6S管理培訓(xùn)考試試題帶答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理起源于（）。A.美國B.日本C.中國D.德國答案：B2.整理主要是排除什么浪費？（）A.時間B.工具C.空間D.包裝物答案：C3.整頓中的“三定”是指（）。A.定點、定方法、定標(biāo)示B.定點、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定點、定人、定方法答案：B4.清掃的目的是（）。A.美化環(huán)境B.發(fā)現(xiàn)問題C.把工作場所打掃干凈D.以上都對答案：D5.關(guān)于素養(yǎng)，下面說法正確的是（）。A.所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度B.工作時保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場所、不做與工作無關(guān)的事）C.自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃D.以上都對答案：D6.6S中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是什么？（）A.人人有素養(yǎng)B.地、物干凈C.工廠有制度D.產(chǎn)量高答案：A7.公司什么地方需要整理、整頓？（）A.工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.以上都是答案：D8.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）A.購買價值B.使用價值C.是否占空間D.是否能賣好價錢答案：B9.整頓的目的是（）。A.工作場所一目了然B.消除尋找物品的時間C.井井有條的工作秩序D.以上都是答案：D10.清掃在工作中的位置是什么？（）A.一種臨時措施B.只能在工作間隙進(jìn)行C.隨時隨地都要進(jìn)行清掃D.清掃是在下班前進(jìn)行答案：C11.6S管理中，安全的目的不包括以下哪項？（）A.保障員工的人身安全B.保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行C.提高設(shè)備的使用壽命D.降低員工的工作效率答案：D12.下面關(guān)于6S之間的關(guān)系表述正確的是（）。A.整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固B.清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，也是保養(yǎng)的基礎(chǔ)C.素養(yǎng)是6S活動的核心D.以上都對答案：D13.在進(jìn)行整理時，要區(qū)分要與不要的物品，一般來說，判定不要的物品依據(jù)是（）。A.一年以上未使用過的物品B.半年以上未使用過的物品C.一個月以上未使用過的物品D.根據(jù)實際情況和使用頻率判斷答案：D14.整頓中對物品進(jìn)行定容時，不需要考慮的因素是（）。A.物品的形狀B.物品的數(shù)量C.物品的價值D.取用的方便性答案：C15.推行6S管理的第一步是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：A二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理包括以下哪些內(nèi)容？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF2.整理的實施步驟包括（）。A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分要與不要的物品C.處理不要的物品D.建立整理的標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD3.整頓的實施要點有（）。A.徹底地進(jìn)行整理B.確定放置場所C.規(guī)定放置方法D.進(jìn)行標(biāo)識答案：ABCD4.清掃的注意點包括（）。A.責(zé)任化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.注意安全D.只清掃看得見的地方答案：ABC5.清潔的維持方法有（）。A.制定目視管理、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)B.制定稽查方法C.制定獎懲制度，加強執(zhí)行D.高層主管經(jīng)常帶頭巡查答案：ABCD6.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)包括（）。A.持續(xù)推動5S直到成為全員共有的習(xí)慣B.制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則C.教育訓(xùn)練D.推動各種精神提升活動答案：ABCD7.安全管理的主要內(nèi)容有（）。A.制定安全管理制度B.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.安全檢查與隱患排查D.安全事故的處理答案：ABCD8.推行6S管理的好處有（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升企業(yè)形象答案：ABCDE9.在整頓中，常用的標(biāo)識方法有（）。A.顏色標(biāo)識B.文字標(biāo)識C.圖形標(biāo)識D.數(shù)字標(biāo)識答案：ABCD10.以下哪些行為符合6S管理的要求？（）A.工作結(jié)束后，將工具歸位B.定期對工作場所進(jìn)行清掃C.遵守公司的各項規(guī)章制度D.對不需要的物品及時清理答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，對辦公室等其他場所不適用。（）答案：錯誤2.整理就是將工作場所的物品全部清理掉。（）答案：錯誤3.整頓就是把需要的物品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)。（）答案：正確4.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護(hù)無關(guān)。（）答案：錯誤5.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：正確6.素養(yǎng)是6S管理的核心，只要員工有了良好的素養(yǎng)，其他5S就自然做好了。（）答案：錯誤7.安全是6S管理的重要內(nèi)容，任何時候都要把安全放在首位。（）答案：正確8.推行6S管理只需要基層員工參與，高層領(lǐng)導(dǎo)不需要參與。（）答案：錯誤9.6S管理是一項短期的活動，只要在一段時間內(nèi)做好就可以了。（）答案：錯誤10.在整頓中，物品的放置位置一旦確定，就不能再改變。（）答案：錯誤四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述6S管理中各要素的含義。答：-整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。-整頓（SEITON）：將整理后留下的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時能立即找到。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。-清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，并對設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。-清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。通過制定和執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使6S活動成為一種制度化、規(guī)范化的工作。目的是維持前面3S的成果，形成制度化、規(guī)范化。-素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)員工自覺遵守6S規(guī)定和要求的意識和態(tài)度，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊精神。目的是提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。-安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。2.請說明推行6S管理的步驟。答：推行6S管理一般可以按照以下步驟進(jìn)行：-成立推行組織：成立6S管理推行委員會，明確各成員的職責(zé)和分工。委員會通常由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)6S管理的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。-制定方針及目標(biāo)：制定6S管理的推行方針和具體目標(biāo)。方針要體現(xiàn)企業(yè)的管理理念和發(fā)展方向，目標(biāo)要具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。例如，目標(biāo)可以設(shè)定為在一定時間內(nèi)使工作場所的整潔度、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等得到顯著提升。-擬定工作計劃：制定詳細(xì)的6S管理推行計劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人。計劃應(yīng)包括宣傳培訓(xùn)、整理整頓、清掃清潔、檢查評估等各個環(huán)節(jié)，確保推行工作有序進(jìn)行。-宣傳與培訓(xùn)：通過多種渠道對6S管理進(jìn)行宣傳，使全體員工了解6S管理的意義、內(nèi)容和要求。同時，組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，提高員工的6S管理知識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括6S管理的概念、實施方法、案例分析等。-實施與監(jiān)督：按照計劃全面開展6S管理的實施工作。各部門和員工要積極參與，落實整理、整頓、清掃等各項工作任務(wù)。在實施過程中，要加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改?？梢越⒍ㄆ诘臋z查制度，對各部門的6S管理工作進(jìn)行評估和考核。-改善與優(yōu)化：根據(jù)檢查和評估的結(jié)果，對6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出存在的問題和不足之處。針對這些問題，制定相應(yīng)的改善措施，不斷優(yōu)化6S管理的方法和流程。同時，要鼓勵員工提出合理化建議，積極參與6S管理的持續(xù)改進(jìn)。-標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)推進(jìn)：將6S管理的成功經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)和固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件和制度。通過建立長效機制，使6S管理成為企業(yè)日常管理的一部分，持續(xù)推進(jìn)6S管理工作的深入開展，不斷提升企業(yè)的管理水平和綜合競爭力。五、論述題（本題20分，可選做）結(jié)合實際工作，談?wù)勀銓?S管理的理解以及如何在工作中更好地推行6S管理。答：對6S管理的理解在實際工作中，6S管理是一種全面且高效的管理模式，它涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面，每個方面都相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了一個有機的整體，對提升工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)以及塑造企業(yè)形象等都具有重要意義。整理是6S管理的基礎(chǔ)，它要求我們對工作場所的物品進(jìn)行全面清理，區(qū)分出哪些是必要的，哪些是不必要的。在實際工作中，我們常常會發(fā)現(xiàn)工作場所堆積了大量的雜物，這些雜物不僅占用了空間，還可能導(dǎo)致尋找物品困難，降低工作效率。通過整理，我們可以及時清除那些不再使用或很少使用的物品，使工作場所更加整潔、有序，為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。整頓則是在整理的基礎(chǔ)上，對留下的必要物品進(jìn)行合理的擺放和標(biāo)識。在工作中，我們經(jīng)常會遇到需要使用某個工具或文件時，卻花費大量時間去尋找的情況。整頓就是要解決這個問題，通過科學(xué)規(guī)劃物品的放置位置，使用統(tǒng)一的標(biāo)識系統(tǒng)，使每個人都能快速找到所需物品，從而大大提高工作效率。同時，合理的整頓還可以減少物品的損壞和丟失，降低成本。清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是對設(shè)備、工具等進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)。在工作過程中，設(shè)備的正常運行是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過定期清掃設(shè)備，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，如松動、磨損、泄漏等，并及時進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備的使用壽命和可靠性。此外，清掃還可以創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并維持其成果。它要求我們建立一套完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過定期的檢查和考核，確保6S管理工作的持續(xù)開展。清潔是一個長期的過程，只有不斷地堅持和改進(jìn)，才能使6S管理真正成為企業(yè)的一種文化和習(xí)慣。素養(yǎng)是6S管理的核心，它強調(diào)員工的自律和自覺遵守。在工作中，員工的素質(zhì)和態(tài)度直接影響著工作的質(zhì)量和效率。通過6S管理的推行，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，積極主動地參與到6S管理工作中來。素養(yǎng)的提升不僅有助于提高個人的工作能力和職業(yè)發(fā)展，也有助于增強團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全是6S管理的重要保障，它貫穿于整個工作過程中。在工作中，安全問題是我們必須始終關(guān)注的重點。通過6S管理，我們可以識別和消除各種安全隱患，制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。同時，安全的工作環(huán)境也有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。在工作中更好地推行6S管理的方法-加強宣傳教育：通過多種渠道，如內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、海報等，向全體員工宣傳6S管理的重要性和意義，使他們充分認(rèn)識到6S管理對個人和企業(yè)的好處。同時，要組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，提高員工的6S管理知識和技能水平，讓他們了解6S管理的具體實施方法和要求。-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極參與6S管理工作，帶頭遵守6S管理的各項規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)的示范作用可以激發(fā)員工的積極性和主動性，使他們更加自覺地參與到6S管理中來。-建立激勵機制：制定合理的激勵措施，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。通過激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和責(zé)任感，推動6S管理工作的深入開展。-定期檢查評估：建立定期的檢查評估制度，對各部門的6S管理工作進(jìn)行全面檢查和評估。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等各個方面，檢查結(jié)果要及時反饋給各部門，并要求他們限期整改。通過定期檢查評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保6S管理工作的質(zhì)量和效果。-持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化：6S管理是一個不斷完善和提高的過程，我們要根據(jù)實際工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整和優(yōu)化6S管理的方法和措施。同時，要鼓勵員工提出合理化建議，積極參與6S管理的持續(xù)改進(jìn)，使6S管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。