輸變電工程工期目標、控制措施及管理制度1、工期施工綜合進度計劃：并在條件許可的情況下，縮短工期、節(jié)約成本保證如期、優(yōu)質(zhì)高效保證2、施工工序特點：根據(jù)工程量和工序的特點，既土石方、小運、基礎和交叉作業(yè)段用工和非交叉作業(yè)段用工量較小，按照前面章節(jié)組織投入的人工方案中的施工力量配置，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做工程計劃安排為：1、關鍵路徑：施工準備、土石方工程、基礎澆制、中間驗評基礎、鐵塔組立、中間驗評2、資源保證要求：資源是項目施工進度保證的主要因素，要確保各施工階要求，機具、材料、資金能及時到位，保證施工的可連續(xù)性，保證總體3、施工應重視的問題：151515151515151515280280計劃控制程序（圖4-2計劃控制程序（圖4-2二級控制三、進度預測風險及控制措施根據(jù)招標文件、設計文件資料、現(xiàn)場調(diào)查的實際情況，劃風險主要包括以下內(nèi)容：嚴密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項目成功與否的重要質(zhì)量，土石方爆破施工如不能很好執(zhí)行，會給安全生產(chǎn)帶來隱患；施工及架線施工中，特殊作業(yè)條件下的施工方案與防護措施對進行有著至關重要的作用。材料供應及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量（2）資源、資金風險：（3）環(huán)境風險：線路地處山區(qū)，下雨天氣會給交通的運輸安全造成燥，防火災任務艱巨，這些氣候條件將一定程度上會影響到（4）外部環(huán)境風險：青賠和外部聯(lián)絡等各種手續(xù)、協(xié)議如協(xié)調(diào)不好（5）施工組織管理風險：機具)、技術(shù)準備等工程各項準備工作。認真做好圖紙會審工作執(zhí)行；組織詳細的現(xiàn)場調(diào)查，落實沿線地形、地質(zhì)、交叉跨越及地方路復測；積極地與業(yè)主、設計單位及沿線地方政府聯(lián)系與造良好的條件。對基礎、架線中的特殊作業(yè)要單獨編制施工安全、可靠的原則，科學地進行施工技術(shù)方案的選擇，認指導書和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴格按照作業(yè)指導書和產(chǎn)力”的作用，嚴格地進行技術(shù)管理，推廣技術(shù)革新和新技工程一次優(yōu)良品率，避免返工；加大機械施工作業(yè)度，提高勞動生產(chǎn)率；在科學組織、合理安排、提高質(zhì)量、保證安全、減少投入、3、組織、管理控制措施：核心的強有力的指揮系統(tǒng),加強對外關系的協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行崗位責任制，明確職責范圍。層層落實經(jīng)濟責任制。實行質(zhì)量、安全、進度、成本（2）根據(jù)總體橫道圖計劃，合理的安排施工計劃。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，生產(chǎn)調(diào)度應執(zhí)行周滾動作場及時掌握施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)程各階段作業(yè)量的大小、重點與非重點工序和施工高峰，合理的力的投入和及時的調(diào)整，以最大限度地合理利用勞動力，避免較工日，在施工組織、進度計劃及勞動力的安排安排施工。施工進度計劃實施過程中，要協(xié)調(diào)處理好工程投資方關系與進度、施工與設計、質(zhì)量安全與進度、施工與物資設（6）材料物資、施工機具與資金的供應，項細的實施計劃，重點提前落實到位。以保證工程的正常施工工程是否能順利展開及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本保證工程順利進行，一定要在工程準備階段將外部協(xié)調(diào)工作當并貫穿于工程施工的全過程。同時積極與當?shù)卣愫藐P系取（8）由項目部指定專人負責，及時深入施工第一現(xiàn)場了施工的外界因素，提前做好地方關系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、疏導工作（9）由施工技術(shù)科負責聯(lián)系做好設計單位與現(xiàn)場間的協(xié)調(diào)工作，及時掌導、監(jiān)督、檢查與工序質(zhì)檢及竣工驗收工作。積極進行工本工程資金使用計劃按照《招標文件、工程施工合同》條款執(zhí)行，1）工程施工合同簽定生效后甲方預付款支付萬元，嚴格履行工程合同。在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。對動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理根據(jù)施工實際情況，編制合理的施工預算。加強資金的提前做好各項預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)事故，做到少檢修不返工。對不符合質(zhì)量要求的材料（3）工程設計變更在施工工序進度前下發(fā)變更通，（4）工程建設所涉及占用地；地方政策性賠償及協(xié)調(diào)處理等工作；施工采取分隊分段、交叉施工的作業(yè)方式，如果由于當?shù)厝藛T表功賠償阻攔施工，應及時調(diào)整施工方向，實施跳躍式施工，并隨時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，1、施工技術(shù)檔案管理制度：重要手段，其目的是保證各項工程合理使用，并為以后公招標、審計晉質(zhì)執(zhí)照、上級檢查監(jiān)督等單位提供依據(jù)。因（4）施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：2、施工日記制度：人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)。施工日記應堅持經(jīng)常并保持其完程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。在工程竣工若干耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，也是制定維方案的依據(jù)之一。凡正式工程均以單位工程為由施工負責人向工地資料員移交。施工日記的內(nèi)容一般有：①工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料⑦氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應當嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計出合理化建議等原因。設計變更簽證齊全，須經(jīng)設計代表、建設理公司同意會簽后生效，在施工過程中，建設單位要求對原設計更或?qū)σ淹旯さ捻椖窟M行變更時，需經(jīng)公司副總以上的領導審定一般變更下發(fā)至工地后，由工地資料員抄寫二份，一份給預算員施工員，設計變更文件要完整、清楚、原則上歸檔保存的設計變4、施工圖紙會審制度于減少施工中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利（2）施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為圖、熟悉設計內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工須在工程開工前進行施工圖紙會審。對于施工圖紙中存在差錯和各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。如設備外形尺寸與基礎尺寸，設備與系（1）所有正式新建的工程項目，在接到公司或項目部的施工任務單認真做好各項施工準備工作，提出開工報告，按規(guī)定程序（2）開工報告由工地提出申請，報施工科審核，有在不斷的學習中才能成為人才。所以我們?yōu)榱颂岣呗毠さ乃枷耄?）工地要按公司的職工培訓計劃進行職工（3）員工