煉油設(shè)備分級管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煉油設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本分級管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司煉油生產(chǎn)過程中各類設(shè)備的分級管理，包括但不限于工藝設(shè)備、動力設(shè)備、儀表設(shè)備等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，確保生產(chǎn)過程安全可靠。2.分級管理原則：根據(jù)設(shè)備的重要性、運(yùn)行狀況、故障影響程度等因素進(jìn)行分級，實(shí)施差異化管理。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)（一）按設(shè)備重要性分級1.關(guān)鍵設(shè)備：對生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行起關(guān)鍵作用，一旦發(fā)生故障將導(dǎo)致裝置停車、重大經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境污染的設(shè)備。如反應(yīng)釜、加熱爐、壓縮機(jī)等。2.主要設(shè)備：對生產(chǎn)過程有重要影響，故障會影響產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率的設(shè)備。如泵、換熱器、塔器等。3.一般設(shè)備：對生產(chǎn)過程影響較小，故障不會造成嚴(yán)重后果的設(shè)備。如小型電機(jī)、閥門等。（二）按設(shè)備運(yùn)行狀況分級1.完好設(shè)備：設(shè)備性能良好，運(yùn)行正常，各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，能滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備。2.帶病運(yùn)行設(shè)備：設(shè)備存在一定缺陷，但仍在運(yùn)行，需密切關(guān)注其運(yùn)行狀況的設(shè)備。3.停用設(shè)備：因各種原因暫時停止運(yùn)行的設(shè)備。（三）按故障影響程度分級1.一級故障設(shè)備：故障發(fā)生后將立即導(dǎo)致裝置停車，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重環(huán)境污染的設(shè)備。2.二級故障設(shè)備：故障發(fā)生后會影響裝置正常生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降或生產(chǎn)效率降低，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備。3.三級故障設(shè)備：故障發(fā)生后對裝置生產(chǎn)有一定影響，但通過采取措施能在短時間內(nèi)恢復(fù)正常的設(shè)備。三、分級管理職責(zé)（一）公司設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善煉油設(shè)備分級管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織對設(shè)備進(jìn)行分級評定，確定設(shè)備級別。3.協(xié)調(diào)各部門之間的設(shè)備管理工作，定期召開設(shè)備管理會議，分析解決設(shè)備管理中存在的問題。4.負(fù)責(zé)設(shè)備管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備分級評定。3.組織實(shí)施設(shè)備的檢修計劃，合理安排設(shè)備的檢修時間，確保檢修質(zhì)量。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計劃，組織實(shí)施設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。2.對設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.負(fù)責(zé)維修所需備件的采購、庫存管理工作，確保備件及時供應(yīng)。（四）操作部門1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備異常情況。2.配合維修部門進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修后的驗(yàn)收工作。3.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。四、設(shè)備分級管理措施（一）關(guān)鍵設(shè)備管理措施1.建立關(guān)鍵設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。2.制定關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，維修人員定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測和預(yù)警，采用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和手段，實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。4.定期對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評估，根據(jù)評估結(jié)果制定設(shè)備更新和改造計劃。5.關(guān)鍵設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，確保維修質(zhì)量和安全。（二）主要設(shè)備管理措施1.建立主要設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息和運(yùn)行情況。2.制定主要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。3.加強(qiáng)主要設(shè)備的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.主要設(shè)備的維修工作由維修部門組織實(shí)施，操作部門配合，確保維修工作順利進(jìn)行。5.定期對主要設(shè)備進(jìn)行性能測試和評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行設(shè)備的優(yōu)化和調(diào)整。（三）一般設(shè)備管理措施1.建立一般設(shè)備清單，記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號等信息。2.制定一般設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)要求，操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3.一般設(shè)備的維修工作由維修部門根據(jù)實(shí)際情況安排，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.定期對一般設(shè)備進(jìn)行檢查和清理，保持設(shè)備整潔。（四）帶病運(yùn)行設(shè)備管理措施1.對帶病運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄設(shè)備存在的問題、運(yùn)行狀況和監(jiān)測數(shù)據(jù)。2.制定帶病運(yùn)行設(shè)備監(jiān)控方案，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測和分析，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行變化情況。3.根據(jù)設(shè)備帶病運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的處理措施，如加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、安排臨時檢修等，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.對于帶病運(yùn)行設(shè)備，要及時組織技術(shù)人員進(jìn)行分析評估，確定設(shè)備帶病運(yùn)行的風(fēng)險程度，采取有效的風(fēng)險控制措施。（五）停用設(shè)備管理措施1.對停用設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，防止設(shè)備損壞和丟失。2.定期對停用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。3.對于長期停用的設(shè)備，要制定設(shè)備封存和保管方案，做好設(shè)備的防腐、防潮、防銹等工作。4.當(dāng)生產(chǎn)需要啟用停用設(shè)備時，要按照設(shè)備啟用程序進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、設(shè)備分級評定與調(diào)整（一）評定周期設(shè)備分級評定每年進(jìn)行一次。（二）評定程序1.設(shè)備使用部門提交設(shè)備分級評定申請，填寫設(shè)備分級評定表。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查和評估，查閱設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄。3.根據(jù)設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮設(shè)備的重要性、運(yùn)行狀況、故障影響程度等因素，確定設(shè)備級別。4.設(shè)備管理部門將評定結(jié)果反饋給設(shè)備使用部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（三）調(diào)整原則1.當(dāng)設(shè)備的重要性、運(yùn)行狀況、故障影響程度等因素發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時對設(shè)備級別進(jìn)行調(diào)整。2.設(shè)備升級或降級調(diào)整應(yīng)按照評定程序進(jìn)行，確保調(diào)整結(jié)果準(zhǔn)確、合理。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備分級情況，制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.各部門根據(jù)年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。（二）維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容1.日常維護(hù)保養(yǎng)：操作人員每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問題。2.一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。4.定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和要求，定期對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)保養(yǎng)，如設(shè)備的防腐、防垢、防火、防爆等保養(yǎng)工作。（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，并存檔保管，以便查閱和分析設(shè)備運(yùn)行情況。七、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和分級情況，制定年度設(shè)備檢修計劃，明確設(shè)備檢修的項(xiàng)目、時間、費(fèi)用等。2.各部門根據(jù)年度檢修計劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定月度設(shè)備檢修計劃，并組織實(shí)施。（二）檢修類別1.計劃檢修：根據(jù)設(shè)備檢修計劃進(jìn)行的檢修工作，包括大修、中修、小修等。2.故障檢修：設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行的緊急檢修工作。3.技改檢修：結(jié)合設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)行的檢修工作。（三）檢修組織與實(shí)施1.設(shè)備檢修工作由設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2.檢修前，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保檢修質(zhì)量和安全。4.檢修結(jié)束后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）檢修費(fèi)用管理1.設(shè)備檢修費(fèi)用納入公司年度預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制使用。2.檢修費(fèi)用的報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。八、設(shè)備備件管理（一）備件計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修計劃，制定年度設(shè)備備件計劃，明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.各部門根據(jù)年度備件計劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定月度設(shè)備備件采購計劃，并組織實(shí)施。（二）備件采購1.備件采購工作由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。2.采購備件時，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量符合要求。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理，確保備件庫存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時清理積壓備件，合理控制備件庫存水平。（四）備件領(lǐng)用與消耗1.設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時，應(yīng)填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應(yīng)做好備件領(lǐng)用記錄，定期統(tǒng)計備件消耗情況，為備件采購和庫存管理提供依據(jù)。九、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備基本信息：包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、制造廠家、出廠日期等。2.設(shè)備技術(shù)資料：如設(shè)備圖紙、說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。3.設(shè)備運(yùn)行記錄：包括設(shè)備運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障記錄等。4.設(shè)備檢修記錄：包括檢修時間、檢修內(nèi)容、更換的零部件等。5.設(shè)備技術(shù)改造記錄：包括改造時間、改造內(nèi)容、改造效果等。（二）檔案建立與保管1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備技術(shù)檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理工作。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄設(shè)備的相關(guān)信息，并存檔保管，以便查閱和