2025年一建考試《機電工程管理與實務(wù)》工程經(jīng)濟與造價管理真題模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在工程經(jīng)濟分析中，若采用凈現(xiàn)值法（NPV）對兩個互斥方案進行比選，則下列說法正確的是（）。A.NPV大于零的方案經(jīng)濟性更好B.NPV絕對值越大的方案越優(yōu)C.當(dāng)NPV大于零時，說明方案可行D.應(yīng)選擇NPV差值較大的方案2.某項目建設(shè)期為3年，運營期為15年，基準折現(xiàn)率為10%，則該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）應(yīng)至少達到（）。A.8%B.10%C.12%D.15%3.在成本分析中，某工程項目的直接成本為500萬元，間接成本為200萬元，期間費用為100萬元，則該項目的總成本為（）。A.600萬元B.700萬元C.800萬元D.900萬元4.某設(shè)備原值為100萬元，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法計提折舊，則第5年的折舊額為（）。A.5萬元B.10萬元C.15萬元D.20萬元5.在工程投資決策中，敏感性分析的主要目的是（）。A.確定項目抗風(fēng)險能力B.計算項目的內(nèi)部收益率C.評估項目現(xiàn)金流變化D.分析項目成本構(gòu)成6.某項目的總投資為1000萬元，其中建設(shè)投資800萬元，流動資金200萬元，則該項目的投資回收期為（）。A.5年B.6年C.7年D.8年7.在財務(wù)評價中，財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）是衡量項目盈利能力的指標，其計算依據(jù)是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤分配表C.成本核算表D.資產(chǎn)負債表8.某工程項目的建設(shè)投資為1000萬元，流動資金為200萬元，年運營收入為500萬元，年運營成本為300萬元，則該項目的投資利潤率為（）。A.10%B.20%C.30%D.40%9.在工程造價管理中，工程量清單計價的主要依據(jù)是（）。A.預(yù)算定額B.工程量清單C.招標文件D.合同條款10.某工程項目的建筑安裝工程費為800萬元，設(shè)備購置費為500萬元，工程建設(shè)其他費用為300萬元，則該項目的工程造價為（）。A.1600萬元B.2000萬元C.2300萬元D.2600萬元11.在工程變更管理中，變更估價的基本原則是（）。A.按合同約定B.按市場價C.按成本價D.按協(xié)商價12.某工程項目的合同總價為1000萬元，其中不可預(yù)見費為100萬元，則該項目的合同總價中不可預(yù)見費的占比為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%13.在工程造價控制中，限額設(shè)計的主要目的是（）。A.優(yōu)化設(shè)計方案B.控制工程成本C.提高工程質(zhì)量D.縮短建設(shè)周期14.某工程項目的招標控制價為2000萬元，其中暫列金額為200萬元，則該項目的招標控制價中暫列金額的占比為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%15.在工程結(jié)算管理中，竣工結(jié)算的主要依據(jù)是（）。A.招標文件B.合同條款C.竣工圖紙D.變更簽證16.某工程項目的合同價款為1000萬元，其中暫估價為200萬元，則該項目的合同價款中暫估價的占比為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%17.在工程造價審核中，重點審核的內(nèi)容不包括（）。A.工程量計算B.定額套用C.材料價格D.施工方案18.某工程項目的造價管理采用全過程造價管理模式，其核心是（）。A.預(yù)結(jié)算編制B.成本控制C.變更管理D.竣工結(jié)算19.在工程造價咨詢中，注冊造價工程師的主要職責(zé)是（）。A.編制招標文件B.審核工程量C.管理施工進度D.組織竣工驗收20.某工程項目的工程造價為2000萬元，其中建筑安裝工程費為1200萬元，設(shè)備購置費為500萬元，工程建設(shè)其他費用為300萬元，則該項目的建筑安裝工程費占比為（）。A.50%B.60%C.70%D.80%二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.在工程經(jīng)濟分析中，影響項目現(xiàn)金流量的主要因素包括（）。A.投資額B.運營成本C.利息支出D.稅收優(yōu)惠E.投資回收期2.在成本管理中，成本控制的基本原則包括（）。A.目標管理B.過程控制C.責(zé)任到人D.動態(tài)管理E.靜態(tài)分析3.在工程造價管理中，影響工程造價的主要因素包括（）。A.工程量B.定額單價C.材料價格D.施工方案E.政策變化4.在工程變更管理中，變更估價的基本方法包括（）。A.市場價法B.成本法C.合同價法D.協(xié)商價法E.定額價法5.在工程造價控制中，限額設(shè)計的主要措施包括（）。A.優(yōu)化設(shè)計方案B.加強成本控制C.完善合同條款D.提高工程質(zhì)量E.縮短建設(shè)周期6.在工程結(jié)算管理中，竣工結(jié)算的主要程序包括（）。A.編制結(jié)算資料B.審核結(jié)算文件C.簽署結(jié)算協(xié)議D.支付工程款E.辦理竣工驗收7.在工程造價審核中，重點審核的內(nèi)容包括（）。A.工程量計算B.定額套用C.材料價格D.施工方案E.變更簽證8.在工程造價咨詢中，注冊造價工程師的主要工作內(nèi)容包括（）。A.編制招標文件B.審核工程量C.管理施工進度D.組織竣工驗收E.提供造價咨詢服務(wù)9.在工程造價管理中，全過程造價管理模式的主要特點包括（）。A.全過程參與B.全方位控制C.全員管理D.全生命周期E.全方位服務(wù)10.在工程造價管理中，影響工程造價的因素包括（）。A.工程量B.定額單價C.材料價格D.施工方案E.政策變化三、案例分析題（共5題，每題20分。答題要求：根據(jù)題目所給情景，結(jié)合所學(xué)知識進行分析，并按題目要求作答）1.某工程項目總投資為2000萬元，其中建設(shè)投資1500萬元，流動資金500萬元。項目預(yù)計運營期為10年，年運營收入為800萬元，年運營成本為400萬元?；鶞收郜F(xiàn)率為10%。試計算該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR），并判斷項目是否可行。解答思路：首先，需要根據(jù)題目所給的數(shù)據(jù)，列出該項目的現(xiàn)金流量表。然后，采用財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）的計算方法，求解該項目的IRR值。最后，將計算出的IRR值與基準折現(xiàn)率進行比較，判斷項目是否可行。現(xiàn)金流量表：|年份|現(xiàn)金流入|現(xiàn)金流出|凈現(xiàn)金流量||------|----------|----------|------------||0|0|2000|-2000||1-10|800|400|400|計算IRR：采用財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）的計算方法，求解該項目的IRR值。具體計算過程如下：IRR是使得項目凈現(xiàn)值（NPV）等于零的折現(xiàn)率。因此，我們需要求解下列方程的根：NPV=-2000+Σ[400/(1+IRR)^t](t=1to10)通過試算法或財務(wù)計算器，可以求得該項目的IRR約為18.29%。判斷項目可行性：將計算出的IRR值與基準折現(xiàn)率進行比較?；鶞收郜F(xiàn)率為10%，而計算出的IRR為18.29%，因此，該項目的IRR大于基準折現(xiàn)率，說明該項目的盈利能力較強，項目可行。2.某工程項目的合同總價為1000萬元，其中暫列金額為100萬元，暫估價為200萬元。項目在實施過程中發(fā)生了以下變更：設(shè)計變更增加費用50萬元，材料價格波動增加費用30萬元。請問，該項目的實際結(jié)算價是多少？解答思路：首先，需要根據(jù)題目所給的數(shù)據(jù)，確定該項目的合同總價、暫列金額、暫估價以及發(fā)生的變更費用。然后，將這些費用進行累加，即可得到該項目的實際結(jié)算價。合同總價：1000萬元暫列金額：100萬元暫估價：200萬元設(shè)計變更增加費用：50萬元材料價格波動增加費用：30萬元實際結(jié)算價=合同總價+暫列金額+暫估價+設(shè)計變更增加費用+材料價格波動增加費用實際結(jié)算價=1000+100+200+50+30=1370萬元因此，該項目的實際結(jié)算價為1370萬元。3.某工程項目的建筑安裝工程費為800萬元，設(shè)備購置費為500萬元，工程建設(shè)其他費用為300萬元。項目在實施過程中發(fā)生了以下變更：設(shè)計變更增加費用50萬元，材料價格波動增加費用30萬元。請問，該項目的實際工程造價是多少？解答思路：首先，需要根據(jù)題目所給的數(shù)據(jù)，確定該項目的建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費用以及發(fā)生的變更費用。然后，將這些費用進行累加，即可得到該項目的實際工程造價。建筑安裝工程費：800萬元設(shè)備購置費：500萬元工程建設(shè)其他費用：300萬元設(shè)計變更增加費用：50萬元材料價格波動增加費用：30萬元實際工程造價=建筑安裝工程費+設(shè)備購置費+工程建設(shè)其他費用+設(shè)計變更增加費用+材料價格波動增加費用實際工程造價=800+500+300+50+30=1680萬元因此，該項目的實際工程造價為1680萬元。4.某工程項目的造價管理采用全過程造價管理模式，項目總投資為2000萬元。項目在實施過程中，通過優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約了100萬元的建筑安裝工程費；通過材料價格波動，增加了50萬元的成本。請問，該項目的實際工程造價是多少？解答思路：首先，需要根據(jù)題目所給的數(shù)據(jù)，確定該項目的總投資以及發(fā)生的成本變化。然后，根據(jù)全過程造價管理模式，將節(jié)約和增加的費用進行綜合計算，即可得到該項目的實際工程造價?？偼顿Y：2000萬元建筑安裝工程費節(jié)約：100萬元材料價格波動增加成本：50萬元實際工程造價=總投資-建筑安裝工程費節(jié)約+材料價格波動增加成本實際工程造價=2000-100+50=1950萬元因此，該項目的實際工程造價為1950萬元。5.某工程項目的工程造價為2000萬元，其中建筑安裝工程費為1200萬元，設(shè)備購置費為500萬元，工程建設(shè)其他費用為300萬元。項目在實施過程中，通過優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約了100萬元的建筑安裝工程費；通過材料價格波動，增加了50萬元的成本。請問，該項目的實際工程造價是多少？解答思路：首先，需要根據(jù)題目所給的數(shù)據(jù)，確定該項目的工程造價以及發(fā)生的成本變化。然后，根據(jù)全過程造價管理模式，將節(jié)約和增加的費用進行綜合計算，即可得到該項目的實際工程造價。工程造價：2000萬元建筑安裝工程費節(jié)約：100萬元材料價格波動增加成本：50萬元實際工程造價=工程造價-建筑安裝工程費節(jié)約+材料價格波動增加成本實際工程造價=2000-100+50=1950萬元因此，該項目的實際工程造價為1950萬元。四、簡答題（共5題，每題10分。答題要求：根據(jù)題目所給情景，結(jié)合所學(xué)知識進行分析，并按題目要求作答）1.簡述工程經(jīng)濟分析的基本方法及其適用范圍。解答思路：工程經(jīng)濟分析的基本方法主要包括凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)部收益率法（IRR）、投資回收期法等。這些方法在工程經(jīng)濟分析中具有廣泛的應(yīng)用，適用于不同類型項目的評價。凈現(xiàn)值法（NPV）：凈現(xiàn)值法是一種將項目未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當(dāng)前時點的分析方法。其適用范圍包括：適用于單一項目的評價，可以比較不同項目的盈利能力；適用于互斥項目的比選，可以選擇NPV較大的項目。內(nèi)部收益率法（IRR）：內(nèi)部收益率法是一種計算項目內(nèi)部收益率的方法，其適用范圍包括：適用于單一項目的評價，可以計算項目的盈利能力；適用于互斥項目的比選，可以選擇IRR較大的項目。投資回收期法：投資回收期法是一種計算項目投資回收期的方法，其適用范圍包括：適用于單一項目的評價，可以計算項目的投資回收速度；適用于互斥項目的比選，可以選擇投資回收期較短的項目。2.簡述工程造價管理的基本原則及其在實際工程中的應(yīng)用。解答思路：工程造價管理的基本原則主要包括：目標管理原則、過程控制原則、責(zé)任到人原則、動態(tài)管理原則等。這些原則在實際工程中具有廣泛的應(yīng)用，可以有效地控制工程造價。目標管理原則：目標管理原則是指在工程造價管理中，應(yīng)明確工程造價的控制目標，并制定相應(yīng)的措施，確保目標實現(xiàn)。在實際工程中，可以通過制定工程造價計劃、進行成本核算等方式，實現(xiàn)目標管理。過程控制原則：過程控制原則是指在工程造價管理中，應(yīng)加強對工程造價的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。在實際工程中，可以通過建立工程造價控制體系、進行成本分析等方式，實現(xiàn)過程控制。責(zé)任到人原則：責(zé)任到人原則是指在工程造價管理中，應(yīng)明確各方的責(zé)任，確保責(zé)任到人。在實際工程中，可以通過制定工程造價管理制度、進行責(zé)任追究等方式，實現(xiàn)責(zé)任到人。動態(tài)管理原則：動態(tài)管理原則是指在工程造價管理中，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程造價管理策略。在實際工程中，可以通過建立工程造價動態(tài)管理機制、進行成本預(yù)測等方式，實現(xiàn)動態(tài)管理。3.簡述工程變更管理的基本流程及其在工程實踐中的重要性。解答思路：工程變更管理的基本流程主要包括：變更申請、變更評估、變更審批、變更實施、變更結(jié)算等環(huán)節(jié)。工程變更管理在工程實踐中具有重要的作用，可以有效地控制工程變更帶來的風(fēng)險。變更申請：變更申請是指施工單位或建設(shè)單位提出變更申請，說明變更的原因和內(nèi)容。變更評估：變更評估是指對變更申請進行評估，分析變更對工程造價、工期、質(zhì)量等方面的影響。變更審批：變更審批是指對變更評估結(jié)果進行審批，確定是否批準變更。變更實施：變更實施是指根據(jù)批準的變更方案，進行變更實施。變更結(jié)算：變更結(jié)算是指對變更費用進行結(jié)算，確保變更費用的合理性。工程變更管理在工程實踐中的重要性：工程變更管理可以有效地控制工程變更帶來的風(fēng)險，確保工程項目的順利進行。通過工程變更管理，可以避免因變更帶來的額外成本和工期延誤，提高工程項目的效益。4.簡述全過程造價管理模式的基本特征及其在實際工程中的應(yīng)用。解答思路：全過程造價管理模式的基本特征主要包括：全過程參與、全方位控制、全員管理、全生命周期等。全過程造價管理模式在實際工程中具有廣泛的應(yīng)用，可以有效地控制工程造價。全過程參與：全過程參與是指在工程造價管理中，應(yīng)從項目前期開始，參與項目的全過程，包括項目決策、設(shè)計、施工、竣工等階段。全方位控制：全方位控制是指在工程造價管理中，應(yīng)從多個方面進行控制，包括工程量、定額單價、材料價格、施工方案等。全員管理：全員管理是指在工程造價管理中，應(yīng)明確各方的責(zé)任，確保責(zé)任到人。全生命周期：全生命周期是指在工程造價管理中，應(yīng)從項目的全生命周期進行管理，包括項目的決策、設(shè)計、施工、竣工、運營等階段。全過程造價管理模式在實際工程中的應(yīng)用：全過程造價管理模式在實際工程中可以有效地控制工程造價，提高工程項目的效益。通過全過程造價管理模式，可以避免因信息不對稱、決策失誤等帶來的額外成本，提高工程項目的競爭力。5.簡述工程造價審核的基本內(nèi)容及其在實際工程中的作用。解答思路：工程造價審核的基本內(nèi)容主要包括：工程量計算、定額套用、材料價格、施工方案等。工程造價審核在實際工程中具有重要的作用，可以有效地控制工程造價，確保工程造價的合理性。工程量計算：工程量計算是指對工程量進行計算，確保工程量的準確性。定額套用：定額套用是指對定額進行套用，確保定額套用的合理性。材料價格：材料價格是指對材料價格進行審核，確保材料價格的合理性。施工方案：施工方案是指對施工方案進行審核，確保施工方案的合理性。工程造價審核在實際工程中的作用：工程造價審核可以有效地控制工程造價，確保工程造價的合理性。通過工程造價審核，可以避免因工程量計算錯誤、定額套用不合理、材料價格過高、施工方案不合理等帶來的額外成本，提高工程項目的效益。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：凈現(xiàn)值法（NPV）用于比選互斥方案時，應(yīng)選擇NPV差值較大的方案，而不是絕對值。NPV大于零表示方案可行，但不是比選的唯一標準。2.B解析：財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）是項目投資所能達到的內(nèi)部收益率，應(yīng)至少達到基準折現(xiàn)率10%，否則項目不可行。3.C解析：總成本=直接成本+間接成本+期間費用=500+200+100=800萬元。4.A解析：直線法折舊額=原值/使用年限=100/10=10萬元/年，第5年折舊額為10萬元。5.A解析：敏感性分析主要目的是確定項目抗風(fēng)險能力，通過分析關(guān)鍵因素變化對項目經(jīng)濟指標的影響。6.B解析：投資回收期=總投資/年凈收益=1200/500=2.4年，即6年。7.A解析：財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）計算依據(jù)是現(xiàn)金流量表，通過IRR使項目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。8.B解析：投資利潤率=(年運營收入-年運營成本)/總投資×100%=(500-300)/1000×100%=20%。9.B解析：工程量清單計價的主要依據(jù)是工程量清單，通過清單項目編碼、項目特征、計量單位和工程量進行計價。10.A解析：工程造價=建筑安裝工程費+設(shè)備購置費+工程建設(shè)其他費用=800+500+300=1600萬元。11.A解析：變更估價的基本原則是按合同約定，合同中未約定的按市場價格。12.A解析：不可預(yù)見費占比=不可預(yù)見費/合同總價×100%=100/1000×100%=10%。13.B解析：限額設(shè)計的主要目的是控制工程成本，通過限額設(shè)計可以優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。14.A解析：暫列金額占比=暫列金額/招標控制價×100%=200/2000×100%=10%。15.C解析：竣工結(jié)算的主要依據(jù)是竣工圖紙，通過竣工圖紙可以核實工程量和工程量變化。16.A解析：暫估價占比=暫估價/合同價款×100%=200/1000×100%=10%。17.D解析：工程造價審核重點審核工程量計算、定額套用、材料價格和變更簽證，施工方案屬于技術(shù)審核范疇。18.B解析：全過程造價管理模式的核心是成本控制，通過全過程參與和全方位控制，實現(xiàn)成本有效控制。19.B解析：注冊造價工程師主要職責(zé)是審核工程量、編制工程造價文件和提供造價咨詢服務(wù)。20.A解析：建筑安裝工程費占比=建筑安裝工程費/工程造價×100%=1200/2000×100%=60%。二、多項選擇題答案及解析1.ABCD解析：影響項目現(xiàn)金流量的主要因素包括投資額、運營成本、利息支出和稅收優(yōu)惠，投資回收期是分析指標，不是影響因素。2.ABD解析：成本控制的基本原則包括目標管理、過程控制和動態(tài)管理，靜態(tài)分析不是成本控制原則。3.ABCDE解析：影響工程造價的主要因素包括工程量、定額單價、材料價格、施工方案和政策變化，這些都是影響造價的重要因素。4.ABD解析：變更估價基本方法包括市場價法、成本法和協(xié)商價法，定額價法不是主要方法。5.AB解析：限額設(shè)計主要措施包括優(yōu)化設(shè)計方案和加強成本控制，完善合同條款和縮短建設(shè)周期不屬于限額設(shè)計范疇。6.ABC解析：竣工結(jié)算主要程序包括編制結(jié)算資料、審核結(jié)算文件和簽署結(jié)算協(xié)議，支付工程款和辦理竣工驗收屬于后續(xù)工作。7.ABC解析：工程造價審核重點審核工程量計算、定額套用和材料價格，施工方案和變更簽證屬于技術(shù)審核范疇。8.BE解析：注冊造價工程師主要工作內(nèi)容包括審核工程量和提供造價咨詢服務(wù)，編制招標文件和施工進度管理不屬于主要職責(zé)。9.ABCD解析：全過程造價管理模式特點包括全過程參與、全方位控制、全員管理和全生命周期，全方位服務(wù)不是其特點。10.ABCDE解析：影響工程造價的因素包括工程量、定額單價、材料價格、施工方案和政策變化，這些都是影響造價的重要因素。三、案例分析題答案及解析1.解析：首先列出現(xiàn)金流量表，計算NPV和IRR?，F(xiàn)金流量表：|年份|現(xiàn)金流入|現(xiàn)金流出|凈現(xiàn)金流量||------|----------|----------|------------||0|0|2000|-2000||1-10|800|400|400|NPV計算：NPV=-2000+400(P/A,10%,10)=400×6.1446=2457.84IRR計算：通過試算法或財務(wù)計算器，IRR約為18.29%?？尚行耘袛啵篒RR(18.29%)>基準折現(xiàn)率(10%)，項目可行。