本項(xiàng)目采用項(xiàng)目法進(jìn)行組織管理，全面落實(shí)鐵路總公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證工程安全質(zhì)量。規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件。實(shí)行項(xiàng)目規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的是通過制度的形式，明確界定項(xiàng)目部在工程建設(shè)全過程中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡(jiǎn)潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。各項(xiàng)管理制度即是對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵總有關(guān)的管理規(guī)章和辦法及建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定和要求的貫徹與細(xì)化，同本項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段建立完善項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并裝混凝土管理、職業(yè)健康安全環(huán)保管理、計(jì)經(jīng)財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理施工管理制度；黨建管理制度；廉政管理制度；文物保護(hù)制度；宣傳和保密工作制度；項(xiàng)目例會(huì)與信息交流制度；架子隊(duì)管理制度；監(jiān)督組織設(shè)計(jì)編制管理制度；作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點(diǎn)卡片編寫細(xì)則；專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度；施工技術(shù)交底制度；施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告申請(qǐng)制度；變更設(shè)計(jì)管理制度；基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度；《工程質(zhì)量管理制度》包括：工程質(zhì)量試驗(yàn)制制度；質(zhì)量例會(huì)制度；樣板引路制度；質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度；《職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度》包括：安全生產(chǎn)責(zé)任安全技術(shù)交底制度；環(huán)保水保制度；職業(yè)健康管理制度；危險(xiǎn)崗位操度；財(cái)務(wù)管理制度；紅線責(zé)任成本管理制度；驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度；分《物資設(shè)備管理制度》包括：物資采購；物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；識(shí)；甲控物資管理；物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存與防護(hù)；物資發(fā)放與使用；材料消耗管理；周轉(zhuǎn)料具管理；火工品及其它危險(xiǎn)化學(xué)品管理；安全防護(hù)設(shè)施與勞動(dòng)防護(hù)用品管理；檢查與考核；設(shè)備基礎(chǔ)管理；設(shè)備采購；為使各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定切實(shí)融入到具體崗位，使每一個(gè)崗位上的每一個(gè)人都清楚在自己所在崗位應(yīng)做哪些工作，如何做，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，以及如何檢查考核等，以便更好地履行崗位工作職責(zé)，確保規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得到有效執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目部為確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全責(zé)任清楚、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，針對(duì)項(xiàng)目工序作業(yè)特點(diǎn)，并監(jiān)督作業(yè)人員在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作及施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)提出整改意見和措施，修正和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工高大模板、大體積砼澆筑、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾裝修等各重點(diǎn)對(duì)于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)或工種、工序，編制專項(xiàng)的安全操作規(guī)程或安全作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)于主要工種、主要機(jī)具設(shè)備，應(yīng)編制相應(yīng)的操作規(guī)定。對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗制度實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)查出無證的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按作嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提高施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)項(xiàng)目部人員配備原則：項(xiàng)目部應(yīng)參照相關(guān)政策規(guī)定及要求和任職條件，配置項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動(dòng)建設(shè)工作全面開展，并最終實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹一個(gè)樣板、鑄一個(gè)精品、帶一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。中標(biāo)通知書下達(dá)后項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到項(xiàng)目部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和促進(jìn)其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)．并為其聘（任）用和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，獎(jiǎng)罰原則，擬定本部室所有人員具體的目標(biāo)指標(biāo)掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)按每項(xiàng)工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度分配到各項(xiàng)工作指標(biāo)中2234）；注意安全”（0.6m×0.6m警示標(biāo)志并設(shè)置防護(hù)措施；高填56廠材料堆放具體要求1）材料堆放應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)。（2）“有電危險(xiǎn)，注意安全”牌（0.4m×0.4m789123456783）安全員每天堅(jiān)持檢查，有檢查記錄；每周會(huì)同監(jiān)理檢查一9推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須以現(xiàn)代化管理手段作支撐。光有好的標(biāo)準(zhǔn)、好的管理，沒有相應(yīng)的實(shí)施手段作支撐，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段，是規(guī)?；F(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，在鐵路工程項(xiàng)目上應(yīng)用廣泛，具有標(biāo)準(zhǔn)化管理工、混凝土攪拌站實(shí)行集中管理制度，管理人員和施工作業(yè)人員必須分工明確、職責(zé)到人、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序的過程控制，嚴(yán)格控制摻和料的配制用量，保證質(zhì)量，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受3）作業(yè)機(jī)械化：為了加快本項(xiàng)目鐵路建設(shè)的步伐應(yīng)投入大量精良的機(jī)械和設(shè)備，努力提高施工機(jī)械化水平，確保施工系統(tǒng)條件，配備相關(guān)設(shè)