車間管理考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.車間生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量計劃B.質(zhì)量計劃C.進度計劃D.人員計劃2.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔D.提升員工素養(yǎng)3.以下哪種設(shè)備維護方式最能預(yù)防設(shè)備故障（）A.事后維修B.預(yù)防性維修C.定期維修D(zhuǎn).改善維修4.車間成本控制的重點是（）A.原材料成本B.人工成本C.制造費用D.以上都是5.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料搬運原則不包括（）A.盡量減少搬運次數(shù)B.盡量采用機械化搬運C.搬運距離要短D.隨意堆放物料6.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)計劃B.人員情況C.設(shè)備狀況D.物料供應(yīng)7.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.團隊建設(shè)的關(guān)鍵是（）A.明確目標B.合理分工C.良好溝通D.以上都是9.車間安全管理的首要任務(wù)是（）A.制定安全制度B.消除安全隱患C.開展安全教育D.配備安全設(shè)施10.目視管理的主要作用不包括（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.增加員工工作量答案：1.C2.B3.B4.D5.D6.A7.B8.D9.B10.D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.車間生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理2.設(shè)備管理的主要工作有（）A.設(shè)備的選擇與評價B.設(shè)備的使用與維護C.設(shè)備的更新改造D.設(shè)備的報廢處理3.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人B.機器C.材料D.方法E.環(huán)境5.車間成本構(gòu)成要素有（）A.原材料成本B.燃料動力成本C.人工成本D.制造費用6.生產(chǎn)調(diào)度工作的原則有（）A.計劃性原則B.統(tǒng)一性原則C.預(yù)見性原則D.及時性原則7.團隊溝通的方法有（）A.會議溝通B.一對一溝通C.書面溝通D.非語言溝通8.現(xiàn)場改善的方法包括（）A.流程優(yōu)化B.布局調(diào)整C.消除浪費D.設(shè)備升級9.車間安全管理措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全事故處理D.安全防護設(shè)施配備10.目視管理的工具包括（）A.看板B.顏色標識C.警示燈D.操作流程圖答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.車間生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）2.設(shè)備維護只需要在設(shè)備出現(xiàn)故障時進行維修。（）3.5S管理中“整理”的目的是將工作場所物品區(qū)分要與不要，將不要的物品清除。（）4.產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于檢驗環(huán)節(jié)。（）5.車間成本控制只需要關(guān)注原材料成本。（）6.生產(chǎn)調(diào)度的作用就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種問題。（）7.團隊成員之間不需要進行溝通，只需要各自完成任務(wù)。（）8.現(xiàn)場改善的目的是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（）9.車間安全管理只要制定好制度就可以，不需要進行檢查。（）10.目視管理能讓問題一目了然，便于及時解決。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述車間生產(chǎn)計劃的制定步驟。答案：首先進行需求預(yù)測，明確生產(chǎn)任務(wù)；接著核算生產(chǎn)能力，看能否滿足任務(wù)；然后平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力；再安排生產(chǎn)進度，確定各階段產(chǎn)量；最后審批和下達計劃。2.簡述質(zhì)量管理中全面質(zhì)量管理的特點。答案：全面質(zhì)量管理特點：全面性，管理對象、過程、人員全面；全過程性，涵蓋產(chǎn)品全生命周期；全員參與，全體員工共同參與；多方法性，運用多種管理方法。3.簡述降低車間成本的主要途徑。答案：降低車間成本途徑：合理采購降低原材料成本；提高設(shè)備利用率，降低能耗；優(yōu)化人員配置，提高勞動效率；加強成本核算與控制，減少浪費。4.簡述設(shè)備預(yù)防性維護的重要性。答案：設(shè)備預(yù)防性維護可降低設(shè)備突發(fā)故障概率，減少停機時間，保障生產(chǎn)連續(xù)性；延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本；提高設(shè)備運行穩(wěn)定性，保障產(chǎn)品質(zhì)量。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在車間管理中有效推行5S管理。答案：首先要進行培訓(xùn)，讓員工了解5S含義與重要性；制定明確標準和考核制度；領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；設(shè)立監(jiān)督小組定期檢查；對優(yōu)秀員工獎勵，持續(xù)改進。2.討論車間團隊建設(shè)中可能遇到的問題及解決辦法。答案：問題有溝通不暢、目標不一致、分工不合理等。解決辦法：建立多種溝通渠道；明確共同目標；合理分工并定期調(diào)整；開展團隊活動增強凝聚力。3.討論如何應(yīng)對車間生產(chǎn)中的緊急訂單。答案：快速評估訂單需求和車間生產(chǎn)能力；調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排緊急訂單；協(xié)調(diào)物料供應(yīng)