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萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
保密等級(jí)：絕密級(jí)
流程目錄
一、人事行政部
行政一01會(huì)議管理流程......................................04
行政一02專項(xiàng)檔案管理流程..................................05
行政-03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程..........................06
行政一04公文管理〔發(fā)文〕流程..............................07
行政一05公文管理〔收文〕流程..............................08
行政-06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程..........................09
行政一07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程..................................10
行政一08重要檔案借閱管理流程..............................11
行政一09文書檔案管理流程..................................12
行政一10秘書日常事務(wù)管理流程..............................13
人事一01培訓(xùn)方案管理流程..................................14
人事一02招聘管理流程......................................15
人事一03員工定薪管理流程..................................16
人事一04職位說(shuō)明書管理流程................................17
人事一05績(jī)效考核管理流程..................................18
人事一06一勞動(dòng)合同管理流程..................................19
二、市場(chǎng)發(fā)展部
市場(chǎng)-01集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案制訂流程..........................20
市場(chǎng)一02產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程..............................21
市場(chǎng)一03可研分析工作流程..................................22
市場(chǎng)一04銷售方案管理流程..................................23
市場(chǎng)-05銷售價(jià)格管理流程..................................24
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
市場(chǎng)一06銷售工作督察工作流程.............................25
市場(chǎng)一07物業(yè)銷售流程......................................26
市場(chǎng)-08市場(chǎng)推廣流程....................................27
市場(chǎng)一09廣告宣傳流程......................................28
市場(chǎng)一10合同簽定流程......................................29
市場(chǎng)一11銷售優(yōu)惠管理流程..................................30
市場(chǎng)-12銷售資料管理流程..................................31
市場(chǎng)一13房屋交付流程......................................32
市場(chǎng)一14客戶投訴處理流程..................................33
市場(chǎng)一15信息管理流程......................................34
三、資金財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)一01費(fèi)用報(bào)銷管理流程..................................35
財(cái)務(wù)一02資產(chǎn)購(gòu)置管理流程..................................36
財(cái)務(wù)一03資產(chǎn)入帳管理流程..................................37
財(cái)務(wù)一04資產(chǎn)調(diào)用管理流程..................................38
財(cái)務(wù)一05資產(chǎn)處置管理流程..................................39
財(cái)務(wù)一06資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程..................................40
財(cái)務(wù)一07資金流入管理流程..................................41
財(cái)務(wù)一08資金流出管理流程..................................42
四、總工程師辦公室
工程管理流程編制說(shuō)明........................................43
工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程..................................44
工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程..................................45
工程一03施工圖設(shè)計(jì)管理流程................................46
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
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工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程.......47
工程一05開工準(zhǔn)備工作管理流程.............................48
工程一06施工圖會(huì)審管理流程................................49
工程一07工程進(jìn)度與方案管理流程............................50
工程一08設(shè)計(jì)變更管理流程..................................51
工程-09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程....................52
工程-10根底及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程....................53
工程一11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程..........................54
工程-12技術(shù)資料管理流程..................................55
工程-13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程....................56
工程一14保修期內(nèi)工程維修管理流程..........................57
工程一15材料檢驗(yàn)管理流程..................................58
五、造價(jià)審計(jì)部
造價(jià)一01工程本錢方案編制流程..............................59
造價(jià)-02工程工程總承包招標(biāo)管理流程........................60
造價(jià)一03監(jiān)理招標(biāo)管理流程..................................61
造價(jià)一04分包工程招標(biāo)管理流程..............................62
造價(jià)-05甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程....................63
造價(jià)-06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程....................64
造價(jià)一07工程合同管理流程..................................65
造價(jià)一08費(fèi)用簽證管理流程..................................66
造價(jià)一09工程款中期支付管理流程............................67
造價(jià)一10工程結(jié)算支付管理流程..............................68
造價(jià)-11履約保證金退還管理流程............................69
造價(jià)一12造價(jià)信息管理流程..................................70
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
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萬(wàn)科集團(tuán)
會(huì)議管理流程
編號(hào)：行政一01編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
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萬(wàn)科集團(tuán)
專項(xiàng)檔案管理流程
編號(hào)：行政一02編制日期：2009-09T6
第______次修改修改日期：_________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
9
文書辦結(jié)
]一
收集
!
整理、分類
111
編號(hào)、裝訂----------------->收檔、保管
檔案鑒定
]
------彳主?領(lǐng)導(dǎo)審核一
檔案銷毀清單一
、'
銷毀<—
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
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萬(wàn)科集團(tuán)
固定資產(chǎn)管理流程
編號(hào)：行政一03編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
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萬(wàn)科集團(tuán)
公文〔發(fā)文〕管理流程
編號(hào)：行政一04編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
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萬(wàn)科集團(tuán)
公文〔收文〕管理流程
編號(hào)：行政一05編制日期：2009-09-16
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相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
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萬(wàn)科集團(tuán)
辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程
編號(hào)：行政一06編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
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萬(wàn)科集團(tuán)
網(wǎng)絡(luò)信息管理流程
編號(hào)：行政一07編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
集束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATEOO.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
重要檔案借閱管理流程
編號(hào)：行政一08編制日期：2009-09-16
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相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
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萬(wàn)科集團(tuán)
文書檔案管理流程
編號(hào)：行政一09編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
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萬(wàn)科集團(tuán)
秘書日常事務(wù)管理流程
編號(hào)：行政一10編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
培訓(xùn)方案管理流程
編號(hào)：人事一01編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
招聘管理流程
編號(hào)：人事一02編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
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萬(wàn)科集團(tuán)
員工定薪管理流程
編號(hào)：人事一03編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
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萬(wàn)科集團(tuán)
職位說(shuō)明書管理流程
編號(hào)：人事一04編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
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萬(wàn)科集團(tuán)
績(jī)效考核管理流程
編號(hào)：人事一05編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
勞動(dòng)合同管理流程
編號(hào)：人事一06編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案制訂流程
編號(hào)：市場(chǎng)一01編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門市場(chǎng)開展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程
編號(hào)：市場(chǎng)一02編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門市場(chǎng)開展部/籌劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
注：如該工程為籌劃公司效勞代理，那么流程責(zé)任主體為“籌劃公司〃
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
可研分析工作流程
編號(hào)：市場(chǎng)一03編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門市場(chǎng)開展部/籌劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
注：如該工程為籌劃公司效勞代理，那么流程責(zé)任主體為“籌劃公司〃。
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
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萬(wàn)科集團(tuán)
銷售方案管理流程
編號(hào)：市場(chǎng)一04編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門工程公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
銷售價(jià)格管理流程
編號(hào)：市場(chǎng)一05編制日期：2009-09T6
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門工程公司銷售部/籌劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
注：如該工程為籌劃公司效勞代理，那么流程責(zé)任主體為“籌劃公司〃
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
銷售工作督查工作流程
編號(hào)：市場(chǎng)一06編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門市場(chǎng)開展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
物業(yè)銷售流程
編號(hào)：市場(chǎng)一07編制日期：2009-09T6
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門工程公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
市場(chǎng)推廣流程
編號(hào)：市場(chǎng)一08編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門工程公司銷售部/籌劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
注：如該工程為籌劃公司效勞代理，那么流程責(zé)任主體為“籌劃公司〃
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
廣告宣傳流程
編號(hào)：市場(chǎng)一市編制日期：2009-09T6
第次修改修改日期：____________
相關(guān)部門工程公司銷售部/籌劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
注：如該工程為籌劃公司效勞代理，那么流程貴任主體為“籌劃公司〃
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATEOO.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
合同簽定流程
編號(hào)：市場(chǎng)一10編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：___________
相關(guān)部門工程公司/籌劃公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
注：如該工程為籌劃公司效勞代理，那么流程責(zé)任主體為“籌劃公司〃
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
銷售優(yōu)惠管理流程
編號(hào)：市場(chǎng)一11編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門工程公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
銷售資料管理流程
編號(hào)：市場(chǎng)一12編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門工程公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
房屋交付流程
編號(hào)：市場(chǎng)一13編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：____________
相關(guān)部門工程公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
晶束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
5方?jīng)_限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
客戶投訴處理流程
編號(hào)：市場(chǎng)一14編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：____________
相關(guān)部門工程公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
信息管理流程
編號(hào)：市場(chǎng)一15編制日期：幽心?-技
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門工程公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
費(fèi)用報(bào)銷管理流程
編號(hào)：財(cái)務(wù)一01編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：_________
相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
UANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
資產(chǎn)購(gòu)置管理流程
編號(hào)：財(cái)務(wù)一02編制日期：2009-09-16
第次修改修改日期：_________
相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
怙柬
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKKO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATE8.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
資產(chǎn)入帳管理流程
編號(hào)：財(cái)務(wù)一03編制日期：2009-0976
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
晶束
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
VANKEREALESTATEOO.,LTD
萬(wàn)科集團(tuán)
資產(chǎn)調(diào)用管理流程
編號(hào)：財(cái)務(wù)一04編制日期：2009-09T6
第次修改修改日期：__________
相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
資產(chǎn)調(diào)用
萬(wàn)科集團(tuán)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):VANKHO11R
限木；VK/01-O1
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