現(xiàn)在干部工作管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質(zhì)和工作效能，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)符合黨的要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德優(yōu)良的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用優(yōu)秀干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，選拔得到群眾認(rèn)可的干部。5.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，增強(qiáng)透明度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔出最優(yōu)秀的干部。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保干部管理工作合法合規(guī)。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，能夠勝任本職工作，取得顯著工作成績(jī)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.資格條件擔(dān)任不同層級(jí)職務(wù)應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、工作年限、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等資格條件，具體按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）選拔任用程序1.民主推薦組織民主推薦會(huì)議，參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表等。推薦方式包括無(wú)記名投票推薦、個(gè)別談話推薦等。對(duì)推薦結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確定初步人選名單。2.考察成立考察組，對(duì)初步人選進(jìn)行全面考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)和群眾認(rèn)可度。通過(guò)查閱檔案、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪等方式，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。3.資格審查對(duì)考察合格的人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等相關(guān)信息。對(duì)不符合資格條件的人選，取消其任用資格。4.討論決定召開(kāi)公司黨委會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)擬任人選進(jìn)行討論決定。參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行集體決策。對(duì)決定任用的干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。5.任職公示期滿無(wú)異議的，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)。對(duì)新任職干部進(jìn)行談話，提出工作要求和期望。（三）交流與回避1.干部交流根據(jù)工作需要，定期對(duì)干部進(jìn)行交流輪崗，促進(jìn)干部全面發(fā)展。交流對(duì)象包括在同一崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)、需要培養(yǎng)鍛煉的干部等。2.回避制度干部之間存在夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門(mén)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位任職。在干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查等工作中，涉及本人或親屬利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。三、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出工作業(yè)績(jī)考核，將工作成果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)。3.民主公開(kāi)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)工作的透明度。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部積極工作，約束干部行為，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績(jī)：主要考核干部在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、取得工作成效等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。2.任期考核：對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，全面評(píng)價(jià)其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在特定工作任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。4.日?？己耍和ㄟ^(guò)工作匯報(bào)、工作檢查、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)晉升、降職免職的重要依據(jù)。2.與薪酬待遇掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，對(duì)優(yōu)秀干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職干部進(jìn)行扣減薪酬等處理。3.與培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤：針對(duì)干部考核評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)培養(yǎng)工作，提高干部素質(zhì)和能力。四、干部教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。2.提升干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其能夠更好地勝任本職工作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)黨的路線方針政策、黨的歷史等方面的學(xué)習(xí)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)，提升干部的管理能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展法律法規(guī)、職業(yè)道德、心理健康等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理人員等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派干部參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供干部自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目等崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際工作能力。（四）培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：每年年初制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。2.建立培訓(xùn)檔案：對(duì)干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，建立培訓(xùn)檔案，作為干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3.加強(qiáng)培訓(xùn)考核：對(duì)干部參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，考核結(jié)果與干部的培訓(xùn)效果評(píng)估、薪酬待遇等掛鉤。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問(wèn)題，防患于未然。2.全程監(jiān)督原則：對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、廉潔自律等工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。3.群眾監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，拓寬群眾監(jiān)督渠道，及時(shí)受理群眾舉報(bào)和投訴。4.依法依規(guī)監(jiān)督原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部是否遵守公司工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，杜絕貪污受賄、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行為。4.選拔任用監(jiān)督：對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保選拔任用工作公平、公正、公開(kāi)。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過(guò)工作檢查、考勤記錄、廉政檔案等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)干部在重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.舉報(bào)投訴處理：設(shè)立舉報(bào)投訴電話、郵箱等渠道，及時(shí)受理群眾舉報(bào)和投訴，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并作出相應(yīng)處理。4.審計(jì)監(jiān)督：定期對(duì)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)干部在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面的監(jiān)督。（四）責(zé)任追究1.對(duì)違反干部管理規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織調(diào)整、紀(jì)律處分等處理。2.對(duì)在干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理等工作中存在違規(guī)行為的相關(guān)責(zé)任人，依法依規(guī)追究責(zé)任。六、干部激勵(lì)保障（一）激勵(lì)機(jī)制1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。2.職務(wù)晉升：建立科學(xué)合理的職務(wù)晉升機(jī)制，為優(yōu)秀干部提供廣闊的發(fā)展空間，激勵(lì)干部積極進(jìn)取。3.薪酬激勵(lì)：完善薪酬分配制度，根據(jù)干部的工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小等因素，合理確定薪酬水平，激勵(lì)干部努力工作。（二）保障機(jī)制1.工作保障：為干部履行工作職責(zé)提供必要的工作條件和資源支持，確保干