職工小家檢查管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司職工小家建設(shè)與管理，充分發(fā)揮職工小家在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提升職工凝聚力和歸屬感，特制定本檢查管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各基層工會(huì)組織所建設(shè)的職工小家。（三）基本原則1.以人為本原則：以滿足職工需求、維護(hù)職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分體現(xiàn)職工在職工小家中的主體地位。2.注重實(shí)效原則：緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展職工小家建設(shè)活動(dòng)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)職工小家建設(shè)情況進(jìn)行定期檢查和動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，不斷提升建設(shè)水平。二、檢查內(nèi)容（一）組織建設(shè)1.工會(huì)小組健全，組長(zhǎng)選舉程序規(guī)范，職責(zé)明確。2.定期召開(kāi)工會(huì)小組會(huì)議，記錄完整，能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工會(huì)精神，研究解決職工關(guān)心的問(wèn)題。3.工會(huì)會(huì)員檔案管理規(guī)范，會(huì)員信息準(zhǔn)確、完整，入會(huì)手續(xù)齊全。（二）制度建設(shè)1.建立健全職工小家各項(xiàng)管理制度，如學(xué)習(xí)制度、活動(dòng)制度、民主管理制度、生活福利制度等，內(nèi)容符合法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況。2.各項(xiàng)制度執(zhí)行嚴(yán)格，有相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，確保制度落實(shí)到位。（三）陣地建設(shè)1.有固定的職工小家活動(dòng)場(chǎng)所，場(chǎng)所布局合理，設(shè)施齊全，能夠滿足職工開(kāi)展學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、健身等活動(dòng)的需要。2.活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境整潔、舒適，有必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保職工活動(dòng)安全。3.配備一定數(shù)量的圖書、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)資料，以及體育器材、娛樂(lè)設(shè)備等，滿足職工多樣化需求。（四）活動(dòng)開(kāi)展1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展形式多樣、富有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力。2.定期組織職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、讀書分享會(huì)等，豐富職工的業(yè)余文化生活。3.關(guān)心職工生活，積極開(kāi)展困難職工幫扶、職工互助互濟(jì)等活動(dòng)，為職工辦實(shí)事、解難題。（五）民主管理1.建立健全職工民主管理制度，如廠務(wù)公開(kāi)制度、職工代表大會(huì)制度等，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2.定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用。3.廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、全面、及時(shí)，公開(kāi)形式多樣，方便職工了解企業(yè)重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。三、檢查方式（一）定期檢查公司工會(huì)每年組織一次對(duì)職工小家的全面檢查，檢查時(shí)間一般安排在[具體時(shí)間段]。檢查組成員由公司工會(huì)委員、基層工會(huì)主席等組成。（二）不定期抽查公司工會(huì)根據(jù)工作需要，不定期對(duì)部分職工小家進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工小家建設(shè)中存在的問(wèn)題。（三）職工滿意度測(cè)評(píng)在檢查過(guò)程中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等方式，廣泛征求職工對(duì)職工小家建設(shè)的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展職工滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為職工小家考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。四、檢查程序（一）準(zhǔn)備階段1.制定檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法、步驟和時(shí)間安排等。2.組建檢查小組，明確小組成員的分工和職責(zé)。3.準(zhǔn)備檢查所需的各類表格、文件、資料等。（二）自查階段各基層工會(huì)組織按照本辦法的要求，對(duì)本單位職工小家建設(shè)情況進(jìn)行全面自查，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告。自查報(bào)告應(yīng)于[具體日期]前報(bào)公司工會(huì)。（三）檢查階段1.檢查小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等方式，對(duì)各基層工會(huì)職工小家建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查。2.檢查小組按照檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)職工小家進(jìn)行量化打分，形成檢查記錄。（四）反饋階段檢查結(jié)束后，檢查小組及時(shí)向被檢查單位反饋檢查情況，指出存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和建議。被檢查單位應(yīng)針對(duì)反饋的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，并于[具體日期]前將整改情況報(bào)公司工會(huì)。五、考核評(píng)價(jià)（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職工小家檢查實(shí)行百分制考核，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.組織建設(shè)（20分）：工會(huì)小組健全、組長(zhǎng)職責(zé)明確、會(huì)議記錄完整、會(huì)員檔案管理規(guī)范等，每缺一項(xiàng)扣[X]分。2.制度建設(shè)（20分）：各項(xiàng)制度健全、執(zhí)行嚴(yán)格，缺一項(xiàng)制度扣[X]分，制度執(zhí)行不到位酌情扣分。3.陣地建設(shè)（20分）：活動(dòng)場(chǎng)所固定、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔，每有一項(xiàng)不符合要求扣[X]分。4.活動(dòng)開(kāi)展（20分）：圍繞中心工作開(kāi)展活動(dòng)豐富多樣、職工參與度高，每少一項(xiàng)活動(dòng)扣[X]分。5.民主管理（20分）：民主管理制度健全、職代會(huì)作用發(fā)揮好、廠務(wù)公開(kāi)及時(shí)全面，每有一項(xiàng)不符合要求扣[X]分。（二）等級(jí)評(píng)定根據(jù)檢查得分情況，將職工小家分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（三）結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的職工小家，公司工會(huì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。2.對(duì)評(píng)為良好的職工小家，公司工會(huì)給予鼓勵(lì)，要求其繼續(xù)努力，不斷提升建設(shè)水平。3.對(duì)評(píng)為合格的職工小家，公司工會(huì)下達(dá)整改通知書，要求其限期整改，整改后仍達(dá)不到要求的，予以通報(bào)批評(píng)。4.對(duì)評(píng)為不合格的職工小家，公司工會(huì)取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并責(zé)令其在[具體期限]內(nèi)完成整改，整改后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，對(duì)基層工會(huì)主席進(jìn)行誡勉談話。六、整改落實(shí)（一）整改責(zé)任被檢查單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)整改主體責(zé)任，基層工會(huì)主席為整改第一責(zé)任人。（二）整改措施被檢查單位應(yīng)針對(duì)檢查反饋的問(wèn)題，深入分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人及整改期限。整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效解決存在的問(wèn)題。（三）整改跟蹤公司工會(huì)對(duì)被檢查單位的整改情況進(jìn)行跟