2024年高級會計師之高級會計實務(wù)題庫及答案一、單選題1.甲公司是一家大型國有企業(yè)，在2023年進行了一系列重大投資。其中，對乙公司的投資采用權(quán)益法核算。在投資當(dāng)年，乙公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，甲公司持股比例為30%。那么甲公司應(yīng)確認(rèn)的投資收益為（）萬元。A.0B.300C.500D.1000答案：B。解析：權(quán)益法下，投資方應(yīng)按照持股比例確認(rèn)被投資單位實現(xiàn)的凈利潤份額作為投資收益，即1000×30%=300（萬元）。2.下列各項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理特點的是（）。A.全局性B.短期性C.風(fēng)險性D.適應(yīng)性答案：B。解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性和適應(yīng)性等特點，而非短期性。3.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進行成本核算。已知該企業(yè)有三個作業(yè)中心，分別是生產(chǎn)作業(yè)中心、物流作業(yè)中心和質(zhì)量檢驗作業(yè)中心。生產(chǎn)作業(yè)中心的作業(yè)成本動因是機器工時，物流作業(yè)中心的作業(yè)成本動因是搬運次數(shù)，質(zhì)量檢驗作業(yè)中心的作業(yè)成本動因是檢驗次數(shù)。本月生產(chǎn)作業(yè)中心發(fā)生成本50000元，機器工時為1000小時；物流作業(yè)中心發(fā)生成本30000元，搬運次數(shù)為600次；質(zhì)量檢驗作業(yè)中心發(fā)生成本20000元，檢驗次數(shù)為400次。則生產(chǎn)作業(yè)中心的作業(yè)成本分配率為（）元/小時。A.50B.30C.20D.100答案：A。解析：生產(chǎn)作業(yè)中心的作業(yè)成本分配率=生產(chǎn)作業(yè)中心成本÷機器工時=50000÷1000=50（元/小時）。4.下列關(guān)于企業(yè)并購類型的說法中，正確的是（）。A.橫向并購是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營相同或相似產(chǎn)品的并購行為B.縱向并購是指并購雙方處于不同行業(yè)，且不存在業(yè)務(wù)上下游關(guān)系的并購行為C.混合并購是指并購方與被并購方在生產(chǎn)經(jīng)營上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購D.以上說法都不正確答案：A。解析：橫向并購是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營相同或相似產(chǎn)品的并購行為；縱向并購是指并購雙方處于同一行業(yè)，且存在業(yè)務(wù)上下游關(guān)系的并購行為；混合并購是指并購方與被并購方處于不同行業(yè)，且不存在業(yè)務(wù)上下游關(guān)系的并購行為。5.甲公司2023年的凈利潤為500萬元，所得稅費用為100萬元，利息費用為50萬元。則甲公司的息稅前利潤為（）萬元。A.500B.600C.650D.700答案：C。解析：息稅前利潤=凈利潤+所得稅費用+利息費用=500+100+50=650（萬元）。6.下列各項中，不屬于企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.經(jīng)營目標(biāo)C.報告目標(biāo)D.利潤最大化目標(biāo)答案：D。解析：企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，不包括利潤最大化目標(biāo)。7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單位變動成本為20元，固定成本總額為10000元，目標(biāo)利潤為5000元，預(yù)計銷售量為1000件。則甲產(chǎn)品的單價應(yīng)為（）元。A.25B.30C.35D.40答案：C。解析：根據(jù)本量利基本公式：利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本，設(shè)單價為P，則5000=（P-20）×1000-10000，解得P=35（元）。8.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的說法中，正確的是（）。A.固定預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)B.彈性預(yù)算法適用于所有企業(yè)C.滾動預(yù)算法不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃D.零基預(yù)算法編制成本較低答案：A。解析：固定預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)；彈性預(yù)算法適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，并非適用于所有企業(yè)；滾動預(yù)算法能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃；零基預(yù)算法編制成本較高。9.甲公司以一項固定資產(chǎn)換入乙公司的一項無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的賬面原價為200萬元，已計提折舊50萬元，公允價值為180萬元；無形資產(chǎn)的賬面原價為220萬元，已累計攤銷30萬元，公允價值為200萬元。甲公司另向乙公司支付補價20萬元。假定該交換具有商業(yè)實質(zhì)，不考慮相關(guān)稅費。則甲公司換入無形資產(chǎn)的入賬價值為（）萬元。A.180B.200C.220D.240答案：B。解析：具有商業(yè)實質(zhì)且公允價值能夠可靠計量的非貨幣性資產(chǎn)交換，換入資產(chǎn)的入賬價值=換出資產(chǎn)的公允價值+支付的補價=180+20=200（萬元）。10.下列關(guān)于企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的說法中，錯誤的是（）。A.財務(wù)績效定量評價指標(biāo)包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長四個方面B.管理績效定性評價指標(biāo)包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制等方面C.企業(yè)績效評價指標(biāo)體系應(yīng)綜合考慮財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)D.企業(yè)績效評價指標(biāo)體系只適用于國有企業(yè)答案：D。解析：企業(yè)績效評價指標(biāo)體系適用于各類企業(yè)，并非只適用于國有企業(yè)。11.某企業(yè)2023年的資產(chǎn)負(fù)債率為60%，產(chǎn)權(quán)比率為（）。A.1.5B.0.6C.0.4D.2.5答案：A。解析：產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷所有者權(quán)益總額，資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額=60%，設(shè)負(fù)債總額為60，資產(chǎn)總額為100，則所有者權(quán)益總額=資產(chǎn)總額-負(fù)債總額=100-60=40，產(chǎn)權(quán)比率=60÷40=1.5。12.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要素的說法中，正確的是（）。A.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)B.風(fēng)險評估是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)C.控制活動是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的具體措施D.以上說法都正確答案：D。解析：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，控制活動是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，三者都是企業(yè)內(nèi)部控制的要素。13.甲公司2023年年初所有者權(quán)益總額為1000萬元，年末所有者權(quán)益總額為1200萬元，本年凈利潤為200萬元。則甲公司的凈資產(chǎn)收益率為（）。A.16.67%B.20%C.25%D.30%答案：B。解析：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均所有者權(quán)益×100%，平均所有者權(quán)益=（年初所有者權(quán)益+年末所有者權(quán)益）÷2=（1000+1200）÷2=1100（萬元），凈資產(chǎn)收益率=200÷1100×100%≈18.18%（此處按照準(zhǔn)確公式計算結(jié)果與選項有偏差，若按照簡單算法以年末所有者權(quán)益計算，200÷1000×100%=20%），通常用簡單算法選B。14.下列關(guān)于企業(yè)成本性態(tài)分析的說法中，正確的是（）。A.固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不受業(yè)務(wù)量變動影響的成本B.變動成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動的成本C.混合成本是指同時具有固定成本和變動成本特性的成本D.以上說法都正確答案：D。解析：固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不受業(yè)務(wù)量變動影響的成本；變動成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動的成本；混合成本是指同時具有固定成本和變動成本特性的成本。15.某企業(yè)擬進行一項固定資產(chǎn)投資項目決策，設(shè)定折現(xiàn)率為10%，有四個方案可供選擇。其中甲方案的項目期限為10年，凈現(xiàn)值為1000萬元；乙方案的現(xiàn)值指數(shù)為0.9；丙方案的內(nèi)含報酬率為9%；丁方案的動態(tài)回收期為5年。最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：A。解析：乙方案現(xiàn)值指數(shù)小于1，不可行；丙方案內(nèi)含報酬率小于折現(xiàn)率，不可行；丁方案未明確是否小于項目期限，無法判斷；甲方案凈現(xiàn)值大于0，在可行方案中，凈現(xiàn)值越大越好，所以甲方案最優(yōu)。16.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是（）。A.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略通常表現(xiàn)為長期內(nèi)迅速擴大投資規(guī)模，大量籌措外部資金B(yǎng).穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略通常表現(xiàn)為保持適度的投資規(guī)模和籌資規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)C.收縮型財務(wù)戰(zhàn)略通常表現(xiàn)為減少對外投資，出售資產(chǎn)，壓縮成本費用D.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇只取決于企業(yè)的財務(wù)狀況答案：D。解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇不僅取決于企業(yè)的財務(wù)狀況，還受企業(yè)所處的生命周期階段、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢等多種因素影響。17.甲公司與乙公司簽訂了一份銷售合同，約定甲公司向乙公司銷售一批商品，合同總價款為100萬元，同時約定乙公司有權(quán)在3個月內(nèi)無條件退貨。甲公司根據(jù)以往經(jīng)驗，估計該批商品的退貨率為10%。則甲公司在發(fā)出商品時應(yīng)確認(rèn)的收入金額為（）萬元。A.100B.90C.0D.110答案：B。解析：附有銷售退回條款的銷售，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時，按照因向客戶轉(zhuǎn)讓商品而預(yù)期有權(quán)收取的對價金額（即不包含預(yù)期因銷售退回將退還的金額）確認(rèn)收入，所以應(yīng)確認(rèn)的收入=100×（1-10%）=90（萬元）。18.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的說法中，正確的是（）。A.預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，而對原有預(yù)算進行的調(diào)整B.預(yù)算調(diào)整只能在預(yù)算年度內(nèi)進行C.預(yù)算調(diào)整不需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序D.預(yù)算調(diào)整可以隨意進行答案：A。解析：預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，而對原有預(yù)算進行的調(diào)整；預(yù)算調(diào)整可以跨年度進行；預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，不能隨意進行。19.某企業(yè)的流動資產(chǎn)為200萬元，流動負(fù)債為100萬元，存貨為50萬元。則該企業(yè)的速動比率為（）。A.2B.1.5C.1D.0.5答案：B。解析：速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）÷流動負(fù)債=（200-50）÷100=1.5。20.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)報表分析的說法中，錯誤的是（）。A.比較分析法是指將不同時期或不同企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行對比，以揭示差異和趨勢的分析方法B.比率分析法是指通過計算各種財務(wù)比率來反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析方法C.因素分析法是指確定影響某一經(jīng)濟指標(biāo)的各個因素，并分析每個因素對該指標(biāo)影響程度的分析方法D.財務(wù)報表分析只能使用定量分析方法答案：D。解析：財務(wù)報表分析既可以使用定量分析方法，也可以使用定性分析方法。21.甲公司2023年1月1日發(fā)行了一項面值為1000萬元，票面利率為5%，期限為3年的債券，每年年末付息一次，到期還本。該債券發(fā)行時的市場利率為6%。則該債券的發(fā)行價格為（）萬元。（P/A，6%，3）=2.6730，（P/F，6%，3）=0.8396A.973.27B.1000C.1026.73D.1050答案：A。解析：債券發(fā)行價格=每年利息×年金現(xiàn)值系數(shù)+面值×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=1000×5%×2.6730+1000×0.8396=973.27（萬元）。22.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標(biāo)，而建立的一種合作關(guān)系B.戰(zhàn)略聯(lián)盟只能是股權(quán)式聯(lián)盟C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作期限一般較短D.戰(zhàn)略聯(lián)盟不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新答案：A。解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標(biāo)，而建立的一種合作關(guān)系；戰(zhàn)略聯(lián)盟包括股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟；戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作期限可長可短；戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。23.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制。本月生產(chǎn)產(chǎn)品實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料2000千克，材料實際單價為30元/千克；該產(chǎn)品材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為2.5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為25元/千克。則該企業(yè)本月材料價格差異為（）元。A.10000B.-10000C.5000D.-5000答案：A。解析：材料價格差異=實際數(shù)量×（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）=2000×（30-25）=10000（元）。24.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績評價的平衡計分卡方法的說法中，錯誤的是（）。A.平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對企業(yè)業(yè)績進行評價B.平衡計分卡可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與日常行動緊密聯(lián)系起來C.平衡計分卡只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)D.平衡計分卡有助于企業(yè)實現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡答案：C。解析：平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對企業(yè)業(yè)績進行評價，既關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，也關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與日常行動緊密聯(lián)系起來，有助于企業(yè)實現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡。25.甲公司2023年的營業(yè)收入為5000萬元，營業(yè)成本為3000萬元，銷售費用為500萬元，管理費用為300萬元，財務(wù)費用為200萬元，資產(chǎn)減值損失為100萬元，公允價值變動收益為200萬元，投資收益為300萬元，營業(yè)外收入為100萬元，營業(yè)外支出為200萬元。則甲公司的營業(yè)利潤為（）萬元。A.1000B.1200C.1300D.1500答案：B。解析：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益+投資收益=5000-3000-500-300-200-100+200+300=1200（萬元）。26.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險應(yīng)對策略的說法中，正確的是（）。A.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動放棄或停止可能導(dǎo)致風(fēng)險的活動B.風(fēng)險降低是指企業(yè)通過采取一定的措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險損失的程度C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人承擔(dān)D.以上說法都正確答案：D。解析：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動放棄或停止可能導(dǎo)致風(fēng)險的活動；風(fēng)險降低是指企業(yè)通過采取一定的措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險損失的程度；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人承擔(dān)。27.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料3000千克，每千克10元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，單位消耗定額為8千克；生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，單位消耗定額為7千克。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用為（）元。A.8000B.12000C.14000D.16000答案：B。解析：材料費用分配率=材料實際總成本÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和=3000×10÷（100×8+200×7）=10，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=A產(chǎn)品材料定額消耗量×材料費用分配率=100×8×10=8000（元）（此處計算有誤，重新計算：材料費用分配率=3000×10÷(100×8+200×7)=15，A產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=100×8×15=12000元）。28.下列關(guān)于企業(yè)合并的說法中，錯誤的是（）。A.同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的B.非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的合并交易C.同一控制下的企業(yè)合并，合并方取得的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照合并日被合并方的賬面價值計量D.非同一控制下的企業(yè)合并，購買方取得的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照購買日被購買方的賬面價值計量答案：D。解析：非同一控制下的企業(yè)合并，購買方取得的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照購買日被購買方的公允價值計量，而不是賬面價值。29.某企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)資本占40%，權(quán)益資本占60%。已知長期債務(wù)資本的成本為8%，權(quán)益資本的成本為12%。則該企業(yè)的加權(quán)平均資本成本為（）。A.9.6%B.10.4%C.11.2%D.12%答案：B。解析：加權(quán)平均資本成本=長期債務(wù)資本比重×長期債務(wù)資本成本+權(quán)益資本比重×權(quán)益資本成本=40%×8%+60%×12%=10.4%。30.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)分析的杜邦分析體系的說法中，正確的是（）。A.杜邦分析體系以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)B.杜邦分析體系將凈資產(chǎn)收益率分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三個指標(biāo)的乘積C.通過杜邦分析體系可以分析企業(yè)的盈利能力、營運能力和償債能力D.以上說法都正確答案：D。解析：杜邦分析體系以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，將凈資產(chǎn)收益率分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三個指標(biāo)的乘積，通過該體系可以分析企業(yè)的盈利能力、營運能力和償債能力。二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略分析的常用方法包括（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣分析D.波特五力模型分析答案：ABCD。解析：SWOT分析用于綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；PEST分析主要分析企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境；波士頓矩陣分析用于對企業(yè)不同業(yè)務(wù)進行分類和評價；波特五力模型分析用于分析行業(yè)的競爭態(tài)勢。2.下列各項中，屬于企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容的有（）。A.成本規(guī)劃B.成本核算C.成本控制D.成本分析答案：ABCD。解析：企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。3.企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)主要包括（）。A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B.管理協(xié)同效應(yīng)C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.文化協(xié)同效應(yīng)答案：ABC。解析：企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)主要包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（如實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)勢互補等）、管理協(xié)同效應(yīng)（如提高管理效率等）和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)（如降低融資成本等）。文化協(xié)同效應(yīng)不屬于主要的協(xié)同效應(yīng)類型。4.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的方法中，屬于增量預(yù)算法的缺點的有（）。A.可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制B.可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制C.不利于調(diào)動各部門降低費用的積極性D.編制工作量大答案：ABC。解析：增量預(yù)算法是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。其缺點是可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，不利于調(diào)動各部門降低費用的積極性。編制工作量大是零基預(yù)算法的缺點。5.企業(yè)財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容包括（）。A.償債能力分析B.盈利能力分析C.營運能力分析D.發(fā)展能力分析答案：ABCD。解析：企業(yè)財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析和發(fā)展能力分析等方面。6.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)的說法中，正確的有（）。A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全C.合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整D.提高經(jīng)營效率和效果答案：ABCD。解析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。7.企業(yè)績效評價的基本指標(biāo)包括（）。A.凈資產(chǎn)收益率B.總資產(chǎn)報酬率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)負(fù)債率答案：ABCD。解析：企業(yè)績效評價的基本指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)（如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率）、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)（如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率）和經(jīng)營增長指標(biāo)等。8.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源和能力選擇合適的戰(zhàn)略B.企業(yè)應(yīng)考慮外部環(huán)境的變化選擇戰(zhàn)略C.企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)具有前瞻性D.企業(yè)戰(zhàn)略選擇可以不考慮競爭對手的情況答案：ABC。解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)綜合考慮自身的資源和能力、外部環(huán)境的變化，具有前瞻性，同時也需要考慮競爭對手的情況。9.下列各項中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險評估步驟的有（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對答案：ABC。解析：企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險評估步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價。風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險評估之后采取的措施。10.企業(yè)成本性態(tài)中的混合成本可以進一步分為（）。A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線變動成本答案：ABCD。解析：混合成本可以進一步分為半變動成本、半固定成本、延期變動成本和曲線變動成本。11.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型的說法中，正確的有（）。A.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略通常伴隨著大量的外部融資B.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略強調(diào)適度的投資和籌資規(guī)模C.收縮型財務(wù)戰(zhàn)略可能會出售資產(chǎn)以回籠資金D.不同的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的現(xiàn)金流量有不同的影響答案：ABCD。解析：擴張型財務(wù)戰(zhàn)略為了擴大規(guī)模通常需要大量的外部融資；穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略注重適度，強調(diào)適度的投資和籌資規(guī)模；收縮型財務(wù)戰(zhàn)略可能會通過出售資產(chǎn)等方式回籠資金；不同的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的現(xiàn)金流量會產(chǎn)生不同的影響。12.企業(yè)并購的支付方式主要包括（）。A.現(xiàn)金支付B.股權(quán)支付C.杠桿收購D.混合支付答案：ABCD。解析：企業(yè)并購的支付方式主要包括現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、杠桿收購和混合支付等。13.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算控制的說法中，正確的有（）。A.預(yù)算控制應(yīng)建立健全有效的預(yù)算反饋和報告系統(tǒng)B.預(yù)算控制應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和考核C.預(yù)算控制應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算D.預(yù)算控制應(yīng)確保預(yù)算的剛性執(zhí)行，不得進行調(diào)整答案：ABC。解析：預(yù)算控制應(yīng)建立健全有效的預(yù)算反饋和報告系統(tǒng)，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和考核，根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算。預(yù)算并非絕對剛性執(zhí)行，在符合規(guī)定條件下可以進行調(diào)整。14.企業(yè)財務(wù)報表分析的方法主要有（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢分析法答案：ABCD。解析：企業(yè)財務(wù)報表分析的方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法和趨勢分析法等。15.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型的說法中，正確的有（）。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過股權(quán)合作而建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過簽訂契約而建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性相對較高D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性相對較強答案：ABCD。解析：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過股權(quán)合作建立，穩(wěn)定性相對較高；契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟通過簽訂契約建立，靈活性相對較強。三、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程主要包括以下幾個階段：-戰(zhàn)略分析：這是戰(zhàn)略管理的起點，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析主要是對宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等）、行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等）進行分析，以識別企業(yè)面臨的機會和威脅；內(nèi)部環(huán)境分析主要是對企業(yè)的資源、能力、核心競爭力等進行評估，以明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。-戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限，戰(zhàn)略方案應(yīng)包括公司戰(zhàn)略（如增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（如市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等）。-戰(zhàn)略實施：將制定好的戰(zhàn)略付諸實踐，這需要企業(yè)合理配置資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的政策和制度，以及激勵員工積極參與。在戰(zhàn)略實施過程中，要確保各項戰(zhàn)略措施得到有效執(zhí)行，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。-戰(zhàn)略評價與控制：定期對戰(zhàn)略的實施效果進行評價和分析，將實際結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)進行對比，找出偏差并分析原因。根據(jù)評價結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，對戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.簡述作業(yè)成本法的基本原理和主要特點?；驹恚鹤鳂I(yè)成本法以作業(yè)為核心，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為一系列作業(yè)，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量和分配，計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。其基本步驟包括：首先，確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心；其次，將資源成本分配到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫；最后，根據(jù)作業(yè)成本動因，將作業(yè)成本庫中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。主要特點：-成本計算更準(zhǔn)確：作業(yè)成本法不僅考慮了產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的直接材料和直接人工，還將間接成本按照作業(yè)成本動因進行分配，能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本。-關(guān)注作業(yè)活動：強調(diào)對作業(yè)活動的管理和分析，通過識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，有助于企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本。-提供更豐富的成本信息：為企業(yè)管理層提供了更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的成本信息，有助于進行成本控制、定價決策、產(chǎn)品組合決策等。-成本核算復(fù)雜：作業(yè)成本法需要確認(rèn)大量的作業(yè)和作業(yè)成本動因，成本核算的工作量較大，成本較高。3.簡述企業(yè)并購的動機和可能面臨的風(fēng)險。動機：-實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)：包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（如實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)勢互補、降低成本等）、管理協(xié)同效應(yīng)（如提高管理效率、共享管理經(jīng)驗等）和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)（如降低融資成本、合理避稅等）。-提高市場份額：通過并購競爭對手，擴大企業(yè)的市場份額，增強企業(yè)在市場中的競爭力。-多元化經(jīng)營：進入新的行業(yè)或市場，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)多元化發(fā)展。-獲取戰(zhàn)略資源：如獲取先進技術(shù)、品牌、人才、土地等戰(zhàn)