傳媒創(chuàng)業(yè)方案書范文創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情,關于傳媒怎么寫呢?以下是的傳媒創(chuàng)業(yè)方案書范文,歡迎閱讀。某某傳媒有限責任公司以“打造國內第一大傳媒公司”為己任,據(jù)國內傳媒市場的需求應運而生。公司秉承“為你效勞,是我們最大的榮幸”為效勞理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式,組建專業(yè)傳媒隊伍,力求將優(yōu)質的效勞擴展到全國各地,讓更多的群眾從中受益。我們始終認為“我效勞,我快樂”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念,無論多么困難我們都將堅決的走下去。1.2.1公司名稱:某某傳媒有限責任公司1.2.2地址:某某省某某州某某市1.2.3時間:20xx年1.2.4創(chuàng)始人:李某某、陳某某1.2.5公司性質:有限責任公司1.2.6公司經營工程:制作、發(fā)行動畫片,電視綜藝,專題片。設計、制作、代理、廣告;影視籌劃;組織文化藝術交流活動(不含演出);會議及展覽效勞等。1.2.7公司目標：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基,以市場營銷為突破口,借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產品。1.2.8公司資本:設備、房租、交通工具和流動資金合計30萬人民幣。1.2.9公司理念:以顧客為上帝、以質量求生存、以信譽求開展為宗旨;以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道,把客戶有限的資金進展最經濟的籌劃和設計,讓客戶以最低的廣告本錢,到達最正確傳播的效果。1.3.1總經理:經理制定和實施公司總體戰(zhàn)略;建立和健全公司的管理體系與組織構造;管理好公司人員,帶著公司越走越遠。1.3.2營銷經理:制定營銷策略和銷售任務,管理銷售團隊,設備的購置、作品質量監(jiān)視管理以及負責市場信息管理,協(xié)助總經理處理一些關于產品銷售的問題。1.3.3財務總監(jiān):主要制定財務年度報表以及員工薪資、提成等的發(fā)放,協(xié)助總經理處理一些關于財務的一些問題。1.3.4制作部門經理：管理下設的各個部門,對作品的監(jiān)制;催促各個部門的各做,按時完成顧客的要求;保證作品的質量。（1)編導籌劃部：擁有專業(yè)的編導和籌劃人員。根據(jù)市場的詳細情況,對于不同的個案進展前期包裝籌劃,制訂詳細的市場宣傳推廣方案并予以實施。(2)拍攝部:擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)詳細需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。(3)特效制作部：專業(yè)的特效設計師,熟悉影視特效流程,運用多種三維軟件制作出精巧的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就符合情理卻又出乎意料的動人設計。(4)專題部:做好客戶所需要的專題片。(5）監(jiān)管部:監(jiān)視好各部門的工作,對做好的作品進展審核,保證質量,到達客戶的需求。2.5法律參謀:關于公司一切相關法律問題,合同、糾紛等事件的處理并協(xié)助總經理處理一些法律相關問題。"東邊不亮,西邊亮",我們公司的業(yè)務一定要做的廣,哪怕我們做不了的,也可以和其他公司共享,或做個中介,從中把利潤最大化。1.市場需求分析:中央常委李長春在關于文化體制改革問題上強調:“要加快完善文化創(chuàng)新體系,充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產業(yè),催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體,市場化、商業(yè)化、產業(yè)化相結合的“走出去”方式,推動中華文化走向世界。”隨著全省播送電視節(jié)目制播別離改革,各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道,廣告資源將作為一種文化產品對社會進展投標承包,我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇,整合多種影視制作資源,打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構。2.市場競爭與前景在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新,才能得到開展。開始階