設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備衛(wèi)生管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，特制定本設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的衛(wèi)生管理與評(píng)比活動(dòng)。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比細(xì)則。組織定期和不定期的設(shè)備衛(wèi)生檢查與評(píng)比工作。對(duì)設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)要求。配合設(shè)備管理部門的檢查與評(píng)比工作，積極落實(shí)整改措施。3.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生管理工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，將設(shè)備衛(wèi)生狀況納入質(zhì)量考核體系。4.綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果進(jìn)行匯總和公示。根據(jù)評(píng)比結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行處罰。二、設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）外觀清潔1.設(shè)備表面無(wú)積塵、油污、水漬、雜物等，保持干凈整潔。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)損壞、褪色現(xiàn)象。3.設(shè)備周邊地面無(wú)垃圾、油污，保持清潔衛(wèi)生。（二）設(shè)備內(nèi)部清潔1.根據(jù)設(shè)備類型和使用要求，定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，清除灰塵、雜物、油污等。2.設(shè)備內(nèi)部的線路、管道整齊有序，無(wú)纏繞、破損現(xiàn)象。3.設(shè)備內(nèi)部的傳動(dòng)部件、潤(rùn)滑部位保持清潔，按時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。（三）設(shè)備運(yùn)行環(huán)境清潔1.設(shè)備運(yùn)行區(qū)域保持通風(fēng)良好，無(wú)異味。2.設(shè)備周圍的通道暢通無(wú)阻，不得堆放雜物。3.設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫度、濕度等參數(shù)符合設(shè)備要求。（四）特殊設(shè)備衛(wèi)生要求1.對(duì)于食品加工設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔消毒，防止食品污染。2.對(duì)于精密儀器設(shè)備，應(yīng)采取特殊的防護(hù)措施，避免灰塵、水汽等對(duì)設(shè)備造成損害。3.對(duì)于易燃易爆設(shè)備，應(yīng)確保設(shè)備表面無(wú)易燃易爆物質(zhì)殘留，防止發(fā)生安全事故。三、設(shè)備衛(wèi)生檢查與評(píng)比（一）檢查方式1.日常巡檢：設(shè)備管理部門的巡檢人員每天對(duì)設(shè)備衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄。2.定期檢查：每月組織一次全面的設(shè)備衛(wèi)生檢查，由設(shè)備管理部門牽頭，各使用部門參與，按照設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序設(shè)備或在特定時(shí)期（如新產(chǎn)品投產(chǎn)前、設(shè)備大修后等）進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備衛(wèi)生檢查。（二）評(píng)比方法1.采用百分制評(píng)分法，根據(jù)設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)分。2.檢查人員按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，最后計(jì)算出各部門設(shè)備衛(wèi)生的平均得分。3.根據(jù)平均得分對(duì)各部門進(jìn)行排名，評(píng)選出設(shè)備衛(wèi)生優(yōu)秀部門、良好部門和合格部門。（三）評(píng)比周期設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比每月進(jìn)行一次，每月初公布上月的評(píng)比結(jié)果。（四）結(jié)果公示綜合管理部門將設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，各部門如有異議，可向設(shè)備管理部門提出申訴，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出設(shè)備衛(wèi)生優(yōu)秀部門[X]個(gè)，給予部門[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“設(shè)備衛(wèi)生優(yōu)秀部門”錦旗。2.對(duì)在設(shè)備衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。3.設(shè)備衛(wèi)生優(yōu)秀部門在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、項(xiàng)目申報(bào)等方面享有優(yōu)先推薦權(quán)。（二）處罰1.對(duì)于設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，并要求在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，給予部門[X]元的罰款，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；第三次仍未達(dá)標(biāo)的，給予部門[X]元的罰款，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.因設(shè)備衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故或安全事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任。五、整改與跟蹤（一）整改要求1.對(duì)于設(shè)備衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各使用部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保能夠有效解決設(shè)備衛(wèi)生問(wèn)題。3.在整改過(guò)程中，使用部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋整改情況，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整改工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）跟蹤復(fù)查1.設(shè)備管理部門對(duì)整改部門進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改工作按時(shí)完成，設(shè)備衛(wèi)生狀況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對(duì)于整改不力或拒不整改的部門，按照本辦法的處罰規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備衛(wèi)生管理方面的培訓(xùn)，使其了解設(shè)備衛(wèi)生要求和重要性。（二）宣傳1.綜合管理部門通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳設(shè)備衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)知識(shí)。2.及時(shí)報(bào)道設(shè)備