第四章建立工程質(zhì)量控制

學(xué)習(xí)要點：

1、理解工程項目質(zhì)錄控制的看法和原理

2、了解工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

3、掌握工程項目施工質(zhì)量控制要領(lǐng)

4、熟悉工程質(zhì)量事故闡發(fā)與處理懲罰要領(lǐng)

5、熟悉工程質(zhì)量統(tǒng)計、驗收要領(lǐng)

6、了解生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量控制、政府監(jiān)視查抄、質(zhì)量治理體系標準

本章結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)建立工程項目質(zhì)量控制的看法和原理

第二節(jié)建立工程項目質(zhì)品捽制系統(tǒng)

第三節(jié)建立工程項目施工質(zhì)量控制

第四節(jié)工程質(zhì)量事故的闡發(fā)與處理懲罰

第五節(jié)修建工程質(zhì)量驗收

第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制

第七節(jié)政府的監(jiān)視查抄

本章內(nèi)容：

第一節(jié)建立工程項目質(zhì)量控制的看法和原理

一、建立工程項目質(zhì)量控制的寄義

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指為到達質(zhì)量要求所接納的作業(yè)技能和運動。在社會化大生成的條件下，還

必須通過科學(xué)的治理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技能運動的歷程，以充實發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)

預(yù)期的質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量控制與質(zhì)量治理

（1）質(zhì)量控制是GB/T19000（等同接納IS09000—2300）質(zhì)量治理體系標準的一個質(zhì)量

術(shù)語。質(zhì)量控制是質(zhì)量治理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)運動。

（2）憑據(jù)GB/T19000界說，質(zhì)量治理是指確定質(zhì)量目標及實施質(zhì)量目標的全部職能及

事情內(nèi)容，并對其事情效果進行評價和革新的一系列事情。

3、建立工程項目的質(zhì)量控制

建立工程項目是由業(yè)主提出明確的需求，然后再通過一次性承發(fā)包生產(chǎn)，即在特定的所

在制作特定的項目。因此工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主建立意圖通過項目籌謀，包羅項目

的界說及建立范圍、系列組成、使用功效和代價、規(guī)格檔次標準等的定位籌謀和目標決策來

提出的。工程項目質(zhì)量控制，包羅勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)

圍繞著致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量總目標而展開。

4、建立工程項目質(zhì)量形成的影響因素

(1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力

人是質(zhì)量運動的主體，對建立工程項目而言，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及小我

私家，人是生產(chǎn)經(jīng)營運動的主體，也是工程項目建立的決策者、治理者、操縱者，工程建立

的全歷程，如項目的籌劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。

(2)工程質(zhì)料

工程質(zhì)料泛指組成工程實體的種種修建質(zhì)料、構(gòu)配件、半制品等，它是工程建立的物質(zhì)

條件，是工程質(zhì)量的底子。工程質(zhì)料選用是否公道、產(chǎn)物是否及格、質(zhì)料是否經(jīng)過查驗、保

管使用是否恰當?shù)鹊?，都商直接影響建立工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影

響工程的使用功效，影響工程的使用寧靜。

(3)機器設(shè)備

機器設(shè)備可分為兩類:一是指組成歷程實體及配套的工藝設(shè)備和種種機具如電梯、泵機、

通風(fēng)設(shè)備等，它們組成了修建設(shè)備安裝工程或產(chǎn)業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功效。二

是指施工歷程中使用的種種機具設(shè)備，包羅大型垂直與橫向運輸設(shè)備、種種操縱東西、種種

施工寧靜設(shè)施、種種丈量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。

(4)要領(lǐng)

要領(lǐng)是指工藝要領(lǐng)、操縱要領(lǐng)和施工方案。在工程施工中，施工方案是否公道，施工工

藝是否先進，施工操縱是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

(5)情況條件

情況條件是指對■工程質(zhì)量特性起重要作用的情況因素，包羅：工程技能情況，如工程地

質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)情況，如施工情況作業(yè)面巨細、防護設(shè)施、通風(fēng)照明和通信條

件等；工程治理情況，主要指工程實施的條約結(jié)構(gòu)與治理干系簡直定，組織體制及治理制度

等；周邊情況，如工程臨近的地下管線、建(構(gòu))筑物等。

二、建立_L程項目質(zhì)量控制的根本原埋

1、PDCA循環(huán)是指有籌劃（Plan）、實施（Do）、查處（Check）和處理（Action）四個

階段組成的循環(huán)，是FI標控制的根本要領(lǐng)，如圖所示。

（1）籌劃P（Plan）：即質(zhì)量籌劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。

（2）實施D（Do）：組織對證量籌劃或步伐的執(zhí)行籌劃行動方案的交底和按籌劃戈!定的

要領(lǐng)與要求展開工程作業(yè)技能運動。

（3）查抄C（check）：查抄接納步伐的效果，包羅作業(yè)者的自檢，互檢和專職治理者

專檢。種種查抄都包羅兩大方面：一是查抄是否嚴格執(zhí)行了籌劃的行動方案；實際條件是否

產(chǎn)生了變革：不執(zhí)行籌劃的原因。二是查抄籌劃執(zhí)行得結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達標準的

要求，對此進行確定和評價。

（4）處理A（Action）：總結(jié)經(jīng)驗，牢固結(jié)果，對付查抄所發(fā)明的質(zhì)量問題或質(zhì)量不及

格，實時進行原因闡發(fā)，接納須要的步伐，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

PDCA循環(huán)的要害不但在于通過A（AcTion）去發(fā)明問題，闡發(fā)原因，予以糾正及預(yù)防,

更重要在于對付發(fā)明的問題在下一PDCA循環(huán)中某個階段，如籌劃階段，予以解決。于是不

停地發(fā)明問題，不停地進夕亍PDCA循環(huán)，使質(zhì)量不停革新，不停上升。因此PDCA循環(huán)體現(xiàn)了

“連續(xù)革新”的思想，這一點是TQC治理的一個突出點，也是IS0Y9000體系所著重吸取的

突出點。

2、三階段控制原理

三階段控制包羅：事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制組成了質(zhì)量控制的系

統(tǒng)控制歷程。

（1）事前控制要求預(yù)先進行體例周密的質(zhì)量籌劃。

（2）事中控制首先是對證量運動的行為約束，即定證量產(chǎn)生歷程各項技能作業(yè)運動操

縱者在相關(guān)制度的治理卜.的自我行為約束的同時，充實發(fā)揮其技能能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目

標的作業(yè)任務(wù)：其次是參建各方對證量運動歷程和結(jié)果的監(jiān)視控制，這里包羅來自企業(yè)內(nèi)部

第二節(jié)建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

一、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的組成

質(zhì)量體系要素是組成質(zhì)量體系的根本單位，它是工程質(zhì)量產(chǎn)生和形成的主要因素，質(zhì)量

體系是由若干相關(guān)聯(lián)、相互作用的根本要素組成，如圖6-2所示。憑據(jù)工程項目質(zhì)量控制系

統(tǒng)的組成、控制內(nèi)容、實施的主體和控制的原理分類如下:

1、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的組成，按控制內(nèi)容分有:

(1)工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng):

工程項目質(zhì)料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng);

(3)工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng);

(4)工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

2、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)組成，按實施的主體分有:

(1)建立單位建立出口質(zhì)量控制系統(tǒng);

工程項目總承包企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng):

(3)勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計一施工分散式）;

(4)施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng);

(5)工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)

量控制子系統(tǒng)。

3、工程項FI質(zhì)量控制系統(tǒng)的組

成，按控制原理分有：質(zhì)量成本

!

工

半

（1）質(zhì)量控制籌劃系統(tǒng)，確定不

程

工

成

施

施

合

質(zhì)

回

序

采

品

工

工

格

量

建立項目的建立標準、質(zhì)量目標、訪

管

購

與

過

準

控

的

與

理

質(zhì)

成

程

備

制

檢

保

總目標及其剖析；點

量

品

控

質(zhì)

和

修

膜

控

保

制

量

糾

與

制

護

（2）質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確正

驗

證

工程項目質(zhì)量責(zé)任主體組成、條約H

干系和治理干系、控制論條理和界工程（產(chǎn)品）質(zhì)量文件測試和試瞼

安全片責(zé)任和記暴設(shè)備的控制

面：（3）質(zhì)量控制步伐系統(tǒng)，描述

統(tǒng)計方法的應(yīng)用

主要技能步伐、組織步伐、經(jīng)濟步

伐和治理步伐的擺設(shè)；

（4）質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的治理.

4、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的差別組成，只是提供全面認識其功效的一種途徑，實際上它們

是交互作用的，并且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量治理體系有著密切的聯(lián)系，如政府

實施的建立工程質(zhì)量監(jiān)視治理體系、工程勘察設(shè)計企業(yè)及施工承包企業(yè)的質(zhì)量治理體系、質(zhì)

料設(shè)備供給商的質(zhì)量治理體系、工程監(jiān)理咨詢辦事企業(yè)的質(zhì)量治理體系、建立行業(yè)實施的工

程質(zhì)量監(jiān)視與評價體系等。

二、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的創(chuàng)建

建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的創(chuàng)建首先要確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運

行；質(zhì)量體系必須文件化；要定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。

1、創(chuàng)建工程項H質(zhì)量控制體系的根本原則

（1）分條理籌劃的原則，第一條理是建立單位和工程總承包企業(yè)，分別對整個建立項

目和總承包工程項目進行相關(guān)范疇的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計:第二條理是設(shè)計單位、施工企業(yè)（分

包）、監(jiān)理企'也，在建立單位和總承包工程項目質(zhì)最控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，講行責(zé)仟范疇內(nèi)的

質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，使總體框架更清晰、具體、落到實處。

（2）總目標剖析的原則，憑據(jù)建立標準和工程質(zhì)量總體目標，剖析到各個責(zé)任主體，

明示于條約條件，由各責(zé)任主體制訂質(zhì)量籌劃，確定控制步伐和要領(lǐng)。

（3）質(zhì)量責(zé)任制的原則，即貫徹誰實施誰賣力，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。

（4）系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和步伐落實

到位.

2、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的創(chuàng)建步伐

在充實掌握和闡發(fā)社會、市場信息以及項目的特點和要求的底子上，確定建立工程項目

的質(zhì)量目標和目標；闡發(fā)情況，比較標準，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；體例質(zhì)量手

冊;質(zhì)量籌劃、步伐文件和質(zhì)量記載等質(zhì)量體系文件，具體步調(diào)如下：

（1）確定控制系統(tǒng)各層面組織的全程質(zhì)量賣力人及其治理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架

構(gòu)。

（2）確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)干系、陳訴審批及信息步伐。

（3）制訂質(zhì)晟控制事情制度，包羅質(zhì)最控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)最貴

任制度等。

（4）擺設(shè)個質(zhì)量主體體例相關(guān)質(zhì)量籌劃，并按劃定步伐完成質(zhì)量籌劃的審批，形成質(zhì)

量控制依據(jù)。

（5）研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交織銜接的界面分別和治埋方法。

三、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行

質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)質(zhì)量FI標，保持質(zhì)量體系連續(xù)有效和不停優(yōu)

化的歷程，質(zhì)量體系的有效運行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)，實施質(zhì)量監(jiān)視，開展

信息反饋進行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實現(xiàn)的。建立工程項目應(yīng)創(chuàng)建切合條約劃定的質(zhì)量體系，

形成質(zhì)量體系文件，并按質(zhì)量體系文件有效運行，具體要求如卜.：

1、控制系統(tǒng)運行的匆力機制

工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運動在于它的運行機制，而運行機制的焦點是動力機制，動力

機制來源于健全的組織步伐、團隊精神及利益分派機制。

2、控制系統(tǒng)運行的約束機制

沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的，約束機制取決于自我約束

能力和外部監(jiān)控效力，前者指質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量運動主體，即組織及小我私家的經(jīng)營理念、

質(zhì)最意識、職業(yè)道德及技能能力的發(fā)揮：后者指來自干實施主體外部的推動和杳抄監(jiān)視。

3、控制系統(tǒng)運行的反饋機制

運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為實時做出處理提供決策

依據(jù)，只有良好的信息反饋系統(tǒng)的正常運行才氣實現(xiàn)質(zhì)量的連續(xù)革新。因此，必須保持質(zhì)量

信息的實時和準確，同時提倡質(zhì)量治理者深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。

4、控制系統(tǒng)運行的根本方法

在建立工程項目實施的各個階段、差別的層面、差別的范疇和差別的主體間，應(yīng)用PDCA

循環(huán)原理，同時必須注意抓好控制點的設(shè)置，增強重點控制和例外控制。

第三節(jié)建立工程項目施工質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量控制的目標

1、施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建立工程質(zhì)量法例和強制性標準，正確配置施

工生產(chǎn)要素和接納科學(xué)治理的要領(lǐng)，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功效和質(zhì)量標準。

2、建立單位通過施工全歷程的全面質(zhì)量監(jiān)視治理、協(xié)調(diào)和決策，包管竣工項FI到達投

資決策所劃定的質(zhì)量標準，

3、設(shè)計單位在施工階段通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變動控制及糾正施工中所產(chǎn)

生的實際問題，接納變動設(shè)計的公道化發(fā)起等，包管施工結(jié)果與設(shè)計文件的一致。

4、施工單位施工全歷程的全面質(zhì)量自控，包管交付滿足條約和設(shè)籌劃定的質(zhì)量標準的

工程產(chǎn)物。

5、監(jiān)理單位在施工階段通過審核施工質(zhì)量文件、陳訴報表和現(xiàn)場旁站及巡視查抄、平

行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量運動，協(xié)調(diào)施工干系,

正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)視責(zé)任，以包管工程質(zhì)量到達條約和設(shè)計所劃定的質(zhì)量標準。

二、施工質(zhì)最控制歷程

1、施工質(zhì)量控制歷程，包羅施工準備質(zhì)量控制、施工歷程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)晟控

制。

2、施工質(zhì)量控制歷程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、

供給方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部分的控制職能，他們具有各自差別的職位、責(zé)任和作用。

3、施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量治理體系的要求，也要

憑據(jù)其在所承建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中的職位和責(zé)任，通過具體項目質(zhì)量籌劃的體例與實施,

有效地實現(xiàn)自主控制的目標。一般其施工質(zhì)量控制歷程都可以歸納為六個相互作用的環(huán)節(jié)：

（1）T程調(diào)研和頊目承接：

（2）施工準備；

（3）影響因素控制；

（4）工程功效檢測：

（5）竣工驗收：

（6）質(zhì)量回訪及保修。

三、施工準備階段質(zhì)量控制

1、建立單位（監(jiān)理）對施工承包商施工前準備階段的控制

（1）對施工步隊及人員質(zhì)量的控制

①審查施工步隊資質(zhì)及條件是否切合要求；

②特殊作業(yè)的操縱及查驗試驗人員的上崗證查抄，須要時進行考核和技能評定；

③審查分包單位。

（2）對工程所需的原質(zhì)料、半制品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制

①采購的控制；

②質(zhì)料設(shè)備進場的控制；

（3）質(zhì)料設(shè)備存放條件：

①依據(jù)質(zhì)料設(shè)備特點、特性確定存放條件；

②按要求存放的質(zhì)料設(shè)備每隔一定時間（如一個月），建立單位（監(jiān)理）應(yīng)查抄一次，

隨時掌握具存放情況。別的，使用前應(yīng)再次杳抄確認后方可使用。

（4）建立單位（監(jiān)理）應(yīng)預(yù)見質(zhì)料使用中可能出現(xiàn)的問題并向承包商之處，以防備造

成損失。

（5）對付新型質(zhì)料、新型設(shè)備應(yīng)事先提交可靠的技能判定及試驗應(yīng)用情況的陳訴及資

料，經(jīng)建立單位（監(jiān)理）審查確認后方可應(yīng)用。

3、對施工方案、要領(lǐng)和工藝的控制

（1）審查承包商提交的施工籌劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量包管步伐。

（2）審查施工方案：承包商擬定施工方案后，應(yīng)經(jīng)建立單位（監(jiān)理）審查后，付諸實

施。

4、審查與控制承包商對施工情況與條件方面的準備事情

（1）施事情業(yè)幫助技能情況的控制

（2）勞動情況

（3）對現(xiàn)場自然情況條件的控制

（4）施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理情況的控制

5、工程丈量放線的質(zhì)量控制

（1）承包商對付給定的原始基準點、基準線和水準點等丈量控制點進行復(fù)核，并上報

監(jiān)理審核批準后，承包商才氣據(jù)以進行丈量放線。

（2）監(jiān)理工程師對付承包商所丈量的施工丈量控制網(wǎng)進行復(fù)測。

（3）監(jiān)理工程師對付承包商報送的施工丈曷放線結(jié)果進行復(fù)核。

6、監(jiān)理工程師對承包商的試驗室進行考核

（1）試驗室的資質(zhì)品級及其試驗范疇

（2）法定計量部分對試驗設(shè)備出具的計量判定證明

（3）試驗室治理制度

（4）試驗人員的資格證書

<5）試驗室能力能否滿足本工程試驗項目的需要

四、施工工序質(zhì)量控制

1、工序質(zhì)量控制的看法和內(nèi)容

工序質(zhì)量是指施工中人、質(zhì)料、機器、工藝要領(lǐng)和情況等對產(chǎn)物綜合起作用的歷程的質(zhì)

量。又稱歷程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)物質(zhì)量，是施工歷程中質(zhì)量控制的重點。

工序質(zhì)量控制就是對工序運動條件即工序運動投入的質(zhì)量和工序運動效果的質(zhì)量即分項工

程質(zhì)量的控制?？刂票仨氉龊靡韵聨追矫媸虑椋?/p>

（1）確定工序質(zhì)量挖制事情籌劃。

（2）主動控制影響質(zhì)量的五個因素：人、機、料、法、環(huán)。

（3）實時查驗工序運動效果的質(zhì)量。

（4）設(shè)置工序質(zhì)最挖制點（工序治理點），實行重點控制。

2、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置和治理

工序質(zhì)量控制點的設(shè)置原則

（1）施工質(zhì)量目標的重要內(nèi)容和要害性的施工環(huán)羊及單薄環(huán)節(jié)。

（2）質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量缺陷頻數(shù)較多的施工工序和環(huán)節(jié)。

（3）施工技能難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。

（4）質(zhì)量標準或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目。

（5）對?后續(xù)T.序質(zhì)量或宇靜有重要影響的施工工序或部位。

（6）接納新技能、新質(zhì)料旅T的部位或環(huán)節(jié)。

工序質(zhì)量控制點的治理

（1）質(zhì)量控制點的控制步伐的設(shè)計。選擇了控制點，就要針對每個控制點進行控制步

伐設(shè)計。主要步調(diào)和內(nèi)容如下：

①列出質(zhì)量控制點明細表：

②設(shè)計控制點施工流程圖：

③進行工序闡發(fā)，找出主導(dǎo)因素；

④制訂工序質(zhì)量控制表，對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素劃定出明確的控制范疇和控制要

求；

⑤體例包管質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書；

⑥體例計量網(wǎng)絡(luò)圖，明確標出各控制因素接納什么計量儀器、編號、精度等，以便進行

精確計量：

⑦質(zhì)量控制點控制步伐設(shè)沖可由設(shè)計者的上級領(lǐng)導(dǎo)進行審核。

（2）質(zhì)量控制點的實施：

①交底，將控制點的：控制步伐設(shè)計“向操縱班組進行認真交底，必須使工人真正了解

操縱要點。應(yīng)明確工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)。

②質(zhì)量控制工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)。

③工人按作業(yè)指導(dǎo)書認真進行操縱，包管每個環(huán)節(jié)的操縱質(zhì)量。

④按劃定做好查抄并認真做好記我，取得第一手數(shù)據(jù)。

⑤運用數(shù)理統(tǒng)計要領(lǐng)，不停進行闡發(fā)與革新，直至質(zhì)量控制點驗收及格。

3、工程質(zhì)量預(yù)控

工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項分部工程，事先闡發(fā)在施工中可能產(chǎn)

生的質(zhì)量問題和隱患，闡發(fā)可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防步伐和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)曷的主

動控制。

五、施工歷程中的復(fù)核性查驗

1、施工預(yù)檢：在工程項目或分部分項工程未施工前所進行的預(yù)先查抄。

2、工序交代查抄驗收：前道工序完工后，經(jīng)建立單位查抄認可其質(zhì)量及格并簽字確認后，

才允許下道工序繼承施工，這樣隧道工序交代查抄，整個施工歷程的質(zhì)量就得到包管。

3、隱患工程查抄驗收：某些將被其他后續(xù)工序施工所險蔽或籠罩的分項工程必須在被陷蔽

或籠罩前經(jīng)過建立單位查抄驗收，確認其質(zhì)量及格后，才允許加以籠罩。

第四節(jié)工程質(zhì)量事故的闡發(fā)和處理懲罰

一、工程質(zhì)量問題的分類

工程質(zhì)量事故一般分為工程質(zhì)量不及格、工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故

四種。

1、工程質(zhì)量不及格：指工程質(zhì)量未滿足設(shè)計、范例、標準的要求。

2、工程質(zhì)量缺陷：是指種種影響工程結(jié)構(gòu)、使用功效和外形觀感

的常見性質(zhì)量損傷。

3、工程質(zhì)量通?。菏侵阜N種影響工程結(jié)構(gòu)、使用功效和外形觀感

的常見性質(zhì)量損傷。

4、工程質(zhì)量事故：通常工程質(zhì)量不及格必須進行返修、加固或報

廢處理懲罰，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟損失在5000

元（含5000元）以上的稱工程質(zhì)量事故。

二、工程質(zhì)量事故的分類及處理懲罰職責(zé)

各門類、各專業(yè)工程，各地域、差別時期界定建立工程質(zhì)量事故的標準標準不一，通常

按損失嚴重水平可分為一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故。

1、一般質(zhì)量事故。一般質(zhì)量事故是指由于質(zhì)量低劣或達不到及格標準，需加固補強，

且宜接經(jīng)濟損失在5千元以上（含5千元）、5萬元以下的事故。一般質(zhì)量事故由相當于縣

級以上建立行政主管部分實力牽頭進行處理懲罰。

2、嚴重質(zhì)量事故。是指修建物明顯傾斜、偏移；結(jié)構(gòu)主要部位產(chǎn)生凌駕范例劃定的裂

縫，強度不敷，凌駕設(shè)籌劃定的不均勻沉降嚴重，嚴重影響結(jié)構(gòu)寧靜或使用功效以及存在重

大質(zhì)量隱患：工程修建物外觀尺寸已造成永久性缺陷，且直接經(jīng)濟損失在571元以上、10

萬元以卜；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以卜重傷的質(zhì)量事故。嚴重質(zhì)量事故由縣級以上建立行

政主管部分實力牽頭組織處理懲罰。

3、重大質(zhì)量事故。具備下列條件之一時，即為重大質(zhì)量事故。

按建立部劃定，重大質(zhì)量事故憑據(jù)造成損失巨細、死傷人員幾多又分為四個品級。如死

亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上為一級重大事故。如出現(xiàn)建立工程質(zhì)量事故有關(guān)

單位應(yīng)在24小時內(nèi)向本地建立行政主管部分和其他有關(guān)部分陳訴。

三、工程質(zhì)量問題原因闡發(fā)

發(fā)現(xiàn)問題或事故

1、違背建立步伐和法例

問題或事故調(diào)查確定防護措施

2、工程地質(zhì)拗杳失誤或地某處理懲罰

不清楚|實施防護措施|

原因分析

失誤

、設(shè)計盤算問題2

3、補充調(diào)查一不要處理

進一步分析確定是否處孑

4、修建質(zhì)料及制品不及格原因

要處理

確定處理襦一

5、施工與治理失控

設(shè)計、施工

6、自然條件影響

檢查驗收

7、修建結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不妥

結(jié)論

四、工程質(zhì)量問題處理懲罰步伐

提交處理報告

工程質(zhì)量問題出現(xiàn)后，一般可以按以

下步伐進行處理懲罰，如圖所示。

<1）質(zhì)量問題或事故后，停止有關(guān)部位施工,事故處理懲罰步伐

需要時接納掩護步伐，同時實時上報主管部分。

(2)進行質(zhì)量問題遍研。

觀察底子上闡發(fā)，判斷問題原因。

(4)研究制定處理懲罰方案。

(5)按確定方案處理懲罰。

(6)處理懲罰完