煉焦車間工段管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在加強煉焦車間工段的管理，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效運行，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，保障員工的職業(yè)健康與安全，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于煉焦車間各工段的生產(chǎn)管理、人員管理、設備管理、質量管理、安全管理、環(huán)境保護等工作。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保員工的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質量，滿足客戶需求，不斷提升產(chǎn)品質量水平。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。5.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與管理，發(fā)揮員工的主觀能動性，共同推動工段各項工作的順利開展。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.計劃制定：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和市場需求，由生產(chǎn)調度部門制定煉焦車間工段的月度、周生產(chǎn)計劃，并下達給各工段。2.計劃執(zhí)行：各工段應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時完成。如遇特殊情況需要調整生產(chǎn)計劃，應提前向生產(chǎn)調度部門提出申請，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。3.生產(chǎn)統(tǒng)計：各工段應建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計制度，及時、準確地記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質量、設備運行時間、能源消耗等，并定期上報生產(chǎn)調度部門。（二）生產(chǎn)調度1.調度指揮：生產(chǎn)調度部門負責煉焦車間工段的生產(chǎn)調度指揮工作，協(xié)調各工段之間的生產(chǎn)銜接，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.現(xiàn)場協(xié)調：生產(chǎn)調度人員應定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的異常情況，確保生產(chǎn)的順利進行。3.應急處理：制定生產(chǎn)應急預案，明確應急處置流程和責任分工。在發(fā)生突發(fā)事件時，生產(chǎn)調度部門應迅速啟動應急預案，組織力量進行搶險救援，最大限度地減少損失。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理：推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。2.定置管理：對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其存放位置和標識，便于操作和管理。3.設備維護：加強設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。制定設備維護計劃，定期對設備進行檢修和維護，及時更換磨損的零部件。4.物料管理：合理控制物料的庫存水平，確保物料的及時供應。加強物料的出入庫管理，嚴格執(zhí)行物料領用制度，防止物料的浪費和丟失。三、人員管理（一）人員配置1.崗位設置：根據(jù)煉焦車間工段的生產(chǎn)流程和工作需要，合理設置崗位，明確各崗位的職責和任職要求。2.人員招聘：按照公司的招聘制度，招聘符合崗位要求的員工。招聘過程中應注重員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和綜合素質。3.人員調配：根據(jù)生產(chǎn)任務和員工的工作表現(xiàn)，適時進行人員調配，確保各崗位人員的合理配置。（二）培訓與發(fā)展1.培訓計劃：制定員工培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的培訓活動，包括安全培訓、技能培訓、質量管理培訓等。2.培訓實施：定期組織員工參加內部培訓和外部培訓，邀請專家進行授課和指導。鼓勵員工自主學習，提高自身的業(yè)務水平。3.職業(yè)發(fā)展：建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，進行崗位晉升和薪酬調整。（三）績效考核1.考核制度：建立完善的績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法?？冃Э己藨w工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.考核實施：定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不稱職的員工進行培訓和輔導，如仍不能勝任工作，予以辭退。3.溝通反饋：加強與員工的溝通和反饋，及時了解員工的工作情況和需求。對績效考核結果進行公示，接受員工的監(jiān)督和申訴。四、設備管理（一）設備臺賬1.臺賬建立：建立煉焦車間工段的設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.臺賬更新：及時更新設備臺賬，確保設備信息的準確性和完整性。對設備的報廢、轉讓、改造等情況進行詳細記錄。（二）設備維護保養(yǎng)1.日常維護：操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，按照設備操作規(guī)程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。2.一級保養(yǎng)：設備運行一段時間后，由維修人員進行一級保養(yǎng)，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。3.二級保養(yǎng)：根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，定期進行二級保養(yǎng)，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能。（三）設備維修管理1.維修計劃：根據(jù)設備的運行狀況和維修記錄，制定設備維修計劃，合理安排維修時間和維修人員。2.維修實施：維修人員按照維修計劃進行設備維修，確保維修質量。維修過程中應做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等。3.備件管理：建立備件庫存管理制度，合理儲備備件，確保備件的及時供應。加強備件的出入庫管理，定期對備件進行盤點，確保備件的數(shù)量和質量。（四）設備更新改造1.更新改造計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定設備更新改造計劃，提高設備的技術水平和生產(chǎn)效率。2.項目實施：按照設備更新改造計劃，組織實施設備更新改造項目。項目實施過程中應嚴格按照相關規(guī)定和程序進行，確保項目質量和安全。3.驗收評估：設備更新改造項目完成后，組織相關部門進行驗收評估，對項目的實施效果進行評價，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備更新改造提供參考。五、質量管理（一）質量目標1.目標制定：根據(jù)公司的質量方針和市場需求，制定煉焦車間工段的質量目標，包括焦炭質量指標、產(chǎn)品合格率等。2.目標分解：將質量目標分解到各崗位和各工序，明確各崗位和各工序的質量責任。（二）質量控制1.原材料檢驗：加強對原材料的檢驗，確保原材料的質量符合要求。對進廠的原材料進行嚴格的檢驗和驗收，不合格的原材料不得投入使用。2.過程控制：加強生產(chǎn)過程的質量控制，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保每一道工序的質量符合要求。對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控，設置質量控制點，加強質量檢驗和檢測。3.成品檢驗：加強對成品的檢驗，確保成品的質量符合標準。對出廠的焦炭進行嚴格的檢驗和驗收，不合格的產(chǎn)品不得出廠。（三）質量改進1.質量問題分析：定期對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題進行分析，找出問題的原因和影響因素。2.改進措施制定：針對質量問題，制定相應的改進措施，明確責任人和整改時間。3.改進效果驗證：對改進措施的實施效果進行驗證，確保質量問題得到有效解決。同時，對改進措施進行總結和推廣，不斷提高產(chǎn)品質量水平。六、安全管理（一）安全目標1.目標制定：根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理要求，制定煉焦車間工段的安全目標，包括事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等。2.目標分解：將安全目標分解到各崗位和各班組，明確各崗位和各班組的安全責任。（二）安全制度1.安全生產(chǎn)責任制：建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，做到責任到人。2.安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。3.安全檢查制度：建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。4.安全教育培訓制度：加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全措施1.設備安全防護：為設備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯(lián)鎖裝置等，確保設備的安全運行。2.電氣安全管理：加強電氣安全管理，定期對電氣設備進行檢查和維護，確保電氣設備的絕緣性能良好，接地可靠。3.消防安全管理：加強消防安全管理，配備必要的消防器材和設施，定期組織員工進行消防演練，提高員工的消防安全意識和應急處置能力。4.職業(yè)健康管理：加強職業(yè)健康管理，為員工提供必要的勞動保護用品，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，確保員工的職業(yè)健康與安全。（四）事故應急管理1.應急預案制定：制定煉焦車間工段的事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、中毒事故應急預案等。2.應急演練：定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。演練結束后，對應急預案進行評估和修訂，確保應急預案的科學性和實用性。3.事故調查處理：發(fā)生事故后，應立即啟動應急預案，組織力量進行搶險救援，并按照事故調查處理的有關規(guī)定，及時進行事故調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。七、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境目標1.目標制定：根據(jù)國家環(huán)境保護法律法規(guī)和公司的環(huán)境管理要求，制定煉焦車間工段的環(huán)境目標，包括污染物排放指標、資源利用率等。2.目標分解：將環(huán)境目標分解到各崗位和各工序，明確各崗位和各工序的環(huán)境責任。（二）環(huán)境管理制度1.環(huán)境監(jiān)測制度：建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對生產(chǎn)過程中的污染物排放情況進行監(jiān)測，確保污染物排放符合國家和地方標準。2.污染防治措施：采取有效的污染防治措施，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。對廢氣進行凈化處理，達標后排放；對廢水進行處理，回用或達標排放；對廢渣進行合理處置，防止二次污染。3.節(jié)能減排措施：加強節(jié)能減排管理，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。推廣應用新技術、新工藝、新設備，提高資源利用率，減少廢棄物的產(chǎn)生。（三）環(huán)保設施管理1.設施運行管理：加強環(huán)保設施的運行管理，確保環(huán)保設施的正常運行。定期對環(huán)保設施進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設施運行中的問題。2.設施更新改造：根據(jù)環(huán)保要求和生產(chǎn)發(fā)展需要，適時對環(huán)保設施進行更新改造，提高環(huán)保設施的處理能力和運行效率。（四）環(huán)境應急管理1.應急預案制定：制定煉焦車間工段的環(huán)境應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.應急演練：定期組織員工進行環(huán)境應急演練，提高員工的應急處置能力。演練結束后，對應急預案進行