2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題庫(kù)含答案(綜合題)一、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)綜合題題目1某國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為5000億元，消費(fèi)支出為3000億元，投資支出為1000億元，政府購(gòu)買支出為800億元，出口額為600億元，進(jìn)口額為400億元。（1）請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算該國(guó)的凈出口。（2）運(yùn)用支出法核算GDP，驗(yàn)證數(shù)據(jù)是否合理。（3）如果該國(guó)政府計(jì)劃將GDP提高到5500億元，在其他條件不變的情況下，政府購(gòu)買支出應(yīng)增加多少？答案（1）凈出口=出口額進(jìn)口額=600400=200（億元）。（2）根據(jù)支出法核算GDP的公式：GDP=消費(fèi)支出（C）+投資支出（I）+政府購(gòu)買支出（G）+凈出口（NX）。將數(shù)據(jù)代入公式：C=3000億元，I=1000億元，G=800億元，NX=200億元。GDP=3000+1000+800+200=5000（億元），與題目中給出的GDP數(shù)據(jù)一致，說(shuō)明數(shù)據(jù)合理。（3）設(shè)政府購(gòu)買支出應(yīng)增加ΔG。原GDP=C+I+G+NX=5000億元，目標(biāo)GDP=5500億元。根據(jù)支出法公式，5500=3000+1000+(800+ΔG)+2005500=5000+ΔGΔG=55005000=500（億元）所以政府購(gòu)買支出應(yīng)增加500億元。題目2假設(shè)某完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，單個(gè)廠商的短期成本函數(shù)為$STC=0.1Q^32Q^2+15Q+10$，市場(chǎng)價(jià)格$P=55$。（1）求該廠商的短期均衡產(chǎn)量和利潤(rùn)。（2）判斷該廠商在短期是否會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)。（3）如果市場(chǎng)價(jià)格下降到$P=15$，該廠商的短期均衡產(chǎn)量和利潤(rùn)又如何？此時(shí)廠商是否會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)？答案（1）在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，廠商短期均衡的條件是$P=MR=MC$。首先求邊際成本$MC$，對(duì)$STC=0.1Q^32Q^2+15Q+10$求導(dǎo)得$MC=0.3Q^24Q+15$。因?yàn)?P=55$，令$P=MC$，即$55=0.3Q^24Q+15$$0.3Q^24Q40=0$根據(jù)一元二次方程$ax^2+bx+c=0$的求根公式$x=\frac{b\pm\sqrt{b^24ac}}{2a}$，這里$a=0.3$，$b=4$，$c=40$。$Q=\frac{4\pm\sqrt{(4)^24\times0.3\times(40)}}{2\times0.3}=\frac{4\pm\sqrt{16+48}}{0.6}=\frac{4\pm\sqrt{64}}{0.6}=\frac{4\pm8}{0.6}$解得$Q_1=20$，$Q_2=\frac{20}{3}$（產(chǎn)量不能為負(fù)，舍去）。利潤(rùn)$\pi=TRSTC$，$TR=P\timesQ=55\times20=1100$。$STC=0.1\times20^32\times20^2+15\times20+10=0.1\times80002\times400+300+10=800800+300+10=310$。$\pi=1100310=790$。（2）判斷廠商是否繼續(xù)生產(chǎn)，需要比較價(jià)格$P$和平均可變成本$AVC$的大小?？勺兂杀?VC=0.1Q^32Q^2+15Q$，$AVC=\frac{VC}{Q}=0.1Q^22Q+15$。當(dāng)$Q=20$時(shí)，$AVC=0.1\times20^22\times20+15=4040+15=15$。因?yàn)?P=55\gtAVC=15$，所以廠商在短期會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)。（3）當(dāng)$P=15$時(shí)，令$P=MC$，即$15=0.3Q^24Q+15$$0.3Q^24Q=0$$Q(0.3Q4)=0$解得$Q_1=0$，$Q_2=\frac{40}{3}$。當(dāng)$Q=\frac{40}{3}$時(shí)，$AVC=0.1\times(\frac{40}{3})^22\times\frac{40}{3}+15=\frac{160}{9}\frac{80}{3}+15=\frac{160240+135}{9}=\frac{55}{9}\approx6.11$。$TR=P\timesQ=15\times\frac{40}{3}=200$。$STC=0.1\times(\frac{40}{3})^32\times(\frac{40}{3})^2+15\times\frac{40}{3}+10$$=\frac{6400}{27}\frac{3200}{9}+200+10=\frac{64009600+5400+270}{27}=\frac{2470}{27}\approx91.48$。利潤(rùn)$\pi=200\frac{2470}{27}=\frac{54002470}{27}=\frac{2930}{27}\approx108.52$。因?yàn)?P=15\gtAVC\approx6.11$，所以廠商會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)。二、人力資源管理綜合題題目1某企業(yè)是一家制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)面臨著員工流失率較高的問(wèn)題。該企業(yè)目前有員工500人，過(guò)去一年流失員工100人。企業(yè)管理層希望通過(guò)人力資源管理措施來(lái)改善這一狀況。（1）計(jì)算該企業(yè)過(guò)去一年的員工流失率。（2）分析員工流失可能帶來(lái)的成本。（3）請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃龡l降低員工流失率的人力資源管理措施。答案（1）員工流失率=（流失員工人數(shù)/總員工人數(shù)）×100%則該企業(yè)過(guò)去一年的員工流失率=（100/500）×100%=20%。（2）員工流失可能帶來(lái)的成本包括：招聘成本：為了補(bǔ)充流失的員工，企業(yè)需要進(jìn)行招聘活動(dòng)，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試等環(huán)節(jié)，這些都需要投入人力、物力和財(cái)力。培訓(xùn)成本：新員工入職后需要進(jìn)行培訓(xùn)，使其適應(yīng)工作崗位的要求，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間的生產(chǎn)效率損失都屬于成本范疇。生產(chǎn)效率損失：老員工的流失可能導(dǎo)致工作流程的中斷，新員工在適應(yīng)期內(nèi)的工作效率較低，從而影響整體的生產(chǎn)效率。客戶關(guān)系損失：如果流失的員工與客戶有密切的聯(lián)系，可能會(huì)導(dǎo)致客戶關(guān)系的不穩(wěn)定，甚至造成客戶的流失。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)流失：老員工積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他們的流失意味著企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的流失，可能會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。（3）降低員工流失率的人力資源管理措施：改善薪酬福利體系：進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，確保企業(yè)的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，完善福利制度，如提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，幫助員工提升自身能力。建立清晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景，激勵(lì)員工長(zhǎng)期留在企業(yè)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化：倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。組織豐富多彩的員工活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍。優(yōu)化績(jī)效管理：建立公平、公正、合理的績(jī)效評(píng)估體系，確保員工的工作成果得到及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。根據(jù)績(jī)效結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，讓員工感受到自己的工作得到認(rèn)可和尊重。關(guān)注員工需求：定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的需求和意見，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題。提供良好的工作環(huán)境和工作條件，讓員工能夠舒適地工作。題目2某公司計(jì)劃開展一次針對(duì)全體員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)主題是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧”。（1）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該培訓(xùn)的目標(biāo)。（2）制定該培訓(xùn)的具體內(nèi)容和形式。（3）如何評(píng)估這次培訓(xùn)的效果？答案（1）培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力，使員工能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同完成工作任務(wù)。提升員工的溝通技巧，包括有效的傾聽、表達(dá)和反饋能力，減少溝通障礙和誤解。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。培養(yǎng)員工的問(wèn)題解決能力和沖突管理能力，能夠在團(tuán)隊(duì)合作中妥善處理各種問(wèn)題和沖突。（2）培訓(xùn)內(nèi)容和形式：培訓(xùn)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)協(xié)作理論知識(shí)：介紹團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性等。溝通技巧：包括語(yǔ)言溝通技巧（如清晰表達(dá)、積極傾聽）和非語(yǔ)言溝通技巧（如肢體語(yǔ)言、面部表情）。團(tuán)隊(duì)合作案例分析：選取成功和失敗的團(tuán)隊(duì)合作案例進(jìn)行分析，讓員工從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)游戲和活動(dòng)：設(shè)計(jì)一些需要團(tuán)隊(duì)成員共同參與和協(xié)作的游戲和活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、角色扮演等，讓員工在實(shí)踐中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。沖突管理：講解沖突產(chǎn)生的原因、類型以及解決沖突的方法和策略。培訓(xùn)形式：課堂講授：由專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行理論知識(shí)的講解，系統(tǒng)地傳授團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧的相關(guān)內(nèi)容。小組討論：將員工分成小組，針對(duì)案例和問(wèn)題進(jìn)行討論，促進(jìn)員工之間的思想交流和碰撞。實(shí)踐操作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲和活動(dòng)，讓員工親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的過(guò)程，提高實(shí)際操作能力。在線學(xué)習(xí)：提供相關(guān)的在線課程和學(xué)習(xí)資料，讓員工可以在課后進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和鞏固。（3）培訓(xùn)效果評(píng)估：反應(yīng)評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，立即讓員工填寫調(diào)查問(wèn)卷，了解他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)形式等方面的滿意度和反饋意見。學(xué)習(xí)評(píng)估：通過(guò)考試、作業(yè)、案例分析等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。行為評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)（如13個(gè)月），觀察員工在實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)，看他們是否將所學(xué)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧應(yīng)用到工作中，是否改善了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的效果。結(jié)果評(píng)估：對(duì)比培訓(xùn)前后團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)（如工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等），評(píng)估培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響?？梢酝ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析和員工訪談等方式收集相關(guān)信息。三、工商管理綜合題題目1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元；乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為150元，單位變動(dòng)成本為90元。該企業(yè)固定成本為20000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的銷售量分別為500件和300件。（1）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。（2）計(jì)算該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。（3）計(jì)算該企業(yè)的綜合保本銷售額。答案（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入變動(dòng)成本。甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（單位售價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷售量=(10060)×500=20000（元）。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=(15090)×300=18000（元）。（2）首先計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的銷售收入。甲產(chǎn)品銷售收入=100×500=50000（元）。乙產(chǎn)品銷售收入=150×300=45000（元）?？備N售收入=50000+45000=95000（元）。甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（10060）/100=40%。乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（15090）/150=40%。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)+乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）/總銷售收入×100%=(20000+18000)/95000×100%=38000/95000×100%=40%。（3）綜合保本銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20000/40%=50000（元）。題目2某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目初始投資為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量30萬(wàn)元，期末無(wú)殘值。企業(yè)要求的必要報(bào)酬率為10%。（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。（3）根據(jù)凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率，判斷該項(xiàng)目是否可行。答案（1）凈現(xiàn)值（NPV）的計(jì)算公式為$NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{NCF_t}{(1+r)^t}C_0$，其中$NCF_t$為第$t$年的現(xiàn)金凈流量，$r$為必要報(bào)酬率，$C_0$為初始投資。$NCF_0=100$萬(wàn)元，$NCF_1NCF_5=30$萬(wàn)元，$r=10\%$。$NPV=100+30\times(P/A,10\%,5)$查年金現(xiàn)值系數(shù)表，$(P/A,10\%,5)=3.7908$。$NPV=100+30×3.7908=100+113.724=13.724$（萬(wàn)元）。（2）內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）是使凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率，即$100+30×(P/A,IRR,5)=0$，則$(P/A,IRR,5)=\frac{100}{30}\approx3.3333$。查年金現(xiàn)值系數(shù)表，當(dāng)$n=5$時(shí)，$(P/A,15\%,5)=3.3522$，$(P/A,16\%,5)=3.2743$。用內(nèi)插法計(jì)算：$\frac{IRR15\%}{16\%15\%}=\frac{3.33333.3522}{