工程進(jìn)度計劃與保證措施第一節(jié)、進(jìn)度計劃依照本工程實際情況以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計劃作為總承包，我們將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計進(jìn)（2）編制月旬施工計劃和分項工程的細(xì)部施工排，落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)，提高勞動生調(diào)會，制定出階段進(jìn)度計劃，并由參會各方簽字認(rèn)可，從而監(jiān)督施工監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)平衡。必要時利用合同的制約關(guān)系，采取經(jīng)濟(jì)措施保（6）建立可靠的質(zhì)保體系，執(zhí)行“過程精品、期保證領(lǐng)導(dǎo)班子，每周組織一次例會，總結(jié)周計劃的落實情況，尋找2）進(jìn)場一周內(nèi)完成辦公區(qū)臨設(shè)、臨水臨電管線布置以及場內(nèi)材3）編制詳細(xì)的機(jī)械進(jìn)退場計劃、周轉(zhuǎn)材料投入計劃、主要任此工程的項目經(jīng)理。在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干2）為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完成本工程，3）采用小節(jié)拍、大流水施工的方案合理調(diào)整工序和人員的流動。安排充足的勞動力資源，對部分分部分項工程采用兩班制，取加大材料采、運管理力度，材料按計劃提前進(jìn)場，限料領(lǐng)用，避2)定期召開生產(chǎn)例會，每天下午召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力4)在施工隊伍中引進(jìn)競爭機(jī)制，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管5)在施工期間，積極主動與工程所在地街道、派出所等政府部門聯(lián)系，得到他們的支持和幫助，為施工提供方便。同時，做好防止擾6)搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工的食宿問施工進(jìn)度計劃為指針，合理調(diào)配勞動力、施工機(jī)具和工程材料，強(qiáng)化節(jié)點控制，積極進(jìn)行進(jìn)度檢查，努力采用新方法、新工藝，并做好各（2）參加每周召開的例會，排定周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排與土建、裝飾位的職責(zé)。建立各工種專業(yè)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)項施工方案。做到月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，做到規(guī)范利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。并采用先進(jìn)的（7）嚴(yán)格按安裝工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖被延誤，如因不可避免的原因造成進(jìn)度滯后的，必須加班加人，隨時工作完成日期適當(dāng)挪用不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提（9）如遇局部施工交叉，則及時安排相關(guān)驗收一次通過。各類技術(shù)資料與工程同步編制、整理、匯總，并盡早進(jìn)度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。為業(yè)主工作的其他人員、法定驗收單位、現(xiàn)有或未來的運A、所有進(jìn)度計劃需包括每項作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項作業(yè)C、所有進(jìn)度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立要工作量，圖紙和其它設(shè)計文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量全過程管理，對各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時進(jìn)行調(diào)整，確保工程三、進(jìn)度計劃的調(diào)整和應(yīng)對措施隊伍；增加每天的施工時間，如采用兩班制等；增加勞動力和施工機(jī)實行包干獎勵；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎項，對所采取的一，主要包括物資計劃、采購、運輸、倉儲管理以定進(jìn)行。若投標(biāo)人采用其他的試驗方法，需經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)和批準(zhǔn)。每投標(biāo)人在出廠試驗、現(xiàn)場試驗前2個月向招標(biāo)人提供試驗規(guī)格如果招標(biāo)人認(rèn)為某項試驗的條件、內(nèi)容、程序、測量、記錄和報招標(biāo)人提出的關(guān)系到設(shè)備試驗的問題，投標(biāo)人必須在1周在設(shè)備出廠前，招標(biāo)人或其指定代表將對其進(jìn)行單體測試和驗收，投標(biāo)人應(yīng)予以配合，并提供為有效地進(jìn)行檢驗所必需的幫助、勞國境外工廠測試、試驗，投標(biāo)人應(yīng)提前二個月書面通知招標(biāo)人，并協(xié)合同技術(shù)規(guī)格書和招標(biāo)人確認(rèn)的有關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備性能測試的項檢驗開始前4個星期內(nèi)，投標(biāo)人需向招標(biāo)人提供檢驗規(guī)格書和設(shè)備質(zhì)量保證書。設(shè)備的出廠檢驗，除投標(biāo)人外，必要時招標(biāo)人到場本測試所涉及產(chǎn)品的全部電氣和機(jī)械性能的內(nèi)容和測試方法按招標(biāo)人參加工廠驗收工作只是招標(biāo)人對投標(biāo)人執(zhí)行本合同內(nèi)容送，使設(shè)備受到有效的保護(hù)，使之不受潮濕、剝蝕、變形等各種形式編號、數(shù)量、名稱及規(guī)格與合同要求的貨物清單核實無誤。甲供設(shè)備、材料的驗收甲供設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后驗收人員按照及時、準(zhǔn)針對成套交付設(shè)備的驗收，必須清點主體、附件、零件及專用工具和備品備件。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱檢查時，應(yīng)會同業(yè)主、施工監(jiān)理、供貨商、施工單位技術(shù)主管、物資主管、倉庫管理員現(xiàn)場考核、檢驗和驗收e現(xiàn)場驗收的組織程序由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報考核和檢驗的具體安排計如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標(biāo)人IS驗收時，管庫員首先應(yīng)確認(rèn)說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗和試驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可放行，同時做好記錄。緊急放行物資僅僅施工計劃，計劃內(nèi)容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點及完成時間、材鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機(jī)具和材料等資源，并用軟件），殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計劃和實際工程進(jìn)度進(jìn)行對（3）在計劃的執(zhí)行過程中，本投標(biāo)人將采用對周)，特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計劃和實際工程進(jìn)度工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀本工程的施工隊伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本投標(biāo)人任書，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，使施工計劃做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計