任正非談華為激勵制度改革:應(yīng)人人獲益讓拉車的比坐車的人拿得多,同時(shí)還要區(qū)分時(shí)間段,拉車人在拉車時(shí)比不拉車的時(shí)候要拿得多。比如:中國遠(yuǎn)洋船,船員上崗津貼稅后5萬多,下來待崗休息時(shí)的基本工資只有1800元。員工中凡是有從事第二職業(yè)、賭博行為的,道德遵從委員會一旦發(fā)現(xiàn),就可以直接辭退、清退。第二,金字塔不僅拉開頂端差距,還要重視金字塔的基座,把每一個(gè)角落的人都要關(guān)注到。從事基礎(chǔ)性工作的員工應(yīng)該有社會可比性的收入待遇,如果總是拉高頂端,容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。在華為公司不要形成兩個(gè)對立的群體,所有人都要分享到公司未來收益,我們一定要把這兩方面都做好,才能形成新的戰(zhàn)斗力,萬眾一心。比如,司機(jī)在機(jī)場等客人,一旦客人晚點(diǎn),就要在機(jī)場外等幾個(gè)小時(shí),與其讓他坐在車?yán)镩_著空調(diào),為什么不能同意他們?nèi)タХ葟d喝杯咖啡、吃點(diǎn)東西,這樣汽油也節(jié)省了,他本人也有感覺。這種改善有利于鞏固我們的隊(duì)伍,也有利于優(yōu)秀員工拿高工資。我們一定要拔高優(yōu)秀員工,但以前為了突出優(yōu)秀員工,總是采取把其他人員壓低的方式,這種思維方式也要轉(zhuǎn)變過來,優(yōu)秀員工要加大激勵力度,基層員工也要獲得社會可比的薪酬競爭力。二、非物質(zhì)激勵應(yīng)該是讓多數(shù)人變成先進(jìn),讓大家看到機(jī)會,拼命去努力。非物質(zhì)激勵主要要管理好機(jī)會激勵、思想激勵。非物質(zhì)激勵應(yīng)該是讓多數(shù)人變成先進(jìn),讓大家看到有機(jī)會,拼命去努力。如果只有少數(shù)人先進(jìn),被孤立起來,其實(shí)他內(nèi)心是很恐懼的。我認(rèn)為金牌獎比例還是太少,華為絕大多數(shù)人是先進(jìn)人物和優(yōu)秀分子,愿意發(fā)錢就發(fā)錢,即使發(fā)個(gè)獎?wù)乱埠?。思想激勵不僅是指建立正確思想,還要聽得進(jìn)批評,否則將來公司都聽不進(jìn)批評,都以"世界老大"自居,這是不行的。三、要攻下戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),不僅靠物質(zhì)激勵,更重要是要培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)思維。未來信息社會到底是什么樣子,人們還沒有想象明白,我們也沒有想明白。當(dāng)年我們提出"太平洋管道",僅僅是在技術(shù)上領(lǐng)先了別人一步,獲得了戰(zhàn)略地位;在企業(yè)市場等其他方面,我們還沒有獲得戰(zhàn)略地位。ICT大數(shù)據(jù)一定有很多機(jī)會,我們一定要占據(jù)應(yīng)該占據(jù)的重要機(jī)會?，F(xiàn)在我們攻不進(jìn)"莫斯科大環(huán)",僅靠提高獎金包沒有用,最重要因?yàn)闆]有建立起系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)。所以,我讓大家看看諾曼底登陸,涉及三百萬盟軍渡過英吉利海峽,還要造港口等這么多系統(tǒng)工程,才體現(xiàn)戰(zhàn)略勝利。但是華為缺少思想家、戰(zhàn)略家,很多人都想去作戰(zhàn),一手拿槍、一手拿鎬,猛打猛沖。我們梳理出戰(zhàn)略沙盤68個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)時(shí),就發(fā)現(xiàn)缺少攻占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的指揮官。因此戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)拿不下來,其實(shí)跟我們的知識結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等沒有做戰(zhàn)略定位有關(guān)。華為要產(chǎn)生越來越多的大思維家、戰(zhàn)略家,今天若不培養(yǎng),到大數(shù)據(jù)時(shí),戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)就可能會一個(gè)個(gè)丟掉。我們公司為什么缺少系統(tǒng)性思維?因?yàn)槭菑男〉挠螕魬?zhàn)打過來的,提拔的都是務(wù)實(shí)的人,沒有對務(wù)虛的人給予肯定,我們要轉(zhuǎn)換,慢慢從人力資源機(jī)制中也要形成培養(yǎng)戰(zhàn)略家、思想家的土壤。二○一四年十一月十日報(bào)送:董事會成員、監(jiān)事會成員抄送:公司全體員工全公開編輯:章芳[1][2]本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自由編輯?。　咀钚沦Y料Word版可自由編輯?。T工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作,創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境,加速試用員工的成長和進(jìn)步,特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定

1.自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。

2.員工試用期限為3個(gè)月,公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。(一)、福利待遇

1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定,核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算,日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2.過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3.按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品。(二)、休假

1.試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天,如果特殊情況超過3天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。

2.可持相關(guān)證明請病假,請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假,請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4.不享受探親假、婚假。

二、員工入職準(zhǔn)備

1.身份證復(fù)印件一份,原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份,原件待查。

3.縣級以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4.4張一寸照片

5、部分職位(如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)

1.試用人員手續(xù)辦理完畢后,由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。

2、發(fā)放工作牌,辦理考勤卡。

3.試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4.將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1.試用員工的直接上級是"入職指引人"。2.帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門,向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工,同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場所的位置,包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談,商討入職后的工作安排,并向試用期員工描述其工作的部門架構(gòu),崗位名稱,職務(wù),崗位職責(zé)等。簡單介紹將來