電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保電網(wǎng)項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的各類電網(wǎng)項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建的輸電線路、變電站等項(xiàng)目。（三）管理原則1.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、資源配置等因素。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：實(shí)行公司、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目建設(shè)單位分級(jí)負(fù)責(zé)的進(jìn)度管理體制，明確各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限。3.動(dòng)態(tài)控制原則：對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。4.協(xié)同配合原則：項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.發(fā)展部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃和前期工作，制定項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。2.基建部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的組織和管理，制定項(xiàng)目建設(shè)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、造價(jià)等管理工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與其他目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)足額到位。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保障資金安全。4.物資部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購和供應(yīng)管理，確保物資及時(shí)到貨。建立物資供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決物資供應(yīng)過程中的問題。（二）項(xiàng)目管理部門層面1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，落實(shí)公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并報(bào)公司基建部門備案。3.定期向公司基建部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（三）項(xiàng)目建設(shè)單位層面1.作為項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。2.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位人員的職責(zé)和分工。3.按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和施工資源，確保工程進(jìn)度。4.建立項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。5.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更、工程簽證等事項(xiàng)，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度。（四）設(shè)計(jì)單位層面1.按照合同要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。2.提供準(zhǔn)確、完整的設(shè)計(jì)文件和圖紙，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)變更等原因影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.配合項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位等進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。4.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（五）施工單位層面1.按照合同約定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織施工力量，確保工程按時(shí)開工和竣工。2.編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序和施工時(shí)間，確保各分項(xiàng)工程按時(shí)完成。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工組織，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和施工安全。4.及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告施工進(jìn)度情況，反饋施工過程中遇到的問題，并積極采取措施解決。5.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要，增加施工資源投入，確保施工進(jìn)度不受影響。（六）監(jiān)理單位層面1.按照監(jiān)理合同要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合合同約定。2.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，并監(jiān)督施工單位實(shí)施。3.定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位等參建各方的工作關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5.及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)等進(jìn)度報(bào)告。三、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和建設(shè)周期，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑目標(biāo)，包括項(xiàng)目前期工作、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段的時(shí)間安排。3.施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。4.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間、施工順序和施工資源配置等內(nèi)容，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。5.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)文件按時(shí)交付。（二）計(jì)劃審批1.項(xiàng)目建設(shè)單位編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司基建部門審核后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位審核后，由項(xiàng)目監(jiān)理單位審批。3.設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位審核備案。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無法按時(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)原審批單位審核批準(zhǔn)，并按照新的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。4.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查制度，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。5.對(duì)于影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大問題，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定解決方案，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到妥善解決。四、進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警（一）監(jiān)控方式1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄。2.施工單位應(yīng)每日向項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告施工進(jìn)度情況，包括完成的工程量、遇到的問題及解決措施等。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，每周召開工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施。4.公司基建部門應(yīng)定期對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查和檢查，掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度情況。（二）預(yù)警機(jī)制1.建立項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警指標(biāo)體系，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，設(shè)定不同級(jí)別的預(yù)警閾值。2.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，由項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)出預(yù)警通知，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。3.預(yù)警級(jí)別分為黃色預(yù)警、橙色預(yù)警和紅色預(yù)警。黃色預(yù)警表示進(jìn)度偏差較小，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度影響不大；橙色預(yù)警表示進(jìn)度偏差較大，可能影響項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；紅色預(yù)警表示進(jìn)度偏差嚴(yán)重，將導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)竣工。4.對(duì)于發(fā)出橙色預(yù)警和紅色預(yù)警的項(xiàng)目，公司基建部門應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行專題研究，分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并跟蹤整改情況，確保項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。五、協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各部門之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各部門負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，應(yīng)明確牽頭部門和配合部門，共同研究解決方案，確保問題得到及時(shí)解決。（二）外部協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、周邊居民、企業(yè)等外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持和配合。2.及時(shí)辦理項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)手續(xù)，如規(guī)劃許可、施工許可等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。3.做好項(xiàng)目建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，減少對(duì)周邊環(huán)境和居民的影響，妥善處理施工過程中出現(xiàn)的糾紛和投訴。4.加強(qiáng)與電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)單位的溝通協(xié)調(diào)，提前做好項(xiàng)目接入電網(wǎng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能夠順利并網(wǎng)運(yùn)行。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素。2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、物資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.對(duì)于自然風(fēng)險(xiǎn)，如惡劣天氣等，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整施工計(jì)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)影響。3.對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難題等，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)交底，確保施工順利進(jìn)行。4.對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)度計(jì)劃不合理、協(xié)調(diào)溝通不暢等，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)溝通工作，提高管理水平。5.對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)，如人員不足、人員技能不達(dá)標(biāo)等，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)配，確保施工人員滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。6.對(duì)于物資風(fēng)險(xiǎn)，如物資供應(yīng)不及時(shí)、物資質(zhì)量不合格等，應(yīng)加強(qiáng)物資采購和供應(yīng)管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。7.對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺、資金到位不及時(shí)等，應(yīng)加強(qiáng)資金籌集和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)足額到位。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作、協(xié)調(diào)與溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。（二）考核方式1.公司基建部門定期對(duì)各參建單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為對(duì)各單位年度績效考核的重要依據(jù)。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，