1制情況進(jìn)行全面檢查，及時明確要求，糾正承包人工作偏差，確保工2、工地會議的議程，必要時應(yīng)提前與有關(guān)方面進(jìn)行溝3、工地會議應(yīng)有正式的記錄和簽到，會后由監(jiān)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、計(jì)量支付人員、業(yè)主代表。設(shè)計(jì)代23師、設(shè)計(jì)代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、計(jì)量支付⑷專業(yè)監(jiān)理工程師對本周進(jìn)度、本周質(zhì)量、下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，針對4二、交底內(nèi)容：主要闡述合同文件各方的權(quán)利和義務(wù)，并詳細(xì)介紹監(jiān)5鐵東路站.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報(bào)告書的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報(bào)告。月報(bào)所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報(bào)告書中對進(jìn)度比原定計(jì)劃落后的分項(xiàng)工程和細(xì)目，應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種局面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧Ｔ聢?bào)還應(yīng)報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報(bào)的工程7提供的服務(wù)等。對于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報(bào)中應(yīng)作根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計(jì)量和應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個主要工程分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)8計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃的百分率，并根據(jù)總體進(jìn)度的實(shí)監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量結(jié)果，確定主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，然后再與計(jì)劃進(jìn)度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進(jìn)度的因素，應(yīng)說明主要工程項(xiàng)目延誤的原因，已采取的措施和效果或其他工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程等完成情況及與計(jì)劃的對比情況，以及料場的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已本期支付的情況、累計(jì)支付的情況、暫定金額、價格調(diào)整、費(fèi)本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)9并堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行，監(jiān)理人員工作作風(fēng)廉潔、公正，處理問題堅(jiān)持原三、監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作制度，做到監(jiān)理工作緊張有序、有章可循、有法可依，使監(jiān)理工作不斷上新水平，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主五、堅(jiān)持考勤制度，做到認(rèn)真如實(shí)填寫，個人出勤率不少于95%。要六、監(jiān)理人員做到下級服從上級，監(jiān)理人員之間既有分工，又相互合作、相互交流、相互補(bǔ)充，建立一個團(tuán)結(jié)、緊張、和諧的監(jiān)理風(fēng)范和為確保地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，由業(yè)主組織對地基、基礎(chǔ)、地鐵防水、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收，每次驗(yàn)收后填寫地基、基礎(chǔ)、防水、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查記錄表，將全部工程驗(yàn)收完畢后進(jìn)行匯總，作為《工程（2）工程竣工后勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)出具自查（3）工程竣工條件成熟后由建設(shè)單位組織勘察、單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并于竣工驗(yàn)收前7天填報(bào)《建設(shè)工程（竣工）驗(yàn)（5）工程竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)量監(jiān)督工程師應(yīng)