12壹、總則一、商圈調(diào)查的目的當(dāng)零售地點的選擇，商圈調(diào)查的目的包括：分情況。場是否寬廣等。店。三、權(quán)責(zé)單位及權(quán)責(zé)的確立商圈調(diào)查作業(yè)由展店單位主管，負(fù)責(zé)門店的尋找、研判分析。四、營業(yè)展店組織架構(gòu)五、展店開發(fā)崗位職責(zé)10.定期（每季）展店發(fā)表會之規(guī)劃與推動。311.展店評審作業(yè)之規(guī)劃與推動。依據(jù)商店獲取顧客的百分比將商圈劃分為三部分：后，剩余的顧客所構(gòu)成區(qū)域。邊緣商圈（包含剩余的顧客）次要商圈（包含大約二成的顧客）主要商圈（包含大約七成的顧客）注：商圈基本上是沒有形狀的，然而為了方便計劃，一般事前規(guī)叁、商圈調(diào)查流程布點計劃確立商圈調(diào)查繪制簡圖取消調(diào)查抽樣點搜集資料商圈內(nèi)資料政府出版資料商圈內(nèi)資料料擬寫商圈報告評估45肆、商圈調(diào)查重點與調(diào)查方式一、商圈范圍劃分確定因高架橋、地下道阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。因大水溝阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。因單行道阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。由于人潮走向之購物習(xí)慣與人潮流動之方向，使該區(qū)形成一獨立商圈。二、商圈之界定方法引力方面的不同點，設(shè)定領(lǐng)域的境界的方式，其計算公式如出。商圈的境界點=例：從計劃地點到競爭店的距離競爭店的賣場面積1+——————————計劃用地的賣場面積6A競爭店B競爭店計劃地商圈的境界點=——————————=—————=414米2．計劃地與B競爭店的分歧點：商圈的境界點=——————————=—————=330米形成顧客對此商店之良好印象，顧客認(rèn)知的距離會比真正的距離短。7分散型商圈為周邊1000米簡圖2.標(biāo)出重要建筑物及樓別＜金融大樓，辦公區(qū)之同等類＞集場所10.標(biāo)出未來促銷活動發(fā)DM之地點．2.發(fā)DM點之選擇五、商圈特征8C.規(guī)劃購物中心2.住宅特色（集中型商圈可不用調(diào)查）d.舊式住宅區(qū)以＜乙2>為代碼9了解既存競爭者的數(shù)量及大小、所有競爭者的強弱勢評估、短期及長期的展望、飽和的程度。見附件表格二。本區(qū)內(nèi)對本企業(yè)較有影響性之競爭店，其賣場氣氛、購物環(huán)境、服務(wù)態(tài)度該競爭店每日之成交客戶數(shù)附件表格一。例如：六、人潮狀況＜實地抽樣方式＞A.將一周之時間區(qū)分為2段．a(chǎn).周一～周五B.以AM7~PM12點每兩小時細(xì)分為一個小段．經(jīng)過人數(shù)、摩托車、汽車、助動車、腳踏車．見附件表格五。七、消費特征與人口特征．B.習(xí)慣消費（文胸）八、商圈類型A.商圈內(nèi)流動人口多(每分鐘約30~40位以上)B.商圈內(nèi)住宅人口(約24000以上)超級市場、百貨公司）九、預(yù)估收入、支出與可能凈利見附件表格六。利十、建議地點之確定十一、商圈未來發(fā)展?jié)摿敖Y(jié)論根據(jù)以上各種調(diào)查的資料，最后于結(jié)論時，最好能明確的將資料整理出下列五項重點加以說明：十二、幻燈片、投影片之制作方式及目的a.商圈之界線（如：大馬路、高架橋等）b.住宅區(qū)的建筑型態(tài)．g.競爭店的店面a.商圈簡圖伍、商圈調(diào)查報告方式一、商圈演示文稿方式2.歸納法：此方法則是一種一開始便提出建議事項的方法。即是在演示文稿以各種收集到的資料來支持此一論點。二、商圈演示文稿進(jìn)行規(guī)范1.演繹法：步驟將商圈的分界線確定度走向齡層片口平均每年每戶在個人之支出明2.歸納法：步驟之確定消費特征及人口特征分析之確定消費特征及人口特征分析人潮及交通狀況分析之推算之推算地段分析評估歸納法流程圖：未來發(fā)展情況分析未來發(fā)展情況分析可供設(shè)店地段分析優(yōu)、缺點評估可能凈利之推算消費、人口特征分析人潮、交通狀況分析商圈特征分析陸、立地要素二、標(biāo)準(zhǔn)寬度三、可見度1.拐角一樓最佳四、便利性五、可取得性七、租金注：以上立地要素的數(shù)據(jù)待示范店開出幾家運營后再做估算。柒、地點選定主要條件一、人潮二、地點三、賣場面積注：以上地點選定主要條件的數(shù)據(jù)待示范店開出幾家運營后再做估算。附件表格一商圈道路商店分布明細(xì)表乙．※編號2~25互補店丙．?。郊砀穸偁幷叻治霰砀偁幍晡恢脿I業(yè)面積租金營業(yè)時間經(jīng)營特色強弱勢及未來發(fā)展情況競爭店位置營業(yè)面積租金營業(yè)時間經(jīng)營特色強弱勢及未來發(fā)展情況數(shù)附件表格三以下抽樣時間：以下抽樣時間：星期甲乙丙丁時間分類ABCABCABCABC07:00～09:0021:00～24:00附件表格四路線時段別女性人潮分析比較表上班時間午餐時間下班時間平常時段總合百分比注：只統(tǒng)計有購買能力的人。附件表格五商圈內(nèi)重要道路交通狀況表重要交通重要性交通重要性不重要交通樞紐交通功能交通功能交通過道嚴(yán)重塞車狀況塞車狀況不嚴(yán)重站牌影響站牌影響不大方便停車狀況停車狀況不便公交車可通往之區(qū)域與公交車號碼備注附件表格六