2025重慶市工程管理有限公司招聘5人備考練習(xí)題庫(kù)及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.工程項(xiàng)目管理中，屬于主動(dòng)控制措施的是（）A.對(duì)偏差進(jìn)行原因分析和制定糾偏措施B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)C.定期檢查工程進(jìn)度，確保按計(jì)劃執(zhí)行D.對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行整改答案：B解析：主動(dòng)控制是在問題發(fā)生前采取措施，預(yù)防問題的出現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)屬于主動(dòng)控制措施。其他選項(xiàng)均為被動(dòng)控制或反饋控制措施。2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，最基本的安全管理制度是（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.事故報(bào)告制度答案：A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理制度，它明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，是其他安全管理制度的基礎(chǔ)。3.工程合同糾紛中，解決爭(zhēng)議的方式不包括（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.禁止仲裁答案：D解析：工程合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。禁止仲裁不屬于解決爭(zhēng)議的方式。4.工程造價(jià)管理中，不屬于直接成本的是（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.管理人員工資答案：D解析：直接成本是指施工過(guò)程中直接用于工程建設(shè)的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)。管理人員工資屬于間接成本。5.工程項(xiàng)目招標(biāo)中，屬于無(wú)限制競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的是（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢價(jià)采購(gòu)答案：A解析：公開招標(biāo)是指向不特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)公告，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)，屬于無(wú)限制競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是指向特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。6.工程質(zhì)量驗(yàn)收中，屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的是（）A.單位工程驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.檢驗(yàn)批驗(yàn)收D.單元工程驗(yàn)收答案：B解析：工程質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程。分部工程驗(yàn)收是介于分項(xiàng)工程和單位工程之間的驗(yàn)收。7.工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指（）A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源消耗最多的路徑D.成本最高的路徑答案：A解析：關(guān)鍵路徑是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了工程項(xiàng)目的總工期。8.工程變更管理中，變更指令應(yīng)由誰(shuí)發(fā)出（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位答案：A解析：工程變更指令應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程變更具有決策權(quán)。9.工程進(jìn)度控制中，不屬于進(jìn)度控制措施的是（）A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控工程進(jìn)度C.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)D.簽發(fā)付款證書答案：D解析：進(jìn)度控制措施包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控工程進(jìn)度和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。簽發(fā)付款證書屬于財(cái)務(wù)管理范疇。10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）A.專家調(diào)查法B.情景分析法C.德爾菲法D.風(fēng)險(xiǎn)清單法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、情景分析法和德爾菲法。風(fēng)險(xiǎn)清單法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。11.工程項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目目標(biāo)與可交付成果之間聯(lián)系的計(jì)劃是（）A.范圍管理計(jì)劃B.進(jìn)度管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃答案：A解析：范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目的范圍、可交付成果、工作分解結(jié)構(gòu)以及如何控制范圍變更，明確了項(xiàng)目目標(biāo)與可交付成果之間的聯(lián)系。12.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，正確疏散人員的方法是（）A.按照預(yù)定的疏散路線，迅速有序地撤離火場(chǎng)B.乘坐電梯快速下樓C.原地等待消防人員到來(lái)D.封閉門窗，阻止火勢(shì)蔓延答案：A解析：火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)按照預(yù)定的疏散路線迅速有序地撤離火場(chǎng)，這是確保人員安全的最有效方法。乘坐電梯可能因斷電而被困，原地等待會(huì)延誤逃生時(shí)機(jī)，封閉門窗雖然能延緩火勢(shì)蔓延，但不能保證人員安全撤離。13.工程招標(biāo)文件中，關(guān)于投標(biāo)人資格要求的條款屬于（）A.技術(shù)要求B.商務(wù)要求C.法規(guī)要求D.風(fēng)險(xiǎn)要求答案：B解析：招標(biāo)文件中的投標(biāo)人資格要求，主要涉及投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等方面的要求，屬于商務(wù)要求。技術(shù)要求主要涉及工程方案、技術(shù)參數(shù)等，法規(guī)要求是指必須遵守的法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)要求是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要求。14.工程施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)的工作是（）A.監(jiān)理工程師巡視B.施工單位自檢C.業(yè)主檢查驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)單位審核答案：B解析：施工單位自檢是在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查和確認(rèn)的工作，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師巡視是監(jiān)督施工過(guò)程，業(yè)主檢查驗(yàn)收是在施工完成后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)單位審核是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。15.工程項(xiàng)目變更管理中，變更實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A.變更審批B.變更通知C.變更實(shí)施D.變更評(píng)估答案：D解析：工程項(xiàng)目變更管理流程通常包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批、變更實(shí)施和變更驗(yàn)收。變更實(shí)施前必須進(jìn)行變更評(píng)估，以確定變更的必要性、可行性和影響。16.工程造價(jià)管理中，采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，主要依據(jù)的是（）A.市場(chǎng)價(jià)格B.國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額C.企業(yè)定額D.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)答案：B解析：定額計(jì)價(jià)法是一種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法，主要依據(jù)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額、地區(qū)定額或企業(yè)定額以及相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)定額和投標(biāo)人的報(bào)價(jià)在定額計(jì)價(jià)法中不是主要依據(jù)。17.工程項(xiàng)目管理中，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)行的指標(biāo)是（）A.工程成本B.工程質(zhì)量C.工程進(jìn)度D.工程安全答案：C解析：工程進(jìn)度是衡量項(xiàng)目進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量與計(jì)劃工作量的對(duì)比情況。18.工程合同糾紛中，不屬于合同解除條件的是（）A.當(dāng)事人協(xié)商一致解除合同B.因不可抗力致使合同無(wú)法履行C.當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行D.當(dāng)事人一方嚴(yán)重違反合同約定答案：D解析：合同解除是指合同有效成立后，因出現(xiàn)法律規(guī)定或當(dāng)事人約定的情形，使合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的法律行為。當(dāng)事人協(xié)商一致解除合同、因不可抗力致使合同無(wú)法履行、當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行，以及當(dāng)事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的，均屬于合同解除條件。當(dāng)事人一方嚴(yán)重違反合同約定屬于違約行為，但只有當(dāng)違約行為達(dá)到一定嚴(yán)重程度，致使合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，才能解除合同。19.工程質(zhì)量驗(yàn)收中，屬于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的是（）A.分項(xiàng)工程驗(yàn)收B.分部工程驗(yàn)收C.檢驗(yàn)批驗(yàn)收D.單元工程驗(yàn)收答案：D解析：工程質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程。單位工程驗(yàn)收是工程建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，它是工程竣工驗(yàn)收的一部分。20.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的作用是（）A.主持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策C.控制項(xiàng)目資源D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著關(guān)鍵角色，他們不僅主持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策，還控制項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多選題1.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.工程范圍說(shuō)明B.工程進(jìn)度計(jì)劃C.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.工程成本預(yù)算E.工程資源需求答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的重要文件，它系統(tǒng)地描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源等方面的要求。因此，工程范圍說(shuō)明、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程成本預(yù)算和工程資源需求都是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容。2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，確保安全生產(chǎn)的措施有哪些（）A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.設(shè)置安全警示標(biāo)志D.定期進(jìn)行安全檢查E.配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品答案：ABCDE解析：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要綜合采取多種措施。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)；進(jìn)行安全教育培訓(xùn)提高了工人的安全意識(shí)；設(shè)置安全警示標(biāo)志可以提醒工人注意危險(xiǎn)；定期進(jìn)行安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品可以保護(hù)工人免受傷害。這些措施都是確保安全生產(chǎn)的重要保障。3.工程招標(biāo)文件中，通常包含哪些內(nèi)容（）A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)須知C.工程量清單D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求E.評(píng)標(biāo)方法答案：ABCDE解析：工程招標(biāo)文件是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人發(fā)出的，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)的文件。為了使投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確理解招標(biāo)內(nèi)容和要求，招標(biāo)文件通常包含招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、評(píng)標(biāo)方法等內(nèi)容。4.工程施工過(guò)程中，常見的質(zhì)量通病有哪些（）A.混凝土強(qiáng)度不足B.砌體開裂C.鋼筋銹蝕D.地面空鼓E.屋面滲漏答案：ABCDE解析：工程施工過(guò)程中，由于多種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病?；炷翉?qiáng)度不足、砌體開裂、鋼筋銹蝕、地面空鼓和屋面滲漏都是常見的質(zhì)量通病，它們直接影響工程的質(zhì)量和使用壽命。5.工程項(xiàng)目變更管理中，變更控制流程包括哪些步驟（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更驗(yàn)收答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目變更管理是為了確保變更能夠得到有效控制而建立的一系列程序。變更控制流程通常包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批、變更實(shí)施和變更驗(yàn)收等步驟，以確保變更的合理性和有效性。6.工程造價(jià)管理中，影響工程造價(jià)的因素有哪些（）A.工程規(guī)模B.工程難度C.材料價(jià)格D.人工成本E.施工工期答案：ABCDE解析：工程造價(jià)受到多種因素的影響。工程規(guī)模決定了工程量的多少；工程難度影響了施工的復(fù)雜程度；材料價(jià)格和人工成本是構(gòu)成工程造價(jià)的主要部分；施工工期長(zhǎng)短也會(huì)影響工程造價(jià)。因此，這些因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。7.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)有哪些（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立溝通機(jī)制C.提升團(tuán)隊(duì)技能D.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化E.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)答案：ABCDE解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)；建立溝通機(jī)制可以促進(jìn)信息交流；提升團(tuán)隊(duì)技能可以提高工作效率；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。這些任務(wù)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。8.工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有哪些（）A.分項(xiàng)工程全部合格B.質(zhì)量控制資料齊全C.安全和功能檢驗(yàn)結(jié)果符合要求D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格E.參與驗(yàn)收人員簽字答案：ABCDE解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格需要滿足多個(gè)條件：首先，構(gòu)成分部工程的分項(xiàng)工程必須全部合格；其次，質(zhì)量控制資料必須齊全；再次，安全和功能檢驗(yàn)結(jié)果必須符合要求；此外，觀感質(zhì)量驗(yàn)收也必須合格；最后，參與驗(yàn)收的人員必須全部簽字確認(rèn)。只有同時(shí)滿足這些條件，分部工程質(zhì)量才能驗(yàn)收合格。9.工程合同糾紛中，解決爭(zhēng)議的途徑有哪些（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解答案：ABCD解析：工程合同糾紛的解決途徑主要有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。協(xié)商是指雙方當(dāng)事人自行溝通解決爭(zhēng)議；調(diào)解是指由第三方從中協(xié)調(diào)，幫助雙方達(dá)成協(xié)議；仲裁是指將爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)作出具有約束力的裁決；訴訟是指將爭(zhēng)議提交給人民法院，由人民法院依法作出判決。和解雖然也是一種解決爭(zhēng)議的方式，但通常是指在訴訟過(guò)程中雙方達(dá)成的協(xié)議，因此不屬于獨(dú)立的解決途徑。10.工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)有哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它旨在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化并采取必要的行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)記錄雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是主要環(huán)節(jié)。11.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.合同管理答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目控制是為了確保項(xiàng)目能夠按照既定的目標(biāo)順利實(shí)施而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理。進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；成本控制確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)；質(zhì)量控制確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全控制確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全；合同管理確保合同條款得到履行。12.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要措施有哪些（）A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水D.設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施E.加強(qiáng)施工人員教育答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是衡量施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔可以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；控制施工噪音可以減少對(duì)周邊居民的影響；做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水可以防止場(chǎng)地積水；設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施可以保障施工人員的安全；加強(qiáng)施工人員教育可以提高工人的文明意識(shí)和安全意識(shí)。這些措施都是文明施工的重要內(nèi)容。13.工程招標(biāo)文件中，關(guān)于投標(biāo)人的資格要求通常包括哪些方面（）A.資質(zhì)等級(jí)B.資金實(shí)力C.業(yè)績(jī)要求D.專業(yè)資質(zhì)E.資信狀況答案：ABCDE解析：工程招標(biāo)文件中的投標(biāo)人資格要求是為了確保投標(biāo)人具備承擔(dān)項(xiàng)目的能力和條件。資質(zhì)等級(jí)反映了投標(biāo)人的技術(shù)水平和管理能力；資金實(shí)力決定了投標(biāo)人是否有能力支付項(xiàng)目費(fèi)用；業(yè)績(jī)要求是指投標(biāo)人過(guò)去完成的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)資質(zhì)是指投標(biāo)人必須具備的專業(yè)資格認(rèn)證；資信狀況反映了投標(biāo)人的信用水平。這些要求都是資格預(yù)審的主要內(nèi)容。14.工程施工過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的因素有哪些（）A.自然條件B.資源供應(yīng)C.組織管理D.技術(shù)問題E.政策變化答案：ABCDE解析：工程進(jìn)度受到多種因素的影響。自然條件如天氣、地質(zhì)等可能會(huì)影響施工進(jìn)度；資源供應(yīng)包括材料、設(shè)備、人員等，供應(yīng)不足會(huì)延誤工期；組織管理混亂也會(huì)影響進(jìn)度；技術(shù)問題如設(shè)計(jì)變更、施工方案不合理等會(huì)阻礙施工；政策變化如審批手續(xù)延遲等也會(huì)影響進(jìn)度。因此，這些因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。15.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施。風(fēng)險(xiǎn)回避是指改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)接受是指承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在并準(zhǔn)備在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行處理；風(fēng)險(xiǎn)自留是指自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。這些策略都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要方法。16.工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有哪些（）A.檢驗(yàn)批全部合格B.質(zhì)量控制資料基本齊全C.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果符合要求D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格E.參與驗(yàn)收人員簽字答案：ABCD解析：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格需要滿足多個(gè)條件：首先，構(gòu)成分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批必須全部合格；其次，質(zhì)量控制資料必須基本齊全；再次，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果必須符合要求；此外，觀感質(zhì)量驗(yàn)收也必須合格；最后，參與驗(yàn)收的人員必須全部簽字確認(rèn)。只有同時(shí)滿足這些條件，分項(xiàng)工程質(zhì)量才能驗(yàn)收合格。17.工程合同糾紛中，合同解除的方式有哪些（）A.協(xié)商解除B.調(diào)解解除C.仲裁解除D.法院判決解除E.單方解除答案：ADE解析：工程合同解除是指合同有效成立后，因出現(xiàn)法律規(guī)定或當(dāng)事人約定的情形，使合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的法律行為。合同解除的方式包括協(xié)商解除、單方解除和法院判決解除。協(xié)商解除是雙方當(dāng)事人一致同意解除合同；單方解除是一方當(dāng)事人依據(jù)合同約定或法律規(guī)定單方面解除合同；法院判決解除是法院依法判決解除合同。調(diào)解解除和仲裁解除是解決合同糾紛的方式，不是合同解除的方式。18.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)有哪些（）A.建立溝通機(jī)制B.組織溝通活動(dòng)C.管理溝通信息D.解決溝通障礙E.評(píng)估溝通效果答案：ABCDE解析：項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。建立溝通機(jī)制是溝通管理的基礎(chǔ)；組織溝通活動(dòng)可以促進(jìn)信息交流；管理溝通信息可以確保信息的準(zhǔn)確性和完整性；解決溝通障礙可以提高溝通效率；評(píng)估溝通效果可以改進(jìn)溝通方法。這些任務(wù)都是項(xiàng)目溝通管理的重要內(nèi)容。19.工程造價(jià)管理中，影響工程成本的因素有哪些（）A.工程設(shè)計(jì)B.材料價(jià)格C.人工成本D.施工工期E.管理費(fèi)用答案：ABCDE解析：工程造價(jià)受到多種因素的影響。工程設(shè)計(jì)方案直接影響工程量和施工難度；材料價(jià)格是構(gòu)成工程造價(jià)的主要部分；人工成本包括施工人員的工資和福利；施工工期長(zhǎng)短會(huì)影響資金占用和成本；管理費(fèi)用包括項(xiàng)目經(jīng)理和行政人員的工資等。因此，這些因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。20.工程質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)包括哪些階段（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理E.預(yù)防答案：ABCD解析：PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理體系中的一種管理方法，它代表了四個(gè)連續(xù)的階段。計(jì)劃階段是制定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段是按照計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)；檢查階段是檢查實(shí)施結(jié)果是否符合計(jì)劃要求；處理階段是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，包括糾正偏差和預(yù)防再發(fā)。預(yù)防階段雖然也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，但不是PDCA循環(huán)的組成階段。三、判斷題1.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和決策，但并非項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目還可能設(shè)有項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組等，他們也在項(xiàng)目的不同層面承擔(dān)著責(zé)任和權(quán)力。2.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)乘坐電梯迅速逃生。（）答案：錯(cuò)誤解析：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，電梯可能因斷電而停止運(yùn)行，或者成為煙囪導(dǎo)致煙火蔓延，乘坐電梯逃生非常危險(xiǎn)。正確的做法是按照預(yù)定的疏散路線，使用樓梯安全撤離。3.工程招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，就不能修改。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程招標(biāo)文件在發(fā)出后，如果出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤或者需要補(bǔ)充說(shuō)明的情況，招標(biāo)人可以自行或者委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)修改招標(biāo)文件，但必須在投標(biāo)截止時(shí)間前以書面形式通知所有已購(gòu)招標(biāo)文件的投