研發(fā)試制過程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司研發(fā)試制過程管理，規(guī)范研發(fā)試制流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)成果的質(zhì)量和可靠性，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有研發(fā)項(xiàng)目的試制過程管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)等各類研發(fā)活動(dòng)。（三）基本原則1.遵循法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)原則：研發(fā)試制過程必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具，對(duì)研發(fā)試制過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高研發(fā)效率和成功率。3.質(zhì)量至上原則：將質(zhì)量意識(shí)貫穿于研發(fā)試制全過程，確保研發(fā)出的產(chǎn)品滿足客戶需求和公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)研發(fā)試制工作順利進(jìn)行。二、職責(zé)分工（一）研發(fā)部門1.負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)方案，明確研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、進(jìn)度安排等。2.組織開展研發(fā)試制工作，進(jìn)行技術(shù)研究、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、樣品制作等。3.對(duì)研發(fā)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，確保技術(shù)方案的可行性和有效性。4.與其他部門溝通協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保研發(fā)試制工作與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相契合。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)研發(fā)部門提供的技術(shù)資料和樣品要求，負(fù)責(zé)安排試制生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備等滿足試制需求。2.組織生產(chǎn)人員進(jìn)行試制生產(chǎn)操作，嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.及時(shí)反饋試制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。4.負(fù)責(zé)試制產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求，保障安全生產(chǎn)。（三）質(zhì)量部門1.制定研發(fā)試制過程中的質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等。2.對(duì)研發(fā)試制過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和判定，提出整改意見，并跟蹤整改情況，直至問題解決。4.參與研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)審工作，提供質(zhì)量專業(yè)意見和建議，協(xié)助提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（四）采購(gòu)部門1.根據(jù)研發(fā)試制計(jì)劃和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的原材料、零部件、設(shè)備等物資，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格。2.與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，簽訂采購(gòu)合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。3.對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行到貨檢驗(yàn)，確保物資符合采購(gòu)要求，如有質(zhì)量問題及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（五）其他部門其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合研發(fā)試制工作的順利開展。例如，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算和成本控制；人力資源部門負(fù)責(zé)提供研發(fā)人員的招聘、培訓(xùn)等支持；市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)需求信息和客戶反饋，為研發(fā)方向提供參考等。三、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目提出1.市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求反饋，提出新產(chǎn)品研發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)的項(xiàng)目建議，并填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求、預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)難點(diǎn)等內(nèi)容。2.公司內(nèi)部員工也可根據(jù)自身對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的判斷和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出研發(fā)項(xiàng)目建議，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后提交至研發(fā)部門。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.研發(fā)部門收到項(xiàng)目建議后，組織相關(guān)部門（包括生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）人員組成項(xiàng)目評(píng)審小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審。2.評(píng)審小組從技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、資源可行性等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，分析項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，并在《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》上簽署評(píng)審意見。3.對(duì)于通過評(píng)審的項(xiàng)目，研發(fā)部門根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)一步完善項(xiàng)目方案，明確項(xiàng)目的具體目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算安排等內(nèi)容，形成《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，正式確立研發(fā)項(xiàng)目，并納入公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系。2.研發(fā)部門根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告，組建項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃等內(nèi)容，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和理解，明確各自的工作任務(wù)和要求，正式啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目。四、研發(fā)試制過程管理（一）計(jì)劃管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和總體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的研發(fā)試制進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并將進(jìn)度計(jì)劃提交至研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核。2.研發(fā)部門負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。如有需要，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，審核通過后下達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照進(jìn)度計(jì)劃開展工作，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.研發(fā)部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成任務(wù)的情況進(jìn)行分析和督促整改，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度不受影響。（二）技術(shù)管理1.研發(fā)人員按照技術(shù)方案和操作規(guī)程進(jìn)行研發(fā)試制工作，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在研發(fā)過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研討和分析。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)問題進(jìn)行研究和解決，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)于重大技術(shù)問題，應(yīng)組織專題會(huì)議進(jìn)行討論，制定解決方案，并跟蹤實(shí)施效果。3.研發(fā)過程中形成的技術(shù)文檔，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄、工藝文件等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。技術(shù)文檔的管理應(yīng)符合公司檔案管理規(guī)定，便于后續(xù)查閱和參考。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量部門按照質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)試制過程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。在原材料采購(gòu)、零部件加工、產(chǎn)品組裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。2.研發(fā)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)積極配合質(zhì)量部門的工作，提供必要的檢測(cè)條件和協(xié)助。對(duì)于質(zhì)量部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，直至產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，質(zhì)量部門定期將質(zhì)量檢驗(yàn)情況反饋給研發(fā)部門和生產(chǎn)部門，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議，查找原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。4.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)試制過程中質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律和潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）物資管理1.采購(gòu)部門根據(jù)研發(fā)試制計(jì)劃和物資需求清單，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、零部件、設(shè)備等物資。在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行操作，確保物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。2.物資到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于不合格物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退換貨等處理事宜。3.建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)研發(fā)試制所需物資進(jìn)行分類管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保物資的安全和完整。同時(shí)，合理控制物資庫(kù)存水平，避免積壓和浪費(fèi)。4.研發(fā)部門和生產(chǎn)部門在領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好物資發(fā)放記錄。（五）變更管理1.在研發(fā)試制過程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)改進(jìn)、原材料供應(yīng)等原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資采購(gòu)等進(jìn)行變更，應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及解決方案等。2.《研發(fā)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，提交至研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于涉及重大變更的情況，還需提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.變更申請(qǐng)獲批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)變更后的工作進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保變更后的研發(fā)試制工作順利進(jìn)行，且不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、研發(fā)試制過程監(jiān)控與評(píng)估（一）過程監(jiān)控1.建立研發(fā)試制過程監(jiān)控機(jī)制，通過定期檢查、不定期抽查、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等方式，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量狀況、物資管理等方面進(jìn)行全面監(jiān)控。2.研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。公司管理層可根據(jù)需要對(duì)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.對(duì)于監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改要求和期限。責(zé)任部門應(yīng)按照整改通知要求認(rèn)真組織整改，并將整改情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門。（二）階段評(píng)估1.在研發(fā)試制過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如方案設(shè)計(jì)完成、樣品試制成功、小批量試生產(chǎn)結(jié)束等，組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段評(píng)估。2.階段評(píng)估主要從技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、進(jìn)度執(zhí)行情況、成本控制情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。3.根據(jù)階段評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，如調(diào)整技術(shù)方案、加快進(jìn)度、加強(qiáng)質(zhì)量控制、優(yōu)化成本預(yù)算等，確保項(xiàng)目最終能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.研發(fā)項(xiàng)目完成研發(fā)試制任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目研發(fā)報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、檢驗(yàn)記錄、用戶試用報(bào)告等。2.公司組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，由研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、市場(chǎng)等相關(guān)部門人員組成。驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目任務(wù)書和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，包括技術(shù)性能測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、市場(chǎng)反饋評(píng)估等。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收進(jìn)行判定。對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，明確整改要求和期限，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司在研發(fā)試制過程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，其歸屬按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極配合公司做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)和管理工作，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過程中涉及的技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密等的保密管理，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)