1質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)淮等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量2結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止樹料受潮變形。對于易燃、易材料在搬運(yùn)工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料3須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效針對本工程要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣板2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗，通過后進(jìn)況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過通過樣板進(jìn)行選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點來做，并組4認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不5隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師6五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗計劃進(jìn)行并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收，存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門7分包單位質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項工程質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項工程報送項目部檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合不合格返合格填寫鑒認(rèn)（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，8限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加的、有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量9特性小小原因環(huán)境大原因工藝3、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足2、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)5、按國家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)3、參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底，4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認(rèn)3、負(fù)責(zé)“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成3、按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下3、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本8）負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)總包安全部確認(rèn)后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進(jìn)行（3）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排住組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度培訓(xùn)。分包隊伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負(fù)責(zé)（8）考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300112111112211411（10）項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進(jìn)行5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的的有關(guān)會議劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準(zhǔn)24、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)5、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊2、所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項工程3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理4、分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露面通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則8、因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施9、分包隊伍進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目報告其處理2、分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，3、我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并兩小時之間予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自4、分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊伍確認(rèn)接受，我項目不6、分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成目技術(shù)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收由項目專職質(zhì)量員設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，但只限于工程的下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)分項工程驗收人員組成：由項目部組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目專業(yè)人員進(jìn)分部工程驗收人員組成：由施工單位、勘察單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組基礎(chǔ)工程和主體工程：基礎(chǔ)施工完畢后由施工單位、勘察單位、設(shè)計單位路面工程：由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對樣板間進(jìn)行驗收，完成后再擋墻工程：由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對樣板間進(jìn)行驗收，完成后再涵洞工程：由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對樣板間進(jìn)行驗收，完成后再排水管工程：由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對樣板間進(jìn)行驗收，完成后再由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理驗收，并做好記錄當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收程序并向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量質(zhì)量檢驗計劃編制的目的是便于指導(dǎo)施工操作，用于施工過程中每道工序完成后的質(zhì)量檢驗，明確質(zhì)量檢驗的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利施工，施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和對分部工程進(jìn)行有效的控制，結(jié)合工程的特點和實際物資材料進(jìn)行全面的檢驗和試驗，不合格品嚴(yán)格按不合格品的控制程序進(jìn)行控1)水泥應(yīng)符合鄭州市建委《準(zhǔn)用證》的規(guī)定，并有生產(chǎn)廠1)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或廠方試驗報告，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)④施工現(xiàn)場集中加工的鋼筋，應(yīng)有由加工單位出具的出廠證明及鋼筋）合焊條、焊劑和焊藥有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計要求。按規(guī)定需進(jìn)行砂、石使用前應(yīng)按規(guī)定取樣進(jìn)行必試項目試驗，砂的試驗項目有：顆粒級應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書或合格證、技術(shù)檢測單、產(chǎn)品說明書。內(nèi)容包前，應(yīng)進(jìn)行性能試驗并出具摻量配合比試配單。用于結(jié)構(gòu)工程的外加劑應(yīng)符合根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及以上為優(yōu)良(建筑設(shè)備安裝工程中，必須含制定的主要分項工程，如給排水分部的設(shè)備安裝、配電拒及開關(guān)中有50％及其以上的處(件)符合優(yōu)良規(guī)定，(3)允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，由95%及其以上的實測值在相根據(jù)以上的質(zhì)量目標(biāo)要求，在整個工程的地下結(jié)構(gòu)施工階段，經(jīng)理部擬對卷材防水的搭接長度、陰陽角處理；測量放線的準(zhǔn)確度及標(biāo)高控制，回填土的保證項目必須合格：模攝及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支架的支承部分必須有足夠盼支承面積。如安裝在理土上，對凍脹性土必須檢查方法：照模板設(shè)計方案，現(xiàn)場觀察或尺量。對進(jìn)場的模板進(jìn)行檢查驗(3)模板工程允許偏差項目實涸合格率必須不低于94%。陽角順直，清晰，無接縫，無跑漿現(xiàn)象；混凝土板上表面平整度為2mm，搓毛標(biāo)準(zhǔn)：毛面均勻一致，無抹痕；成品頂板混凝土必須做好保護(hù)工作，表面不能上的噴水養(yǎng)護(hù)或噴混凝土養(yǎng)護(hù)劑。影響混凝土觀感的因素不允許存在。檢查達(dá)1)蜂窩、麻面、孔洞、露筋、夾渣。等缺陷：原因是振搗筋位置不準(zhǔn)確、缺少保護(hù)層墊架措施。因此澆筑混凝土前應(yīng)檢查鋼筋位置及保2)缺楞、掉角：配合比不準(zhǔn)，攪拌不均勻或拆模過早，都會致使混凝土棱3)偏差過大：支模的支撐、卡子、拉桿間距過大或不牢固；混凝土局部澆4)洞口移位變形：模板穿墻螺栓應(yīng)緊固可靠，改善混凝土澆灌方法，防止5)鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行。其鋼筋墊塊不得有遺3)基槽的回填必須按規(guī)定分層夯實，取樣壓實后的干土質(zhì)量密實，其合格檢查數(shù)量：環(huán)刀法取樣的數(shù)量：基槽回填(適用于本項目)，嚴(yán)格按照回填1)末按要求測定干土的重力密度?；靥钔撩繉佣紤?yīng)測定夯密度，檢驗其壓實系數(shù)和壓實范圍，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結(jié)論、試驗人員。未達(dá)到設(shè)計要求部位應(yīng)3)管道下部夯填不實：管道下部應(yīng)按要求填夯回填土，漏夯或不實造成管3)基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆混凝土應(yīng)達(dá)到一定強(qiáng)度，不致因填土而受損傷，方可②鋼筋的表面必須清潔。帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的⑧焊接制品的機(jī)械性能必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定：氣壓焊必須①鋼筋網(wǎng)片、骨架綁扎：所有墻、板、柱、箍筋鋼筋交叉處全數(shù)綁扎，綁②鋼筋彎鉤朝向：下鐵垂直向上，上鐵垂直向下，墻筋接頭彎鉤水平向墻③箍筋數(shù)量、彎鉤角度、平直長度：數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤角度和平直長度符合施工規(guī)范、圖紙設(shè)計規(guī)定。箍筋數(shù)量檢查：按圖紙間距檢查，其中第①焊條、焊劑的牌號，性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計②鋼筋焊接接頭，焊接制品的機(jī)械性能必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)1)底板上下鐵需妥善固定綁扎牢固，確保位置準(zhǔn)確，必要3)搭接長度不夠：