公司設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備維修成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理公司設(shè)備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全面管理，各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作，分級(jí)落實(shí)管理責(zé)任。2.預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和預(yù)防性維修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理理論和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，同時(shí)注重設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益，合理控制設(shè)備購(gòu)置、維修、更新等費(fèi)用。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司設(shè)備管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、編號(hào)、建檔、報(bào)廢等工作。3.編制公司設(shè)備年度維修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。5.監(jiān)督檢查各部門設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理情況，定期組織設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)。6.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，及時(shí)更新設(shè)備信息。7.參與公司新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目中設(shè)備的選型、論證和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、編號(hào)、建檔等工作。3.提出本部門設(shè)備的維修、更新改造需求，參與設(shè)備維修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃的編制。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。5.做好本部門設(shè)備的日常檢查和記錄工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并報(bào)告設(shè)備管理部門。6.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備及工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。（三）維修部門職責(zé)1.按照公司設(shè)備維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備及時(shí)修復(fù)，恢復(fù)正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需零部件的采購(gòu)、加工和庫(kù)存管理，保證維修工作的順利進(jìn)行。3.對(duì)設(shè)備維修過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保維修質(zhì)量符合要求。4.開展設(shè)備維修技術(shù)研究和創(chuàng)新，不斷提高維修技術(shù)水平和工作效率。5.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的預(yù)防性維修和技術(shù)改造工作。（四）采購(gòu)部門職責(zé)1.根據(jù)公司設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過程中的質(zhì)量控制和交貨期管理，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.參與設(shè)備的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購(gòu)的付款手續(xù)。（五）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備購(gòu)置、維修、更新改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。2.按照公司財(cái)務(wù)制度，及時(shí)支付設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用，做好設(shè)備費(fèi)用的核算和管理工作。3.參與設(shè)備報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等資產(chǎn)處置的財(cái)務(wù)審核工作。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的購(gòu)置數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求。2.在設(shè)備選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)方案。（二）設(shè)備購(gòu)置1.設(shè)備采購(gòu)部門按照設(shè)備選型要求，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.對(duì)于大型、關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)要求供應(yīng)商提供設(shè)備的技術(shù)資料、安裝調(diào)試方案、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等文件。3.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（四）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、運(yùn)行狀況等。2.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)行編號(hào)、建檔。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商限期整改或退換設(shè)備。四、設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，組織相關(guān)技術(shù)人員制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后，發(fā)放給設(shè)備使用部門和操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）設(shè)備使用管理1.設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程的要求，合理安排設(shè)備的使用，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超性能運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好設(shè)備的日常運(yùn)行記錄。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用情況、運(yùn)行時(shí)間、維修情況等信息。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分，妥善保管。五、設(shè)備的維修管理（一）設(shè)備維修計(jì)劃編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、故障統(tǒng)計(jì)等情況，每年編制公司設(shè)備年度維修計(jì)劃。年度維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)本部門設(shè)備的實(shí)際情況，于每年年底前向設(shè)備管理部門提出下一年度設(shè)備維修需求，設(shè)備管理部門匯總后編制年度維修計(jì)劃。3.對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行搶修，并做好記錄。（二）設(shè)備維修實(shí)施1.設(shè)備維修部門按照設(shè)備維修計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維修工作。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.在設(shè)備維修過程中，如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件，并做好零部件的更換記錄。3.對(duì)于維修難度較大的設(shè)備，維修部門應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定維修方案，確保設(shè)備維修工作順利進(jìn)行。（三）設(shè)備維修質(zhì)量控制1.設(shè)備維修部門應(yīng)建立設(shè)備維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、運(yùn)行狀況等。2.設(shè)備維修質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用。3.對(duì)于維修質(zhì)量不合格的設(shè)備，維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工維修，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（四）設(shè)備維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。2.設(shè)備維修部門應(yīng)建立設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)賬，記錄維修費(fèi)用的發(fā)生情況。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，確保維修費(fèi)用合理使用。3.對(duì)于超出維修計(jì)劃的維修項(xiàng)目，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。六、設(shè)備的改造與更新（一）設(shè)備改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、節(jié)能降耗等需要，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門提出設(shè)備改造方案。2.設(shè)備改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)措施、投資預(yù)算、預(yù)期效果等內(nèi)容。設(shè)備改造方案應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備改造過程中，應(yīng)做好記錄，對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備改造達(dá)到預(yù)期效果。（二）設(shè)備更新1.對(duì)于已達(dá)到規(guī)定使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高、能耗過大等不符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的設(shè)備，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門提出設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)包括更新設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、資金預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、節(jié)能高效的設(shè)備，同時(shí)應(yīng)考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和適用性。七、設(shè)備的資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修情況等內(nèi)容。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確無誤。2.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案，技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報(bào)告、購(gòu)置合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維修記錄、技術(shù)改造記錄、運(yùn)行記錄等資料。技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱。（二）設(shè)備清查與盤點(diǎn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備清查與盤點(diǎn)工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、完好狀況、使用地點(diǎn)等。2.設(shè)備清查與盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制設(shè)備清查盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于盤盈、盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已達(dá)到規(guī)定使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高、能耗過大等無法繼續(xù)使用的設(shè)備，由設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、報(bào)廢原因等內(nèi)容。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)注銷設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備零部件，應(yīng)進(jìn)行回收利用。八、設(shè)備的安全管理（一）設(shè)備安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和安全要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的安全操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后，發(fā)放給設(shè)備使用部門和操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉安全操作規(guī)程。（二）設(shè)備安全檢查與隱患排查1.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查和隱患排查工作，每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。3.對(duì)于重大設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，采取有