工程”；協(xié)同優(yōu)化：設(shè)計(jì)-施工溝通次數(shù)較傳統(tǒng)模式減少40%，問(wèn)題解決時(shí)間縮短50%。五、挑戰(zhàn)與對(duì)策：一體化模式的落地難點(diǎn)（一）挑戰(zhàn)1：傳統(tǒng)思維的阻礙部分設(shè)計(jì)人員與施工人員仍習(xí)慣傳統(tǒng)模式，對(duì)一體化模式存在抵觸情緒（如設(shè)計(jì)人員認(rèn)為“施工方干預(yù)設(shè)計(jì)會(huì)影響方案創(chuàng)意”，施工人員認(rèn)為“設(shè)計(jì)方駐場(chǎng)會(huì)增加管理成本”）。（二）挑戰(zhàn)2：利益分配的矛盾設(shè)計(jì)-施工聯(lián)合體模式中，若利益分配機(jī)制不合理（如“設(shè)計(jì)方拿固定fee，施工方拿成本加成”），容易導(dǎo)致“設(shè)計(jì)方過(guò)度追求方案復(fù)雜程度（增加設(shè)計(jì)fee），施工方過(guò)度追求成本降低（忽視質(zhì)量）”的問(wèn)題。（三）挑戰(zhàn)3：技術(shù)與人才瓶頸一體化模式需具備設(shè)計(jì)與施工雙重能力的人才（如“懂設(shè)計(jì)的施工經(jīng)理”“懂施工的設(shè)計(jì)師”），但目前行業(yè)內(nèi)此類人才短缺；此外，BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用需投入大量資金（如BIM軟件采購(gòu)、人員培訓(xùn)），部分中小企業(yè)難以承擔(dān)。（四）對(duì)策建議1.思維轉(zhuǎn)變：通過(guò)培訓(xùn)與宣傳，強(qiáng)調(diào)一體化模式的優(yōu)勢(shì)（如“設(shè)計(jì)人員參與施工可提升設(shè)計(jì)的可行性”“施工人員參與設(shè)計(jì)可減少變更成本”）；2.利益機(jī)制：采用“利潤(rùn)分成”或“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益分配模式（如“設(shè)計(jì)-施工聯(lián)合體按貢獻(xiàn)比例分配利潤(rùn)”），鼓勵(lì)協(xié)同；3.技術(shù)與人才：政府出臺(tái)政策支持技術(shù)應(yīng)用（如“裝配式建筑BIM應(yīng)用補(bǔ)貼”）；企業(yè)與高校合作，培養(yǎng)“設(shè)計(jì)-施工一體化”人才（如開(kāi)設(shè)“裝配式建筑設(shè)計(jì)與施工”專業(yè)課程）；4.試點(diǎn)推廣：選擇“大型綜合體、裝配式建筑”等適合的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣。六、結(jié)論與展望建筑設(shè)計(jì)施工一體化管理模式，是建筑行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型的必然選擇。該模式通過(guò)整合設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“協(xié)同優(yōu)化”，提升了項(xiàng)目的效率、成本與質(zhì)量效益。未來(lái)，隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的發(fā)展（如人工智能設(shè)計(jì)、機(jī)器人施工），一體化模式將進(jìn)一步升級(jí)：人工智能設(shè)計(jì)：通過(guò)AI算法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（如自動(dòng)生成“成本最低、施工最便捷”的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）；機(jī)器人施工：采用建筑機(jī)器人（如砌磚機(jī)器人、抹灰機(jī)器人）實(shí)現(xiàn)“工廠預(yù)制+現(xiàn)場(chǎng)裝配”的全自動(dòng)化，減少人工依賴；數(shù)字孿生：建立項(xiàng)目的“數(shù)字孿生模型”，實(shí)現(xiàn)“物理項(xiàng)