設(shè)備設(shè)施建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備設(shè)施建設(shè)的規(guī)范化管理，確保設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、辦公設(shè)備等的建設(shè)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控設(shè)備設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，確保建成的設(shè)備設(shè)施安全可靠、性能優(yōu)良。3.安全至上原則：將安全管理貫穿于設(shè)備設(shè)施建設(shè)全過(guò)程，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全和人員安全。4.效益優(yōu)先原則：合理控制設(shè)備設(shè)施建設(shè)成本，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、管理職責(zé)（一）公司決策層1.負(fù)責(zé)：審批設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案等重大事項(xiàng)。2.決策：確定設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、投資規(guī)模和建設(shè)周期，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）項(xiàng)目管理部門(mén)1.職責(zé)：作為設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收等工作。2.工作：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等工作；定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整理項(xiàng)目檔案資料。（三）工程技術(shù)部門(mén)1.參與：參與設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的前期調(diào)研、技術(shù)方案論證、施工圖設(shè)計(jì)審查等工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.解決：協(xié)助解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用進(jìn)行審核把關(guān)。（四）安全管理部門(mén)1.監(jiān)督：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.檢查：定期組織安全檢查，排查安全隱患，督促施工單位落實(shí)安全防范措施，確保施工安全。3.培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（五）財(cái)務(wù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的資金預(yù)算編制、資金籌集、資金支付和成本核算等工作。2.管理：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本。3.監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止資金浪費(fèi)和違規(guī)使用。（六）使用部門(mén)1.提出：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，提出設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的需求建議，參與項(xiàng)目的前期調(diào)研和方案論證。2.配合：配合項(xiàng)目管理部門(mén)做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收和后期使用維護(hù)管理。（七）施工單位1.按照：按照合同約定和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)：建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)施工安全和質(zhì)量責(zé)任，做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作。3.提交：按時(shí)提交施工進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料，配合建設(shè)單位做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.使用部門(mén)：使用部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，提出設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.審核：項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，提出初審意見(jiàn)。初審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司決策層審批。3.決策：公司決策層根據(jù)項(xiàng)目的必要性、可行性和效益性等因素，做出是否立項(xiàng)的決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）可行性研究1.委托：項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求分析、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生、節(jié)能措施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算與資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析等內(nèi)容。2.評(píng)審：項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善。3.審批：項(xiàng)目管理部門(mén)將修改后的可行性研究報(bào)告報(bào)公司決策層審批。經(jīng)審批通過(guò)的可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和投資控制的依據(jù)。（三）初步設(shè)計(jì)1.委托：項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備清單、工程概算等內(nèi)容，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)的要求。2.評(píng)審：項(xiàng)目管理部門(mén)組織工程技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。3.審批：項(xiàng)目管理部門(mén)將修改后的初步設(shè)計(jì)報(bào)公司決策層審批。經(jīng)審批通過(guò)的初步設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算控制的依據(jù)。（四）施工圖設(shè)計(jì)1.委托：設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿(mǎn)足施工要求，包括施工圖紙、施工說(shuō)明、設(shè)備材料清單、預(yù)算書(shū)等內(nèi)容。2.審核：工程技術(shù)部門(mén)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)要求、是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、是否存在設(shè)計(jì)缺陷等。審核通過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)備案。3.交底：項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，解答施工單位提出的疑問(wèn)。四、項(xiàng)目招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍1.達(dá)到：設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，單項(xiàng)合同估算價(jià)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上；重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。2.同一：同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。（二）招標(biāo)方式1.公開(kāi)：一般采用公開(kāi)招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)：符合下列情形之一的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。（三）招標(biāo)程序1.編制：項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。2.發(fā)布：公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門(mén)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，向符合條件的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。3.報(bào)名：潛在投標(biāo)人按照招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）的要求報(bào)名，提交報(bào)名資料。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)報(bào)名資料進(jìn)行審查，確定合格的潛在投標(biāo)人。4.發(fā)售：向合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。5.答疑：項(xiàng)目管理部門(mén)組織潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑，解答潛在投標(biāo)人提出的疑問(wèn)。6.開(kāi)標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。7.評(píng)標(biāo)：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人，并向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。8.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。9.簽訂：招標(biāo)人與中標(biāo)人自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。五、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.依據(jù)：項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，組織與中標(biāo)人簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。2.審核：合同簽訂前，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)將合同草案提交財(cái)務(wù)管理部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，報(bào)公司決策層審批。3.簽訂：經(jīng)公司決策層審批同意后，項(xiàng)目管理部門(mén)與中標(biāo)人簽訂合同，并加蓋公司公章。（二）合同執(zhí)行1.履行：合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.變更：合同履行過(guò)程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。變更合同應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，并報(bào)原審批部門(mén)備案。3.付款：財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照合同約定的付款方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)支付合同款項(xiàng)。付款前，應(yīng)審核合同執(zhí)行情況和相關(guān)憑證，確保付款依據(jù)充分、手續(xù)齊全。（三）合同終止1.終止：合同履行完畢或出現(xiàn)合同約定的終止情形時(shí)，合同終止。合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理，辦理相關(guān)手續(xù)。2.歸檔：項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)整理合同檔案資料，包括合同文本、招投標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議、付款憑證等，歸檔保存。六、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.組織：項(xiàng)目管理部門(mén)組織施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場(chǎng)地）、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制等。2.交底：工程技術(shù)部門(mén)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底要求，編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.材料：施工單位按照合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)備、材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。（二）施工過(guò)程管理1.進(jìn)度：項(xiàng)目管理部門(mén)定期檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)施工進(jìn)度滯后的，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.質(zhì)量：工程技術(shù)部門(mén)和安全管理部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量和安全檢查制度，定期進(jìn)行檢查和不定期抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改。3.安全：安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。施工單位應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。4.協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（三）工程變更管理1.提出：施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要變更工程內(nèi)容，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工程變更申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、工程量變化等情況。2.審核：項(xiàng)目管理部門(mén)組織工程技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響。審核通過(guò)后，報(bào)公司決策層審批。3.實(shí)施：經(jīng)公司決策層審批同意后，項(xiàng)目管理部門(mén)下達(dá)工程變更通知，施工單位按照變更通知要求組織實(shí)施變更工程。工程變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，確保變更工程符合要求。（四）隱蔽工程驗(yàn)收1.驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目管理部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。2.記錄：隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，包括隱蔽工程的名稱(chēng)、部位、內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)作為工程檔案資料的重要組成部分。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.申請(qǐng)：項(xiàng)目完工后，施工單位向項(xiàng)目管理部門(mén)提交《設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.資料：施工單位應(yīng)整理編制項(xiàng)目竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告、工程結(jié)算報(bào)告、竣工圖紙等?？⒐べY料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。3.自查：施工單位組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（二）驗(yàn)收組織1.成立：項(xiàng)目管理部門(mén)組織成立竣工驗(yàn)收小組，成員包括工程技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員。2.驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收小組按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、工程資料等方面的檢查。3.評(píng)價(jià)：竣工驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。（三）驗(yàn)收備案1.備案：項(xiàng)目管理部門(mén)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)公司決策層審批。經(jīng)審批通過(guò)后，項(xiàng)目管理部門(mén)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案。2.交付：驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理交付使用手續(xù)，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)接收和管理。八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）評(píng)價(jià)組織1.成立：項(xiàng)目管理部門(mén)組織成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，成員包括工程技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員。2.評(píng)價(jià)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組對(duì)已竣工驗(yàn)收并投入使用的設(shè)備設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等全過(guò)程的效果和效益。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.目標(biāo)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，包括項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。2.過(guò)程：評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理水平，包括項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)管理、合同管理、施工管理、竣工驗(yàn)收管理等方面。3.效果：評(píng)價(jià)項(xiàng)目投入使用后的效果，包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)