《汽車維修工量具使用及鉗工基礎技能訓練》汽車維修安全常識建議課時：2學時教學目標專業(yè)能力1.了解汽車維修企業(yè)的安全常識。2.掌握汽車維修企業(yè)的6S管理。方法能力1.會熟練說出汽車維修安全常識。

應用能力1、養(yǎng)成做事細心、嚴謹?shù)淖黠L；2、提高合作意識和創(chuàng)新精神；3、養(yǎng)成良好的安全意識、責任意識、6S管理意識，注重節(jié)約、節(jié)能和環(huán)保。學習目錄1人身保護2吸煙問題3安全用電

4汽車維修企業(yè)舉升機使用注意事項56S管理理念6推行6S管理的目的76S管理的方針人身保護A．必要時戴好防護眼鏡和面罩；B．強噪音的環(huán)境下戴耳塞或耳罩；C．工作鞋：帶鋼質的腳趾蓋（能抵擋落下的重物，飛濺的火星），鞋底能夠抵擋尖銳物的刺扎；D．不要戴手表，珠寶，戒指，不可扎帶鐵的皮帶，（可能使某個電源接頭搭鐵引發(fā)燒傷）；

學習內容人身保護E．工作服，不要穿寬松的衣服，長頭發(fā)要盤起來；F．在多塵的環(huán)境中應戴呼吸器，進行四輪保養(yǎng)時，可以拿一塊濕布蓋在輪轂上，再用氣槍吹就不會起灰塵。學習內容吸煙問題A．車間內嚴禁吸煙，飲酒，服用麻醉品；B．吸煙要在抽煙室內抽煙，不要在車間內吸煙（煙頭或打火機的火花會點著工作場所中的易燃物）；

C．不要在客戶車內吸煙；D．車間內工作時不能飲酒，服用麻醉品，使人反應變慢。學習內容安全用電A．電氣設備的破損導線及時更換或包扎；

B．各種電器設備要接地線，防止觸電，電源插座應使用三線接頭，雙線插座容易接觸不良導致火花；

C．電器設備不要在無人看管的情況下使用。學習內容汽車維修企業(yè)舉升機使用注意事項A、使用前，檢查舉升機有無漏電漏油狀況，通電檢查電機是否正常工作，并確認車輛的總質量在舉升機的舉升能力范圍內。B、將車輛停在舉升機的中間位置，將車掛入P或者N檔上，并拉上手剎，盡量使汽車的重心與舉升機的重心相接近，此位置能將舉升機的托臂支在汽車底盤制定支撐位置。學習內容汽車維修企業(yè)舉升機使用注意事項C、舉升車輛時硬要注意：①開動舉升機，待支點接近車輛時停止舉升車輛，檢查支點與車輛是否對齊；學習內容汽車維修企業(yè)舉升機使用注意事項②開動舉升機，待支點與車輛接觸后，重新檢查支點位置，確認無誤后將車輛舉升離地300mm；學習內容汽車維修企業(yè)舉升機使用注意事項③在車輛側面推動車輛，確定車輛穩(wěn)定后將車輛舉升到工作高度。D、汽車舉升前，操作人員要提醒汽車周圍人員舉升機要運作，防止意外發(fā)生；E、任何人不得在舉升機周圍打鬧，嚴禁在舉升機舉升、下降過程中從車下穿行或維修維修工作。學習內容6S管理理念6S就是整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（Security）六個項目，因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維護賣場環(huán)境和文明禮貌的習慣。學習內容6S管理理念1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。將實習場所的任何物品區(qū)分為必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。學習內容6S管理理念要求：將物品分為幾類（如）：①、不再使用的；②、使用頻率很低的；③、使用頻率較低的④、經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置在實習場所。學習內容6S管理理念2、整頓（SEITON）——把留在來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要求：①、對可供放置的場所進行規(guī)劃定置；②、將物品在上述場所擺放整齊；③、必要時應標識。學習內容6S管理理念3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。要求：①、清掃所有物品；②、設備工具徹底清理；③、破損的物品修理。學習內容6S管理理念4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。目的：監(jiān)督要求：檢查表。學習內容6S管理理念5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。要求：①、應遵守出勤，作息時間；②、工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說地、離開實訓崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；③、服裝整齊；④、待人接物誠懇有禮貌；⑤、愛護公物，用完歸位；⑥、保持清潔。學習內容6S管理理念6、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下要求：可及時發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患，使安全得到保障。學習內容6S管理理念總結：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一。學習內容推行6S管理的目的1.改善和提高企業(yè)形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。2.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3.改善零件在庫周轉率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置,徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。學習內容推行6S管理的目的4.減少直至消除故障，保障品質：優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。5.保障企業(yè)安全生產：儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。6.降低生產成本：通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。學習內容推行6S管理的目的7.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期：由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。學習內容6S管理的方針三句口號：1、把最容易做的事情做好就不容易，把最簡單做的事情做好就不簡單；2、當天的事情當天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。要做6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做