設(shè)備使用效率管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)行成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及其他固定資產(chǎn)設(shè)備的使用效率管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備使用效率管理的相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技能水平。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，提高設(shè)備使用效率，減少設(shè)備故障和事故。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估工作，及時(shí)反饋設(shè)備使用過程中存在的問題。3.采購(gòu)部門在設(shè)備采購(gòu)過程中，充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、維護(hù)性等因素，確保所采購(gòu)設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有利于提高設(shè)備使用效率。負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)備采購(gòu)和使用過程中出現(xiàn)的問題。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置、折舊、維修等費(fèi)用的核算和管理，為設(shè)備使用效率管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。根據(jù)設(shè)備使用效率管理的要求，制定合理的設(shè)備成本考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備使用部門進(jìn)行成本考核。二、設(shè)備規(guī)劃與選型（一）規(guī)劃原則1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，確保設(shè)備配置與生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。2.充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、能耗低、維護(hù)方便的設(shè)備。3.結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況和技術(shù)水平，合理規(guī)劃設(shè)備更新?lián)Q代，避免重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi)。（二）選型依據(jù)1.生產(chǎn)工藝要求：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，確定設(shè)備的類型、規(guī)格、性能參數(shù)等技術(shù)要求。2.生產(chǎn)能力需求：根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量要求，計(jì)算設(shè)備所需的生產(chǎn)能力，確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。3.設(shè)備可靠性：選擇經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證、可靠性高的設(shè)備，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。4.設(shè)備經(jīng)濟(jì)性：綜合考慮設(shè)備購(gòu)置成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本等因素，進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。5.環(huán)保要求：選用符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境的污染。（三）選型程序1.使用部門提出需求：各使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)購(gòu)置時(shí)間等信息，并提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門審核：設(shè)備管理部門接到《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備需求進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)備需求的合理性、必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面。對(duì)于不符合要求的申請(qǐng)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)與使用部門溝通，提出修改意見或不予批準(zhǔn)。3.采購(gòu)部門進(jìn)行選型：經(jīng)設(shè)備管理部門審核通過的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織選型。采購(gòu)部門應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，收集設(shè)備供應(yīng)商信息，進(jìn)行綜合比較和評(píng)估，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備型號(hào)。在選型過程中，采購(gòu)部門應(yīng)充分聽取設(shè)備管理部門和使用部門的意見，確保所選設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。4.技術(shù)論證與決策：對(duì)于重大設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證。技術(shù)論證內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、安全性、維護(hù)性等方面。技術(shù)論證通過后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)技術(shù)論證結(jié)果、設(shè)備購(gòu)置預(yù)算、公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素，做出設(shè)備購(gòu)置決策。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確保安裝現(xiàn)場(chǎng)具備設(shè)備安裝條件。2.根據(jù)設(shè)備安裝說明書和安裝圖紙，準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料和設(shè)備。3.組織設(shè)備安裝人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備安裝工藝和安裝要求。（二）安裝過程管理1.設(shè)備安裝人員應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和安裝圖紙的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.在設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝完成后，安裝人員應(yīng)清理設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常。（三）調(diào)試與驗(yàn)收1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商、使用部門、安裝人員等相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試等方面。2.在設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀況，對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析和解決。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、外觀質(zhì)量、資料文件等方面。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備操作與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用要求和安全規(guī)范，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)、安全要求等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。2.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等方面。3.定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和操作熟練程度。（三）日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常操作和維護(hù)。日常維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)整等方面。2.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的日常維護(hù)情況，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)記錄進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。（四）定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃。定期保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。2.設(shè)備定期保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織實(shí)施，或委托專業(yè)維修單位進(jìn)行。定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等方面。3.設(shè)備定期保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門、使用部門和保養(yǎng)人員簽字確認(rèn)。（五）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象和故障診斷結(jié)果，制定合理的維修方案，及時(shí)排除設(shè)備故障。在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備維修操作規(guī)程和安全規(guī)范，確保維修質(zhì)量和維修安全。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修過程、維修更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備維修記錄進(jìn)行審核和歸檔。五、設(shè)備使用效率統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1.設(shè)備利用率：設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與設(shè)備計(jì)劃使用時(shí)間的比值，反映設(shè)備的實(shí)際使用程度。計(jì)算公式為：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃使用時(shí)間×100%。2.設(shè)備完好率：設(shè)備完好臺(tái)數(shù)與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比值，反映設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。3.設(shè)備故障停機(jī)率：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間的比值，反映設(shè)備的可靠性。計(jì)算公式為：設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間×100%。4.維修費(fèi)用率：設(shè)備維修費(fèi)用與設(shè)備原值的比值，反映設(shè)備的維修成本。計(jì)算公式為：維修費(fèi)用率=設(shè)備維修費(fèi)用/設(shè)備原值×100%。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備使用效率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期收集各使用部門的設(shè)備使用情況數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息。2.各使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備使用情況數(shù)據(jù)的記錄和上報(bào)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，形成設(shè)備使用效率統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。（三）分析內(nèi)容1.分析設(shè)備利用率的變化情況，找出影響設(shè)備利用率的因素，如生產(chǎn)任務(wù)不足、設(shè)備故障、人員操作技能等，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.分析設(shè)備完好率的變化情況，評(píng)估設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，采取有效的預(yù)防措施，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.分析設(shè)備故障停機(jī)率的變化情況，找出設(shè)備故障頻發(fā)的原因，如設(shè)備老化、維護(hù)不當(dāng)、零部件質(zhì)量等，并采取針對(duì)性的措施加以解決，降低設(shè)備故障停機(jī)率。4.分析維修費(fèi)用率的變化情況，評(píng)估設(shè)備維修成本的合理性，找出維修成本過高的原因，如維修費(fèi)用控制不當(dāng)、維修材料浪費(fèi)等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。六、設(shè)備績(jī)效評(píng)估與考核（一）評(píng)估指標(biāo)1.設(shè)備利用率指標(biāo)：根據(jù)設(shè)備利用率的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估，目標(biāo)值由公司根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定。2.設(shè)備完好率指標(biāo)：根據(jù)設(shè)備完好率的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估，目標(biāo)值由公司根據(jù)設(shè)備管理要求和設(shè)備實(shí)際狀況確定。3.設(shè)備故障停機(jī)率指標(biāo)：根據(jù)設(shè)備故障停機(jī)率的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估，目標(biāo)值由公司根據(jù)設(shè)備可靠性要求和歷史數(shù)據(jù)確定。4.維修費(fèi)用率指標(biāo)：根據(jù)維修費(fèi)用率的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估，目標(biāo)值由公司根據(jù)設(shè)備維修成本預(yù)算和歷史數(shù)據(jù)確定。（二）評(píng)估方法1.設(shè)備管理部門定期對(duì)各使用部門的設(shè)備使用效率指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成設(shè)備績(jī)效評(píng)估報(bào)告。2.采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法，對(duì)各使用部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行全面評(píng)估。定量評(píng)估主要依據(jù)設(shè)備利用率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障停機(jī)率、維修費(fèi)用率等指標(biāo)完成情況進(jìn)行；定性評(píng)估主要依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備故障處理情況、設(shè)備管理資料檔案等方面進(jìn)行。3.設(shè)備績(jī)效評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)估得分在90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（三）考核措施1.對(duì)于設(shè)備績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的使用部門，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)于設(shè)備績(jī)效評(píng)估結(jié)果為合格的使用部門，公司要求其針對(duì)存在的問題制定整改措施，并限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查評(píng)估。3.對(duì)于設(shè)備績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的使用部門，公司將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣減部門績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整部門負(fù)責(zé)人等。七、設(shè)備報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的。2.設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，不具備使用價(jià)值的。3.因自然災(zāi)害、意外事故等原因?qū)е略O(shè)備損壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能正常使用的。4.國(guó)家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》后，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)簽署意見后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢審批公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門的鑒定意見和公司實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批。經(jīng)審批同意報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門下達(dá)《設(shè)備報(bào)廢通知書》。（四）處置方式1.對(duì)于可拆解利用的報(bào)廢設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行拆解