2025年高級(jí)人力資源管理師資格復(fù)習(xí)題模擬復(fù)習(xí)題1.以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是（）。A.戰(zhàn)略性B.系統(tǒng)性C.短期性D.動(dòng)態(tài)性答案：C分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，它是長期規(guī)劃而非短期性的。2.（）是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)。A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：A分析：只有先對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，才能制定出符合實(shí)際情況的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，所以環(huán)境分析是首要環(huán)節(jié)。3.企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，以下哪種方法屬于定性預(yù)測方法（）。A.趨勢外推法B.德爾菲法C.回歸分析法D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法答案：B分析：德爾菲法依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行預(yù)測，屬于定性預(yù)測方法；趨勢外推法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法屬于定量預(yù)測方法。4.當(dāng)企業(yè)處于快速發(fā)展階段，適合采用的人力資源戰(zhàn)略是（）。A.吸引戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：B分析：投資戰(zhàn)略注重對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，以滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，適合快速發(fā)展階段的企業(yè)。5.以下關(guān)于人力資源供給預(yù)測的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.內(nèi)部供給預(yù)測需要考慮員工的晉升、調(diào)動(dòng)等情況B.外部供給預(yù)測要關(guān)注勞動(dòng)力市場的狀況C.可以不考慮退休人員對(duì)內(nèi)部供給的影響D.技能清單是內(nèi)部供給預(yù)測的工具之一答案：C分析：退休人員會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部人力資源的供給，在進(jìn)行內(nèi)部供給預(yù)測時(shí)必須考慮。6.（）是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。A.工作分析B.人員招聘C.績效管理D.薪酬管理答案：A分析：工作分析為企業(yè)的人員招聘、績效管理、薪酬管理等提供了基礎(chǔ)信息，是人力資源管理的基礎(chǔ)。7.工作說明書的內(nèi)容不包括（）。A.工作標(biāo)識(shí)B.工作聯(lián)系C.勝任特征D.工作權(quán)限答案：C分析：工作說明書包括工作標(biāo)識(shí)、工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限等內(nèi)容，勝任特征通常在勝任特征模型中體現(xiàn)。8.人員招聘的基本原則不包括（）。A.公開原則B.平等原則C.競爭原則D.優(yōu)先錄取內(nèi)部員工原則答案：D分析：人員招聘的基本原則有公開、平等、競爭、擇優(yōu)等，優(yōu)先錄取內(nèi)部員工不是普遍適用的基本原則。9.以下哪種面試類型可以深入了解應(yīng)聘者的特定工作能力和專業(yè)知識(shí)（）。A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.情境面試答案：D分析：情境面試通過設(shè)置特定的工作情境，能深入考察應(yīng)聘者在該情境下的工作能力和專業(yè)知識(shí)。10.招聘總成本效用的計(jì)算公式為（）。A.錄用人數(shù)/招聘總成本B.應(yīng)聘人數(shù)/招聘期間的費(fèi)用C.被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用D.正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用答案：A分析：招聘總成本效用是指錄用人數(shù)與招聘總成本的比值。11.培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次不包括（）。A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.績效分析答案：D分析：培訓(xùn)需求分析包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析三個(gè)層次。12.（）培訓(xùn)方法適用于向群體學(xué)員傳授單一課題的培訓(xùn)內(nèi)容。A.講授法B.研討法C.案例分析法D.角色扮演法答案：A分析：講授法是教師通過口頭語言向群體學(xué)員傳授知識(shí)，適合傳授單一課題的內(nèi)容。13.培訓(xùn)效果評(píng)估的四個(gè)層次中，反應(yīng)評(píng)估主要是評(píng)估（）。A.學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度B.學(xué)員的知識(shí)掌握程度C.學(xué)員的行為改變情況D.培訓(xùn)對(duì)組織績效的影響答案：A分析：反應(yīng)評(píng)估主要是了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等方面的評(píng)價(jià)。14.（）是績效管理的首要環(huán)節(jié)。A.績效計(jì)劃B.績效實(shí)施C.績效評(píng)估D.績效反饋答案：A分析：績效計(jì)劃是確定績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過程，是績效管理的首要環(huán)節(jié)。15.以下績效評(píng)估方法中，屬于相對(duì)評(píng)估法的是（）。A.關(guān)鍵事件法B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C.強(qiáng)制分布法D.目標(biāo)管理法答案：C分析：強(qiáng)制分布法是將員工績效按一定比例分布，屬于相對(duì)評(píng)估法；關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法屬于絕對(duì)評(píng)估法。16.績效反饋面談的目的不包括（）。A.肯定員工的成績B.指出員工的不足C.制定績效改進(jìn)計(jì)劃D.降低員工的薪酬答案：D分析：績效反饋面談的目的是肯定成績、指出不足、制定改進(jìn)計(jì)劃等，不是為了降低員工薪酬。17.薪酬的基本構(gòu)成不包括（）。A.基本工資B.績效工資C.福利D.股權(quán)答案：D分析：薪酬基本構(gòu)成包括基本工資、績效工資和福利，股權(quán)不屬于基本構(gòu)成。18.（）是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。A.工作評(píng)價(jià)B.市場薪酬調(diào)查C.員工績效評(píng)估D.企業(yè)戰(zhàn)略答案：A分析：工作評(píng)價(jià)確定了不同工作的相對(duì)價(jià)值，是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。19.以下哪種薪酬策略適用于處于衰退期的企業(yè)（）。A.領(lǐng)先型薪酬策略B.跟隨型薪酬策略C.滯后型薪酬策略D.混合型薪酬策略答案：C分析：處于衰退期的企業(yè)資金緊張，滯后型薪酬策略可以降低成本。20.福利的特點(diǎn)不包括（）。A.均等性B.激勵(lì)性C.集體性D.多樣性答案：B分析：福利具有均等性、集體性、多樣性等特點(diǎn)，激勵(lì)性不是福利的普遍特點(diǎn)。21.勞動(dòng)關(guān)系的主體是（）。A.企業(yè)和員工B.雇主和雇員C.用人單位和勞動(dòng)者D.工會(huì)和企業(yè)答案：C分析：勞動(dòng)關(guān)系的主體是用人單位和勞動(dòng)者。22.勞動(dòng)合同的訂立原則不包括（）。A.合法原則B.公平原則C.自愿原則D.利益最大化原則答案：D分析：勞動(dòng)合同訂立原則有合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用等，利益最大化不是訂立原則。23.以下哪種情況用人單位可以解除勞動(dòng)合同（）。A.女職工在孕期B.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任C.勞動(dòng)者患病在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)D.疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間答案：B分析：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但需提前通知。其他選項(xiàng)用人單位不能解除。24.勞動(dòng)爭議處理的程序不包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.行政復(fù)議答案：D分析：勞動(dòng)爭議處理程序包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，行政復(fù)議不屬于勞動(dòng)爭議處理程序。25.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵不包括（）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.道德責(zé)任D.政治責(zé)任答案：D分析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任等，不包括政治責(zé)任。26.人力資源管理信息化的作用不包括（）。A.提高工作效率B.降低管理成本C.增強(qiáng)員工滿意度D.減少數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性答案：D分析：人力資源管理信息化可以提高工作效率、降低成本、增強(qiáng)員工滿意度，會(huì)提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性而非減少。27.以下關(guān)于勝任特征模型的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.可以幫助企業(yè)選拔合適的人才B.能為培訓(xùn)提供針對(duì)性內(nèi)容C.只適用于高層管理人員D.有助于績效管理的改進(jìn)答案：C分析：勝任特征模型適用于不同層次和崗位的人員，并非只適用于高層管理人員。28.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.人才選拔B.人才培養(yǎng)C.人才使用D.人才淘汰答案：D分析：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括人才選拔、培養(yǎng)和使用，人才淘汰不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。29.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.技術(shù)創(chuàng)新維度答案：D分析：平衡計(jì)分卡四個(gè)維度是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長維度。30.（）是企業(yè)文化的核心。A.企業(yè)精神B.企業(yè)價(jià)值觀C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象答案：B分析：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定了企業(yè)的行為和發(fā)展方向。31.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系類型不包括（）。A.整體型B.雙向型C.單向型D.獨(dú)立型答案：D分析：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系類型有整體型、雙向型、單向型，沒有獨(dú)立型。32.以下哪種人力資源戰(zhàn)略適合創(chuàng)新型企業(yè)（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略答案：B分析：創(chuàng)新型企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，適合采用差異化戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。33.人員流動(dòng)率的計(jì)算公式為（）。A.（某時(shí)期離職人數(shù)/某時(shí)期平均員工人數(shù)）×100%B.（某時(shí)期入職人數(shù)/某時(shí)期平均員工人數(shù)）×100%C.（某時(shí)期離職人數(shù)/某時(shí)期入職人數(shù)）×100%D.（某時(shí)期入職人數(shù)/某時(shí)期離職人數(shù)）×100%答案：A分析：人員流動(dòng)率是指某時(shí)期離職人數(shù)與該時(shí)期平均員工人數(shù)的比例。34.培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A.培訓(xùn)目標(biāo)B.培訓(xùn)內(nèi)容C.培訓(xùn)預(yù)算D.員工績效目標(biāo)答案：D分析：培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算等，員工績效目標(biāo)不屬于培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。35.以下關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.只適用于新員工B.是員工個(gè)人的事，與企業(yè)無關(guān)C.可以提高員工的工作滿意度D.不需要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略答案：C分析：職業(yè)生涯規(guī)劃適用于不同階段的員工，與企業(yè)和員工都有關(guān)，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，能提高員工滿意度。36.企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)消除D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：C分析：人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)只能降低不能消除。37.以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)工作本身的激勵(lì)作用（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.亞當(dāng)斯公平理論答案：B分析：赫茨伯格雙因素理論中，激勵(lì)因素與工作本身有關(guān)，強(qiáng)調(diào)工作本身的激勵(lì)作用。38.團(tuán)隊(duì)績效的影響因素不包括（）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)成員的能力C.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人收入答案：D分析：團(tuán)隊(duì)績效受團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員能力、規(guī)模等影響，成員個(gè)人收入不是直接影響團(tuán)隊(duì)績效的因素。39.企業(yè)人力資源外包的優(yōu)勢不包括（）。A.降低成本B.提高專業(yè)水平C.增加企業(yè)的控制權(quán)D.集中精力于核心業(yè)務(wù)答案：C分析：人力資源外包會(huì)使企業(yè)部分控制權(quán)轉(zhuǎn)移，不是增加控制權(quán)。40.以下關(guān)于人力資源共享服務(wù)中心的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.可以提高人力資源管理效率B.能降低人力資源管理成本C.只適用于大型企業(yè)D.可提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)答案：C分析：人力資源共享服務(wù)中心并非只適用于大型企業(yè)，一些中型企業(yè)也可采用。41.企業(yè)年金的特點(diǎn)不包括（）。A.自愿性B.企業(yè)行為C.政府強(qiáng)制D.補(bǔ)充性答案：C分析：企業(yè)年金具有自愿性、企業(yè)行為和補(bǔ)充性特點(diǎn)，不是政府強(qiáng)制的。42.以下哪種績效評(píng)估方法最能體現(xiàn)員工的工作態(tài)度（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.360度評(píng)估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法答案：B分析：360度評(píng)估法從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，能較好體現(xiàn)員工工作態(tài)度。43.勞動(dòng)法律關(guān)系的客體不包括（）。A.勞動(dòng)行為B.勞動(dòng)報(bào)酬C.勞動(dòng)工具D.勞動(dòng)者答案：D分析：勞動(dòng)法律關(guān)系客體包括勞動(dòng)行為、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)工具等，勞動(dòng)者是主體。44.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施模式不包括（）。A.指令型B.變革型C.合作型D.分散型答案：D分析：人力資源戰(zhàn)略實(shí)施模式有指令型、變革型、合作型等，沒有分散型。45.以下關(guān)于人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性，說法錯(cuò)誤的是（）。A.規(guī)劃的周期可以根據(jù)情況調(diào)整B.規(guī)劃的內(nèi)容不需要根據(jù)環(huán)境變化修改C.執(zhí)行規(guī)劃的人員要具有靈活性D.要根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整規(guī)劃答案：B分析：人力資源規(guī)劃具有動(dòng)態(tài)性，內(nèi)容要根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)修改。46.（）是企業(yè)人力資源管理信息化的核心。A.人力資源管理軟件B.數(shù)據(jù)庫C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D.信息技術(shù)人才答案：A分析：人力資源管理軟件是信息化核心，整合各種人力資源管理功能。47.員工持股計(jì)劃的作用不包括（）。A.激勵(lì)員工B.籌集資金C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.留住人才答案：C分析：員工持股計(jì)劃可激勵(lì)員工、籌集資金、留住人才，但不能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。48.以下關(guān)于企業(yè)大學(xué)的說法，正確的是（）。A.只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工B.不注重理論知識(shí)傳授C.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向D.不需要專業(yè)的師資答案：C