2025年秋江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理第一次形考作業(yè)答案單選題1、1-5、我國(guó)建筑總承包企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為（）。A、特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)B、特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)C、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)D、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)學(xué)生答案：A2、5-3、關(guān)于建筑企業(yè)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。A、計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的實(shí)施性越差B、計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的實(shí)施性越好C、計(jì)劃期越短，計(jì)劃的內(nèi)容越概括D、計(jì)劃期越短，計(jì)劃的規(guī)劃性越強(qiáng)學(xué)生答案：A3、5-4、建筑企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制方法多采用（）。A、總體優(yōu)化法B、綜合平衡法C、滾動(dòng)計(jì)劃法D、指標(biāo)分解法學(xué)生答案：C4、1-1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)的（）。A、經(jīng)濟(jì)組織B、民間組織C、社會(huì)團(tuán)體D、行政機(jī)構(gòu)學(xué)生答案：A5、以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（）。A、項(xiàng)目監(jiān)理訪談法B、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法C、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法D、生產(chǎn)流程分析法學(xué)生答案：A6、2-1關(guān)于直線職能制的特點(diǎn)，正確的表述為（）。A、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速B、職能部門(mén)和人員僅是直線主管的參謀，對(duì)下級(jí)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒(méi)有指揮和命令的權(quán)利。C、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心D、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾學(xué)生答案：B7、1-7現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確B、無(wú)限責(zé)任企業(yè)制度C、法人責(zé)權(quán)利關(guān)系明確D、政企責(zé)職分開(kāi)學(xué)生答案：B8、3-5、建筑企業(yè)的有形資源不包含（）。A、文化資源B、實(shí)物資源C、財(cái)務(wù)資源D、組織資源學(xué)生答案：A9、4-2關(guān)于預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系，正確的說(shuō)法是（）。A、預(yù)測(cè)是決策的前提B、預(yù)測(cè)是決策的后續(xù)C、決策的結(jié)果和預(yù)測(cè)無(wú)關(guān)D、決策是預(yù)測(cè)的前提學(xué)生答案：A10、2-2建筑企業(yè)直線制組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列。適用于（）。A、小型建筑企業(yè)B、大型建筑企業(yè)C、中型建筑企業(yè)D、特大型建筑企業(yè)學(xué)生答案：A11、3-1建筑企業(yè)的戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱為（）A、企業(yè)戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略學(xué)生答案：B12、4-5、下列決策方法中，（）是風(fēng)險(xiǎn)型決策采用的方法之一。A、大中取大法B、小中取大法C、決策樹(shù)法D、最小最大后悔值法學(xué)生答案：C多選題1、4-7不確定型決策問(wèn)題的常用分析方法有（）。A、小中取小法B、大中取大法C、大中取小法D、小中取大法E、最小最大后悔值法學(xué)生答案：B；D；E2、2-2建筑企業(yè)管理組織設(shè)置原則有（）。A、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和彈性結(jié)構(gòu)原則B、統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)一致原則C、層級(jí)化原則D、組織與合作原則E、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則學(xué)生答案：A；B；C；E3、3-1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A、適應(yīng)性和相對(duì)不穩(wěn)定性B、指導(dǎo)性和競(jìng)爭(zhēng)性C、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性D、局部性和短期性E、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性學(xué)生答案：B；C；E4、3-2建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）A、集中戰(zhàn)略B、品牌戰(zhàn)略C、項(xiàng)目部戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略學(xué)生答案：D；E5、4-6、經(jīng)營(yíng)決策不確定型決策問(wèn)題具備的條件有（）。A、不同的行動(dòng)方案在各自自然狀態(tài)下的損益值可以定量表示出來(lái)B、存在著決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行為方案C、未來(lái)狀況，只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；D、存在決策者希望達(dá)到的二個(gè)以上明確目標(biāo)E、存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩個(gè)或者兩個(gè)以上的自然狀態(tài)學(xué)生答案：A；B；E6、1-4建筑企業(yè)管理的任務(wù)是()。A、不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展B、樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想C、根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略D、不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要E、合理組織生產(chǎn)力，使勞動(dòng)力勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到優(yōu)化配置和充分利用學(xué)生答案：B；C；D；E7、3-3、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可采取下列戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（）。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、混合型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、低成本戰(zhàn)略E、穩(wěn)定型戰(zhàn)略學(xué)生答案：A；B；C；E8、3-5、建筑企業(yè)在對(duì)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部條件及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)后，需要強(qiáng)調(diào)自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略學(xué)生答案：A；B；C；D；E9、5-3、建筑企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、制定和完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額B、建立企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系C、建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)D、建立和健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、建立和健全企業(yè)規(guī)章制度學(xué)生答案：A；C；D；E10、4-4定量預(yù)測(cè)的方法有（）幾種方法A、德?tīng)柗品˙、回歸預(yù)測(cè)法C、增減趨勢(shì)預(yù)測(cè)法D、消費(fèi)水平法E、線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)法學(xué)生答案：B；C；D；E11、4-3、定性預(yù)測(cè)的方法有（）等A、專家預(yù)測(cè)法B、頭腦風(fēng)暴法C、德?tīng)柗品―、主觀概率預(yù)測(cè)法E、經(jīng)濟(jì)壽命周期分析預(yù)測(cè)法學(xué)生答案：A；B；C；D；E12、3-6、通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的能力分析可知，建筑企業(yè)的能力包括：（）。A、技術(shù)研發(fā)和人才培育能力B、財(cái)務(wù)管理能力C、生產(chǎn)能力D、市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌塑造能力E、經(jīng)營(yíng)管理能力學(xué)生答案：A；B；C；D；E13、5-2、建筑企業(yè)計(jì)劃體系按計(jì)劃期可劃分為企業(yè)的（）。A、季度計(jì)劃B、中長(zhǎng)期計(jì)劃C、年度計(jì)劃D、月作業(yè)計(jì)劃E、旬作業(yè)計(jì)劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E14、5-4、建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展規(guī)模規(guī)劃C、基地建設(shè)規(guī)劃D、人才培訓(xùn)和技術(shù)改造規(guī)劃E、多種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E15、1-1現(xiàn)代企業(yè)制度特征是（）。A、科學(xué)組織管理B、有限責(zé)任C、政企職責(zé)分開(kāi)D、法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確E、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確學(xué)生答案：A；B；C；D；E16、1-2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容包括（）。A、管理組織現(xiàn)代化B、管理控制現(xiàn)代化C、管理思想現(xiàn)代化D、管理計(jì)劃現(xiàn)代化E、管理手段現(xiàn)代化學(xué)生答案：A；B；C；E簡(jiǎn)答題1、2-1簡(jiǎn)述建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則答案：建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)需遵循以下核心原則，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同：目標(biāo)一致性原則：組織結(jié)構(gòu)需與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配，確保各部門(mén)、崗位的職責(zé)與整體目標(biāo)一致，避免職能重疊或空白。例如，若企業(yè)聚焦EPC總承包業(yè)務(wù)，需強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工部門(mén)的協(xié)同機(jī)制。分工與協(xié)作原則：按專業(yè)領(lǐng)域（如技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）進(jìn)行橫向分工，同時(shí)通過(guò)流程設(shè)計(jì)（如項(xiàng)目制、矩陣制）促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作。例如，在裝配式建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)部門(mén)需與生產(chǎn)部門(mén)緊密對(duì)接，確保構(gòu)件可制造性。管理幅度合理原則：根據(jù)管理者能力、業(yè)務(wù)復(fù)雜度確定管理幅度（下屬數(shù)量），避免層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致效率低下或幅度過(guò)寬導(dǎo)致失控。例如，大型建筑企業(yè)通常采用“總部-區(qū)域公司-項(xiàng)目部”三級(jí)管理，區(qū)域公司管理幅度控制在8-12個(gè)項(xiàng)目。統(tǒng)一指揮原則：確保每個(gè)下屬僅接受一個(gè)上級(jí)的直接指揮，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全生命周期負(fù)責(zé)，避免技術(shù)、安全等部門(mén)越級(jí)干預(yù)。權(quán)責(zé)對(duì)等原則：賦予崗位相應(yīng)的權(quán)力與資源，同時(shí)明確其責(zé)任，形成“決策-執(zhí)行-考核”閉環(huán)。例如，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)調(diào)整施工方案，但需對(duì)質(zhì)量、安全結(jié)果負(fù)責(zé)。柔性化原則：通過(guò)模塊化組織、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)等形式，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化（如應(yīng)急工程、海外項(xiàng)目）。例如，疫情期間組建“防疫專項(xiàng)小組”，整合醫(yī)療、后勤、施工資源。精簡(jiǎn)高效原則：優(yōu)化流程、減少冗余環(huán)節(jié)，降低管理成本。例如，推行“BIM+數(shù)字化審批”替代傳統(tǒng)紙質(zhì)流程，縮短決策周期30%以上。2、3-1、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的步驟。答案：建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需分階段推進(jìn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地為具體行動(dòng)：戰(zhàn)略分解與目標(biāo)細(xì)化：將企業(yè)總體戰(zhàn)略（如“三年內(nèi)成為區(qū)域裝配式建筑龍頭”）分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如“2024年裝配式項(xiàng)目占比達(dá)40%”）。通過(guò)平衡計(jì)分卡（BSC）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度量化目標(biāo)，例如：財(cái)務(wù)：營(yíng)收增長(zhǎng)率≥15%；客戶：客戶滿意度≥90分；內(nèi)部流程：項(xiàng)目交付周期縮短20%；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：技術(shù)人員占比提升至20%。資源配置與能力建設(shè)：資源分配：根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)配置資金、人力、技術(shù)資源。例如，為裝配式戰(zhàn)略投入2億元建設(shè)PC構(gòu)件生產(chǎn)基地。能力提升：通過(guò)培訓(xùn)、招聘、合作補(bǔ)足短板。例如，與高校聯(lián)合培養(yǎng)BIM工程師，或并購(gòu)設(shè)計(jì)院強(qiáng)化EPC能力。組織架構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化部門(mén)設(shè)置以支持戰(zhàn)略執(zhí)行。例如，成立“裝配式建筑事業(yè)部”，整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工職能。調(diào)整匯報(bào)關(guān)系，強(qiáng)化戰(zhàn)略關(guān)鍵部門(mén)的權(quán)力。例如，賦予海外事業(yè)部直接決策權(quán)，減少總部審批層級(jí)。制定行動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算：將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交付物。例如：2024年Q2完成裝配式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂；2024年Q3啟動(dòng)智慧工地試點(diǎn)項(xiàng)目。編制戰(zhàn)略預(yù)算，確保資金與戰(zhàn)略行動(dòng)匹配。例如，將60%的研發(fā)預(yù)算投向智能建造領(lǐng)域。戰(zhàn)略監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整：建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系，通過(guò)KPI儀表盤(pán)、季度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)跟蹤執(zhí)行情況。例如，若裝配式項(xiàng)目占比未達(dá)預(yù)期，需分析是市場(chǎng)需求不足還是內(nèi)部能力滯后。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、技術(shù)突破）靈活修正戰(zhàn)略。例如，國(guó)家推行“雙碳”目標(biāo)后，將戰(zhàn)略重心從裝配式轉(zhuǎn)向綠色建筑。3、4-5已知某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值和利潤(rùn)見(jiàn)下表。試用一元線性回歸法預(yù)測(cè)當(dāng)產(chǎn)值為1900萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。表：某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值利潤(rùn)年份產(chǎn)值（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）20011000852002120095200312509020041400100200515101202006163013520071700145答案：

2025年秋江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理第二次形考作業(yè)答案單選題1、8-7、（）是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套施工方法。A、標(biāo)準(zhǔn)B、規(guī)程C、工法D、規(guī)范學(xué)生答案：C2、7-5、根據(jù)（）劃分，索賠可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。A、索賠處理方式B、索賠目的C、索賠處理依據(jù)D、索賠事件性質(zhì)學(xué)生答案：B3、8-2、在科學(xué)及技術(shù)原理研究、應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，為有效地進(jìn)行具有特定目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)而對(duì)科研成果和新技術(shù)選擇應(yīng)用和推廣的過(guò)程，稱為（）。A、技術(shù)創(chuàng)新B、技術(shù)改造C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、技術(shù)管理學(xué)生答案：C4、7-3、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，工程竣工驗(yàn)收工作一般分為（）和正式驗(yàn)收階段。A、初步驗(yàn)收階段B、單位工程驗(yàn)收階段C、分部工程驗(yàn)收階段D、分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段學(xué)生答案：A5、8-3、以下不屬于技術(shù)管理基本工作的是（）。A、技術(shù)復(fù)核與鑒定B、建立技術(shù)責(zé)任制C、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審D、組織技術(shù)交底學(xué)生答案：B6、9-1、工業(yè)化時(shí)代的質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，它們的先后順序是（）。A、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段B、質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段D、質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段學(xué)生答案：D7、10-6、以下不屬于企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核方法的是（）。A、工作成果評(píng)價(jià)法B、客觀評(píng)價(jià)法C、主觀評(píng)價(jià)法D、工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)法學(xué)生答案：D8、7-8、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容為“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”。其中“三管理”是指（）。A、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理B、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理C、進(jìn)度管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理D、質(zhì)量管理、合同管理、安全管理學(xué)生答案：A9、6-10、建筑市場(chǎng)的主體不包含（）。A、發(fā)包人B、承包人C、施工機(jī)械D、監(jiān)理單位學(xué)生答案：C10、8-1、組織技術(shù)交底屬于（）。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新工作B、技術(shù)開(kāi)放的管理工作C、施工準(zhǔn)備的技術(shù)工作D、技術(shù)引進(jìn)與科研工作學(xué)生答案：C11、6-5、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向至少（）家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A、3B、5C、7D、1學(xué)生答案：A12、7-2、建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不包括（）。A、做好三通一平工作B、做好場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)C、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備D、編制施工進(jìn)度計(jì)劃學(xué)生答案：D13、8-4、建筑企業(yè)的專利權(quán)是國(guó)家授予的發(fā)明創(chuàng)造專有權(quán)。專利權(quán)應(yīng)計(jì)入企業(yè)的（）。A、遞延資產(chǎn)B、流動(dòng)資產(chǎn)C、固定資產(chǎn)D、無(wú)形資產(chǎn)學(xué)生答案：D14、8-5、對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法，以及對(duì)技術(shù)文件上常用圖形、符號(hào)等所作的技術(shù)規(guī)定，作為從事生產(chǎn)和建設(shè)的一種共同依據(jù)的是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)鑒定C、技術(shù)創(chuàng)新D、技術(shù)規(guī)程學(xué)生答案：A15、6-8、施工合同履行過(guò)程中出現(xiàn)以下情況，當(dāng)事人一方不承擔(dān)違約責(zé)任的是（）。A、因?yàn)榘l(fā)生特大的自然災(zāi)害，承包方無(wú)法在合同約定的工期內(nèi)竣工B、因?yàn)槌邪阶杂性O(shè)備損壞，導(dǎo)致工期拖延C、因?yàn)槿ㄒ黄焦て谕涎?，發(fā)包方不能在合同約定的時(shí)間內(nèi)給承包商提供施工場(chǎng)地D、因?yàn)榘l(fā)包方拖延提供圖紙，導(dǎo)致工期延誤學(xué)生答案：A16、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)稱為（）。A、材料周轉(zhuǎn)B、材料實(shí)驗(yàn)C、材料檢測(cè)D、材料驗(yàn)收學(xué)生答案：D17、8-6、對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)施工過(guò)程、操作方法、設(shè)備使用與維修、施工安全技術(shù)等方面所作的具體技術(shù)規(guī)定稱為（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)規(guī)程C、技術(shù)鑒定D、技術(shù)研發(fā)學(xué)生答案：B多選題1、6-4、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理的措施有（）。A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)減少C、風(fēng)險(xiǎn)回避D、風(fēng)險(xiǎn)接受E、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別學(xué)生答案：A；B；C；D2、8-2、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（）。A、建立健全技術(shù)責(zé)任體系B、加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案的管理C、建立與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范D、建立健全技術(shù)管理制度E、建立健全技術(shù)原始記錄學(xué)生答案：A；B；C；D；E3、10-4、建筑企業(yè)可以采取多種用工形式，其用工形式有（）。A、固定工B、建立協(xié)作關(guān)系C、合同工D、計(jì)劃外用工E、建立勞務(wù)基地學(xué)生答案：A；B；C；D；E4、8-5、我國(guó)常見(jiàn)的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程主要包括（）。A、安全操作規(guī)程B、設(shè)備檢修規(guī)程C、施工操作規(guī)程D、設(shè)備維護(hù)規(guī)程E、施工工藝規(guī)程學(xué)生答案：A；B；C；D；E5、8-6、根據(jù)《工程建設(shè)工法管理辦法》規(guī)定，我國(guó)工法分為（）。A、企業(yè)級(jí)工法B、項(xiàng)目級(jí)工法C、國(guó)家級(jí)工法D、省部級(jí)工法E、市廳級(jí)工法學(xué)生答案：A；C；D6、10-8、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)是（）。A、預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)需求B、加強(qiáng)核算以降低費(fèi)用C、合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃D、搞好流通以加速周轉(zhuǎn)E、降低消耗和監(jiān)督使用學(xué)生答案：A；B；C；D；E7、6-2、以下屬于招標(biāo)公告內(nèi)容的有（）。A、投標(biāo)企業(yè)報(bào)名日期B、施工進(jìn)度安排C、工程主要內(nèi)容及承包方式D、工程項(xiàng)目名稱E、工期和質(zhì)量要求學(xué)生答案：A；C；D；E8、6-5、在招投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)文件應(yīng)包含下列內(nèi)容（）等。A、工程圖紙B、投標(biāo)須知C、招標(biāo)公告D、合同主要條款E、工程量清單學(xué)生答案：A；B；D；E9、10-3、建筑材料消耗定額一般采用（）制定。A、統(tǒng)計(jì)分析法B、安全驗(yàn)算法C、試驗(yàn)法D、技術(shù)計(jì)算法E、實(shí)際測(cè)定法學(xué)生答案：A；C；D；E10、6-3、工程承包合同簽訂必須遵循的基本原則有（）。A、合法原則B、平等互利原則C、等價(jià)有償原則D、嚴(yán)格履行法律程序原則E、協(xié)商一致原則學(xué)生答案：A；B；C；D；E11、8-3、建筑企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑（）。A、轉(zhuǎn)移型技術(shù)開(kāi)發(fā)B、延伸型技術(shù)開(kāi)發(fā)C、總結(jié)提高型技術(shù)開(kāi)發(fā)D、獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā)E、引進(jìn)型技術(shù)開(kāi)發(fā)學(xué)生答案：A；B；C；D；E12、10-7、建筑機(jī)械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A、技術(shù)壽命B、自然壽命C、折舊壽命D、經(jīng)濟(jì)壽命E、事故壽命學(xué)生答案：A；B；C；D簡(jiǎn)答題1、6-1、簡(jiǎn)述建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)答案：建筑市場(chǎng)具有以下特點(diǎn)：交易方式特殊：建筑產(chǎn)品一般先定價(jià)后生產(chǎn)，且交易過(guò)程長(zhǎng)，通常采用招標(biāo)投標(biāo)等特殊交易方式來(lái)確定承包商和價(jià)格等交易內(nèi)容。商品交換形式特殊：建筑產(chǎn)品是先成交后生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中涉及大量的中間結(jié)算。建設(shè)單位與承包商之間通過(guò)合同約定雙方權(quán)利義務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中按進(jìn)度進(jìn)行工程款支付等結(jié)算活動(dòng)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有區(qū)域性：由于建筑產(chǎn)品的固定性，建筑市場(chǎng)具有明顯的區(qū)域性。不同地區(qū)的建筑市場(chǎng)受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策法規(guī)、地理環(huán)境等因素影響較大，各地區(qū)的建筑市場(chǎng)在需求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面存在差異。競(jìng)爭(zhēng)激烈且不規(guī)范現(xiàn)象存在：建筑市場(chǎng)參與者眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)，由于建筑市場(chǎng)信息不對(duì)稱、監(jiān)管難度大等原因，存在一些不規(guī)范行為，如圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包掛靠等。2、7-1、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)施工管理及其主要任務(wù)。答案：建筑企業(yè)施工管理是指建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的全面管理活動(dòng)，其主要包括以下任務(wù)：施工進(jìn)度管理：編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查和調(diào)整，確保工程按合同約定的工期完成。例如，通過(guò)合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間，避免出現(xiàn)工期延誤。施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。比如，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督等。施工成本管理：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過(guò)優(yōu)化施工方案、控制材料消耗等方式降低成本。施工安全管理：制定安全管理制度和措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備等進(jìn)行安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康。如設(shè)置安全警示標(biāo)志、進(jìn)行安全培訓(xùn)等。施工合同管理：對(duì)施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行管理，確保企業(yè)按照合同約定履行義務(wù)，同時(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。施工信息管理：收集、整理、分析和傳遞施工過(guò)程中的各種信息，為施工管理決策提供依據(jù)。例如，利用信息化手段對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。3、4-4、大華公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠。有三種投資方案，根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)該類參評(píng)需求可能有三種情況，經(jīng)過(guò)測(cè)算，其概率和利潤(rùn)如下表，問(wèn)取哪種方案為宜。預(yù)制構(gòu)件廠方案利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元答案：

2025年秋江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理第三次形考作業(yè)答案單選題1、12-4、建筑企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)采取有效措施使全體員工達(dá)成共識(shí)，體現(xiàn)了建筑企業(yè)文化建設(shè)的（）。A、上下聯(lián)動(dòng)原則B、明確目標(biāo)原則C、價(jià)值取向原則D、群體認(rèn)同原則學(xué)生答案：D2、11-3、建筑企業(yè)用貨幣資金購(gòu)買建筑材料和機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金從貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)換為（）。A、資金形態(tài)B、物質(zhì)形態(tài)C、工程形態(tài)D、貨幣形態(tài)學(xué)生答案：B3、12-1、（）是人類對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的反映，也是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。A、文化B、知識(shí)C、信息D、經(jīng)歷學(xué)生答案：B4、12-2、關(guān)于建筑企業(yè)的知識(shí)應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（）。A、知識(shí)應(yīng)用是知識(shí)從實(shí)踐到理論的轉(zhuǎn)換過(guò)程B、隱性知識(shí)和顯性知識(shí)應(yīng)用可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值C、顯性知識(shí)應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值D、隱性知識(shí)應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值學(xué)生答案：C5、10-3、建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，建筑材料儲(chǔ)備定額不包含（）。A、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額B、季節(jié)儲(chǔ)備定額C、特殊材料儲(chǔ)備定額D、經(jīng)常儲(chǔ)備定額學(xué)生答案：C6、10-2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行材料采購(gòu)、訂貨以及倉(cāng)儲(chǔ)，主要依據(jù)的定額是（）。A、材料儲(chǔ)備定額B、經(jīng)常儲(chǔ)備定額C、經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額學(xué)生答案：A7、13-2、對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備和材料采購(gòu)及設(shè)備安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等工作的是（）。A、國(guó)際工程管理B、國(guó)際工程承包C、國(guó)際工程咨詢D、國(guó)際工程評(píng)估學(xué)生答案：B8、13-1、關(guān)于國(guó)際工程，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、國(guó)際工程包括承包和咨詢兩大行業(yè)B、香港和澳門(mén)的工程屬于國(guó)內(nèi)工程的范籌C、國(guó)際工程提供的是一種服務(wù)D、國(guó)際工程包含國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)學(xué)生答案：B9、14-2、建筑企業(yè)信息管理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍劃分為（）層面信息化。A、材料管理與機(jī)械設(shè)備管理B、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理C、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理D、投標(biāo)管理與合同管理學(xué)生答案：B10、11-5、建筑企業(yè)成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分為（）。A、直接成本與間接成本B、預(yù)算成本與實(shí)際成本C、計(jì)劃成本與預(yù)算成本D、固定成本與變動(dòng)成本學(xué)生答案：A11、11-1、衡量建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終成果指標(biāo)是（）。A、凈資產(chǎn)報(bào)酬率B、銷售利稅率C、資本金利潤(rùn)率D、利潤(rùn)總額學(xué)生答案：D12、11-4、建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金而付出的代價(jià)叫做（）。A、生產(chǎn)成本B、資金成本C、資金流轉(zhuǎn)D、運(yùn)營(yíng)成本學(xué)生答案：B13、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)稱為（）。A、材料實(shí)驗(yàn)B、材料驗(yàn)收C、材料周轉(zhuǎn)D、材料檢測(cè)學(xué)生答案：B多選題1、12-3、下列屬于企業(yè)文化特征的有（）。A、局部性B、獨(dú)特性C、開(kāi)放性D、人本性E、精神性學(xué)生答案：B；C；D；E2、12-4、企業(yè)文化的功能有（）。A、凝聚功能B、約束功能C、導(dǎo)向功能D、激勵(lì)功能E、輻射功能和育人功能學(xué)生答案：A；B；C；D；E3、10-7、建筑機(jī)械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A、技術(shù)壽命B、折舊壽命C、自然壽命D、經(jīng)濟(jì)壽命E、事故壽命學(xué)生答案：A；B；C；D4、12-5、建筑企業(yè)的外顯核心競(jìng)爭(zhēng)力包含（）企業(yè)文化是外顯競(jìng)爭(zhēng)力的核心。A、技術(shù)力B、人才力C、資金力D、組織力E、生產(chǎn)力學(xué)生答案：A；B；C；D5、11-2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有（）。A、采購(gòu)管理B、質(zhì)量成本管理C、投資管理D、資金管理E、收入與利潤(rùn)分配管理學(xué)生答案：A；C；D；E6、12-6、建筑企業(yè)文化建設(shè)的流程是（）。A、評(píng)價(jià)建筑企業(yè)文化對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)效果B、確定建筑企業(yè)核心價(jià)值觀C、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)D、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)E、制定企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E7、11-1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有（）。A、資金籌集B、資金分配C、資金補(bǔ)償D、資金投資E、資金經(jīng)營(yíng)學(xué)生答案：A；B；D8、14-3、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)包括（）。A、施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)B、企業(yè)外部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)C、企業(yè)信息資源建設(shè)D、企業(yè)信息化資源的開(kāi)發(fā)與利用E、企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)學(xué)生答案：A；C；D；E9、14-2、建筑企業(yè)信息按照內(nèi)容劃分，可分為（）。A、進(jìn)度管理信息B、招標(biāo)投標(biāo)信息C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息D、技術(shù)信息E、管理信息學(xué)生答案：C；D；E10、12-1、建筑企業(yè)知識(shí)獲取的具體措施有（）。A、引進(jìn)資金B(yǎng)、開(kāi)拓外部知識(shí)庫(kù)C、獲取知識(shí)產(chǎn)品D、獲取投資者的知識(shí)E、獲取智力資產(chǎn)學(xué)生答案：B；C；D；E11、13-3、我國(guó)公司開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)的成績(jī)主要表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。A、國(guó)際工程承包額有巨大的增長(zhǎng)B、對(duì)外直接投資拉動(dòng)國(guó)際承包工程C、國(guó)際市場(chǎng)范圍多元化D、政府對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助拉動(dòng)國(guó)際承包工程E、培養(yǎng)了一大批國(guó)際工程管理人才學(xué)生答案：A；B；C；D；E12、11-3、建筑企業(yè)融資來(lái)源有（）。A、其他法人單位資金和境外資金B(yǎng)、其他金融機(jī)構(gòu)資金C、國(guó)家財(cái)政資金D、銀行信貸資金E、個(gè)人居民非法籌集資金學(xué)生答案：A；B；C；D13、14-4、建筑企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)主要包括（）。A、標(biāo)書(shū)制作和合同管理等B、工程量計(jì)算C、定額管理D、市場(chǎng)信息管理E、預(yù)算報(bào)價(jià)學(xué)生答案：A；B；C；D；E14、13-2、支撐國(guó)際工程承包的相關(guān)知識(shí)包括（）。A、關(guān)系管理知識(shí)B、咨詢管理知識(shí)C、專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)D、通用管理知識(shí)E、項(xiàng)目管理國(guó)際環(huán)境知識(shí)學(xué)生答案：A；C；D；E簡(jiǎn)答題1、9-1、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)質(zhì)量管理的意義。答案：建筑企業(yè)質(zhì)量管理具有多方面重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面：對(duì)企業(yè)自身提升競(jìng)爭(zhēng)力：高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是企業(yè)技術(shù)實(shí)力和管理水平的體現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)工程能夠樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象，使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，贏得更多市場(chǎng)份額。例如，一些以高質(zhì)量建筑項(xiàng)目聞名的企業(yè)，在招標(biāo)過(guò)程中往往更容易獲得業(yè)主的青睞。降低成本：有效的質(zhì)量管理可以減少施工過(guò)程中的錯(cuò)誤和返工現(xiàn)象。返工不僅會(huì)浪費(fèi)大量的材料、人工和時(shí)間，增加工程成本，還可能影響工程進(jìn)度。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次把事情做對(duì)，能夠降低這些不必要的成本支出。對(duì)客戶滿足需求：建筑產(chǎn)品的最終使用者是客戶，質(zhì)量管理能夠確保建筑物的功能、質(zhì)量和使用安全符合客戶的要求。比如，住宅建筑要滿足居民對(duì)居住舒適度、安全性和耐久性的需求，商業(yè)建筑要滿足商戶的經(jīng)營(yíng)需求等。保障權(quán)益：高質(zhì)量的建筑可以減少使用過(guò)程中的維修和維護(hù)成本，延長(zhǎng)建筑的使用壽命，從而保障客戶的長(zhǎng)期利益?？蛻糍?gòu)買或使用建筑物后，不希望頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響正常使用，良好的質(zhì)量管理能給予客戶信心。對(duì)社會(huì)保障公共安全：建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。像一些大型公共建筑（商場(chǎng)