TPM培訓課件

整理整頓細化目視化管理方法內(nèi)容1：定位劃線通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）123主通道之間連通大門大門區(qū)域線1定位線-2定位線-3物品靠墻角放置定位線-4不良品區(qū)垃圾桶消防栓配電柜消防栓配電柜消防栓在地上的滅火器劃線前做到6要要進行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認劃線規(guī)格符合標準要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用畫線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨斗彈線貼膠帶油漆劃線油漆調(diào)和比例推薦比例1：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）

=3：1：1.5

常用于裝配車間、現(xiàn)場辦公室；推薦比例2：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）

=4：1：2

常用于加工車間、庫房；必須遵照《使用規(guī)程》和《執(zhí)行標準》操作?。。《ㄎ粍澗€6種惡事例-1清除舊線前劃新線定位劃線6種惡事例-2區(qū)域、劃線亂重疊定位劃線6種惡事例-3系列定位像蛇形定位劃線6種惡事例-5油漆滲透導致毛邊定位劃線6種惡事例-6油漆未干透被腳踩、刮掉公司劃線現(xiàn)場劃線現(xiàn)場劃線現(xiàn)場劃線現(xiàn)場找問題…內(nèi)容2：標識地面標識大區(qū)域標識工具柜、文件柜分類標識物品定點定量標識貨架標識地面標識-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標識方法*黑體，黑字*300號字*貼于邊框中央位置地面標識-2XXXX*黑體，白字*120號字*貼于邊框中央位置適用于：一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)架板、工作臺物品定位標識方法大區(qū)域標識要求：集中規(guī)劃 格式一致懸掛高度一致多方位醒目識別應用范圍生產(chǎn)車間標牌生產(chǎn)區(qū)域標識生產(chǎn)線體標識庫房分區(qū)標識工具柜分類標識-1責任人;

類別;1,電器配件

2,軸承

3,低值

4,機械配件類物品定點、定量標識規(guī)范標識自制標識（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX12~20cm）→（2.5cmX6~10cm）→貨架標識-1貨架標識-1內(nèi)容3：目視管理（初步）何謂目視管理要點和水準目視管理分類物品作業(yè)設(shè)備安全品質(zhì)何為「目視管理」？通過視覺感應引起意識變化的管理方法例1：例2：空調(diào)例3：例4：

有零件

無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置「目視管理」

「目視管理」的要點

·無論是誰都能判明是好是壞（異常）

·能迅速判斷，精度高

·判斷結(jié)果不會因人而異

「目視管理」的水準·初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)·中級：誰都能判斷良否·高級：管理方法（異常處置等）都列明1、物品的目視管理2、作業(yè)的目視管理3、設(shè)備的目視管理4、品質(zhì)的目視管理5、安全的目視管理「目視管理」的分類物品的目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置位置，容。物品的放置方法能保證順利地進行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。物品的目視管理物品的目視管理物品的目視管理作業(yè)的目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否在正確實施是否在按計劃實施是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理設(shè)備的目視管理標識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。隨時、而且容管道介質(zhì)流向清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理安全的目視管理安全警戒區(qū)、警戒線注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理品質(zhì)的目視管理防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題1、清理不要物；2、公用的工具（傳真機、打印機、復印機等）應統(tǒng)一定位在各部門都方便使用的位置；3、明確管理責任人；一、OA(辦公自動化)設(shè)備管理二、“公私區(qū)分”1、清理不要物

2、私人用品和辦公用品分開放置；

3、私人用品不宜過多，原則上不超過一個抽屜；

4、私人用品應置于抽屜的下層；

5、標識明確：辦公用品、常用資料、私人物品

6、不可出現(xiàn)“雜物”標識三、柜架管理1、清理不要物；

2、各文件、物品必須分層、分類管理

標準類、記錄類、通知類、日常管理類、規(guī)定規(guī)

范、參考資料、事務管理類、品質(zhì)管理類、生產(chǎn)

計劃類、報告類、人事管理、檔案類、工藝文

件、國家標準、空白表格……

3、各文件柜、架內(nèi)物品都必須按輕重決定置于哪

層。一般輕的物品、文件放上層，重的放下層，

4、各文件柜、架內(nèi)物品都必須按使用的頻率決定置

于哪層？一般為使用頻率高的置于中間拿取方便

的位置。使用頻率低的置于偏高或偏低的層次；

5、標識明確；

6、定期清掃，保持干凈無塵。文件柜分類標識1、清理過期的資料；2、每冊資料都需要有明確的標識；①資料名稱②定位標識③管理者標識3、每次使用過的資料都必須按指定的位置歸回原處；4、保持資料干凈整齊。四、資料\物品歸位文件資料清理的要點首先明確本部門的文件資料類型，避免盲目進行文件清理歸類，導致歸類不清晰；按照類型清理所有資料文件；本部門發(fā)出的文件可以按照類型進行歸類整理存檔；從其它部門接受的文件，有效期過后，在本部門只保存接受臺帳（在接受時就做記錄），如果以后需要查閱，根據(jù)臺帳到發(fā)出部門借閱。要避免一份文件在各部門都有存檔管理（既消耗空間、又要花時間管理）。五.電腦文件5S

1、建立電腦文件目錄文檔2、個人文件與公司文件區(qū)分放置，并標識清楚個人文件不做要求3、公司文件要進行文件分類并標識清楚（思路見后）4、公司文件加密與不加密的文件要用標識區(qū)分清楚C盤我的文檔私人文件*****文件品質(zhì)文件培訓文件JIT文件*****文件效率文件電腦文件分類（例）：工廠JIT文件分類實例六、空白表單管理

1、部門內(nèi)有多種表格時，需分類管理；2、為了方便查找，建議用不同顏色分開；3、為了防止急用時沒有的現(xiàn)象，建議有復印提示4、定期清理不用、過期的表格。

案例練習抽屜里放著《生產(chǎn)日報》空白表格一疊，每天各班定時來這里取空表做生產(chǎn)日報。有一天，走了最后一，心理暗自慶幸自己運氣好……第二天，往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，開始四處尋找……思考：你會怎么樣解決這種問題？1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單七、桌面狀態(tài)1、清理不要物；2、可定置于桌面的物品為：電腦、文件欄、電話、筆筒、臺歷、茶杯，并要求定位；3、工作時可有需處理的文件資料等置于桌面，但人長時間（0.5H以上）離開時，文件、資料必須歸位；4、桌面文件狀態(tài)可按“待處理”、“已處理”、“處理中”4、保持桌面清潔1、清理不要物（包括私人鞋物）；2、文件資料/產(chǎn)品等不可直接置于桌底；3、離開座位時，椅子要推近桌子；4、保持地面干凈。八、桌底狀態(tài)1、不要物的清理

2、辦公用品、文件資料、私人用品必須按類別分

抽屜放置；

3、一個抽屜內(nèi)有幾種物品時，想辦法將物品固定，

避免來回開關(guān)抽屜時物品亂動

；

4、標識清楚；

5、定期清理，保持干凈無塵。九、抽屜狀態(tài)

責任人;

X

X

X

類別;文件檔案十一、線束整理

1、電源線不可直接拖在地上。

2、繞成大概15~20CM長，用扎帶或紐套固定兩端；

3、或?qū)⒕€束嵌入套管，露出部分用扎帶固定；（不可給其他操作、動作造成障礙、避免意外斷電）

4、插頭標識清楚

5、電源排插應固定。十二、開關(guān)標識1、保持干凈2、功能完好3、控制區(qū)域/功能明確1、清理過期的；2、所有都需定位,墻上要明確區(qū)域；3、公司通知、公告需統(tǒng)一貼附在看板中的規(guī)定位置上，不可隨處有象；4、工作臺需要的（備忘錄等）不可隨意貼，要求規(guī)定位置,規(guī)定數(shù)量貼附(不能超過2張A4紙位置),

玻璃窗上不宜知/資料；5、明示標識崗位、職責6、保持的清潔。十四、理十六、會議室1、“不要物”清理2、會議室標識3、使用狀態(tài)標識4、預約管理5、會議要求

會議室懸掛物如：公司方針、環(huán)境方針、產(chǎn)品介紹、地圖……*要求:大小、高度盡量一致

會議室示

*會議后椅子必須歸位、禁止吸煙等*請帶走會議后多余物出席會議要求：

準時出席，不任意離席。