建筑工程施工質(zhì)量控制管理制度1總則1.1目的為加強建筑工程施工質(zhì)量控制，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及合同要求，保障工程使用安全和耐久性，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，制定本制度。1.2依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB____）《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB____）企業(yè)《質(zhì)量管理體系文件》1.3適用范圍本制度適用于企業(yè)承接的各類建筑工程（住宅、商業(yè)、工業(yè)建筑等）施工項目的質(zhì)量控制管理，涵蓋從施工準備到竣工驗收的全過程。1.4基本原則質(zhì)量第一：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，將質(zhì)量作為工程施工的核心目標。全過程控制：從施工準備、過程實施到竣工驗收，實現(xiàn)全流程質(zhì)量管控。責任到人：落實“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的責任機制，明確各崗位質(zhì)量職責。預(yù)防為主：通過技術(shù)交底、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控等手段，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。數(shù)據(jù)支撐：以檢驗檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保質(zhì)量判斷的科學性和客觀性。2組織架構(gòu)與職責2.1組織架構(gòu)項目成立質(zhì)量控制小組，作為現(xiàn)場質(zhì)量管控的決策和執(zhí)行機構(gòu)，架構(gòu)如下：組長：項目經(jīng)理（全面負責項目質(zhì)量工作）副組長：技術(shù)負責人（負責技術(shù)支持與質(zhì)量策劃）成員：質(zhì)量檢查員、施工員、材料員、安全員、各施工班組組長2.2崗位職責2.2.1項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負全面責任，組織制定項目質(zhì)量目標（如單位工程合格率100%、優(yōu)良率≥80%）和質(zhì)量計劃。協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，確保質(zhì)量體系有效運行，審批質(zhì)量整改方案。組織定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量會議，考核班組質(zhì)量績效。2.2.2技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑支護、高支模、防水工程），并組織技術(shù)交底。參與圖紙會審，解決設(shè)計疑問，審批設(shè)計變更。指導(dǎo)質(zhì)量檢查員開展工作，分析質(zhì)量問題原因，制定預(yù)防措施。2.2.3質(zhì)量檢查員負責日常質(zhì)量檢查，重點監(jiān)控工序質(zhì)量、材料使用、施工工藝符合要求。參與隱蔽工程驗收、分項工程驗收，填寫《工序驗收記錄》《隱蔽工程驗收記錄》。對不合格品提出整改要求，跟蹤整改情況，復(fù)查合格后簽署驗收意見。2.2.4施工員落實施工方案和技術(shù)交底，組織班組按規(guī)范施工，監(jiān)督工序銜接。配合質(zhì)量檢查員開展檢查，及時糾正違規(guī)操作，確保施工進度與質(zhì)量同步。2.2.5材料員負責材料進場檢驗，核對合格證、檢驗報告，組織見證取樣（如鋼筋、混凝土、防水材料）。做好材料保管工作，防止材料受潮、變質(zhì)，確保材料使用符合要求。2.2.6施工班組組長組織班組人員學習技術(shù)交底，嚴格按工藝標準操作。開展班組自檢、互檢，填寫《班組自檢記錄》，及時整改質(zhì)量問題。對班組施工質(zhì)量負責，接受質(zhì)量檢查員的監(jiān)督檢查。3施工質(zhì)量控制流程3.1施工準備階段控制3.1.1圖紙會審技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表進行圖紙會審，重點審查：設(shè)計是否符合國家規(guī)范及合同要求；圖紙是否存在矛盾或遺漏；施工工藝是否可行。形成《圖紙會審記錄》，各方簽字確認，作為施工依據(jù)。3.1.2技術(shù)交底技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)量檢查員交底，內(nèi)容包括：施工方案、質(zhì)量標準、安全措施、施工工藝、質(zhì)量控制點（如混凝土澆筑的振搗時間、鋼筋綁扎的間距）。施工員向班組交底，采用書面+現(xiàn)場演示方式，確保班組理解要求。交底雙方簽字確認，形成《技術(shù)交底記錄》。3.1.3材料與設(shè)備檢驗材料進場前，材料員核對《產(chǎn)品合格證》《檢驗報告》，質(zhì)量檢查員進行外觀檢查（如鋼筋直徑、表面銹蝕情況，混凝土坍落度）。需要見證取樣的材料（如鋼筋原材、混凝土試塊、防水卷材），由監(jiān)理工程師見證，送第三方檢測機構(gòu)檢驗，檢驗合格后方可進場。施工機械（如塔吊、混凝土攪拌機）進場前，機械管理員檢查性能，試運轉(zhuǎn)正常后投入使用。3.2施工過程階段控制3.2.1工序質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、專檢）：自檢：班組完成工序后，由組長組織檢查，填寫《班組自檢記錄》；互檢：相鄰班組交叉檢查，填寫《班組互檢記錄》；專檢：質(zhì)量檢查員進行最終檢查，填寫《工序?qū)z記錄》。三檢合格后，方可進入下一道工序。關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎）由技術(shù)負責人旁站監(jiān)督。3.2.2隱蔽工程控制隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、防水工程）施工完成后，班組自檢合格，由施工員通知質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表驗收。驗收內(nèi)容：隱蔽部位的數(shù)量、質(zhì)量、位置、施工工藝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。驗收合格后，填寫《隱蔽工程驗收記錄》，各方簽字確認，方可隱蔽。3.2.3質(zhì)量記錄質(zhì)量檢查員及時填寫《施工日志》《工序驗收記錄》《隱蔽工程驗收記錄》，記錄要真實、完整、及時，不得偽造或篡改。施工日志應(yīng)包含：施工部位、施工內(nèi)容、質(zhì)量情況、檢查人員、整改情況等。3.3竣工驗收階段控制3.3.1竣工自檢項目完成后，項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、施工員進行竣工自檢，檢查內(nèi)容：工程是否符合設(shè)計要求；質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定；資料是否齊全。填寫《竣工自檢記錄》，整改自檢中發(fā)現(xiàn)的問題。3.3.2預(yù)驗收竣工自檢合格后，向監(jiān)理單位申請預(yù)驗收。監(jiān)理單位組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員進行預(yù)驗收，檢查工程質(zhì)量和資料。填寫《預(yù)驗收記錄》，整改預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題。3.3.3正式驗收預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位申請正式驗收。建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、勘察單位進行驗收，驗收內(nèi)容：工程實體質(zhì)量；質(zhì)量資料；使用功能。驗收合格后，填寫《竣工驗收記錄》，各方簽字確認，出具《竣工驗收報告》。4關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制4.1材料與設(shè)備控制材料進場檢驗：所有材料必須提供合格證明文件，質(zhì)量檢查員進行外觀檢查和尺寸偏差檢查（如磚的尺寸偏差≤±2mm）。見證取樣：對涉及結(jié)構(gòu)安全的材料（如鋼筋、混凝土、防水材料），按規(guī)范要求見證取樣（如鋼筋原材每60噸取一組試樣），送第三方檢測機構(gòu)檢驗。設(shè)備管理：施工機械定期維護保養(yǎng)，確保性能穩(wěn)定（如混凝土攪拌機每季度檢修一次）。4.2工序質(zhì)量控制質(zhì)量控制點：對關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確控制參數(shù)（如混凝土澆筑的振搗時間≥30秒，預(yù)應(yīng)力張拉應(yīng)力偏差≤±5%）。工藝紀律：嚴格按施工方案和技術(shù)交底操作，不得隨意更改工藝（如墻體砌筑的灰縫厚度控制在10mm±2mm）。4.3隱蔽工程控制驗收程序：隱蔽前必須通知監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)驗收不得隱蔽（如地基驗槽必須由勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同驗收）。記錄要求：隱蔽工程驗收記錄應(yīng)包含：隱蔽部位、施工日期、材料規(guī)格、施工工藝、驗收意見等。4.4特殊過程控制特殊過程識別：對無法通過后續(xù)檢驗驗證的過程（如焊接、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝），識別為特殊過程。過程控制：編制專項施工方案，明確施工工藝、參數(shù)控制、人員要求；特殊過程施工人員必須具備相應(yīng)資質(zhì)（如焊工持有《特種作業(yè)操作證》）；對施工參數(shù)（如焊接電流、電壓）進行監(jiān)控，填寫《特殊過程參數(shù)記錄》。5檢查與驗收管理5.1檢查類型與要求5.1.1日常檢查質(zhì)量檢查員每天對施工過程進行檢查，重點檢查：工序質(zhì)量是否符合要求；材料使用是否正確；施工工藝是否規(guī)范。填寫《日常質(zhì)量檢查記錄》，對發(fā)現(xiàn)的問題（如墻面抹灰空鼓）及時要求整改。5.1.2專項檢查針對特定工序或質(zhì)量通病（如防水工程滲漏、混凝土裂縫）進行專項檢查，由技術(shù)負責人組織，質(zhì)量檢查員、施工員參與。填寫《專項質(zhì)量檢查記錄》，分析問題原因，制定整改措施。5.1.3定期檢查項目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量情況；質(zhì)量記錄完整性；整改落實情況。召開質(zhì)量會議，總結(jié)質(zhì)量情況，部署下一步工作。5.2驗收程序與標準5.2.1驗收程序班組完成施工任務(wù)后，向施工員提出驗收申請；施工員組織自檢、互檢，合格后向質(zhì)量檢查員提出專檢申請；質(zhì)量檢查員專檢合格后，向監(jiān)理單位提出驗收申請；監(jiān)理單位組織驗收，合格后簽署驗收意見。5.2.2驗收標準必須符合國家規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB____）、設(shè)計要求和合同約定；分項工程驗收合格條件：所含檢驗批均合格；質(zhì)量控制資料完整；觀感質(zhì)量符合要求。6質(zhì)量問題處理6.1問題分類一般質(zhì)量問題：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，整改后可滿足要求（如墻面抹灰空鼓、地面輕微裂縫）。嚴重質(zhì)量問題：影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，需專項整改（如混凝土強度不足、鋼筋間距超標）。質(zhì)量事故：因施工質(zhì)量原因造成工程倒塌、人員傷亡或重大經(jīng)濟損失（按國家規(guī)定分為特別重大、重大、較大、一般事故）。6.2處理流程6.2.1一般質(zhì)量問題班組發(fā)現(xiàn)后立即整改，整改完成后向質(zhì)量檢查員申請復(fù)查；質(zhì)量檢查員復(fù)查合格后，填寫《質(zhì)量整改記錄》。6.2.2嚴重質(zhì)量問題質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)后，立即向技術(shù)負責人報告；技術(shù)負責人組織調(diào)查，分析原因（如混凝土強度不足的原因可能是配合比錯誤、振搗不密實）；制定整改方案（如拆除重新澆筑），項目經(jīng)理審批后實施；整改完成后，技術(shù)負責人組織復(fù)查，填寫《嚴重質(zhì)量問題整改報告》。6.2.3質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理立即向公司工程管理部報告，同時采取措施防止事故擴大（如設(shè)置警戒帶、疏散人員）；公司工程管理部向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告；成立事故調(diào)查組，調(diào)查事故原因，提出處理意見；制定整改方案，整改完成后經(jīng)建設(shè)行政主管部門驗收合格，方可繼續(xù)施工。6.3責任追究對因違規(guī)操作、材料不合格、管理不到位造成質(zhì)量問題的，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)責任人（如班組組長、質(zhì)量檢查員）進行處罰（如批評教育、罰款、調(diào)離崗位）；對造成質(zhì)量事故的，依法追究刑事責任。7質(zhì)量資料管理7.1資料種類施工記錄：施工日志、工序驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)交底記錄；檢驗報告：材料檢驗報告、混凝土試塊檢驗報告、鋼筋焊接檢驗報告；驗收記錄：分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄；其他資料：圖紙會審記錄、設(shè)計變更記錄、質(zhì)量整改記錄。7.2收集與整理質(zhì)量資料由質(zhì)量檢查員負責收集，每天整理，確保真實、完整、及時；資料填寫要規(guī)范，字跡清晰，簽字齊全（如《隱蔽工程驗收記錄》需監(jiān)理工程師、設(shè)計代表簽字）。7.3歸檔與保存工程竣工驗收后，技術(shù)負責人將質(zhì)量資料整理歸檔，交公司檔案管理部門保存；保存期限：單位工程檔案永久保存，分部工程檔案保存30年，分項工程檔案保存10年。8培訓(xùn)與考核8.1培訓(xùn)管理崗前培訓(xùn)：新員工入職前，由人力資源部組織質(zhì)量培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司質(zhì)量管理制度、國家質(zhì)量標準、施工工藝，培訓(xùn)合格后上崗；定期培訓(xùn)：項目每季度組織一次質(zhì)量培訓(xùn)，由技術(shù)負責人主講，內(nèi)容包括質(zhì)量通病預(yù)防（如墻面裂縫、地面空鼓）、最新質(zhì)量標準；專項培訓(xùn)：針對特殊過程（如焊接、預(yù)應(yīng)力施工），組織專項培訓(xùn)，邀請外部專家或公司技術(shù)骨干授課。8.2考核與獎懲項目考核：公司每年對項目質(zhì)量工作進行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標完成情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理情況，考核結(jié)果與項目獎金掛鉤；班組考核：項目每月對班組進行考核，考核內(nèi)容包括工序質(zhì)量、三檢制執(zhí)行情況、整改情況，考核結(jié)果與班組工資掛鉤