創(chuàng)意與創(chuàng)新見面課練習題及答案解析一、單選題（每題2分，共10題）1.創(chuàng)意產生的核心要素不包括以下哪一項？A.發(fā)散思維B.批判性思維C.邏輯推理D.情境刺激2.以下哪種方法不屬于頭腦風暴法的原則？A.追求獨創(chuàng)性B.鼓勵自由聯(lián)想C.限制批評D.追求完美答案3.在設計思維流程中，"定義問題"階段通常使用哪種工具？A.用戶畫像B.流程圖C.魚骨圖D.原型設計4.以下哪項不是創(chuàng)新擴散的五個階段？A.創(chuàng)新者B.早采用者C.早期大眾D.晚期大眾5."藍海戰(zhàn)略"的核心思想是？A.在現(xiàn)有市場創(chuàng)造競爭優(yōu)勢B.在新興市場創(chuàng)造競爭優(yōu)勢C.改進現(xiàn)有產品D.降低生產成本二、多選題（每題3分，共5題）6.創(chuàng)意思維的特點包括哪些？A.流暢性B.變通性C.獨創(chuàng)性D.邏輯性E.效率性7.頭腦風暴法中常見的錯誤包括哪些？A.過早評判B.追求完美C.過度討論D.缺乏多樣性E.時間不足8.設計思維流程的五個階段依次是？A.同理心B.定義問題C.構思D.原型設計E.測試9.創(chuàng)新擴散理論中，"早期采用者"的特點包括哪些？A.高度風險承受能力B.信息搜尋活躍C.社會影響力大D.追求實用主義E.觀察者心態(tài)10.企業(yè)創(chuàng)新失敗的常見原因包括哪些？A.市場調研不足B.團隊協(xié)作問題C.資源分配不均D.領導力缺乏E.技術實現(xiàn)困難三、判斷題（每題2分，共10題）11.創(chuàng)意就是突然產生的靈感，不需要任何方法或過程。（）12.頭腦風暴法中，參與者越多越好。（）13.設計思維流程中，"原型設計"階段的目標是追求完美。（）14.創(chuàng)新擴散的五個階段按照時間順序排列依次是創(chuàng)新者、早期采用者、早期大眾、晚期大眾、落后者。（）15."藍海戰(zhàn)略"強調通過差異化競爭獲得市場優(yōu)勢。（）16.創(chuàng)意思維只需要發(fā)散思維，不需要收斂思維。（）17.頭腦風暴法中，應該鼓勵參與者批評他人提出的創(chuàng)意。（）18.設計思維流程的最終目標是創(chuàng)造完美的產品。（）19.創(chuàng)新擴散理論中，"早期大眾"通常具有冒險精神。（）20.企業(yè)創(chuàng)新成功的核心是領導層的支持。（）四、簡答題（每題5分，共4題）21.簡述發(fā)散思維和收斂思維的特點及關系。22.解釋什么是"設計思維"，并說明其在創(chuàng)新過程中的作用。23.列舉三種常見的創(chuàng)意激發(fā)方法，并簡述其原理。24.分析創(chuàng)新擴散過程中不同群體的特征及其行為模式。五、論述題（10分）25.結合實際案例，論述設計思維在解決復雜問題中的應用價值。答案解析一、單選題答案1.C.邏輯推理解析：創(chuàng)意產生的核心要素包括發(fā)散思維、批判性思維和情境刺激，而邏輯推理更偏向于分析思維，不屬于創(chuàng)意產生的核心要素。2.D.追求完美答案解析：頭腦風暴法的原則包括追求獨創(chuàng)性、鼓勵自由聯(lián)想和限制批評，而追求完美答案會限制創(chuàng)意的產生。3.A.用戶畫像解析：在設計思維流程中，"定義問題"階段通常使用用戶畫像來明確用戶需求，幫助團隊理解問題本質。4.D.晚期大眾解析：創(chuàng)新擴散的五個階段依次是創(chuàng)新者、早期采用者、早期大眾、晚期大眾和落后者，缺少晚期大眾這一選項。5.B.在新興市場創(chuàng)造競爭優(yōu)勢解析："藍海戰(zhàn)略"的核心思想是通過開辟新的市場空間（藍海），創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而不是在現(xiàn)有市場改進。二、多選題答案6.A.流暢性、B.變通性、C.獨創(chuàng)性解析：創(chuàng)意思維的特點包括流暢性（產生想法的速度）、變通性（想法的多樣性）和獨創(chuàng)性（想法的新穎性），邏輯性和效率性不屬于創(chuàng)意思維的特點。7.A.過早評判、B.追求完美、C.過度討論解析：頭腦風暴法中常見的錯誤包括過早評判會抑制創(chuàng)意、追求完美會限制創(chuàng)意產生、過度討論會浪費時間，缺乏多樣性是結果而非錯誤，時間不足是外部因素而非方法錯誤。8.A.同理心、B.定義問題、C.構思、D.原型設計、E.測試解析：設計思維流程的五個階段依次是同理心（理解用戶需求）、定義問題（明確問題本質）、構思（產生解決方案）、原型設計（創(chuàng)建原型）和測試（驗證解決方案）。9.A.高度風險承受能力、B.信息搜尋活躍、C.社會影響力大解析：創(chuàng)新擴散理論中，"早期采用者"通常具有高度風險承受能力、活躍地搜尋信息、具有社會影響力，追求實用主義和觀察者心態(tài)更偏向于晚期大眾和落后者。10.A.市場調研不足、B.團隊協(xié)作問題、C.資源分配不均、D.領導力缺乏解析：企業(yè)創(chuàng)新失敗的常見原因包括市場調研不足、團隊協(xié)作問題、資源分配不均和領導力缺乏，技術實現(xiàn)困難雖然重要但不是最常見的原因。三、判斷題答案11.×解析：創(chuàng)意不是突然產生的靈感，需要通過系統(tǒng)的方法和過程來激發(fā)和培養(yǎng)。12.×解析：頭腦風暴法中，參與者數(shù)量并非越多越好，過多的參與者會導致討論效率降低。13.×解析：設計思維流程中，"原型設計"階段的目標是快速驗證想法，而不是追求完美。14.√解析：創(chuàng)新擴散的五個階段按照時間順序排列依次是創(chuàng)新者、早期采用者、早期大眾、晚期大眾和落后者。15.×解析："藍海戰(zhàn)略"強調通過開辟新的市場空間獲得競爭優(yōu)勢，而不是通過差異化競爭。16.×解析：創(chuàng)意思維需要發(fā)散思維和收斂思維的結合，只有發(fā)散思維無法形成有效的創(chuàng)意。17.×解析：頭腦風暴法中應該鼓勵自由聯(lián)想，而不是批評他人提出的創(chuàng)意。18.×解析：設計思維流程的最終目標是創(chuàng)造滿足用戶需求的解決方案，而不是追求完美的產品。19.×解析：創(chuàng)新擴散理論中，"早期大眾"通常追求實用主義，具有保守心態(tài)，而不是冒險精神。20.√解析：企業(yè)創(chuàng)新成功的核心是領導層的支持和推動。四、簡答題答案21.簡述發(fā)散思維和收斂思維的特點及關系。發(fā)散思維的特點包括流暢性（產生想法的速度）、變通性（想法的多樣性）和獨創(chuàng)性（想法的新穎性），其過程是開放式的，追求多種可能性。收斂思維的特點包括聚焦性（選擇最佳方案）、判斷性（評估方案）和邏輯性（系統(tǒng)分析），其過程是封閉式的，追求最優(yōu)解。發(fā)散思維和收斂思維的關系是相輔相成的，發(fā)散思維產生多種可能性，收斂思維篩選和優(yōu)化這些可能性，二者共同構成完整的創(chuàng)意過程。22.解釋什么是"設計思維"，并說明其在創(chuàng)新過程中的作用。設計思維是一種以人為本的創(chuàng)新方法論，通過同理心、定義問題、構思、原型設計和測試五個階段，幫助團隊理解用戶需求并創(chuàng)造解決方案。設計思維在創(chuàng)新過程中的作用包括：幫助團隊深入理解用戶需求，避免主觀臆斷；提供系統(tǒng)化的創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新效率；促進跨部門協(xié)作，打破組織壁壘；通過快速原型和測試降低創(chuàng)新風險。23.列舉三種常見的創(chuàng)意激發(fā)方法，并簡述其原理。1.頭腦風暴法：通過集體討論，鼓勵參與者自由聯(lián)想，產生大量創(chuàng)意。原理是通過群體效應激發(fā)創(chuàng)意，避免個體思維的局限。2.SCAMPER法：通過提問引導創(chuàng)意產生，包括替換（Substitute）、合并（Combine）、調整（Adapt）、修改（Modify）、挪作他用（Puttoanotheruse）、消除（Eliminate）、反轉（Reverse）等。原理是通過系統(tǒng)化的提問引導思維，突破常規(guī)限制。3.場景分析法：通過構建未來場景，激發(fā)相關創(chuàng)意。原理是通過情景設定，引導團隊思考未來可能的需求和問題，從而產生創(chuàng)新想法。24.分析創(chuàng)新擴散過程中不同群體的特征及其行為模式。創(chuàng)新擴散過程中不同群體的特征及其行為模式如下：-創(chuàng)新者：通常是冒險家，對新事物充滿好奇，愿意承擔高風險，數(shù)量較少。-早期采用者：信息搜尋活躍，具有社會影響力，追求創(chuàng)新和實用，數(shù)量較少。-早期大眾：謹慎保守，需要看到早期采用者的成功才愿意嘗試，數(shù)量較多。-晚期大眾：追求實用主義，在壓力下才會接受新事物，數(shù)量較多。-落后者：固執(zhí)保守，對新事物抵觸，數(shù)量最少。五、論述題答案25.結合實際案例，論述設計思維在解決復雜問題中的應用價值。設計思維在解決復雜問題中具有重要應用價值，其核心在于以人為本，通過系統(tǒng)化的流程幫助團隊深入理解問題并創(chuàng)造有效的解決方案。以蘋果公司的iPhone為例，iPhone的誕生是設計思維應用的典范。在開發(fā)iPhone之前，蘋果團隊通過深入的用戶調研（同理心階段），發(fā)現(xiàn)當時的智能手機操作復雜、用戶體驗差。團隊定義了問題：如何創(chuàng)造一款簡單易用、功能強大的智能手機。隨后通過頭腦風暴和SCAMPER等方法（構