第3頁共3頁2024年工地例會制度及紀(jì)律為了加強(qiáng)施工工程管理,搞好工地各項工作,落實工程各項管理目標(biāo),解決施工過程中存在的問題,為便于各方溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,最終達(dá)到工程管理目標(biāo)的實現(xiàn),及管理人員責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實到人,特制定本《工地例會制度》,具體內(nèi)容如下:一、會議目的工地監(jiān)理例會會議的目的在于對工程施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié),及時消除對進(jìn)度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié),及時消除對進(jìn)度、質(zhì)量和安全不利的影響因素,以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題,確保工程順利進(jìn)行。二、會議____會議由____磊誠工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集主持。三、會議時間會議時間為每周四,會議地點為工地現(xiàn)場會議室,特殊情況另行通知。四、參會人員施工單位工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及項目部相關(guān)管理人員,項目部各班組負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。五、會議紀(jì)律1.各參會人員必須準(zhǔn)時參會,如因工作原因需請假的,應(yīng)提前____天向會議召集主持人請假。2.例會實行簽到制度,對不請假又不參加例會人員每人每次罰款____元,無故遲到早退的人員每人每次罰款____元。3.要求各施工班組長必須參與,若有班組長請假,必須施工班組內(nèi)第二負(fù)責(zé)人參會,并做好相關(guān)會議記錄。4.參會人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或震動,嚴(yán)禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩,參會人員應(yīng)尊重與會各方,保持會議秩序。若確有緊急事件,請輕步到外面接聽電話。5、會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題,并想辦法解決它,所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程,提出自己的問題。六、會議內(nèi)容1.施工單位針對上周工作進(jìn)行總結(jié)及本周工作計劃安排,對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)措施。2.施工單位檢查分析工程質(zhì)量進(jìn)度情況,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。3.對上周監(jiān)理單位要求整改的問題進(jìn)行正面答復(fù),并自己分析問題所在,確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。4、對施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意見。5.監(jiān)理單位匯報監(jiān)理過程中存在問題及監(jiān)理情況。七、____所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記,由項目監(jiān)理部專人負(fù)責(zé)整理出____,經(jīng)各方簽認(rèn)后下發(fā)各方,并歸檔保存。八、其它事項1.本例會制度自年月日起實施,各方人員須嚴(yán)格遵守。2.針對工地上不可預(yù)見、意外____等特殊情況發(fā)生,本例會制度將調(diào)整另行通知,召開專題會議。2024年工地例會制度及紀(jì)律(二）一、前言工地例會是企業(yè)內(nèi)部非常重要的溝通平臺,通過例會可以及時傳遞信息、協(xié)調(diào)工作、解決問題,提高工作效率和質(zhì)量。為了規(guī)范工地例會制度及紀(jì)律,確保例會的有效進(jìn)行,特制定本制度。二、例會組織形式1.定期例會:每周舉行一次例會,時間為每周一上午9:00-10:00,地點為工地施工辦公室。2.主題例會：針對重大問題、重要工作任務(wù)或需要全員討論決策的事項,根據(jù)需要由項目經(jīng)理組織召開。三、例會參與人員1.建筑工地負(fù)責(zé)人:包括項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。2.施工人員:包括各工種負(fù)責(zé)人、班組長等。四、例會內(nèi)容1.往期工作總結(jié):對上一周工作進(jìn)行歸納總結(jié),包括各部門完成情況、工程進(jìn)展、問題整改等。2.本期工作計劃:明確下一周重點工作任務(wù)和計劃安排,明確責(zé)任人和完成時限。3.風(fēng)險預(yù)警和問題交流:及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和隱患,確保施工安全和順利進(jìn)行。4.專題講座:定期邀請相關(guān)專家為施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和知識講座,提升施工質(zhì)量和技能水平。5.公司政策宣貫：及時傳達(dá)公司的政策、規(guī)定和優(yōu)秀經(jīng)驗做法,提高員工的歸屬感和企業(yè)文化建設(shè)。五、例會紀(jì)律1.準(zhǔn)時參加:所有參會人員應(yīng)按時參加例會,不得遲到、早退或無故缺席。2.守時結(jié)束:例會按時開始和結(jié)束,嚴(yán)禁超時,如有需要可以在會議后進(jìn)行討論。3.尊重發(fā)言:參會人員應(yīng)尊重他人的發(fā)言權(quán),不得打斷、嘲笑或詆毀他人。4.提前準(zhǔn)備:參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)報告、材料和數(shù)據(jù),確保例會的高效進(jìn)行。5.遵守秩序：在例會期間,不得吃零食、玩手機(jī)等與會議無關(guān)的行為,保持專注和注意力。六、例會記錄和反饋1.例會記錄:由專人負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容和討論情況,準(zhǔn)確反映與會人員的發(fā)言和意見。2.例會紀(jì)要:會議結(jié)束后,將會議內(nèi)容整理成例會紀(jì)要,發(fā)送給所有參會人員,供大家查看和參考。3.問題整改：對于例會中提出的問題和不足,需要明確責(zé)任人和整改措施,并在下一次例會中進(jìn)行跟蹤和評估。七、獎懲制度為了激勵和表彰表現(xiàn)突出的員工,特設(shè)立獎勵機(jī)制,同時對違反例會制度和紀(jì)律的行為進(jìn)行懲罰。1.獎勵:對于例會中提出的重要建議、有效解決問題、貢獻(xiàn)突出等的員工,可以給予表彰、獎金或晉升等獎勵措施。2.懲罰：對于遲到、早退、無故缺席、打斷他人發(fā)言、擾亂會議秩序等不良行為,將視情節(jié)輕重進(jìn)行