建筑工程項目管理規(guī)章制度匯編第一章總則1.1編制目的為規(guī)范公司建筑工程項目管理流程，提高項目管理效率，保障項目質量、安全、進度、成本目標實現，促進項目管理標準化、規(guī)范化、精細化，根據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本匯編。1.2適用范圍本匯編適用于公司所有新建、擴建、改建建筑工程項目的管理活動（包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)建筑等）。1.3基本原則1.依法合規(guī)：遵守《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，以及《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）等行業(yè)標準。2.目標導向：以項目質量合格、安全零事故、進度達標、成本可控為核心目標，統(tǒng)籌協(xié)調各項管理工作。3.責任到人：明確項目各參與方（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、項目部）的職責與權限，確保責任落實到位。4.協(xié)同高效：加強跨部門、跨單位溝通協(xié)調，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。5.持續(xù)改進：通過項目后評價總結經驗教訓，不斷優(yōu)化管理流程與制度。1.4引用標準1.《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）2.《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）3.《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）4.《建設工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）第二章組織架構與職責2.1公司層面組織架構公司設立項目管理委員會（以下簡稱“委員會”），作為項目管理決策機構，由總經理、分管副總經理、技術部、質量部、安全部、成本部負責人組成。主要職責：審批項目立項、項目管理計劃及重大變更（如范圍調整、成本超支）；協(xié)調跨部門問題（如資金調度、資源分配）；考核項目團隊績效。2.2項目層面組織架構項目實行項目經理負責制，設立項目經理部（以下簡稱“項目部”），成員包括項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、成本負責人、材料負責人。主要職責：編制項目管理計劃，落實項目目標；組織項目實施，協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位工作；負責質量、安全、進度、成本的日常管理；上報項目進展及重大問題；組織驗收與交付。2.3職能部門職責1.技術部：負責技術交底、圖紙審核、新技術應用指導（如BIM、裝配式建筑）；2.質量部：負責質量監(jiān)督、驗收及質量問題處理；3.安全部：負責安全培訓、檢查及應急管理；4.成本部：負責成本計劃、核算、變更簽證審核及竣工結算；5.物資部：負責材料采購、設備租賃及物資管理；6.財務部：負責資金計劃、支付審批及財務核算；7.綜合部：負責后勤保障、信息溝通及檔案管理。第三章項目啟動階段管理3.1項目立項管理1.立項申請：業(yè)務部門提交《項目立項申請表》，內容包括項目背景、可行性分析、目標要求（質量、安全、進度、成本）、投資估算；2.可行性研究：技術部、成本部、安全部聯合開展可行性分析，形成《可行性研究報告》；3.立項審批：委員會審議立項申請及可行性報告，審批通過后下達《項目立項通知書》。3.2項目策劃管理1.計劃編制：項目部根據立項文件及合同要求，編制《項目管理計劃》，包括進度、質量、安全、成本、溝通、風險管理等子計劃；2.計劃審批：子計劃經對應職能部門審核后，報委員會審批；3.計劃交底：項目部向施工、監(jiān)理單位交底，明確各方職責與要求。3.3團隊組建1.項目經理要求：具備一級建造師資質，3年以上同類項目管理經驗，熟悉法律法規(guī)；2.成員選拔：根據項目需求，選拔技術、質量、安全、成本等專業(yè)人員，形成《項目團隊職責分工表》；3.職責確認：項目經理與團隊成員簽訂《崗位責任書》，明確權限與責任。第四章項目實施階段管理4.1進度管理1.計劃編制：編制總進度計劃（關鍵節(jié)點如基礎完工、主體封頂）、季度/月度進度計劃；采用甘特圖、網絡計劃圖（雙代號/單代號）工具，明確各分項工程時間節(jié)點。2.進度控制：施工單位按計劃施工，項目部每周檢查進度，填寫《進度檢查記錄》；若進度滯后超過允許范圍（如3天），分析原因（人員不足、材料延誤），采取糾正措施（增加人員、調整施工順序）。3.進度調整：因不可抗力或業(yè)主變更需調整進度時，編制《進度調整方案》，報委員會審批；調整后及時通知參建方，更新項目管理計劃。4.2質量管理1.質量標準：依據合同及GB____等標準，確定質量目標（如單位工程合格率100%、分部工程優(yōu)良率≥90%）；編制《質量管理計劃》，明確質量控制要點（如混凝土強度、鋼筋綁扎）及檢驗方法（抽樣/全數檢驗）。2.過程控制：施工前，技術負責人向施工單位進行《技術交底》，明確施工工藝與質量要求；質量負責人每日巡查，重點檢查材料（鋼筋、水泥）進場檢驗、施工工藝執(zhí)行情況；按檢驗批、分項、分部工程順序驗收，驗收合格后方可進入下一道工序。3.質量改進：每月召開質量分析會，總結質量問題（如混凝土蜂窩、墻面裂縫），制定改進措施；推廣新技術（如BIM碰撞檢查），減少質量隱患。4.3安全管理1.責任制：項目部與施工單位簽訂《安全生產責任書》，明確雙方安全責任；施工單位制定各級人員（項目經理、施工員、工人）安全生產責任制。2.安全培訓：施工前開展三級安全教育（公司、項目、班組），考核合格后方可上崗；每月組織專項安全培訓（如高空作業(yè)、基坑支護），學習新法規(guī)與安全知識。3.安全檢查：日常檢查：安全員每日巡查，重點檢查腳手架、塔吊、安全帶等防護設施；專項檢查：針對夏季防暑、冬季防凍、基坑支護等開展專項檢查；定期檢查：項目部每周組織安全大檢查，填寫《安全檢查記錄》，對隱患下達《整改通知書》，限期整改。4.應急管理：編制《安全生產應急預案》，涵蓋火災、坍塌、人員傷亡等場景；每年至少組織1次應急演練，提高處置能力；發(fā)生安全事故時，立即啟動預案，防止事故擴大，并上報公司及相關部門。4.4成本管理1.成本計劃：成本部根據立項文件及合同，編制《總成本計劃》《季度/月度成本計劃》，明確成本構成（人工費、材料費、機械費、管理費）；計劃經委員會審批后執(zhí)行。2.成本核算：項目部每月核算成本，填寫《成本核算表》，對比實際成本與計劃成本差異；分析差異原因（如材料漲價、工程量增加），制定控制措施（如優(yōu)化施工方案、談判降低材料價格）。3.變更與簽證：設計變更需經業(yè)主、監(jiān)理、項目部簽字確認，填寫《設計變更申請表》；施工簽證需附現場照片、工程量清單，經項目部、監(jiān)理審核后生效；變更與簽證應及時辦理，避免事后補簽。4.5合同管理1.合同評審：合同簽訂前，成本部、技術部、質量部聯合評審，重點審核質量、進度、付款條件；評審通過后，由法定代表人或授權代表簽訂合同。2.合同履行：項目部監(jiān)督施工單位按合同要求完成工作，及時收取業(yè)主款項；若施工單位違約（如進度滯后、質量不達標），按合同約定追究責任。3.合同檔案：成本部負責合同歸檔，包括合同正本、變更協(xié)議、簽證單等，便于查閱。4.6信息與溝通管理1.信息管理：采用項目管理軟件（如MSProject、BIM軟件）收集、整理項目信息（進度、質量、成本記錄）；信息分類管理（公開、內部、機密），采取密碼保護、權限設置等措施保障安全。2.溝通管理：例會：每周召開項目例會，由項目經理主持，施工、監(jiān)理單位參加，匯報進度、協(xié)調問題，形成《會議紀要》；郵件：傳遞正式信息（如通知、報告）；OA系統(tǒng)：用于變更申請、簽證審批等流程；專題會議：針對重大問題（如進度滯后、質量事故）召開專題會議，研究解決措施。第五章項目驗收與交付階段管理5.1竣工驗收1.驗收條件：完成合同約定所有工程內容；工程質量符合國家及合同標準；竣工資料齊全（施工記錄、檢驗報告、驗收記錄）；安全驗收合格（消防、電梯驗收）。2.驗收流程：施工單位提交《竣工驗收申請》及竣工資料；項目部組織預驗收，整改問題后，召開正式驗收會，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位簽字確認《竣工驗收報告》。5.2竣工結算1.資料準備：施工單位提交《竣工結算書》，附竣工圖紙、變更簽證、驗收記錄；2.結算審核：成本部核對工程量、單價、費用，與施工單位協(xié)商解決爭議；3.結算審批：結算書經項目部、成本部、財務部審核后，報委員會審批；4.款項支付：財務部按合同約定支付工程尾款。5.3項目交付1.交付準備：施工單位清理工程現場，保潔后移交；2.交付流程：項目部組織業(yè)主驗收，填寫《交付驗收記錄》；移交鑰匙、竣工資料、設備操作手冊；對業(yè)主進行培訓（設備操作、維護保養(yǎng)），解答疑問；3.交付確認：業(yè)主簽署《項目交付確認書》，確認交付完成。5.4資料歸檔1.資料清單：包括立項文件、合同、設計圖紙、施工記錄、檢驗報告、驗收記錄、結算資料、交付資料等；2.歸檔要求：資料整理成冊，標注頁碼，經項目部、技術部、質量部審核后，由綜合部歸檔保管（按GB/T____標準執(zhí)行）。第六章項目后評價階段管理6.1后評價組織與時間1.組織架構：成立后評價小組，由委員會成員、職能部門負責人、項目部成員組成；2.時間安排：項目交付后3-6個月內開展后評價，確保收集足夠運行數據。6.2后評價內容與流程1.評價內容：目標完成情況：對比實際與立項目標（質量、安全、進度、成本）；管理效果：評價進度、質量、安全管理的有效性；經驗教訓：總結成功經驗（如新技術應用）與失敗教訓（如進度滯后原因）；客戶反饋：通過滿意度調查收集業(yè)主意見。2.評價流程：資料收集：收集項目立項、合同、施工、驗收、交付等資料；現場調研：到項目現場了解運行情況，訪談業(yè)主、施工單位；報告編制：形成《項目后評價報告》，內容包括項目概況、目標完成情況、經驗教訓、建議；報告審批：報告經后評價小組審核后，報委員會審批。6.3成果應用1.制度優(yōu)化：根據后評價結果，修訂項目管理規(guī)章制度（如調整進度控制流程、完善變更簽證管理）；2.培訓教材：將經驗教訓納入培訓教材，提高員工管理水平；3.項目參考：后評價報告作為后續(xù)項目的參考資料，避免重復犯錯。第七章保障體系7.1人力資源保障1.培訓體系：公司定期組織項目管理培訓（如PMBOK、BIM技術），項目部開展專項培訓（如新技術應用、合同管理）；2.激勵機制：對優(yōu)秀團隊及成員給予獎金、晉升獎勵，對表現不佳者給予處罰（如罰款、調崗）。7.2物資設備保障1.采購管理：物資部通過招標選擇合格供應商，采購材料需符合國家標準，進場前檢驗；2.設備管理：施工單位負責設備維護保養(yǎng)，項目部定期檢查，禁止使用不合格設備。7.3技術保障1.技術交底：施工前，技術負責人向施工單位交底，明確施工工藝與質量要求；2.新技術應用：技術部推廣BIM、裝配式建筑等新技術，提高工程質量與效率。7.4資金保障1.資金計劃：財務部根據進度計劃編制《資金計劃》，明確資金來源與支付時間；2.支付流程：施工單位提交支付申請，附進度驗收記錄，經項目部、成本部、財務部審核后支付。7.5風險保障1.風險識別：項目啟動階段，采用頭腦風暴、檢查表法識別風險（如進度滯后、質量事故、成本超支）；2.風險評估：分析風險發(fā)生概率與影響程度，按高、中、低分類；3.風險應對：高風險：采取規(guī)避措施（如調整項目計劃）；中風險：采取減輕措施（如加強監(jiān)控）；低風險：采取接受措施（如預留風險準備金）；定期重新評估風險，調整應對計劃。第八章監(jiān)督與考核8.1監(jiān)督機制1.內部審計：審計部定期對項目進行審計，重點檢查合同管理、成本管理、安全管理的合規(guī)性；2.專項檢查：質量部、安全部、成本部定期開展專項檢查（如質量檢查、安全檢查、成本檢查），填寫《專項檢查報告》；3.客戶反饋：公司定期開展業(yè)主滿意度調查，作為監(jiān)督項目管理的依據。8.2考核指標與流程1.考核指標：進度：進度完成率（實際進度/計劃進度）；質量：質量合格率（合格工程數量/總工程數量）、優(yōu)良率；安全：安全事故率（安全事故次數/施工總人數）、隱患整改率；成本：成本控制率（實際成本/計劃成本）；客戶：客戶滿意度。2.考核流程：月度考核：項目部對團隊成員考核，結果與績效獎金掛鉤；季度考核：公司對項目部考核，結果作為項目經理晉升依據；終期考核：項目交付