社區(qū)配電項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)社區(qū)配電項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，滿足社區(qū)居民用電需求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的社區(qū)配電新建、改造、維修等項(xiàng)目的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，保證配電設(shè)施質(zhì)量可靠。3.依法合規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.效益優(yōu)先原則：合理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目投資效益。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)社區(qū)發(fā)展規(guī)劃和用電需求預(yù)測(cè)，制定社區(qū)配電項(xiàng)目規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、布局、供電可靠性目標(biāo)等內(nèi)容。2.組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行論證，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目規(guī)劃通過(guò)論證后，按照公司立項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、效益分析等。2.公司相關(guān)部門(mén)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）可行性研究1.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。2.組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善。（四）設(shè)計(jì)管理1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）招標(biāo)管理1.按照國(guó)家和公司招標(biāo)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、工程施工等進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。（二）合同管理1.與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付方式等條款。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）施工管理1.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.建立項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。（四）設(shè)備材料管理1.按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目所需設(shè)備材料進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。2.建立設(shè)備材料驗(yàn)收制度，對(duì)到貨的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備材料質(zhì)量合格。3.做好設(shè)備材料的儲(chǔ)存、保管工作，防止設(shè)備材料損壞、丟失。（五）質(zhì)量管理1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。（六）安全管理1.建立項(xiàng)目安全管理體系，明確安全管理責(zé)任。2.施工單位應(yīng)制定安全施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。（七）進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。四、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。（二）驗(yàn)收組織1.項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)資料等。2.工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；設(shè)備運(yùn)行應(yīng)正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；技術(shù)資料應(yīng)齊全、完整、規(guī)范。（四）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收情況編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收組全體成員簽字后生效。五、項(xiàng)目移交管理（一）移交準(zhǔn)備1.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，整理相關(guān)資料，做好移交準(zhǔn)備工作。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)制定移交方案，明確移交的內(nèi)容、方式、時(shí)間等。（二）移交組織1.項(xiàng)目建設(shè)單位組織施工單位、接收單位等相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目移交。2.移交過(guò)程中，各方應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，明確責(zé)任。（三）移交內(nèi)容1.項(xiàng)目移交內(nèi)容包括配電設(shè)施、技術(shù)資料、維護(hù)手冊(cè)等。2.配電設(shè)施應(yīng)完好無(wú)損，運(yùn)行正常；技術(shù)資料應(yīng)齊全、完整、規(guī)范；維護(hù)手冊(cè)應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求、操作規(guī)程等內(nèi)容。六、項(xiàng)目檔案管理（一）檔案收集1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)和單位應(yīng)及時(shí)收集、整理項(xiàng)目檔案資料。2.檔案資料應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、設(shè)備材料文件、驗(yàn)收文件等。（二）檔案整理1.對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂等整理工作。2.檔案整理應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。（三）檔案保管1.建立項(xiàng)目檔案保管制度，明確檔案保管責(zé)任。2.檔案保管應(yīng)做到安全、保密，防止檔案損壞、丟失。（四）檔案利用1.建立項(xiàng)目檔案查閱制度，明確查閱檔案的流程和要求。2.因工作需要查閱檔案的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。七、項(xiàng)目后期管理（一）運(yùn)行維護(hù)1.項(xiàng)目移交后，接收單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。2.建立運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)責(zé)任、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期等。（二）故障搶修1.制定故障搶修應(yīng)急預(yù)案，明確故障搶修流程和要求。2.發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織搶修，盡快恢復(fù)供電。（三）技術(shù)改造1.根據(jù)社區(qū)用電需求變化和配電設(shè)施運(yùn)行情況，適時(shí)開(kāi)展技術(shù)改造工作。2.技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)按照本辦法規(guī)定的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行管理。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門(mén)定期對(duì)社區(qū)配電項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、質(zhì)量安全情況、進(jìn)度情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求相關(guān)單位整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位的工作進(jìn)行考核評(píng)