現(xiàn)場監(jiān)理如何管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、獨立性，有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，維護(hù)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)的各類建設(shè)工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理活動，包括房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等工程領(lǐng)域。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.堅持公正、公平、公開的原則，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.以科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理。4.注重溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)工程建設(shè)。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)工程項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，組建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級監(jiān)理人員，滿足工程監(jiān)理工作需要。（二）人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊監(jiān)理工程師資格，具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師資格或相關(guān)專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱，熟悉本專業(yè)工程技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.監(jiān)理員應(yīng)具備中專及以上學(xué)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉工程監(jiān)理基本知識。（三）人員職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的調(diào)配和管理。組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案，參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，定期向建設(shè)單位報告工程監(jiān)理工作情況。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理建議。3.監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和記錄工藝過程或施工工序，參與工程質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（四）人員培訓(xùn)與考核1.定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德等進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。三、監(jiān)理工作流程與方法（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.參與建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂，收集與工程有關(guān)的資料，熟悉工程情況。2.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。3.參加第一次工地會議，協(xié)助建設(shè)單位主持召開監(jiān)理交底會。4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案，提出審查意見。5.檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。6.審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理及主要管理人員資格證書等。7.檢查施工單位的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器等是否滿足工程需要。8.審查工程開工報審表，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，下達(dá)工程開工令。（二）施工階段監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗或見證取樣送檢。對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，檢查施工質(zhì)量是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，對不符合要求的，要求施工單位整改，整改合格后重新驗收。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好旁站記錄。定期組織召開工程質(zhì)量專題會議，分析解決工程質(zhì)量問題。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督施工單位采取有效的整改措施。2.工程進(jìn)度控制審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃，提出審查意見。檢查施工進(jìn)度計劃的實施情況，定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，要求施工單位采取調(diào)整措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。3.工程投資控制審查施工單位提交的工程款支付申請，審核工程計量結(jié)果和工程款支付金額。對工程變更進(jìn)行審查，控制工程變更費用。協(xié)助建設(shè)單位審核竣工結(jié)算文件，對竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。定期進(jìn)行工程費用分析，對工程投資偏差提出控制建議。4.安全生產(chǎn)管理審查施工單位提交的安全生產(chǎn)專項方案，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的落實情況。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改，跟蹤復(fù)查整改情況。參與施工現(xiàn)場的安全事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)有關(guān)合同，審查合同條款的合法性、完整性。監(jiān)督施工單位履行合同約定的義務(wù)，檢查施工單位合同執(zhí)行情況。處理工程建設(shè)中的合同糾紛，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。6.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的收集、整理、歸檔和保管。及時整理、分析工程監(jiān)理過程中的有關(guān)信息，為工程決策提供依據(jù)。定期向建設(shè)單位報送工程監(jiān)理月報、季報、年報等信息資料。7.組織協(xié)調(diào)定期組織召開工地例會，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問題。與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位保持密切溝通，及時傳遞有關(guān)信息。協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的各種矛盾和糾紛，營造良好的工程建設(shè)環(huán)境。（三）竣工驗收階段監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報告，組織工程預(yù)驗收。2.對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對存在的問題要求施工單位整改，整改合格后簽署工程預(yù)驗收意見。3.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，參加竣工驗收會議，提供工程監(jiān)理資料。4.對工程竣工驗收中提出的整改意見進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保工程符合竣工驗收條件。5.整理工程監(jiān)理資料，歸檔保存。四、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作會議制度1.第一次工地會議：在工程開工前由建設(shè)單位主持召開，總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加，介紹工程基本情況，明確各方職責(zé)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。2.工地例會：定期召開，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位代表、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加，總結(jié)分析工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題，部署下一階段工作。3.專題會議：根據(jù)工程需要不定期召開，針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的重大問題或?qū)ｍ椆ぷ鬟M(jìn)行研究討論，提出解決方案。（二）監(jiān)理文件資料管理制度1.建立監(jiān)理文件資料分類歸檔制度，明確文件資料的分類標(biāo)準(zhǔn)、編號規(guī)則、歸檔流程等。2.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時收集、整理、歸檔，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性。3.嚴(yán)格文件資料的借閱、查閱制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借或銷毀文件資料。4.工程竣工后，監(jiān)理文件資料應(yīng)按規(guī)定移交建設(shè)單位和檔案管理部門。（三）監(jiān)理人員考勤制度1.監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.建立考勤記錄制度，由專人負(fù)責(zé)記錄監(jiān)理人員的出勤情況。3.因事請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，請假期間應(yīng)安排好工作交接。4.對無故曠工或遲到、早退情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理人員，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）監(jiān)理工作考核制度1.制定監(jiān)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德、工作紀(jì)律等進(jìn)行全面考核。2.考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，與監(jiān)理人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.對考核不合格的監(jiān)理人員，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)學(xué)習(xí)或調(diào)整崗位等處理。五、監(jiān)理工作保障措施（一）組織保障公司成立專門的監(jiān)理工作管理部門，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，定期對監(jiān)理項目進(jìn)行檢查、評估，及時解決監(jiān)理工作中存在的問題。（二）技術(shù)保障1.加強(qiáng)監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用。2.配備必要的檢測設(shè)備和工具，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.鼓勵監(jiān)理人員開展技術(shù)創(chuàng)新和科研活動，推廣應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和方法。（三）經(jīng)濟(jì)保障1.確保監(jiān)理費用的足額支付，為監(jiān)理工作的順利開展提供