絕密審核:審批:“工資向苦、臟、累、險與一線工人傾斜”這一口號是在“一線緊、二線松、三線腫”的計為技能工資、崗位工資、年功工資、基礎(chǔ)工本身所賦予的職責與其貢獻價值大小相對應(yīng)的工資體系呢？本報告主要目的就是制訂并熟悉工作標準，進行崗位評價，最終建立績效考核體系。文件編號_____________擬制__2342345678設(shè)置公司的組織機構(gòu)，提請聘任或者解聘公司各中層領(lǐng)導9全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展主持公司經(jīng)營班子日常經(jīng)營管理工作負責對各部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)全面負責企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和行政管理工作，組織完成企業(yè)下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營承包指標，全面負責企業(yè)的各種經(jīng)濟活動分析。1.工作人員主要運用設(shè)備名稱1.工作人員主要運用設(shè)備名稱1245678123456五、考核標準乘，依次類推。最后將各項乘積相加得到某一數(shù)值A(chǔ)(我們用它來表示該因素的絕對重要性)。確定為100)，即這一數(shù)值最小的因素，以此ABC監(jiān)管難易復雜難度失誤責任崗位技能因素的工作價值評價：工作經(jīng)驗、教育程度、管理能力、業(yè)務(wù)技能付出努力因素的工作價值評價：工作負荷、工作總量、工作時間、復雜難度、覆蓋圍、勞動強度、緊程度、均衡程度、多變挑戰(zhàn)、創(chuàng)新程度、舒適程度承擔責任因素的工作價值評價：決策權(quán)限、失誤責任、工作安全、監(jiān)管難易、經(jīng)濟責任、組織人事、法律責任、信息業(yè)務(wù)技能擔任此崗位所必須具有的通過正規(guī)教育、培訓和相關(guān)管理能力完成崗位工作所需的計劃、組織工作復雜性與難度所要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題本工作的多變性和挑戰(zhàn)性針對工作的不確定因素，運用所獲得的知識和技能，解決相應(yīng)問崗位評價模型的建立機械行業(yè)的特點決定了其崗位評價因素的構(gòu)成與其他行業(yè)存在不同，我們在行業(yè)人力資源特點比較研究的基礎(chǔ)上，采用德爾菲專家評價方法，歸納出符合實際情況的關(guān)鍵要素，把影響崗位價值的因素定義為崗位技能因素、付出努力因素和承擔責任因素三個大類，進一步細分為23個小項；根據(jù)業(yè)務(wù)圍不同，把崗位簡單劃分為技術(shù)類、管理類兩大類別（操作工人不包括在），管理類又具體劃分為行政管理、專業(yè)管理和黨群管理，技術(shù)類又細分為技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、技術(shù)管理、技術(shù)評價和現(xiàn)場技術(shù)，利用德爾菲專家評價辦法確定各因素的分值標準。1崗位技能因素包括教育程度、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理能力等四個因素，每一因素按照程度不同從低級到高級分為四個層次，其對應(yīng)工作崗位價值的重要程度逐漸增加(詳見表1)。(1)教育程度：指完成崗位工作所需的通過正規(guī)教育和培訓獲得的最基本知識。教育程度主要通過學歷來體現(xiàn)，一級定義為要求具有中學或中專學歷、二級為要求具有大學?？茖W歷、三級為本科學歷，四級為假設(shè)相同年限的同類工作使人得到的經(jīng)驗是近似相等的，這樣用工作經(jīng)驗的時間便能夠把模糊的概念定量化，一級定義為需要具有一年以下的經(jīng)驗；二級為崗位需要具有二至四年經(jīng)驗；三級為需要具有五至九年經(jīng)驗；四級為需要十年以上的經(jīng)驗。(3)業(yè)務(wù)技能：指擔任此崗位所必須具有的通過正規(guī)一級為普通崗位，要求明確本崗位的工作容和原理，熟練掌握完成崗位需要的基本技能，四級要求是某個專業(yè)的權(quán)威，對該領(lǐng)域的原則和原理有極為深入的理解和掌握，能影響該領(lǐng)域的知識進步，可對整個專業(yè)職能提供廣泛而專業(yè)的指導。在二者之間,按照程度不同適當劃分出二級、三級兩個檔次。(4)管理能力：指完成崗位工作所需的計劃、組織、人事、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、溝通與控制能力等水平的高低，包括對某個組織或部門的目標、政策、流程與工作方式的制訂和管理，以與通過調(diào)配各種資源達成組織或部門目標和計劃。一級定義為能運用既定的工作方法，按計劃實施或開展簡單而重復的日常工作，并處理一些常見問題；二級為運用既定的工作方法，計劃、組織并協(xié)調(diào)崗位的業(yè)務(wù)工作；三級為計劃、組織、指導并控制一個部門或機構(gòu)的復雜的中長期工作，可以在沒有既定的工作方法下，在不同的環(huán)境進行管理與策劃工作與進行中長期的項目管理；四級定義為計劃、組織、指導并控制一個或多個部門或機構(gòu)的高度復雜的長期工作，在戰(zhàn)略層面上進行高度復雜的資源調(diào)配。2付出努力因素(1)工作負荷程度：指工作量的飽滿程度，即實際工作時間與法定工作時間之比。(2)工作任務(wù)量：指本崗位所應(yīng)完成工作量的大小程度。(3)工作時間：指工作在時間上的分布特點，如班制安排、加班和出差情況等。(4)工作復雜性與難度：指所要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題本身的性質(zhì)、難度決定的工作容、工作過程和工作方法的復雜程度。一級為從事標準而重復的工作，運用既定的程序來處理各種情況，工作中的問題屬于經(jīng)常發(fā)生的，且有先例可以參考；二級為從事非標準而不同的工作；三級為從事復雜而不同的工作，四級為從事高度復雜而多樣的工作，這些問題沒有先例和既定方法可供參考，需要通過大量的、多維的數(shù)據(jù)與高度的獨立思考能力對極難問題進行分析，并對設(shè)計的解決方法進行驗證，由于有許多復雜的不確定因素影響，處理的結(jié)果也有較大的不確定性。(5)工作覆蓋圍：本崗位工作所涉與的企業(yè)外部門大小以與人員多少的程度。(6)工作勞動強度：指完成本崗位工作所需消耗體力勞動和腦力勞動強度的大小。(7)工作緊程度：單位時間的工作量、時間限度和緊迫感。(8)工作的均衡性：本崗位工作忙閑不均程度。一級定義為工作很少有變化，面臨相同的和重復發(fā)生的情況，可以根據(jù)標準操作程序或在數(shù)種解決方案中判斷選擇一種操作程序，以解決問題；二級為面臨類似但持續(xù)變化的問題，無標準答案可循，需依據(jù)問題的細節(jié)和特點做出判斷；三級指面對的問題需要相當程度的邏輯分析、理解和思維能力，并在提出解決方案前，做出評估性的判斷；四級指問題完全沒有思維定式和限制，其思考環(huán)境是開創(chuàng)性和建設(shè)性的，需要調(diào)用綜合的能力和經(jīng)驗來創(chuàng)造性地解決。(10)工作需要的創(chuàng)造性：指完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新程度。一級為無需或較少需要判斷；二級為通過深入調(diào)研和思考，在涉與復雜概念工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新；三級為要通過全盤分析和思考，在涉與大量復雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷與較大的創(chuàng)新；四級為需要通過艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷(11)工作條件：指工作環(huán)境和條件的好壞，該崗位不適的工作環(huán)境和影響身體健康的危險因素的發(fā)生頻率與危害程度。一級定義為最低程度的健康/事故危險,環(huán)境整潔舒適、光照充足、通風良好、無噪音污染等；二級為有一些不適因素如高溫，光照、通風不足或噪音等，在該環(huán)境下工作有可能輕度受傷，有一些出差要求；三級為經(jīng)常暴露在不佳的環(huán)境因素中，過度灰塵、高度、不通風、光照不足等，出差比較頻繁；四級為持續(xù)暴露在極度惡劣的環(huán)境中，特別是實驗室電磁波輻射、野外現(xiàn)場作業(yè)等，工作的疏忽可以導致身體部分機能喪失、殘疾或死亡，人身安全受到威脅。3承擔責任因素(1)決策權(quán)限的大?。杭磳ζ髽I(yè)運營的最終影響力，指該崗位對企業(yè)實際運營產(chǎn)生的影響程度，包括其在工作中的決策或提出的建議對本團隊、本部門以與其他問題甚至是全企業(yè)的影響圍和程度，包括直接影響和間接影響。一級定義為只對本團隊產(chǎn)生影響但不影響部門的業(yè)績；二級影響整個部門的業(yè)績；三級為影響數(shù)個部門以至于整個公司的經(jīng)營狀況；四級指對公司的最終經(jīng)營結(jié)果和長遠發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接和重大(2)工作失誤責任圍的大小：工作責任的圍大小。一級定義為工作失誤只對本人或本團隊產(chǎn)生影響但不影響部門的業(yè)績；二級影響整個部門的業(yè)績；三級為影響數(shù)個部門以至于整個公司的經(jīng)營狀況；四級指對公司的最終經(jīng)營結(jié)果和長遠發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接和重大的影響。(3)工作安全的責任大小：事故發(fā)生后的責任大小。一級定義為對工作安全幾乎無任何責任；二級對本團隊員工的發(fā)生的工作安全事故負有責任；三級為對本部門員工的發(fā)生的工作安全事故負有的責任；四級指對數(shù)個部門或整個公司的員工所發(fā)生的工作安全事故負有的責任。(4)監(jiān)管難以程度的大?。核O(jiān)管的員工的層次。一級定義為不存在監(jiān)管員工的責任；二級只對本團隊員工的富有監(jiān)管的責任；三級為對本部門員工富有監(jiān)管的責任；四級指對數(shù)個部門或整個公司的員工負有(5)經(jīng)濟責任：即對資金或其他資產(chǎn)的影響，指該崗位對企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全承擔的責任，如現(xiàn)金、機器設(shè)備、儀器、工具以與物料等,通常指屬于該崗位管轄圍的資產(chǎn)，工作中的疏忽或不執(zhí)行將會導致資金的損失和資產(chǎn)的破壞。一級定義為很少涉與對資金、資產(chǎn)或設(shè)備的責任，所承擔的責任只限于正確操作工具或設(shè)備，只有不正確的操作才會導致資產(chǎn)損壞的發(fā)生；二級為涉與資金或資產(chǎn)的日常操作，可能發(fā)生的損失與影響很??；三級為涉與大額資金或資產(chǎn)的操作，將對公司的形象或?qū)嶋H資金運作產(chǎn)生較大負面影響；四級定義為直接負責公司大量資金或重要資產(chǎn)的管理，其決策對公司形象或?qū)嶋H資金運作將造成重大影響。(6)組織人事的責任：對員工的任免、選拔、管理等的責任大小。一級定義為對員工的任免、選拔、管理只有建議權(quán)，幾乎無責任；二級對本團隊員工的組織人事負有考察和管理的責任；三級為對本部門員工的組織人事有任免、選拔、管理的責任；四級指對公司的最終經(jīng)營結(jié)果和長遠發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接和重大的(7)法律的責任：是否擬定簽署有法律效力的合同、協(xié)議等。一級定義為一般不涉與簽署法律效率的合同、協(xié)議等；二級涉與執(zhí)行國家規(guī)定的各種法律法規(guī)文件；三級指簽署一般性的法律效力的合同、協(xié)議，對公司影響不會太大；四級指簽署對公司影響重大的有法律效力的合同、協(xié)議。(8)對信息的責任：該崗位工作所涉與的重要信息的處理，由于工作失誤可能造成一定的影響。一級定義為一般不會涉與公司記錄、報告與信息的處理；二級只涉與常規(guī)表格、記錄或報告，極少涉與信息；三級涉與一般程度的信息，該信息可能會對某個部門或某項職能造成極大影響；四級涉與高度信息，該信息會對整個公司造成極大影響。A找出問題管理人員方面：干多干少一個樣，干與不干一個樣；同技術(shù)、銷售、生產(chǎn)人員相比差距太大；基礎(chǔ)管理混亂