2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《成本管理》形考任務(wù)四試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2024年實(shí)際產(chǎn)量1200件，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為8元/千克；實(shí)際耗用材料6500千克，實(shí)際價(jià)格為7.5元/千克。則直接材料用量差異為（）。A.超支4000元B.節(jié)約4000元C.超支3250元D.節(jié)約3250元2.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.以作業(yè)為核心，將資源成本按作業(yè)動(dòng)因分配至作業(yè)B.適用于產(chǎn)品品種多、工藝復(fù)雜、間接費(fèi)用占比高的企業(yè)C.能夠完全消除成本信息失真問(wèn)題D.成本庫(kù)的劃分需基于作業(yè)的同質(zhì)性3.某企業(yè)2024年可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率為5%，實(shí)際降低率為6%。已知計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本為200萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本為220萬(wàn)元。則可比產(chǎn)品成本降低額的計(jì)劃完成情況為（）。A.超計(jì)劃完成2.2萬(wàn)元B.未完成計(jì)劃1萬(wàn)元C.超計(jì)劃完成1.2萬(wàn)元D.未完成計(jì)劃0.8萬(wàn)元4.下列成本中，屬于酌量性固定成本的是（）。A.設(shè)備折舊B.管理人員工資C.廣告費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)5.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算，本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10萬(wàn)元，預(yù)算產(chǎn)量為5000件，實(shí)際產(chǎn)量為4800件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為10.5萬(wàn)元。則固定制造費(fèi)用預(yù)算差異為（）。A.超支5000元B.節(jié)約5000元C.超支10000元D.節(jié)約10000元6.在成本分析中，將兩個(gè)性質(zhì)不同但相關(guān)的指標(biāo)對(duì)比，求出比率，以反映成本與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)系的方法是（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法7.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料。A產(chǎn)品產(chǎn)量200件，單位定額消耗量5千克；B產(chǎn)品產(chǎn)量300件，單位定額消耗量4千克。甲材料實(shí)際總消耗量為2200千克，計(jì)劃單價(jià)10元/千克。按定額消耗量比例分配材料費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為（）。A.10000元B.11000元C.12000元D.13000元8.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的表述中，正確的是（）。A.以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，倒推目標(biāo)成本B.僅適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段C.目標(biāo)成本確定后無(wú)需動(dòng)態(tài)調(diào)整D.主要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制9.某企業(yè)2024年1-6月產(chǎn)量與制造費(fèi)用數(shù)據(jù)如下：1月（100件，15000元）、2月（120件，16000元）、3月（90件，14500元）、4月（110件，15500元）、5月（80件，14000元）、6月（130件，16500元）。采用高低點(diǎn)法分解制造費(fèi)用，單位變動(dòng)成本為（）。A.50元/件B.60元/件C.70元/件D.80元/件10.下列成本控制措施中，屬于事中控制的是（）。A.制定成本預(yù)算B.分析成本差異原因C.嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度D.考核成本責(zé)任中心業(yè)績(jī)二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分）1.影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素包括（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)B.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)C.單位產(chǎn)品成本變動(dòng)D.材料價(jià)格變動(dòng)2.作業(yè)成本法下，作業(yè)動(dòng)因的選擇應(yīng)滿(mǎn)足（）。A.與作業(yè)成本高度相關(guān)B.數(shù)據(jù)易于獲取C.能反映作業(yè)的消耗特征D.盡可能選擇單一動(dòng)因3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異的形成原因可能有（）。A.工人技術(shù)熟練程度B.設(shè)備故障停工C.材料質(zhì)量不符合要求D.工資率調(diào)整4.成本預(yù)測(cè)的主要方法包括（）。A.高低點(diǎn)法B.回歸分析法C.本量利分析法D.因素分析法5.下列關(guān)于成本責(zé)任中心的表述中，正確的是（）。A.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B.車(chē)間主任是典型的成本中心負(fù)責(zé)人C.不可控成本應(yīng)分配至責(zé)任中心考核D.成本中心的考核指標(biāo)包括成本降低額和降低率三、判斷題（每小題2分，共10分）1.固定成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持不變，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而降低。（）2.作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配更加準(zhǔn)確，因此可以完全替代傳統(tǒng)成本法。（）3.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，產(chǎn)量變動(dòng)只會(huì)影響降低額，不會(huì)影響降低率。（）4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，有利差異越大越好，不利差異越小越好。（）5.成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，因?yàn)榇穗A段成本發(fā)生最集中。（）四、計(jì)算題（共35分）1.（10分）某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算。2024年10月相關(guān)資料如下：-直接材料標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品耗用A材料3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10元/千克；-直接人工標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率15元/小時(shí)；-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率8元/小時(shí)；-本月實(shí)際產(chǎn)量：500件；-實(shí)際耗用A材料1600千克，實(shí)際價(jià)格9.5元/千克；-實(shí)際耗用直接人工工時(shí)1100小時(shí)，實(shí)際工資總額17600元；-實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用9000元。要求：計(jì)算直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和用量差異（或效率差異）。2.（12分）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，2024年成本資料如下：-上年實(shí)際單位成本：甲產(chǎn)品200元，乙產(chǎn)品300元；-本年計(jì)劃單位成本：甲產(chǎn)品190元，乙產(chǎn)品280元；-本年實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品800件，乙產(chǎn)品600件；-本年實(shí)際單位成本：甲產(chǎn)品185元，乙產(chǎn)品275元。要求：（1）計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率；（2）計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；（3）分析產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動(dòng)對(duì)降低額和降低率的影響。3.（13分）某企業(yè)采用作業(yè)成本法核算丙產(chǎn)品成本，2024年12月確認(rèn)以下作業(yè)及成本動(dòng)因：-機(jī)器調(diào)整作業(yè)：成本24000元，動(dòng)因次數(shù)（本月調(diào)整120次）；-質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)：成本18000元，動(dòng)因檢驗(yàn)小時(shí)（本月檢驗(yàn)300小時(shí)）；-材料搬運(yùn)作業(yè)：成本12000元，動(dòng)因搬運(yùn)次數(shù)（本月搬運(yùn)200次）。本月生產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，消耗資源如下：-機(jī)器調(diào)整10次，質(zhì)量檢驗(yàn)25小時(shí)，材料搬運(yùn)15次；-直接材料成本50000元，直接人工成本30000元。要求：（1）計(jì)算各作業(yè)的成本分配率；（2）計(jì)算丙產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）若傳統(tǒng)成本法下按直接人工工時(shí)分配制造費(fèi)用（本月總直接人工工時(shí)為1000小時(shí)，丙產(chǎn)品耗用200小時(shí)），計(jì)算傳統(tǒng)法下丙產(chǎn)品的單位成本，并比較兩種方法的差異。五、案例分析題（共20分）某制造企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，近三年成本數(shù)據(jù)如下：|年度|產(chǎn)量（件）|總成本（萬(wàn)元）|單位成本（元）|直接材料占比|制造費(fèi)用占比||------|------------|----------------|----------------|--------------|--------------||2022|5000|400|800|55%|25%||2023|6000|468|780|53%|28%||2024|7000|546|780|51%|30%|注：2024年市場(chǎng)售價(jià)為1000元/件，行業(yè)平均單位成本為750元/件，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)率為20%（按售價(jià)計(jì)算）。要求：（1）分析該企業(yè)近三年成本變動(dòng)趨勢(shì)及存在的問(wèn)題；（2）結(jié)合目標(biāo)成本法，計(jì)算2025年X產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本；（3）提出降低X產(chǎn)品成本的具體措施（至少3條），并說(shuō)明理由。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A（用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（6500-1200×5）×8=（6500-6000）×8=4000元（超支））2.C（作業(yè)成本法只能減少而非完全消除成本信息失真）3.A（計(jì)劃降低額=200×5%=10萬(wàn)元；實(shí)際降低額=220×6%=13.2萬(wàn)元；超計(jì)劃完成13.2-10=3.2萬(wàn)元？需重新計(jì)算：計(jì)劃降低額=計(jì)劃產(chǎn)量按上年成本-計(jì)劃產(chǎn)量按計(jì)劃成本=200-（200×（1-5%））=10萬(wàn)元；實(shí)際降低額=實(shí)際產(chǎn)量按上年成本-實(shí)際產(chǎn)量按實(shí)際成本=220-（實(shí)際總成本）。但題目未給實(shí)際總成本，可能題目數(shù)據(jù)需調(diào)整。假設(shè)實(shí)際降低率6%，則實(shí)際降低額=220×6%=13.2萬(wàn)元，超計(jì)劃13.2-10=3.2萬(wàn)元，但選項(xiàng)無(wú)此答案，可能題目中“計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本”應(yīng)為200萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)算為220萬(wàn)元，計(jì)劃降低率5%，則計(jì)劃總成本=200×（1-5%）=190萬(wàn)元；實(shí)際總成本=220×（1-6%）=206.8萬(wàn)元；計(jì)劃降低額=200-190=10萬(wàn)元，實(shí)際降低額=220-206.8=13.2萬(wàn)元，超計(jì)劃3.2萬(wàn)元，可能題目選項(xiàng)有誤，暫選A）4.C（廣告費(fèi)屬于管理層可調(diào)整的固定成本）5.A（預(yù)算差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=105000-100000=5000元（超支））6.B（比率分析法通過(guò)相關(guān)指標(biāo)對(duì)比反映關(guān)系）7.A（A產(chǎn)品定額消耗量=200×5=1000千克，B=300×4=1200千克，分配率=2200/(1000+1200)=1，A分配=1000×1×10=10000元）8.A（目標(biāo)成本法以市場(chǎng)價(jià)格減目標(biāo)利潤(rùn)確定）9.A（高點(diǎn)130件，16500元；低點(diǎn)80件，14000元；單位變動(dòng)成本=（16500-14000）/(130-80)=2500/50=50元/件）10.C（事中控制是執(zhí)行過(guò)程中的控制，如材料領(lǐng)用）二、多項(xiàng)選擇題1.BC（產(chǎn)量變動(dòng)不影響降低率，僅影響降低額）2.ABC（作業(yè)動(dòng)因需相關(guān)、可獲取、反映消耗，不一定單一）3.ABC（工資率調(diào)整影響工資率差異，非效率差異）4.ABC（因素分析法用于成本分析，非預(yù)測(cè)）5.ABD（不可控成本不納入責(zé)任中心考核）三、判斷題1.√（固定成本總額不變，單位固定成本隨產(chǎn)量增加而降低）2.×（作業(yè)成本法與傳統(tǒng)法適用場(chǎng)景不同，不能完全替代）3.√（降低率=降低額/按上年成本計(jì)算的總成本，產(chǎn)量變動(dòng)使分子分母同比例變動(dòng)，降低率不變）4.×（有利差異可能因偷工減料導(dǎo)致，需結(jié)合質(zhì)量分析）5.×（成本控制應(yīng)貫穿全生命周期，設(shè)計(jì)階段影響更大）四、計(jì)算題1.（1）直接材料：價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=1600×(9.5-10)=-800元（節(jié)約）用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）=10×(1600-500×3)=10×100=1000元（超支）（2）直接人工：工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=1100×(17600/1100-15)=1100×(16-15)=1100元（超支）效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=15×(1100-500×2)=15×100=1500元（超支）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用：耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）=1100×(9000/1100-8)=1100×(8.18-8)=200元（超支，近似值）效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=8×(1100-1000)=800元（超支）2.（1）計(jì)劃降低額=（甲計(jì)劃產(chǎn)量×上年單位成本+乙計(jì)劃產(chǎn)量×上年單位成本）-（甲計(jì)劃產(chǎn)量×計(jì)劃單位成本+乙計(jì)劃產(chǎn)量×計(jì)劃單位成本）。題目未給計(jì)劃產(chǎn)量，假設(shè)計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量相同（800、600）：計(jì)劃總成本（上年）=800×200+600×300=160000+180000=340000元計(jì)劃總成本（計(jì)劃）=800×190+600×280=152000+168000=320000元計(jì)劃降低額=340000-320000=20000元計(jì)劃降低率=20000/340000≈5.88%（2）實(shí)際總成本（上年）=800×200+600×300=340000元（同計(jì)劃）實(shí)際總成本（實(shí)際）=800×185+600×275=148000+165000=313000元實(shí)際降低額=340000-313000=27000元實(shí)際降低率=27000/340000≈7.94%（3）影響分析：①產(chǎn)量變動(dòng)：假設(shè)品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變，降低額=計(jì)劃降低率×（實(shí)際產(chǎn)量按上年成本-計(jì)劃產(chǎn)量按上年成本）=5.88%×(340000-340000)=0（因計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量按上年成本相同）②品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)：按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本=800×190+600×280=320000元（同計(jì)劃），無(wú)差異③單位成本變動(dòng)：降低額=計(jì)劃總成本（計(jì)劃）-實(shí)際總成本（實(shí)際）=320000-313000=7000元，降低率=7000/340000≈2.06%3.（1）作業(yè)分配率：機(jī)器調(diào)整=24000/120=200元/次質(zhì)量檢驗(yàn)=18000/300=60元/小時(shí)材料搬運(yùn)=12000/200=60元/次（2）丙產(chǎn)品作業(yè)成本=10×200+25×60+15×60=2000+1500+900=4400元總成本=直接材料50000+直接人工30000+作業(yè)成本4400=84400元單位成本=84400/200=422元/件（3）傳統(tǒng)法下制造費(fèi)用總額=24000+18000+12000=54000元分配率=54000/1000=54元/小時(shí)丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=200×54=10800元總成本=50000+30000+10800=90800元單位成本=90800/200=454元/件差異：作業(yè)成本法下單位成本422元，傳統(tǒng)法454元，差異32元，因作業(yè)成本法更準(zhǔn)確反映丙產(chǎn)品實(shí)際消耗的作業(yè)量。五、案例分析題（1）成本變動(dòng)趨勢(shì)及問(wèn)題：①單位成本近三年保持780元，但總成本隨產(chǎn)量增加而上升（2022-2024年總成本從400萬(wàn)增至546萬(wàn)），符合規(guī)模