經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理暫行辦法一、總則（一）目的為了促進(jìn)公司在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，提高公司的核心競爭力，規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，確保創(chuàng)新活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的部門、項(xiàng)目及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則：經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)，不得從事違法違規(guī)行為。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)積極探索新的經(jīng)濟(jì)模式、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)應(yīng)用等，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在追求創(chuàng)新的同時(shí)，要充分評估和控制創(chuàng)新活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。4.效益導(dǎo)向原則：創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，注重投入產(chǎn)出比。二、創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司員工或團(tuán)隊(duì)若有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的想法或建議，可向所在部門負(fù)責(zé)人提出立項(xiàng)申請。2.申請應(yīng)包括創(chuàng)新項(xiàng)目的初步設(shè)想、預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排及風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。（二）部門初審1.部門負(fù)責(zé)人收到立項(xiàng)申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員對申請進(jìn)行初審。2.初審重點(diǎn)審查項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、與公司戰(zhàn)略的契合度以及潛在風(fēng)險(xiǎn)等。3.初審?fù)ㄟ^后，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，將申請?zhí)峤恢凉緞?chuàng)新管理部門。（三）立項(xiàng)評審1.創(chuàng)新管理部門收到立項(xiàng)申請后，應(yīng)組織跨部門評審小組進(jìn)行立項(xiàng)評審。2.評審小組由公司高層管理人員、財(cái)務(wù)專家、技術(shù)專家、市場專家等組成。3.評審小組根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、市場前景、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)可控性等方面進(jìn)行綜合評估。4.經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由創(chuàng)新管理部門報(bào)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)。（四）立項(xiàng)文件1.對立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)立項(xiàng)文件，明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)文件作為項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù)。三、創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)文件要求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確各成員的職責(zé)分工，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)立項(xiàng)文件，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。3.實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)創(chuàng)新管理部門備案。（三）項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照實(shí)施計(jì)劃組織項(xiàng)目執(zhí)行。2.創(chuàng)新管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向創(chuàng)新管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。（四）項(xiàng)目變更管理1.若項(xiàng)目實(shí)施過程中需要變更項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)等內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出變更申請。2.變更申請應(yīng)說明變更的原因、內(nèi)容及對項(xiàng)目的影響等。3.創(chuàng)新管理部門收到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評估和審批。4.經(jīng)審批通過的變更，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并通知相關(guān)部門和人員。四、創(chuàng)新項(xiàng)目的資源管理（一）人力資源1.公司根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的需求，合理調(diào)配人力資源，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備所需的專業(yè)技能和知識。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極參與項(xiàng)目工作，遵守項(xiàng)目管理規(guī)定和工作紀(jì)律。（二）物力資源1.公司為創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的物力資源支持，如辦公場地、設(shè)備、儀器等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理使用物力資源，做好資源的維護(hù)和管理工作。（三）財(cái)力資源1.公司設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，用于支持創(chuàng)新項(xiàng)目的開展。2.創(chuàng)新專項(xiàng)資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，?？顚Ｓ?。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，合理安排資金使用，確保資金使用效益。五、創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。2.風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估1.對識別出的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行評估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.創(chuàng)新管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。六、創(chuàng)新項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新項(xiàng)目中積極創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)。2.創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對創(chuàng)新項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，采取必要的措施防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。2.對于涉及商業(yè)秘密的創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議。3.公司應(yīng)及時(shí)申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到法律保護(hù)。（三）知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司應(yīng)積極推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，通過轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。2.知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用應(yīng)遵循合法、合規(guī)、效益最大化的原則。七、創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向創(chuàng)新管理部門提交驗(yàn)收申請。2.驗(yàn)收申請應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、技術(shù)成果報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告、知識產(chǎn)權(quán)情況報(bào)告等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.創(chuàng)新管理部門收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備工作包括制定驗(yàn)收方案、組建驗(yàn)收小組、準(zhǔn)備驗(yàn)收資料等。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組應(yīng)審查項(xiàng)目的實(shí)施情況、技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)效益、知識產(chǎn)權(quán)等方面是否符合立項(xiàng)要求。3.驗(yàn)收小組可通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、測試評估等方式進(jìn)行驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具驗(yàn)收結(jié)論。2.驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收三種。3.對于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織進(jìn)行整改，整改完成后再次申請驗(yàn)收；對于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施。八、創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在創(chuàng)新項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號、晉升機(jī)會(huì)等。3.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行綜合評定。（二）約束機(jī)制1.對于在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中違反公司規(guī)定、造成重大損失或不良