職務(wù)崗位升降管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在建立科學(xué)、公正、合理的職務(wù)崗位升降機(jī)制，規(guī)范公司員工職務(wù)崗位的晉升與降職管理，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績效，優(yōu)化公司人力資源配置，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的員工。2.公平公正原則：職務(wù)崗位升降管理遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保機(jī)會(huì)均等，過程透明，結(jié)果公正。3.競爭擇優(yōu)原則：通過建立公平競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與競爭，在競爭中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，選拔出最適合崗位要求的員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。4.能上能下原則：打破職務(wù)終身制，員工職務(wù)根據(jù)工作表現(xiàn)、能力水平和公司發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能者上、庸者下，形成良好的人才流動(dòng)機(jī)制。二、職務(wù)崗位晉升管理（一）晉升條件1.基本條件遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，工作能力較強(qiáng)，業(yè)績突出。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與同事和上級(jí)保持良好的工作關(guān)系。身體健康，能夠勝任本職工作。2.業(yè)績條件在近[X]個(gè)考核周期內(nèi)，績效考核結(jié)果連續(xù)達(dá)到[具體等級(jí)]及以上。完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率較高，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在工作中取得顯著成績，如獲得公司級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)競賽獎(jiǎng)項(xiàng)等。3.能力條件具備擔(dān)任更高職務(wù)所需的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作順利開展。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變革的需要。（二）晉升程序1.崗位空缺發(fā)布公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)調(diào)整和崗位需求情況，定期發(fā)布職務(wù)崗位空缺信息，明確晉升崗位的職責(zé)、任職要求、晉升條件等。崗位空缺信息通過公司內(nèi)部公告欄、辦公系統(tǒng)、郵件等渠道向全體員工公布。2.員工報(bào)名符合晉升條件的員工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《職務(wù)晉升申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡歷、工作業(yè)績報(bào)告、績效考核結(jié)果等相關(guān)材料，向所在部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的晉升申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，簽署意見后報(bào)人力資源部門。3.資格審查人力資源部門對(duì)員工的晉升申請(qǐng)材料進(jìn)行資格審查，核實(shí)員工是否符合晉升條件。對(duì)于不符合晉升條件的員工，人力資源部門及時(shí)通知本人，并說明理由。4.綜合評(píng)估人力資源部門組織成立晉升評(píng)估小組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。晉升評(píng)估小組通過面試、筆試、民主測評(píng)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方式，對(duì)符合資格條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)估，全面了解員工的綜合素質(zhì)、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)等情況。面試環(huán)節(jié)主要考察員工的溝通能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；筆試環(huán)節(jié)主要測試員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等；民主測評(píng)環(huán)節(jié)主要征求員工所在部門同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等的意見和建議；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)主要根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、工作成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.晉升公示根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，晉升評(píng)估小組提出擬晉升人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬晉升人員名單進(jìn)行審批，確定最終晉升人員名單。人力資源部門將最終晉升人員名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)晉升人員存在異議，可以向人力資源部門提出書面意見，人力資源部門對(duì)異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給相關(guān)人員。6.晉升任命公示無異議后，公司發(fā)布晉升任命文件，宣布晉升人員的職務(wù)、任職時(shí)間等。晉升人員按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，到新的崗位任職。（三）特殊晉升情況1.破格晉升對(duì)于在工作中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、業(yè)績突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可以破格晉升。破格晉升的員工，除滿足基本晉升條件外，還需具備以下條件之一：在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重大突破，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。在完成重大項(xiàng)目、重要任務(wù)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，表現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)水平。在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，為公司樹立了良好的品牌形象。破格晉升的程序按照正常晉升程序進(jìn)行，但在綜合評(píng)估環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)考察員工的突出業(yè)績和特殊貢獻(xiàn)。2.內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，員工在內(nèi)部不同崗位之間調(diào)動(dòng)，且調(diào)動(dòng)后擔(dān)任的職務(wù)高于原職務(wù)的，可以視為內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升。內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升的員工，應(yīng)滿足新崗位的任職要求和晉升條件，由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行試用期考察，考察期為[X]個(gè)月?？疾炱跐M后，如員工能夠勝任新崗位工作，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理正式晉升手續(xù)。三、職務(wù)崗位降職管理（一）降職條件1.業(yè)績不達(dá)標(biāo)在近[X]個(gè)考核周期內(nèi)，績效考核結(jié)果連續(xù)達(dá)到[具體等級(jí)]及以下，且工作業(yè)績明顯下滑，不能勝任本職工作。未能完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)，或在重要工作任務(wù)中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失。2.能力不勝任因業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的原因，無法履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致工作效率低下，工作質(zhì)量不高，影響團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)展。不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變革的需要，經(jīng)過培訓(xùn)或崗位調(diào)整后，仍無法勝任新崗位工作。3.違反公司規(guī)定違反國家法律法規(guī)或公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或公司內(nèi)部處罰。嚴(yán)重違反職業(yè)道德，損害公司利益或形象，造成不良影響。（二）降職程序1.降職提議部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績情況、能力水平等，認(rèn)為員工符合降職條件的，可以向人力資源部門提出降職提議，并提交相關(guān)證明材料。人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人提出的降職提議進(jìn)行初步審核，核實(shí)情況屬實(shí)后，啟動(dòng)降職程序。2.溝通反饋人力資源部門與擬降職員工進(jìn)行溝通，向其說明降職的原因、依據(jù)和降職后的崗位安排等情況，聽取員工的意見和申辯。員工如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面申訴材料，人力資源部門對(duì)申訴材料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。3.降職審批人力資源部門根據(jù)溝通反饋情況，提出降職建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)降職建議進(jìn)行審批，確定最終降職人員名單。4.降職公示人力資源部門將最終降職人員名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)降職人員存在異議，可以向人力資源部門提出書面意見，人力資源部門對(duì)異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給相關(guān)人員。5.降職執(zhí)行公示無異議后，公司發(fā)布降職通知，宣布降職人員的新職務(wù)、任職時(shí)間等。降職人員按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，到新的崗位任職。（三）降職后的管理1.培訓(xùn)與輔導(dǎo)公司為降職員工提供必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)新崗位工作。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)降職員工的實(shí)際情況和新崗位要求確定，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。2.績效考核降職員工按照新崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。人力資源部門定期對(duì)降職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)降職員工能夠改進(jìn)工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，符合晉升條件的，可以按照規(guī)定程序進(jìn)行晉升。四、職務(wù)崗位升降的相關(guān)規(guī)定（一）薪酬調(diào)整1.晉升薪酬調(diào)整員工晉升后，其薪酬按照公司薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)晉升崗位的薪酬等級(jí)和員工個(gè)人情況確定。晉升薪酬調(diào)整自晉升任命文件發(fā)布之日起生效。2.降職薪酬調(diào)整員工降職后，其薪酬按照公司薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)降職崗位的薪酬等級(jí)和員工個(gè)人情況確定。降職薪酬調(diào)整自降職通知發(fā)布之日起生效。（二）福利待遇1.晉升福利待遇員工晉升后，享受新職務(wù)對(duì)應(yīng)的福利待遇，如辦公條件、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。晉升福利待遇自晉升任命文件發(fā)布之日起生效。2.降職福利待遇員工降職后，按照新職務(wù)對(duì)應(yīng)的福利待遇執(zhí)行，原職務(wù)對(duì)應(yīng)的福利待遇不再享受。降職福利待遇自降職通知發(fā)布之日起生效。（三）工作交接1.晉升工作交接員工晉升前，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，將手頭工作、相關(guān)文件資料、資產(chǎn)設(shè)備等移交給接任人員。工作交接完成后，交接雙方應(yīng)填寫《工作交接清單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后存檔。2.降職工作交接員工降職前，同樣應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，將手頭工作、相關(guān)文件資料、資產(chǎn)設(shè)備等移交給接任人員。工作交接完成后，交接雙方應(yīng)填寫《工作交接清單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后存檔。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)職務(wù)崗位升降管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保晉升與降職程序的公正、公平、公開。2.公司設(shè)立舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，接受員工對(duì)職務(wù)崗位升降管理工作中違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)內(nèi)容，人力資源部門將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。（二）申訴渠道1.員工對(duì)職務(wù)崗位升降結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.人力資源部門收到員工申訴材料后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。如