云南三力I能源電站管理有限公司

西藏拉郊電站機(jī)電設(shè)備安裝工程項目部

項目管理制度

編制:審核:批準(zhǔn):

編制日期：2023年月日

目錄

一、技術(shù)管理制度

1.圖紙會審制度.......................................

2.施工組織設(shè)計管理制度................................

3.技術(shù)交底制度........................................

4.材料、設(shè)備進(jìn)場檢查制度..............................

5.工程質(zhì)量檢查驗收制度................................

6.技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度.................................

7、材料計劃管理制度....................................

8、進(jìn)度計劃管理制度....................................

9、技術(shù)總結(jié)制度........................................

10、儀器設(shè)備管理制度....................................

二、質(zhì)量管理制度

1.質(zhì)量目的管理制度.....................................

2.質(zhì)量檢查制度........................................

三、進(jìn)度管理制度

1.施工進(jìn)度計劃......................................

2.施工進(jìn)度計劃的實行..................................

3.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整............................

四、文獻(xiàn)資料管理制度

1.公司文獻(xiàn)管理制度....................................

2.項目收發(fā)文獻(xiàn)管理制度................................

3.施工技術(shù)資料管理規(guī)定................................

4.竣工資料............................................

5.文獻(xiàn)、資料保密規(guī)定..................................

五、施工現(xiàn)場管理制度

1.施工現(xiàn)場場容管理制度................................

2.現(xiàn)場文明施工管理制度................................

六、安全生產(chǎn)管理制度

1.安全教育制度.........................................

2.現(xiàn)場安全檢查制度

3.施工過程安全管理制度........................

4.工地安全用電制度............................

5.特殊工種作業(yè)制度.............................

七、項目組織協(xié)調(diào)制度

1.工程例會制度...............................

2.外圍關(guān)系組織協(xié)調(diào).....................

八、材料管理制度

1.材料計劃貫徹制度...........................

2.物資采購管理制度............................

3.現(xiàn)場材料管理制度............................

4.材料入庫管理制度............................

5.物資內(nèi)業(yè)管理制度...............................

九、成本管理制度

1.對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度..........................

2.成本分析例會制度.........................

3.成本目的和成本計劃..........................

5.成本核算制度................................

7、竣工結(jié)算制度.........................................

8、成本控制制度.........................................

十、財務(wù)管理制度

1.報銷規(guī)定及流程......................................

2.資金管理規(guī)定........................................

3,鈔票使用管理規(guī)定....................................

4.支票使用管理規(guī)定....................................

5.借款制度及流程......................................

十一、行政管理制度

1.項目人員管理制度....................................

2.勞動紀(jì)律............................................

3.考勤管理制度........................................

4.加班管理制度.......................................

5.項目補(bǔ)貼規(guī)定........................................

十二、項目業(yè)績考核制度

一、技術(shù)管理制度

項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計

劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

L保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，保證施工按正常順序進(jìn)行。

2.通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),

能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)成高質(zhì)量完畢施工任務(wù)的目的。

3、充足發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點

和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生

產(chǎn)計劃的前提下,減少工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促

進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

1.圖紙跟蹤制度

1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙

的跟蹤。

2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及

時與設(shè)計院進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問題盡也許地在施工之前解決完畢。

3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對，并向項目總

工報告。

4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)（或有加蓋監(jiān)理的審核章），由

項目總工確認(rèn)發(fā)放對象，項目資料員根據(jù)項目總工確認(rèn)的發(fā)放對象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)

放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人擬定的圖紙，資料員不得接受。

2.圖紙會審制度

1）總體負(fù)責(zé)人：項目總工；直接負(fù)責(zé)人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會審人

員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。

2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)

人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。

3）油水氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核充■，檢查核

對洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致,尺寸、細(xì)部做法是否有互相沖突之處,發(fā)現(xiàn)問

題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作

完。

4）項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)

的問題匯總,并組織大家進(jìn)行分析,提出設(shè)計變更的建議。

5）項目總工負(fù)責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。

6）在圖紙會審前一天,各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄也給監(jiān)理,

建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與的圖紙會

審會議,項目各專業(yè)工程師參與，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的沒計變更

建議在會上提出來,與到會人員協(xié)商解決。

7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、

參與人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容,

項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。對

于達(dá)成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理設(shè)計

交底紀(jì)錄。

8）對于設(shè)計交底前即規(guī)定施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審

核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系，規(guī)定沒計以傳

真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工,等設(shè)計交底時，將變更

寫入設(shè)計交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。

9）項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持平常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做

每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工報告，重大問題由項目總工向

公司技術(shù)部和總工程師報告，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把

圖紙中存在的問題解決完畢，保證工程順利進(jìn)行。

10）對于沒有甲方、設(shè)計單位書面簽字變更依據(jù)的，不得自行按照口頭變

更意向施工。

3.施工組織設(shè)計管理制度

1）編制人員：總負(fù)責(zé)人：項目總工；直接負(fù)責(zé)人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參

與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；

審核、討論人：由項目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財務(wù)的重要

負(fù)責(zé)人參與。

2）結(jié)合本工程邊設(shè)計、邊施工的特點，本工程施工組織設(shè)計分為：水輪機(jī)

層以下預(yù)埋工程施工組織設(shè)計、主機(jī)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計、單位工程施

工組織設(shè)計。

3）單位工程施工組織設(shè)計在圖紙、設(shè)備訂貨資料提供后完畢。

4）施工組織設(shè)計編制流程

5)組織設(shè)計編制內(nèi)容:

(1)編制依據(jù)：涉及協(xié)議、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、

有關(guān)文獻(xiàn)、公司文獻(xiàn)、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；

(2)工程概況：設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

(3)施工部署：涉及組織機(jī)構(gòu)、協(xié)議范圍、施工順序、目的、進(jìn)度計

戈IJ、工程量和勞動力；

(4)施工準(zhǔn)備：涉及技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準(zhǔn)備

等;

(5)重要施工方法;

①各階段重要分項工程的施工方案:針對工程實際,擬定分項工程的重要

工藝作法和規(guī)定,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施；

③擬定施工順序：擬定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工

程質(zhì)量。

6)組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)：

(1)內(nèi)容齊全:保證工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計中均能找到處

理方法；

(2)方案經(jīng)濟(jì)合理、可行:施組中的重要施工方法、工藝必須通過多種對

比、討論,優(yōu)選最適合本工程實際的；

(3)施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計劃

須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實際、便于施工,并根據(jù)實際需要分階段進(jìn)行安排。

(4)施工組織設(shè)計中對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實際。

7)施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文獻(xiàn)，任何人不

得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大

變化、影響施組的正常執(zhí)行時,項目總工應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂,并報公司審批

后實行。

4.施工方案管理制度

1）施工方案涉及：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技

術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

2）方案負(fù)責(zé)人:編制人:各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人:項目總工；

審批:項目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公

司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。

3）管理流程：

各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案

優(yōu)

專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項方案討論化

口M；TIHT鑰L旦公

公司技術(shù)部審批一般方案項目總工審批

形成

監(jiān)理、甲方審工程技術(shù)文獻(xiàn)報審表（4

方>

案

修

改

項目工程、技術(shù)人員

專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目、施

十VI十1口++4A日令J

設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)貫徹執(zhí)行

4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：

（1）總原則：根據(jù)本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報

批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，

（2）滿足施工工藝規(guī)定，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定。

（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)

化選用。

（5）使施工方案具有嚴(yán)厲性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性。

（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中也許發(fā)生的安全問題

進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,并做好防止措施。

5）方案編制內(nèi)容：

（I）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；

（4）（2）施工準(zhǔn)備：涉及材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)

備；其它準(zhǔn)備。

（5）（3）作業(yè)條件：涉及前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條

件、人員上崗條件、其它條件。

（6）重要施工工藝；必須具有可操作性。

（7）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；涉及各種檢查、實驗等的規(guī)定。

(8)保證措施：涉及質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。

(9)其它注意事項:涉及安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

(10)對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必

須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計算。

6)分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員

對方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批,

并辦理相關(guān)技術(shù)資料

7)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊

進(jìn)行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行具

體的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改,確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)

直性文獻(xiàn)執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。

8)在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)

行時，由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行修改,并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。

5.技術(shù)交底制度

a)1)技術(shù)交底涉及：施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項

工程技術(shù)交底、設(shè)計變更及工程洽商技術(shù)交底。

b)2)技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳

圖等圖表形式)一召開技術(shù)交底會一現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底

施工組織設(shè)計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計

c)交底會，通過介紹施組的重要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、重要設(shè)

計規(guī)定、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度規(guī)定、重要工種搭接關(guān)系、施工

方法及措施、重要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

b）專項施工方案技術(shù)交底：由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項施工方案編

制,對項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。

分項工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、

測量、實驗和施工隊班組長以上人員進(jìn)行交底。

d）“四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點，項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等,

在使用前對項目、施工隊的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。

設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，及時

將設(shè)計變更和工程洽商的重要因素、部位及具體變更做法、施工環(huán)節(jié)向相關(guān)專

業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按

原圖施工。

3）技術(shù)交底的規(guī)定：

a）內(nèi)容齊全,具有可操作性,具體明了，使施工人員可以實行。

b）技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。

6.材料計劃管理制度

材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補(bǔ)充計劃三類。

材料計劃負(fù)責(zé)人:

c）a）編制人：：。

審核人：：。

審批人：。

2）材料計劃編制

根據(jù)本工程的特點,在圖紙部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程

的總備料計劃。

a）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計

劃。

b）材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計

劃編制完畢以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。材料

計劃中應(yīng)填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用

量”（指同類材料累計）。

c）編制材料計劃時，應(yīng)同時注明材料單價，材料員在采購時不得超過此單價,

超價購買時項目經(jīng)理應(yīng)和公司分析后方可購買。

d）保證材料進(jìn)場數(shù)量《技術(shù)室計劃量W收入量。

嚴(yán)格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進(jìn)場，避免因材料進(jìn)場不及時或材料數(shù)量

不準(zhǔn)確，影響施工或?qū)е吕速M。

7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢查制度

1）做好進(jìn)貨接受時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場后，項

目部負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、實驗員參與的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容涉

及：

（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文獻(xiàn)和檢測報告是否齊全；

（2）實際進(jìn)場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計和施工規(guī)定；

（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定；

（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進(jìn)場檢查合格后，專

業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場檢查記錄》，參與檢查的人員簽字后報監(jiān)

理驗收。

2）按規(guī)定須進(jìn)場復(fù)試的材料，外觀檢查合格后，由項目實驗員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)

定對原材料進(jìn)行取樣，送實驗室實驗。同時，做好監(jiān)理參與的見證取樣工作，材

料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3）對于設(shè)備的進(jìn)場驗證，山項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)

備的檢查和調(diào)試,并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場檢查記錄》記錄。

4）在材料、設(shè)備的檢查工作完畢后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文獻(xiàn)、

檢測報告、規(guī)定歸檔的材質(zhì)證明文獻(xiàn)等）由專業(yè)工程師、實驗員負(fù)責(zé)收集（材

料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。

5）在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨解決，并進(jìn)

行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報項目總工審批。如可進(jìn)行減少使用

或改用做其他用途，由項目總工簽署解決意見。

6）材料、設(shè)備進(jìn)場檢查時嚴(yán)格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢查合格后方可使用，所

有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單,材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。

7）倉管應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點，進(jìn)貨檢查后要所有入庫，及時點驗。

8、技術(shù)資料管理制度

本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行本地政府的有關(guān)規(guī)定。

1）技術(shù)資料涉及以下內(nèi)容：

a）工程管理和驗收資料：涉及工程概況表、（子）單位工程質(zhì)量竣工驗收記

錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；

b）施工管理資料:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、公司資質(zhì)證書及相關(guān)人員

上崗證、有見證取樣管理資料?、施工實驗計劃、施工日記等。

C）施工技術(shù)資料:涉及工程技術(shù)文獻(xiàn)報審表、施工組織設(shè)計、施工方案、

技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更文獻(xiàn)、工程洽商記錄等。

D）施工物資資料:重要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；

文獻(xiàn)。

E）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記

錄等

F）施工實驗記錄：設(shè)備、電氣各種實驗、調(diào)試記錄。

G）施工驗收資料：涉及檢查批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄，

（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄等。

H）竣工圖。

L）所有技術(shù)資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出

來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時向項目總工報告，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和解

決。

J）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，必須真實地反映工程的實際情

況。資料的管理必須嚴(yán)厲認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤。

K）資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范。

9、工程報驗管理制度

一、工程驗收程序：

做驗收計劃卜同目相關(guān)人員簽資料H施工隊自樹T項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收卜服I

監(jiān)理驗收一監(jiān)理簽字一相關(guān)人員簽聯(lián)檢單一進(jìn)行下道工序

二、工程報驗的同時報資料給監(jiān)理,監(jiān)理驗收合格后,簽字并返回驗收單。

三、其它規(guī)定：

1.本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行本地建設(shè)部門和檔案室的相關(guān)

規(guī)定。

2、所有人員因特殊因素不能到現(xiàn)場時，必須提前向項目經(jīng)理請假、說明，由

項目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負(fù)責(zé)。

10、儀器設(shè)備管理制度

一、使用注意事項

1,儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國際或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)定以及檢測的規(guī)

定。

2.一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須通過本地法定計量部門檢定。只有這樣才

干有統(tǒng)一的計量根源，使實驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。

3.使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備

不得使用，檢查人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。

4.新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。

5.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時，經(jīng)調(diào)

整或修理后,應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn)行測試。

6.使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可

iiE,方可進(jìn)行操作檢測。

7.精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)實驗負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。

8.儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用

忖，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時

間不少于半小時。

9.檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。

10.檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查,并對零位進(jìn)

行校對，校核后方可進(jìn)行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向?qū)?/p>

驗負(fù)責(zé)人報告。

11.儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)

室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。

12.對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、

會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。

二、定期檢定及保養(yǎng)制度

1.儀器設(shè)備、計量器具均按國家標(biāo)準(zhǔn)計量部門的有關(guān)規(guī)定實行定期檢定，凡

沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計量器具一律不準(zhǔn)使用。

2.儀器設(shè)備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定

工作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計量器具建立儀器設(shè)備、計量器具檢定臺帳,

合格證應(yīng)妥善保管。

3.新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先行檢定,并取得合格證后方可使用。

4.檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或修

理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。

5.新購置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用

各種儀器應(yīng)每季度定期檢查,所有檢查都應(yīng)做好記錄,并簽章。

6.檢查儀器設(shè)備使用時要做到用前檢查,用后清潔。

7.檢測人員必須自覺愛惜儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、安全對

的使用。

8.儀器設(shè)備保管人應(yīng)對所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清

洗、換油潤滑等工作。檢查完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長期不用的電子

儀器,每隔三個月應(yīng)通電一次,通電時間不少于半小時。

9.管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設(shè)備維修申請,

經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。

10.在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修

后性能仍能符合規(guī)定，則組織重新檢定。如性能不能滿足規(guī)定者，提出強(qiáng)廢申請,

辦理報廢手續(xù)。

11.一經(jīng)報廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在實驗室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保

to

二、質(zhì)量管理制度

L質(zhì)量目的管理制度

I）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，組織項

目員工制定本工程的質(zhì)量目的。

2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目的進(jìn)行分解，層層分解到各分

部和分項工程的質(zhì)量目的。

3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目的，制定為達(dá)成質(zhì)量目的

的各種具體措施。

4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是

否達(dá)成質(zhì)量目的進(jìn)行評價,對各項質(zhì)量保證措施的貫徹情況進(jìn)行評價。

5）對未達(dá)質(zhì)量目的和規(guī)定的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助負(fù)責(zé)人員分析因素,

責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改善方法,并在實際工作中監(jiān)督貫徹。

2.工程質(zhì)量檢查及驗收制度

工程質(zhì)量驗收工作重要涉及工程的檢查批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子

分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量

驗收7個部分。

1）工程管理流程見“附圖”。

驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。

3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量

人員驗收合格后,方可報監(jiān)理組織進(jìn)行驗收；

4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗

收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基

礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參與）。

5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗收合

格后,報公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗收,合格后,報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗合格

后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗收。

6）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后,在再報監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收，同時

報驗資料,經(jīng)驗收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理制度

項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工協(xié)議約定的竣工日期為最終目的,并對總目的進(jìn)

行分解按單項工程分解為單位分目的，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段

分目的，按年、月、周計劃分解為時間目的。項目進(jìn)度控制建立在以項目經(jīng)理

為責(zé)任主體，由分項負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參與的

項目進(jìn)度控制體系。

項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：

1.根據(jù)施工協(xié)議擬定的開工日期、總工期和竣工日期擬定施工進(jìn)度總目

的。

2.編制施工進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)

系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜

合擬定。

3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開工令指定日

期開工。

4、實行施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，及

時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

5.所有任務(wù)完畢后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

1.施工進(jìn)度計劃編制制度

工程施工進(jìn)度計劃涉及：單位工程施工總進(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計

劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。

1）在開工前，項目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定,

編制重要物資采購、重要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等

施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

2）每月25日前，各專業(yè)工程師進(jìn)行編制月份進(jìn)度計劃，報項目總工審核，項目

經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排平常施工的

依據(jù)。

3）編制綜合施工計劃:

項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對預(yù)埋、安裝、調(diào)試實驗分階段施

工進(jìn)度計劃。

4）加強(qiáng)對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：

⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)

絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及

時解決施工中出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)厲性。

⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過

程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進(jìn)度規(guī)定，對

責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。

2,施工進(jìn)度計劃的貫徹制度

1）項目的總進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制的年、月、周施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制,

逐級貫徹，保證總工期如期實現(xiàn)。

2）年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級貫徹，最終通過下達(dá)施工任務(wù)書的方

式由班組實行。

3）在施工進(jìn)度計劃實行的過程中進(jìn)行下列工作：

⑴跟蹤計劃的實行并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)

采用調(diào)度措施。

⑵在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日

期、完畢日期，記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情

況。

⑶執(zhí)行施工協(xié)議中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、

工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)

量進(jìn)行記錄與分析，編制記錄報表。

⑸貫徹控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查方法和考核辦

法。

（6）解決進(jìn)度索賠。

4）根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃并組織實行。項目經(jīng)理部將

工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。

5）在進(jìn)度控制中，保證資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,

應(yīng)采用措施解決：

⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)時間不能滿足規(guī)

定期。

⑵由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整

資源供應(yīng)計劃。

⑶當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定期，應(yīng)

敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對導(dǎo)致的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

3,施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度

1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實行記錄進(jìn)行。

2）施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采用日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列

內(nèi)容：

⑴檢查期內(nèi)實際完畢和累計完畢工程量。

⑵實際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

⑶窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其因素分析。

（4）進(jìn)度偏差情況。

⑸進(jìn)度管理情況。

⑹影響進(jìn)度的特殊因素及分析。

3）實行檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)

涉及下列內(nèi)容：

⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

⑵實際施工進(jìn)度圖。

⑶工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的因素分析

⑸解決問題的措施。

（6）計劃調(diào)整意見。

4）施工進(jìn)度計劃在實行中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)

行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。（3）起止時間。⑷連續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。（6）資

源供應(yīng)。

5）調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計

劃。

6）在施工進(jìn)度計劃完畢后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？?/p>

結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料；

⑴施工進(jìn)度計劃。

⑵施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。

⑶施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

⑷施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

⑴協(xié)議工期目的及計劃工期目的完畢情況。

⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

⑶施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。

⑸施工進(jìn)度控制的改善意見。

見、文獻(xiàn)資料管理制度

工程項目文獻(xiàn)資料的管理涉及公司來往文獻(xiàn)、項目文獻(xiàn)、甲方文

獻(xiàn)、監(jiān)理文獻(xiàn)、施工技術(shù)資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等內(nèi)容。

項目資料員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文獻(xiàn)資料的

管理工作。

項目資料員應(yīng)持有資料員上崗證。

文獻(xiàn)資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清楚、標(biāo)記明確、裝訂

整齊。資料的填寫應(yīng)做到筆跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容對的。

1.公司文獻(xiàn)管理制度

1）對公司文獻(xiàn)進(jìn)行分類收存。類別為質(zhì)量體系文獻(xiàn)、非質(zhì)量體系文獻(xiàn)兩

類。

2）公司文獻(xiàn)由項目資料員作接受登記。

3）項目資料員在接到公司文獻(xiàn)后，根據(jù)文獻(xiàn)歸屬類別附上文獻(xiàn)傳閱學(xué)習(xí)單

送項目經(jīng)理。項目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文獻(xiàn)傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文獻(xiàn)

的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文獻(xiàn)由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)

習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。

4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文獻(xiàn)由資料員統(tǒng)一作接受記錄，文獻(xiàn)存于安

全檢查員處，由安全檢查員做文獻(xiàn)傳閱的學(xué)習(xí)記錄。

5）甲方、監(jiān)理等外來文獻(xiàn)和會議紀(jì)要等，由資料員統(tǒng)一做接受記錄，項目經(jīng)理

閱后擬定學(xué)習(xí)、傳閱、貫徹人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。

6）資料盒內(nèi)應(yīng)編制文獻(xiàn)目錄，以便于查閱。

7）作廢文獻(xiàn)由項目總工做留存或銷毀解決意見，留存作廢文獻(xiàn)進(jìn)行標(biāo)

記,單獨存放,編目，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。

8）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文獻(xiàn)和資料，到新的崗位后，需要時再

規(guī)定配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文獻(xiàn)匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)

及時到公司辦理文獻(xiàn)執(zhí)有變更手續(xù)。

2.項目收發(fā)文獻(xiàn)管理制度

1）項目對外發(fā)文應(yīng)由項目總工審核,項目經(jīng)理審批簽發(fā),資料室統(tǒng)一發(fā)放。

項目對外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對口編號為：

2）項目義獻(xiàn)涉及項目外發(fā)文獻(xiàn)、項目內(nèi)發(fā)或傳閱文獻(xiàn)兩部分。

3）外發(fā)文獻(xiàn)的具體規(guī)定

項目外發(fā)文獻(xiàn)按預(yù)算、進(jìn)度計劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄

上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)記編號發(fā)放文獻(xiàn)。

4）項目內(nèi)發(fā)或傳閱文獻(xiàn)的具體規(guī)定

⑴項目內(nèi)發(fā)或傳閱文獻(xiàn)按技術(shù)室文獻(xiàn)、工程室文獻(xiàn)、預(yù)算室文獻(xiàn)、材料

室文獻(xiàn)、財務(wù)室文獻(xiàn)、資料室文獻(xiàn)、后勤文獻(xiàn)、外來文獻(xiàn)共八類進(jìn)行收發(fā)、傳

閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。

⑵建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項目的發(fā)文，由項

目資料室統(tǒng)一接受，并及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見。

⑶項目資料員不在時各業(yè)務(wù)口代收文獻(xiàn)，日后移交給資料員做接受記錄。

⑷項目內(nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊）的文獻(xiàn)、告知，各部門各施工隊收到后，均應(yīng)

分類編目歸檔。

3,施工技術(shù)資料管理規(guī)定

1）項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員

的資料整理歸檔工作,不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評選、獎優(yōu)罰劣。

2）技術(shù)資料規(guī)定：

⑴項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和

資料整理水平。

⑵各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報驗,

并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。

3）圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：

⑴施工圖紙由項目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的平常保管由

登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。

⑵項目資料員根據(jù)總工程師的規(guī)定將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，

保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資

料室。

⑶作廢圖紙由資料室告知作廢，并加蓋作廢標(biāo)記或回收作廢圖紙。

（4）方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。

⑸技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原

件。

4,竣工資料

1）項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。

2）竣工資料的內(nèi)容應(yīng)涉及：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢

查評估資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。

3）竣工資料的整理應(yīng)符合下列規(guī)定：

⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工

全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照本地政府檔案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷0

⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)定，進(jìn)行

分類組卷

⑶工程檢查評估資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分順

序，進(jìn)行分類組卷。

⑷竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的規(guī)定組卷。

4）交付竣工驗收的施工項目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。

承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。

6?文獻(xiàn)、資料保密規(guī)定

1）項目部全體員工要樹立愛惜項目資料，保守項目秘密的觀念。

2）未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借別人使

用。

3）項目的歸檔文獻(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總

工批準(zhǔn)不得抽撤涂改、銷毀、外借。

五、施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)明良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)

了項目員工的精神風(fēng)貌,反映了公司的形象。

施工現(xiàn)場管理重要涉及：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。

項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目的和各種保障措施。

（一）、施工現(xiàn)場場容管理制度

1.場容管理即通過嚴(yán)格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料優(yōu)化管

理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管理。

2.做好材料的定置堆放工作。

1）材料的堆放要符合現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃。

2）材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)記明顯。

3）現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。

3.現(xiàn)場庫房管理：

1）庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四周磚墻不

滲水，同時應(yīng)保證防火防盜。

2）庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)記明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。

4.現(xiàn)場的工完場清管理：

1）必須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組工完場清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

2）工完場清工作由項目經(jīng)理執(zhí)行、檢查。

3）施工現(xiàn)場工完場清工作的一般規(guī)定：

（二）、現(xiàn)場文明施工管理制度

1.建立以項目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組

1）安全小組的責(zé)任

⑴緊緊圍繞項目文明安全生產(chǎn)的措施，實行既定目的。

⑵建立健全施工現(xiàn)場以及班組的文明安全施工的組織管理。

⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的重要性。

⑷建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分派到人。

⑸做好施工現(xiàn)場操作工人的教育工作。

⑹做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。

⑺每半月現(xiàn)場檢查一次，督促治理臟、舌L、差工作。

2）監(jiān)督員的職責(zé)

⑴監(jiān)督員天天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)

生。

⑵發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問題，立即限令整改。

⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款解

決。

2.宣傳教育

1）搞好現(xiàn)場文明施工標(biāo)語、板報宣傳工作。

2）加強(qiáng)職工、外用工進(jìn)場教育及新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3.現(xiàn)場制度

1）不違章指揮，不違章冒險操作，遵章守紀(jì)。

2）做好施工過程中的防塵、防毒、防止職業(yè)病的發(fā)生。

3）搞好現(xiàn)場清潔工作，廢料及雜物及時清運(yùn)。

4）材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。

六、安全生產(chǎn)管理制度

1.安全教育制度

I）項目經(jīng)理組織項目全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和北京市以及公司的安全生

產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時，牢固樹立“安全第一、防止為主”

的指導(dǎo)思想。

2）項目經(jīng)理及各科室主管在計劃、布置、檢查生產(chǎn)總結(jié)、評選工作時，要同

忖計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作是否貫徹做到五同時，消除只重進(jìn)

度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識。

3）參與施工的工人在進(jìn)入崗位前,均要由項目安全員進(jìn)行入場安全教育和崗

位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。

4）項目安全員應(yīng)對全體在施人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的安全生

產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。

2?現(xiàn)場安全檢查制度

1）項目安全員應(yīng)堅持天天都到現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及

時排除險情，糾正施工中的違章指揮和違章操作，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)

行。

2）嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，作好安全措施。作好技術(shù)驗收工作。

3）項目安全員應(yīng)做好安全日記,認(rèn)真記錄天天的安全生產(chǎn)情況和發(fā)現(xiàn)解決的

問題，并及時上報。

3,施工過程安全管理制度

1）組織施工勞務(wù)時，應(yīng)審查勞務(wù)隊是否有“三證”，加強(qiáng)對勞務(wù)隊的安全管

理。

⑴加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊進(jìn)場的安全教育和上崗前的安全培訓(xùn)。

⑵抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場時?，必須將上

崗證交項目安全員處核查，項目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。

⑶做好施工操作前的安全技術(shù)交底工作。

4.工地安全用電制度

1）非專業(yè)電工嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備，項目任何人不得指派無電工、電焊工操作

證的人員進(jìn)行電氣作業(yè)。

2）非專業(yè)電工不得進(jìn)入配電室,不準(zhǔn)打開配電箱,變壓器周邊的防護(hù)欄,不經(jīng)

項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自拆動。

3）施工現(xiàn)場變壓器五米以內(nèi)不得堆放材料，堆積雜物?，F(xiàn)場臨電器材嚴(yán)禁挪

用。

4）施工現(xiàn)場不得使用裸露導(dǎo)線。

5）任何人不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)允許,不得以任何理由使用電爐。

6）施工現(xiàn)場的配電箱門必須加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引

入線應(yīng)穿管敷設(shè)并做好防水彎頭,配電箱應(yīng)保持完好。

7）凡是露天使用的電器設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能，凡被雨淋過的電器設(shè)備

應(yīng)通過嚴(yán)格測試和干燥解決后，方可使用。

8）配電箱應(yīng)標(biāo)有明顯的“危險”標(biāo)志，箱內(nèi)必須裝設(shè)零線、端子線板，箱內(nèi)

冬種開關(guān)保持完好,如有燒蝕應(yīng)立即更換。

9）不能用一個開關(guān)同時控制兩臺以上的電器設(shè)備。

10）在施工現(xiàn)場內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。

11）在項目施工的全體職工，要嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，對違反本規(guī)定者，視情節(jié)

輕重分別給予解決,對導(dǎo)致嚴(yán)重后果,給國家財產(chǎn)和人民生命帶來的要追究直接

負(fù)責(zé)人的刑事責(zé)任。

5.特殊工種作業(yè)制度

1）施工現(xiàn)場的電、氣焊工、電工、機(jī)械操作人員、起重工等。工作必須認(rèn)

真負(fù)責(zé)，身體健康沒有妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。

2）具有本作業(yè)所需的文化限度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。

3）工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，在上崗前要通過各專業(yè)的安全知

識教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。

4）特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取的操作證

者,方準(zhǔn)獨立作業(yè)。

5）特種作業(yè)人員在現(xiàn)場施工，必須具有本工種的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕違法亂

紀(jì)章指揮。

6）特種作業(yè)人員設(shè)專人管理，嚴(yán)禁酗酒打鬧。

6.安全技術(shù)管理制度

1）編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際，編制切實可行的安全技術(shù)措

施。在進(jìn)行施組設(shè)計時，應(yīng)將安全技術(shù)措施做為一項重要的內(nèi)容進(jìn)行交底。施

工安全措施改變時;要報公司技術(shù)部審核,經(jīng)公司總工審批后方可變更。

2）在每個分項工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)另擬具體的分項安全技術(shù)措施，項目

安全員根據(jù)國家規(guī)范本地區(qū)的相關(guān)規(guī)定,編制安全技術(shù)交底,下發(fā)各施工隊。

3）施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術(shù)問題，安全員應(yīng)及時對

施工隊進(jìn)行交底，填補(bǔ)施工方案中安全措施計劃的局限性，保證每個單頊?zhǔn)┕す?/p>

藝執(zhí)行過程中的安全。

七、項目組織協(xié)調(diào)制度

L組織協(xié)調(diào)管理制度

1）組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)

調(diào)。

2）組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目的的順利實現(xiàn)。

3）組織協(xié)調(diào)涉及下列內(nèi)容：

⑴人際關(guān)系涉及施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與相關(guān)單

位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系

和矛盾，重要通過項目工程例會和協(xié)調(diào)會解決。

⑵組織機(jī)構(gòu)關(guān)系涉及協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的

關(guān)系。

⑶供求關(guān)系涉及協(xié)調(diào)公司物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單

位之間的關(guān)系。

⑷協(xié)作配合關(guān)系涉及協(xié)調(diào)近、外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下

級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。

4）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項目運(yùn)營的不同階段中出現(xiàn)的重要矛盾作

動態(tài)調(diào)整。

2,工程例會制度（工程協(xié)調(diào)會）

1）工程例會召開時間：

項目部工程例會召開時間為每周五下午。

2）工程例會參與人員：

項目部工程例會由項目經(jīng)理主持,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參

加。

3）工程例會內(nèi)容：

⑴項目部工程例會重要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排下周計劃。

①上周材料進(jìn)場及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計劃；

②上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、

下

周材料計劃及具體進(jìn)場時間（材料進(jìn)場是否有保證）；

③根據(jù)進(jìn)度計劃，預(yù)算提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；

④各專業(yè)、各部室需項目部解決的問題。

⑵施工現(xiàn)場工程例會重要是貫徹項目部例會內(nèi)容，對一周施工情況綜合考

評價，安排下周各隊完畢的任務(wù)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工

完場清等方面：施工現(xiàn)場工程例會重要針對施工作業(yè)層。

4）工程例會由項目資料員做記錄并打印，項目經(jīng)理簽發(fā)。

5）工程例會每周一次,不允許遲到、請假。

3.對外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度

項目經(jīng)理部的外層關(guān)系協(xié)調(diào)重要涉及與業(yè)主、監(jiān)理.、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督部

門、各種安全、環(huán)保等部門、周邊居民等的協(xié)調(diào)。

1）項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在公司法定

代

表人的授權(quán)范圍內(nèi)實行。

2）項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫應(yīng)穿于施工項目管理的全過程。

協(xié)

調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行協(xié)議，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)

量問題和進(jìn)度問題。

3）項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)規(guī)定業(yè)主，按規(guī)定的時間履行協(xié)議約定的

責(zé)任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)承擔(dān)協(xié)議約定的責(zé)任，為

開工后連續(xù)施工發(fā)明條件。

4）在工程開工前，項目部配合業(yè)主、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查等政

府、上級管理部門辦理好各種開工前手續(xù)。

5）在施工前，項目技術(shù)室負(fù)責(zé)根據(jù)協(xié)議規(guī)定及時編制施工總進(jìn)度計劃、施

工組織計劃報監(jiān)理和業(yè)主審批,擬定本工程的質(zhì)量目的、工期目的等。

6）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，除工程的報驗、檢查等外，對于工程

的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、現(xiàn)場條件等問題，除了平時的口頭協(xié)商、例會解決外，采

用工作聯(lián)系單的方式進(jìn)行書面解決，并將來往函件作為工程組織施工依據(jù)保

存。

八、材料管理制度

L物資計劃管理制度

1）項目經(jīng)理部技術(shù)班組按工程施工進(jìn)度編制所需材料計劃，計劃中應(yīng)注明用

料時間及用途。

2）計劃必須報項目經(jīng)理審批后交材料采購員，執(zhí)行采購。

2.物資采購管理制度

為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，物資采購前,

由技術(shù)班組提前15天做好備料?計劃，備料計劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型

號、數(shù)量、用途及用料時間。

采購計劃由項目經(jīng)理審批后，由采購員實行采購。

3.物資驗收管理制度

1）采購員必須遵紀(jì)守法，自覺抵制不正之風(fēng)。

2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃、超范圍采購。

3）對于材料設(shè)備的采購，采購材料必須當(dāng)場點清并帶車到現(xiàn)場，在保管

員接受前，所發(fā)生的差異由采購員負(fù)責(zé)。

4）凡購進(jìn)的材料經(jīng)保管員確認(rèn)后，方可點數(shù)、驗收、裝卸。在保管員未

確認(rèn)前，采購員不得隨意裝卸。

5）保管員在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時記錄，單獨存放、標(biāo)

記，并報告項目經(jīng)理，予以解決。

6）進(jìn)出入現(xiàn)場的所有材料，必須在入庫清單上登記，倉庫保管員負(fù)責(zé)審核簽

字認(rèn)可。

7）對于主材B類及重點C類材料的進(jìn)場驗收，采購員必須把入庫清單交

給保管員，交技術(shù)、工程和質(zhì)量主管共同驗收入庫。

5.倉庫管理制度

1）物資搬運(yùn)入庫時，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事

項，嚴(yán)格操作，保證物資的完好無損及人身安全。物資入庫時，保管人員負(fù)責(zé)

進(jìn)行嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量點收工作。

2）物資入庫后，保管員負(fù)責(zé)做好驗收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、

分類存放，對驗收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)記。

3）倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品說明中對搬運(yùn)的規(guī)定，應(yīng)采用

保護(hù)措施，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標(biāo)記的產(chǎn)品應(yīng)保于好，防

止丟失或涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時，應(yīng)做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等

特殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫保管，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生

安全事故。

5）對搬運(yùn)過程中發(fā)生丟失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)及時做好記錄，填寫

“丟失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品登記表”一式二份上報物資部。

6）對現(xiàn)場有害環(huán)境及污染的：化工產(chǎn)品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易

爆產(chǎn)品等要協(xié)同安所有門做好平常管理和有關(guān)應(yīng)急措施.

7）材料的出庫由倉庫保管員具體登記，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。

6物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料內(nèi)業(yè)工作重要涉及以下幾個方面：

a）供應(yīng)商的選擇評價資料，涉及分供方評估表、分供方調(diào)查表、分供方申報

表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及協(xié)議評審的相關(guān)資料。

b）各類物資收發(fā)原始憑證，涉及收料記錄、進(jìn)場驗證記錄、點驗單、限額發(fā)

料單等。

c）健全各類臺帳，涉及材料明細(xì)帳、流水帳、重要材料核算分析及分類核算

分析表、月份庫存盤點臺帳等。

2）材料采購員負(fù)責(zé)做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。

3）項目經(jīng)理不定期地檢查各類臺帳編制情況。

4）項目經(jīng)理部財務(wù)應(yīng)堅持每月與項目部材料帳核對清楚。

九、成本管理制度

成本管理是指對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計

劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。

成本管理工作涉及以下幾個方面的內(nèi)容：成本目的和成本計劃、成本核

算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理G

項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程的成本管理工作。

1.對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度

為加強(qiáng)項目對外經(jīng)濟(jì)往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本制

度。

1）對外經(jīng)濟(jì)往來系指項目部和.業(yè)主、監(jiān)理單位和征詢單位的經(jīng)濟(jì)往來。

2）項目須確認(rèn)價格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天（設(shè)備提

前50天）將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系

方式報至預(yù)算員，預(yù)算員按統(tǒng)一格式擬定報價單,經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。

3）項目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的發(fā)文，由預(yù)算員牽頭擬定，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后由項

目資料員統(tǒng)一發(fā)出。

4）項目工程款由項目財務(wù)根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理

工程款往來手續(xù)。

5）項目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的函文、報價、認(rèn)價由項目預(yù)算員發(fā)放、保存。

6）對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡

快反饋信息的義務(wù)。

7）任何人不得未經(jīng)預(yù)算員和項目經(jīng)理簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

的函文，否則，因此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2.成本分析例會制度

為有效控制項目成本,進(jìn)一步完善項目的成本體制,特制定此制度：

1）成本分析例會時間：每月10015:00時。

2）成本分析例會參與人員：項目經(jīng)理、付經(jīng)理、項目總工、預(yù)算員及各技

術(shù)負(fù)責(zé)人

3）成本分析內(nèi)容：

a）通報上月工程完畢形象進(jìn)度，并分析實際進(jìn)度較進(jìn)度計劃提前或推后

因素；

b）通報下月進(jìn)度計劃和材料計劃及材料進(jìn)場時間；

c）通報上月材料供應(yīng)、物資協(xié)議評審及材科列銷情況，并按材料進(jìn)場時間

安排備料計劃；

4）由財務(wù)通報上月及總體財務(wù)成本情況；

5）由預(yù)算員通報上月相關(guān)協(xié)議評審及相關(guān)費用列銷情況，并結(jié)合工料分析

和材料計劃分析材料使用情況（附表說明）。

3,成本目的和成本計劃

1）工程開工前期，項目經(jīng)理組織預(yù)核算員采用對的方法，對工程項目的總成

本水平和減少成本的也許性進(jìn)行分析預(yù)測,制定出項目的目的成本。

a）一方面進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，擬定概算與施工預(yù)算

的總價格差,擬定中標(biāo)協(xié)議價與施工預(yù)算的總價格差。

b）對施工預(yù)算未能包容的項目，涉及與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費，參照

定額加以估算。

c）對實際成本也許明顯超過或低于定額的重要子項，按實際支出水平估算出

其實際支出與定額水平之差。

d）考慮到不可預(yù)見因素，工期制約因素以及風(fēng)險因素、價格因素，加以測算

調(diào)整。

e）綜合計算整個項目的目的成本。

2）為了擬定成本減少目的，項目經(jīng)理主持召開由項目各科室主管參與的成本

工作會議。

a）項目經(jīng)理向與會人員介紹工程中標(biāo)協(xié)議價與施工預(yù)算的總價格差。項目

經(jīng)理組織各主管人員討論擬定項目合理的目的利潤。

b）根據(jù)目的利潤推算出項目成本減少指標(biāo)。

c）技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計》，具體分析本專業(yè)在節(jié)

約成木上有多大的潛力。

d）將成本減少指標(biāo)分解貫徹到各業(yè)務(wù)口。

e）制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃和費用支出控制在

計劃范圍之內(nèi)。

4）工程項目成本費用計劃可以從以下幾個方面進(jìn)行編制：

a）總則：涉及工程項目概況、項目管理機(jī)構(gòu)及層次、工程進(jìn)度、外部環(huán)境

特點,對協(xié)議中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任歸屬,成本與費用計劃編制中依據(jù)的其它文

獻(xiàn)及規(guī)則的介紹。

b）經(jīng)濟(jì)目的內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟(jì)目的涉及：制導(dǎo)致本的減少額、減少率；

人工、物資、能源節(jié)約額等。

c）成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目

收入為基礎(chǔ)，分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節(jié)超額。項目經(jīng)理部要編制

自開工至竣工全過程的施工成本計劃，按材料費、人工費、機(jī)械費、其它直接

費、現(xiàn)場經(jīng)費等成本項目分別列示預(yù)算成本、計劃實際成本和計劃減少額。為

了便于控制,成本經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的總進(jìn)度安排,編制月份成本計劃。

d）對項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。施工部分要對材料費、

人工費、機(jī)械費、運(yùn)費等重要支出項目加以分解。

e）計劃減少成本的來源分析。成本計劃應(yīng)反映出項目管理過程中計劃采用

的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項措施及預(yù)期效果。

f）項目成木計劃中風(fēng)險因素的說明。風(fēng)險因素是指成木計劃中尚存在哪些不

穩(wěn)定因素也許導(dǎo)致成本支出加大,甚至形成虧損。

項目經(jīng)理部制定針對各科室完畢成本減少指標(biāo)情況的獎懲措施。

5）項目成本計劃控制表（見附表01）

4.變更洽商管理制度

為了加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高項目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品

的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)

人員參照執(zhí)行。

1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文獻(xiàn)的可行性

和

可追溯性，決定簽收和拒收。

2）山業(yè)主方（含設(shè)計院）發(fā)送的文獻(xiàn)、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)略后再簽收，確認(rèn)難

以貫徹實行或主線難以實行時應(yīng)表白見解，據(jù)理力爭。

3）屬我方發(fā)送的文獻(xiàn)，發(fā)送前須經(jīng)項目預(yù)算室審核，以便于經(jīng)濟(jì)洽商的索

賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算室審核，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)洽商不利或無法索賠時，要追

究承辦人責(zé)任。

4）當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理，施工難度

過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)

主方（含設(shè)計院）呈述清楚變更修改因素、部位、預(yù)計工程量、材料用量

和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

5）變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)涉及變更洽商的因素、部位、預(yù)計工程量、材

料

用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與項目部

的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

6）所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到項目有關(guān)部室和分包單位，不

得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所導(dǎo)致的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。

7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部（室）及分包單位拒絕實行或延誤

實行者，有經(jīng)辦人提請項目部追究其責(zé)任。

8）能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據(jù)實際情況對辦

理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

9）凡因業(yè)主（含設(shè)計）因素導(dǎo)致的變更延誤等應(yīng)索賠事項，技術(shù)人員應(yīng)

及時辦理索賠確認(rèn)單。

10）所有索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應(yīng)表格，任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公

司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動。

5,成本核算制度

1）項目成本核算是指以工程項R為對象,對施工生產(chǎn)過程中的各項花費進(jìn)行

審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產(chǎn)花費，控制各項生產(chǎn)性支

出。

2）成木核算應(yīng)堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對各種成木支出按照實際受益時間進(jìn)

行待攤和預(yù)提。凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費用，應(yīng)作為預(yù)提費用計入當(dāng)

月成本；凡是當(dāng)月已支出，應(yīng)由本月和以后一段時間內(nèi)共同承擔(dān)的費用，應(yīng)作為

待攤費用，分期攤?cè)氤杀尽?/p>

3）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。

a）加強(qiáng)憑證控制。

b）健全原始成本支出臺帳。項目必須健全的臺帳有以下幾類：①已竣工程

量逐月登記臺帳；②分包單位預(yù)結(jié)算臺帳；③月份材料消耗匯總表臺帳；④月

份中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺帳；⑤大型機(jī)械月份使用臺帳。月份材料消

耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資部制定的“物資報表分類目錄”。

6.竣工結(jié)算制度

1）《工程竣工驗收報告》完畢后，項目經(jīng)理部在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包

人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料

2）編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

a）施工協(xié)議;

b）中標(biāo)投標(biāo)書的報價單；

c）施工圖及設(shè)計變更告知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；

d）工程預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定；

e）有關(guān)施工技術(shù)資料;

f）竣工驗收報告;

g）《工程質(zhì)量保修書》；

f）其他有關(guān)資料。

3）項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)

行檢查。

4）在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時,應(yīng)遵循下列原則：

a）以單位工程或協(xié)議約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的重要內(nèi)容進(jìn)

行檢查和核對。

b）發(fā)現(xiàn)有漏處、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。

5）工程工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報公司主管部門審定，加蓋專用

章,在竣工驗收報告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的征詢單位審

查。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。

6）工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目部應(yīng)配合公司主管部門督促發(fā)包

人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。公司預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進(jìn)行工

程價款的最終結(jié)算和收款。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人收回工程竣工結(jié)算價款。

7）工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程

竣工資料,及時歸檔保存。

7、成本控制制度

1）采用技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

a）在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后擬定利于縮

短工期、提高質(zhì)量、減少成本的最佳方案。

b）在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種減少消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新

材料等技術(shù)措施。

2）采用經(jīng)濟(jì)措施控制項目成本，此項工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

a）抓好計劃成本的貫徹實行工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。