電力設計管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強公司電力設計管理，規(guī)范設計行為，確保電力設計質量，提高設計效率，滿足公司電力工程建設及運營需求，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有電力設計項目的管理，包括但不限于發(fā)電工程、輸電工程、變電工程、配電工程等各類電力設施的設計活動。（三）基本原則1.合法性原則：電力設計活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，符合電力行業(yè)相關標準和規(guī)范要求。2.質量第一原則：始終將設計質量放在首位，確保設計成果滿足安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化設計流程，合理安排資源，提高設計工作效率，確保項目按時交付。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵采用新技術、新工藝、新材料，推動電力設計技術創(chuàng)新，提升公司核心競爭力。二、設計機構與人員管理（一）設計機構資質要求1.承擔公司電力設計項目的機構應具備相應等級的電力行業(yè)設計資質，資質等級應與項目規(guī)模和復雜程度相匹配。2.設計機構應建立健全質量管理體系，并通過相關質量管理體系認證。（二）人員資質要求1.電力設計項目負責人應具備注冊電氣工程師資格，并具有豐富的電力設計經(jīng)驗和項目管理能力。2.各專業(yè)設計人員應具備相應的專業(yè)技術資格，熟悉本專業(yè)設計規(guī)范和標準，能夠熟練運用相關設計軟件。（三）人員培訓與考核1.公司定期組織電力設計人員參加專業(yè)培訓，不斷更新知識結構，提高業(yè)務水平。2.建立設計人員考核機制，對設計人員的工作業(yè)績、設計質量、職業(yè)道德等進行綜合考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。三、設計項目前期管理（一）項目承接1.市場部門負責收集電力設計項目信息，組織進行項目投標或洽談承接工作。2.在承接項目前，應充分了解項目業(yè)主需求、項目背景、技術要求等相關信息，并對項目的可行性進行初步評估。（二）項目策劃1.項目承接后，設計機構應組建項目設計團隊，由項目負責人組織編制項目設計策劃書。2.設計策劃書應包括項目概況、設計依據(jù)、設計范圍、設計目標、設計進度計劃、質量保證措施、安全管理措施、成本控制措施等內容。（三）設計合同簽訂1.設計合同應明確雙方的權利和義務，包括設計范圍、設計質量標準、設計進度要求、設計費用支付方式等條款。2.設計合同簽訂前，應由公司法律部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)。四、設計過程管理（一）設計輸入管理1.項目負責人應組織設計團隊與項目業(yè)主、相關部門進行溝通，明確設計輸入要求，包括項目功能需求、技術參數(shù)、環(huán)境條件等。2.設計輸入應形成文件，并經(jīng)相關部門和人員評審、確認，確保設計輸入準確、完整。（二）設計方案評審1.設計團隊應根據(jù)設計輸入要求，編制多個設計方案，并組織內部評審。2.內部評審通過后，應組織外部專家對設計方案進行評審，充分聽取專家意見，對設計方案進行優(yōu)化完善。（三）設計文件編制1.設計人員應按照設計規(guī)范和標準要求，認真編制設計文件，確保設計文件內容完整、表達準確、圖面清晰。2.設計文件應包括設計說明書、圖紙、計算書、設備材料清單等，各專業(yè)設計文件之間應相互協(xié)調一致。（四）設計文件校審1.設計文件編制完成后，應進行嚴格的校審工作。校審工作應實行三級校審制度，即設計人自校、專業(yè)負責人審核、項目負責人審定。2.校審人員應認真履行職責，對設計文件的準確性、完整性、合規(guī)性進行全面審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改意見，并跟蹤落實修改情況。（五）設計變更管理1.在設計過程中，如因項目業(yè)主需求變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行設計變更，應嚴格按照設計變更程序進行管理。2.設計變更申請應由項目業(yè)主提出，經(jīng)公司相關部門審核后，交設計機構進行變更設計。設計機構應編制設計變更文件，并按照校審程序進行校審。3.設計變更文件經(jīng)審定后，應及時發(fā)放給相關部門和人員，并做好變更記錄。五、設計質量管理（一）質量管理體系建設1.設計機構應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責、工作流程和質量控制要點。2.質量管理體系應定期進行內部審核和管理評審，持續(xù)改進質量管理工作。（二）質量控制措施1.加強設計過程中的質量控制，嚴格執(zhí)行設計規(guī)范和標準，確保設計文件符合質量要求。2.建立質量檢查制度，定期對設計文件進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.加強對設計人員的質量意識教育，提高設計人員的質量責任感。（三）質量驗收1.設計文件完成后，應組織相關部門和人員進行質量驗收。質量驗收應按照設計合同要求和相關質量標準進行。2.質量驗收合格后方可提交項目業(yè)主，并辦理相關交付手續(xù)。六、設計進度管理（一）進度計劃編制1.項目負責人應根據(jù)項目總體進度要求，組織編制詳細的設計進度計劃，并明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。2.設計進度計劃應合理安排設計工作順序，充分考慮各專業(yè)之間的協(xié)調配合，確保設計進度滿足項目建設要求。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立設計進度跟蹤機制，定期對設計進度進行檢查和分析，及時掌握設計進度情況。2.如發(fā)現(xiàn)設計進度滯后，應及時查找原因，采取有效措施進行調整，確保設計進度按計劃執(zhí)行。（三）進度協(xié)調與溝通1.加強設計團隊內部的溝通協(xié)調，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題，確保各專業(yè)設計工作順利進行。2.與項目業(yè)主、施工單位、設備供應商等相關方保持密切溝通，及時了解項目進展情況，協(xié)調解決影響設計進度的外部因素。七、設計成本管理（一）成本預算編制1.設計機構應根據(jù)設計合同要求和項目實際情況，編制設計成本預算。設計成本預算應包括人工費用、設備材料費用、差旅費、辦公費等各項費用。2.設計成本預算應合理控制，確保設計費用不超過合同約定的金額。（二）成本控制措施1.加強設計過程中的成本控制，優(yōu)化設計方案，合理選用設備材料，降低設計成本。2.嚴格控制設計變更，減少因設計變更導致的成本增加。3.加強對設計費用的核算和管理，確保設計費用支出合理合規(guī)。八、設計安全管理（一）安全設計要求1.電力設計應嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保設計成果符合安全要求。2.在設計中應充分考慮電氣安全、防火防爆、抗震減災等因素，采取有效的安全防護措施。（二）安全審查與監(jiān)督1.建立設計安全審查制度，對設計文件進行安全審查，確保設計文件不存在安全隱患。2.加強對設計過程的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設計過程中的安全問題。（三）安全培訓與教育1.定期組織設計人員參加安全培訓，提高設計人員的安全意識和安全技能。2.在設計過程中，應向設計人員傳達安全要求，確保設計人員嚴格遵守安全規(guī)定。九、設計文件交付與歸檔管理（一）文件交付1.設計文件完成并通過質量驗收后，應按照設計合同要求及時提交給項目業(yè)主。2.提交的設計文件應包括紙質文件和電子文件，紙質文件應加蓋設計單位公章，電子文件應符合相關格式要求。（二）文件歸檔1.