電子行業(yè)定置管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化電子行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本定置管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有電子生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等涉及電子生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》3.相關(guān)電子行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）術(shù)語與定義1.定置管理：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所三者之間的合理定置，實現(xiàn)人、物、場所的最佳結(jié)合，使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素達到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種現(xiàn)場管理方法。2.區(qū)域定置：根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為不同的區(qū)域，并明確各區(qū)域的用途和定置要求。3.物品定置：對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物品進行分類、標(biāo)識，并按照規(guī)定的位置存放，確保物品取用方便、擺放整齊。4.信息定置：將生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息進行整理、標(biāo)識，并在相應(yīng)的位置展示，以便員工及時獲取和使用。二、定置管理的基本要求（一）現(xiàn)場布局合理化1.根據(jù)電子生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間的布局，確保物料流動順暢，減少物料搬運距離和時間。2.辦公區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作職能和流程進行劃分，保證辦公人員工作便捷，信息傳遞及時。3.倉庫應(yīng)按照物料類別、存儲條件等進行分區(qū)，設(shè)置合理的存儲通道和搬運路線。（二）物品擺放規(guī)范化1.各類物品應(yīng)按照定置圖的要求進行擺放，做到整齊有序，便于識別和取用。2.電子元器件、半成品、成品等應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。3.工具、量具、設(shè)備附件等應(yīng)放置在專門的工具柜或工具架上，并進行定位標(biāo)識，確保使用后能及時歸位。（三）標(biāo)識清晰準(zhǔn)確化1.生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域標(biāo)識、物品標(biāo)識、安全標(biāo)識等應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于識別。2.標(biāo)識應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和顏色，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、型號、狀態(tài)、責(zé)任人等必要信息，確保信息完整、準(zhǔn)確。（四）安全防護設(shè)施完善化1.根據(jù)電子生產(chǎn)過程中的危險因素，設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護欄等。2.安全防護設(shè)施應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其性能良好，可靠有效。3.在危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。三、定置管理的實施步驟（一）現(xiàn)場調(diào)查與分析1.成立定置管理工作小組，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括工藝工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量管理人員、倉庫管理人員等。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面調(diào)查，包括工藝流程、設(shè)備布局、物料流動、人員操作等情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，如物料積壓、搬運路線不合理、設(shè)備故障率高、工作效率低下等，找出問題的根源和影響因素。（二）定置圖繪制1.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查與分析的結(jié)果，結(jié)合電子生產(chǎn)工藝流程和功能需求，繪制生產(chǎn)現(xiàn)場的定置圖。2.定置圖應(yīng)包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等各個場所的布局，以及各類物品的定置位置、區(qū)域劃分、通道走向等信息。3.定置圖應(yīng)采用統(tǒng)一的符號和標(biāo)注方法，確保清晰、準(zhǔn)確、易懂。（三）區(qū)域定置1.根據(jù)定置圖的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，明確各區(qū)域的用途和定置要求。2.設(shè)立原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、辦公區(qū)等不同的區(qū)域，并設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識牌。3.對各區(qū)域的物品擺放進行規(guī)范，制定相應(yīng)的定置標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。（四）物品定置1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物品進行分類、標(biāo)識，并按照定置圖的要求進行擺放。2.電子元器件應(yīng)按照規(guī)格、型號、批次等進行分類存放，并設(shè)置專門的元器件貨架或料箱，進行定位標(biāo)識。3.半成品和成品應(yīng)按照生產(chǎn)訂單或產(chǎn)品類別進行存放，設(shè)置相應(yīng)的存儲區(qū)域和標(biāo)識牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)批次等信息。4.工具、量具、設(shè)備附件等應(yīng)放置在專門的工具柜或工具架上，并進行定位標(biāo)識，確保使用后能及時歸位。（五）信息定置1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息進行整理、標(biāo)識，并在相應(yīng)的位置展示，以便員工及時獲取和使用。2.生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等信息應(yīng)制作成看板或文件，放置在生產(chǎn)現(xiàn)場的顯眼位置。3.生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運行狀態(tài)等信息應(yīng)通過電子顯示屏或報表的形式進行實時展示，便于管理人員及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。（六）定置管理的培訓(xùn)與宣傳1.組織員工進行定置管理培訓(xùn)，使員工了解定置管理的目的、意義、方法和要求，掌握定置管理的基本技能。2.通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳定置管理的理念和成果，營造良好的定置管理氛圍。3.定期對員工進行定置管理考核，將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與定置管理工作。四、定置管理的檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.定置圖的執(zhí)行情況，包括區(qū)域劃分、物品擺放、標(biāo)識設(shè)置等是否符合定置圖的要求。2.物品的定置管理情況，包括物品的分類、標(biāo)識、存放位置等是否規(guī)范。3.信息的定置管理情況，包括信息的整理、標(biāo)識、展示等是否及時、準(zhǔn)確、完整。4.安全防護設(shè)施的配備和使用情況，包括消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護欄等是否完好、有效。（二）檢查方式1.定期檢查：由定置管理工作小組每周或每月對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次全面檢查，填寫定置管理檢查表，記錄檢查結(jié)果。2.不定期檢查：由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決定置管理中存在的問題。3.專項檢查：針對定置管理中的重點環(huán)節(jié)或突出問題，組織專項檢查，深入分析原因，制定改進措施。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對定置管理工作執(zhí)行良好的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對定置管理工作執(zhí)行不力的部門和個人，給予批評教育，并責(zé)令限期整改。整改后仍不符合要求的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，如扣發(fā)獎金、罰款等。3.對因定置管理不善導(dǎo)致生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題或其他嚴(yán)重后果的部門和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。五、定置管理的持續(xù)改進（一）建立問題反饋機制1.設(shè)立定置管理問題反饋箱，鼓勵員工及時反饋定置管理中存在的問題和建議。2.定期收集和整理員工反饋的問題，組織相關(guān)人員進行分析和研究，制定改進措施。3.對員工提出的合理建議給予獎勵，激發(fā)員工參與定置管理持續(xù)改進的積極性。（二）定期評估與調(diào)整1.定期對定置管理的實施效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整定置管理方案和措施。2.隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和變化，如新產(chǎn)品的投產(chǎn)、工藝流程的優(yōu)化、設(shè)備的更新等，及時對定置管理進行相應(yīng)的調(diào)整和完善，確保定置管理始終適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（三）學(xué)習(xí)借鑒