企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo)和條件分析目錄TOC\o"1-3"\h\u18603企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo)和條件分析 110013一、企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的必要性 127708二、企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的必要條件 220015三、企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo) 3一、企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的必要性（一）打破信息溝通壁壘，提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工逐步發(fā)展形成了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程的專業(yè)化，企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門根據(jù)其功能具體分類，各司其職，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)天然隔絕，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信息“孤島”的現(xiàn)象。因此，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間溝通上往往存在障礙，對(duì)彼此部門的業(yè)務(wù)相互不理解，部門之間的信息交流不夠充分，對(duì)公司的全局觀念認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，最終影響到管理決策，一定程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間所需要傳遞重要的信息和數(shù)據(jù)的時(shí)效性、完整性與信息相關(guān)度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，繼而使各部門實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)必須的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享、實(shí)時(shí)交流，從而大大提高各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息工作效率。（二）整合企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以"管控型"為主，側(cè)重點(diǎn)在于事后記錄、整體總結(jié)以及反饋上級(jí)，與業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息隔離、相關(guān)性不足嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)效率，而影響效率的代價(jià)是企業(yè)資本經(jīng)濟(jì)利益的相對(duì)犧牲。在業(yè)務(wù)融合的浪潮中，新型的財(cái)務(wù)管理正在逐步向“價(jià)值創(chuàng)造型”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，“業(yè)財(cái)融合”更加看重企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略決策，著眼于企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來規(guī)劃，在信息發(fā)展迅速的當(dāng)代背景下，信息利用的充分性有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的整合和提前布局，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督，防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化和影響、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展等為當(dāng)代集團(tuán)公司管理帶來了某種程度上的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而“業(yè)財(cái)融合”水平和程度的不斷提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的透明化、集中式管理和數(shù)據(jù)的有效篩選，促進(jìn)企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)者和管理人員對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況和業(yè)務(wù)發(fā)生和開展情況進(jìn)行有效感知，從而做出相對(duì)比較科學(xué)的判斷，從而正確制定決策方案，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表情況進(jìn)行及時(shí)有效的分析和監(jiān)督，最大限度上加強(qiáng)和防范規(guī)避所存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)久健康發(fā)展。二、企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的必要條件（一）信息系統(tǒng)的建設(shè)“業(yè)財(cái)融合”從根本上說就是一種依靠電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)方式手段直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員之間的信息交流和互通，及時(shí)為集團(tuán)公司的決策和管理提供大量準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)和資料，快速地響應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，制定規(guī)劃并著重構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”符合時(shí)代要求的企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)施，即企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”的重要基礎(chǔ)性手段。其技術(shù)建設(shè)主要支撐內(nèi)容包括：1)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、信息管理中心、數(shù)據(jù)庫(kù)等企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)支撐；2)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的內(nèi)部信息化。即企業(yè)充分利用人工智能、微電子信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)控制生產(chǎn)過程核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一體化管理；3)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)信息化。例如決策支持系統(tǒng)、內(nèi)部信息交互系統(tǒng)、智能管理支持系統(tǒng)等，并實(shí)現(xiàn)信息交互系統(tǒng)聯(lián)通，進(jìn)行內(nèi)部科學(xué)管理；4)內(nèi)部系統(tǒng)信息集成。即現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志，極大程度上滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理信息相聯(lián)互通、員工高效溝通的巨大需求，消除目前企業(yè)內(nèi)部管理信息資源孤島化的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的內(nèi)部信息資源共享。（二）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)我們通過大量的學(xué)術(shù)分析研究發(fā)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”從概念上比較偏離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)方面。從財(cái)務(wù)本質(zhì)的角度看，企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”其實(shí)是一個(gè)結(jié)合企業(yè)管理學(xué)與會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)化研究議題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論，我們認(rèn)為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論系統(tǒng)框架至少必須同時(shí)具備四個(gè)新的核心會(huì)計(jì)要素：即財(cái)務(wù)探測(cè)器、鑒別器、效應(yīng)器和財(cái)務(wù)通信管理網(wǎng)絡(luò)，在其實(shí)際會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論指引下，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架應(yīng)該至少要同時(shí)具備與之對(duì)應(yīng)的四個(gè)要素即財(cái)務(wù)計(jì)量、評(píng)價(jià)、執(zhí)行和財(cái)務(wù)溝通(李坤榕等，2017)。因此，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的必然條件。其最終設(shè)計(jì)目的不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為“業(yè)財(cái)融合”只是要求一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門直接地能夠參與其重大經(jīng)營(yíng)效益決策和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際活動(dòng)，而是在于企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員能夠服從、支持企業(yè)所努力創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值、主導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、安全供應(yīng)鏈管理、績(jī)效控制管理、成本控制監(jiān)督等，為企業(yè)提供有依據(jù)且能夠做出重大經(jīng)濟(jì)效益決策的信息數(shù)據(jù)和管理信息。三、企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo)圖4.1“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo)（一）科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析“業(yè)財(cái)融合”在集團(tuán)公司中不斷的實(shí)踐和推進(jìn)，要求優(yōu)秀的業(yè)財(cái)管理人員不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域有全面把握，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行深入了解，及時(shí)掌握企業(yè)在行業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，切實(shí)掌握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，也就是業(yè)務(wù)瓶頸問題。集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)把預(yù)算指標(biāo)和要求固化到系統(tǒng)中進(jìn)行日常的控制，幫助業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，并及時(shí)通過業(yè)務(wù)終端收集信息進(jìn)行反饋核查以保證業(yè)務(wù)目標(biāo)不偏離。隨著集團(tuán)公司所在地行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，“業(yè)財(cái)融合”的順利實(shí)施和推進(jìn)可以為整個(gè)集團(tuán)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)提供更加夯實(shí)有力的保障，使得企業(yè)能夠快速有效地進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）有效的資源配置在整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展過程中，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆從預(yù)算出發(fā)。通過“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)施推進(jìn)，集團(tuán)公司在價(jià)值管理的基礎(chǔ)上受宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變化等一系列外部環(huán)境因素和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源、各項(xiàng)指標(biāo)和未來的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)等內(nèi)部因素影響，力求構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度。在科學(xué)全面的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，一方面，集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)部門的整體運(yùn)作能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資源配置進(jìn)行深化拓展，從而使財(cái)務(wù)資源得到更加有效合理的分配，防止資金的浪費(fèi)而不是單純地注重資金的投放、籌集和分配等；另一方面，集團(tuán)公司有效地推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”使得財(cái)務(wù)管理人員可以立足于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展財(cái)務(wù)管理工作，有效避免了財(cái)務(wù)管理資源分配的盲目性、隨意性，提升了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、全面性以及指向性。（三）全面的風(fēng)險(xiǎn)管控集團(tuán)公司通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互融合轉(zhuǎn)變并發(fā)揮二者的共同作用。一方面，集團(tuán)公司通過對(duì)自身“業(yè)財(cái)融合”狀況下的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和機(jī)制進(jìn)行完整研究，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更加充分地結(jié)合“業(yè)財(cái)融合”在推進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行建設(shè)，更加精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和機(jī)制的構(gòu)建，力求從根本上為確定投資規(guī)模、預(yù)算控制和投資回報(bào)等各個(gè)方面的分析提供支撐，進(jìn)而嚴(yán)格落實(shí)資金前置審批，實(shí)現(xiàn)了資金實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制并有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，集團(tuán)公司要求財(cái)務(wù)更積極地適應(yīng)面向業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，在業(yè)務(wù)實(shí)施和執(zhí)行的過程中，深入到業(yè)務(wù)的前端，從資源配置、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)估和經(jīng)營(yíng)決策支持等多個(gè)方面，有效管控風(fēng)險(xiǎn)因素，避免風(fēng)險(xiǎn)累積，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與支持，從而形成業(yè)財(cái)互動(dòng)的良性循環(huán)，極大程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的共贏局面，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（四）量化績(jī)效管理集團(tuán)公司通過“業(yè)財(cái)融合”運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段更加高效快速地收集和梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析后可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在未來不斷變化和創(chuàng)新發(fā)展的薄弱點(diǎn)，逐步建立并完善“業(yè)財(cái)融合”三位一體的管理制度。一方面，企業(yè)可以把企業(yè)績(jī)效考核管理的主體責(zé)任直接進(jìn)行分解并交給具體財(cái)政預(yù)算管理部門，確保企業(yè)每筆資金的投入使用合理、高效、安全，使得資金的投入使用者、管理人員、核算人員等能夠準(zhǔn)確及時(shí)了解掌握資金的投入、使用管理狀況，提