甲方景觀施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)甲方對(duì)景觀施工項(xiàng)目的管理，確保景觀工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打造優(yōu)質(zhì)景觀環(huán)境，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于甲方作為建設(shè)單位對(duì)所有景觀施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)，包括但不限于住宅小區(qū)、商業(yè)廣場(chǎng)、公共綠地等景觀工程。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.質(zhì)量第一原則：始終將景觀工程質(zhì)量放在首位，確保達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.安全保障原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高投資效益。二、施工準(zhǔn)備階段管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.甲方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定景觀工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、功能定位、風(fēng)格特點(diǎn)等，并組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行論證。2.委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分征求甲方及相關(guān)利益方意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目需求和城市規(guī)劃要求。（二）施工單位選擇1.制定嚴(yán)格的施工單位招標(biāo)程序，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)可靠的施工單位。2.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、人員配備、設(shè)備狀況、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面，確保其具備承擔(dān)景觀施工任務(wù)的能力。3.在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，綜合考慮投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、施工方案、質(zhì)量保證措施、工期承諾等因素，選擇最優(yōu)中標(biāo)單位。（三）合同簽訂1.與中標(biāo)施工單位簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、合同價(jià)款、付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.合同中應(yīng)約定工程變更、簽證、索賠等事項(xiàng)的處理程序和原則，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。（四）施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底1.組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)及時(shí)提出并解決，避免施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。2.督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確景觀工程的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)要求。（五）施工組織設(shè)計(jì)審查1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行，滿(mǎn)足工程施工需要。三、施工階段管理（一）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確甲方、監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量管理職責(zé)，形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。2.要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.甲方定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。（二）工程進(jìn)度控制1.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，合理確定各階段的進(jìn)度目標(biāo)，并分解到月、周進(jìn)度計(jì)劃中。2.建立進(jìn)度跟蹤制度，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題，如施工場(chǎng)地條件、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、交叉施工等，確保工程順利進(jìn)行。4.對(duì)因施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按照合同約定追究其違約責(zé)任。（三）工程安全管理1.甲方與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的安全管理責(zé)任。2.要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)消除安全隱患。4.甲方定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題責(zé)令施工單位立即整改，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。（四）工程成本控制1.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)于確需變更的項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同確認(rèn)后，方可實(shí)施變更。2.加強(qiáng)對(duì)工程簽證的管理，簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，必須有相關(guān)人員簽字確認(rèn)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。3.定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行控制。4.嚴(yán)格控制工程付款，按照合同約定的付款方式和進(jìn)度進(jìn)行支付，確保資金使用合理、安全。（五）工程變更管理1.建立工程變更管理制度，明確變更的提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施等程序。2.施工單位或其他相關(guān)方提出工程變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交詳細(xì)的變更理由、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用估算等資料。3.甲方組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響，提出審查意見(jiàn)。4.經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督，甲方負(fù)責(zé)跟蹤檢查變更執(zhí)行情況。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.要求施工單位按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和安全警示標(biāo)志，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理，督促施工單位采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民、單位的關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛和問(wèn)題，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。四、竣工驗(yàn)收階段管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位整改完畢后，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.甲方組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等方面，確保工程具備竣工驗(yàn)收條件。（二）竣工驗(yàn)收程序1.甲方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、進(jìn)度完成情況等。3.驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱工程技術(shù)資料，對(duì)工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，施工單位限期整改，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查，直至工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）竣工結(jié)算與備案1.施工單位在竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定提交工程竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.甲方委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后作為工程結(jié)算依據(jù)。3.工程竣工驗(yàn)收備案是工程項(xiàng)目交付使用的必備程序，甲方應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、保修階段管理（一）保修責(zé)任界定1.明確施工單位的保修責(zé)任，在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定的保修期限和范圍承擔(dān)保修義務(wù)。2.對(duì)于因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行保修；對(duì)于因其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，甲方應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行處理，施工單位應(yīng)予以配合。（二）保修程序1.甲方在工程保修期內(nèi)接到用戶(hù)關(guān)于景觀工程質(zhì)量問(wèn)題的投訴后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。2.施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，確定問(wèn)題原因和維修方案，并組織維修。3.維修完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量符合要求。（三）保修